南信大是江苏首批高等教育综合改革试点高校，近年来充分发挥党委主心骨、发动机、领头人作用，讲政治、抓大事，谋发展、定目标、做决策，“建设一流特色重点大学”，不断进行体制机制创新，提升发展质量，学校综合实力得到显著提升。
　　发挥党委“主心骨”作用，明确发展定位。树发展理念。党委根据学校现实发展状况，确立了建设“一流特色重点大学”的奋斗目标，提出了“一两三四”的发展理念，即“开放发展、联合发展”的发展方针，“面向中国气象事业、面向江苏经济社会发展”的发展方向，“主动融入、主动接轨、主动服务”的发展思路，“依靠气象事业、依靠江苏经济社会发展、依靠广大海内外校友、依靠广大师生员工”的发展路径。定学科格局。根据学科发展规律和全球视野，学校确定了人才队伍建设规模和质量要求：具有竞争优势的大气学科追求“国际一流”，必须汇聚世界一流人才；具有比较优势的信息学科和环境工程学科瞄准“国内一流”，打造服务气象行业的特色工科；具有后发优势的管理和人文学科积极“国内争先”，努力服务气象事业和江苏发展。立做事规矩。坚持党委领导下的校长负责制，认真落实“三重一大”制度，重大事项“先咨询、后决策”、“先立法、后做事”，不断优化决策和运行机制。大力推行党务、政务和校务公开，成为全省党务公开示范点高校，在校领导班子历年考核中，群众满意率均超过95%。
　　发挥党委“发动机”作用，科学选人用人。筑巢引凤，广揽人才。坚持“党管人才”原则，实施“四三工程”，建设高水平师资队伍。紧密结合学科发展和人才培养方向，创新人才工作机制，通过实施给舞台、给条件、给经费的“三给政策”，双院长、双系主任、双导师的“三双制度”，定团队、定岗位、定职责的“三定原则”，非全时引进、全球顶尖高校设立博士基金、建立海外教师培养基地的“三外工程”，有效推进师资队伍“博士化、国际化、精英化”。改良水土，留住用好。明确提出“水土不服、改良水土”的理念，专门成立“高层次专家联络办公室”，提供“一站式”精细服务，重点负责海内外高层次人才的引进、服务协调和政策规定建议修改工作。科学选人，阳光用人。探索“五荐三比四公开”的干部选拔模式，提高选人用人公信度。2014年，实施了中层干部第二次集中换届工作，处级干部交流任职比例进一步提升。通过换届交流，具有博士学位、高级职称的干部比例明显提升，年轻干部比例大幅提升，形成了比较合理的梯次配备，为学校持续发展奠定了干部队伍基础。
　　发挥党委“领头人”作用，加强示范引领。带头加强学习。学校党委以加强学习型党组织建设为载体，着力在理论武装、开放视野、整合资源、创新发展上下功夫，形成了“四学习四提高”特色，带动领导班子建设。通过学习新知识、掌握新本领、开阔新思路，提升领导班子成员水平，提升服务师生能力，学校被遴选为“江苏省学习型党组织建设典型高校”。带头改进作风。学校党委严格落实中央八项规定、省委十项规定等系列文件精神，结合学校实际制定了改进工作作风的20条措施。领导班子成员带头执行规定、改进作风、廉洁自律、勤俭办事，公务接待活动和经费大幅减少，2013年荣获“全省教育系统纪检监察先进集体”称号。带头调查研究。坚持实施校领导“集中调研月”制度，深入学院和部门，围绕学校发展战略性、全局性和系统性的重大问题，与干部、教师、职工进行个别谈话和集体研讨，在调研中总结经验、发现问题、集思广益、明确思路。2014年12月，学校开展了第二次校领导 “集中调研月”活动，围绕“十三五”规划、目标管理、深化改革等内容开展集中调研。
　　（作者系南京信息工程大学党委书记）
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