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接近“而立”之年的TCL和它的“掌门人”李东生在2006正面临历史上最大的危机
顺驰董事长孙宏斌有一个梦想，要将顺驰打造成中国地产界的霸主，因为他曾狂妄地向王石宣称，“顺驰将打败万科，成为中国房地产业的销售冠军。”然而，这一切在2006却变成了一个“神话”。
顺驰(中国)9月6日晚间正式对外公布：9月5日，香港上市公司路劲基建有限公司人资顺驰(中国)控股有限公司的协议正式签订。根据协议，路劲基建将向顺驰(中国)注入12．8亿元资金，并于人资完成后持有顺驰(中国)55％的股权。这位从IT界走上地产界，并遭受过牢狱之苦的地产黑马的主人最终还是失去他一手做大的顺驰(中国)的控股权。
地产黑马的“生死劫”
从二手房中介起家的天津顺驰，在孙宏斌的苦心经营下已经走过了12年的风雨路。早期的八年，顺驰几乎全部是在天津一地埋头发展，顺驰真正进入全国公众视野是在2003年前后。
2003年7月在重庆举行的一次包括王石等中国主要的地产大腕参加的例行聚会上，孙宏斌面对众多媒体记者狂妄地向王石“叫板”，他的企业将打败万科，成为中国房地产业的销售冠军。
此后的顺驰开始在全国各大城市的土地市场上攻城略地，屡屡创造天价。顺驰的土地储备达到1200万平米，员工急剧膨胀到8000人。2004年底，孙宏斌如愿以偿，顺驰成为中国内地房地产销售冠军，孙宏斌终于将顺驰打造成中国地产界“最剽悍”的一匹黑马。
然而，当孙宏斌梦想变成现实的瞬间，正是顺驰这匹地产黑马“回光返照”的“生死劫”：顺驰的低利润率导致市盈率太低，基本无法达到募集资金的目的，上市计划流产，国家对房地产的调控使顺驰重点投资的华东地区成为重灾区，其销售额骤然下跌。
“顺驰驰多次同我们谈合作，但是他们的控股欲望很强。”2005年时任新加坡仁恒地产总裁助理的焦涌告诉《瞭望东方周刊》。
孙宏斌最终还是选择了放弃控股。然而，对孙宏斌来说选择放弃也不失是一种智慧：孙宏斌在顺驰面临崩盘的时候，拱手让出控股权，引入企业急需的资金，虽然失去了控股权，却救活了顺驰，使得顺驰的现有项目在引入资金的支持下能够继续。迈出这一步很不容易，但顺驰的品牌保住了。
对于顺驰这样的结局，王石说：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但两年过去了，它却要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
“老大”的信任危机
同孙宏斌一样，国美电器董事长黄光裕也有“老大”情结，这种情结不仅是凭借国美在香港上市而成为富豪榜的首富得到了“满足”，而且今年随着国美永乐并购的完成，国美当之无愧地成为了中国家电连锁业的巨无霸，而黄光裕这个少年时代在汕头农村捡破烂和收购废旧书报、补贴家庭生活的年轻富豪也就成了这个巨无霸的主人——“霸主”。
然而，10月底某财经杂志一则关于黄光裕及其胞兄黄俊钦正在接受公安部、银监会等部门调查的报道，使国美陷入了一场空前的信任危机，并引发了对黄“原罪”的质疑。
据报道，初步官方调查结果显示，民营的“新恒基系”和“鹏润系”在创业阶段，涉嫌以违法或严重违规方式，获得北京中行的信贷支持，总计达到13亿元。
10月30日黄光裕控制的A股上市公司中关村早盘以4．51元低开，并几度跌停。
11月1日，投资银行花旗也调降国美电器的投资评级，由原来的“买入”下调至“持有”。
TCL、海信、创维、厦华、索尼、松下、三星等几十家家电厂商，都在第一时间致电国美，进行了询问。
国美集团随后的声明称，“国美电器、鹏润地产及黄光裕本人到目前为止没有受到任何一级公安部门的调查”。
“新旗手”不再意气风发
相比孙宏斌、黄光裕这样的“国内老大”目标，TCL的“掌门人”李东生“胃口”更大，因为TCL“肩负”有“全球产业第一”、“创建中国的世界级企业”的“实业强国的使命”。因为企业改制、海外并购的“组合行动”，TCL一度被视为20年来中国企业战略大突围的标志性企业，而TCL董事长李东生一度被视为本土企业的“新旗手”。
2006年9月，TCL在惠州、广州、深圳三地度过了它的25岁生日。然而，接近“而立”之年的TCL和它的“掌门人”李东生在2006年正面临历史上最大的危机：TCL集团今年8月底公布的半年报显示，今年上半年净亏损7．38亿元，主要原因是欧洲业务亏损和提取欧洲业务拨备所致。
历时两年备受煎熬的TCL国际化，不仅未能赢得拟议中的战略突破，反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导，将TCL推向了“鹰的重生”的境地。
“我们付出的代价比我们预期的要大。”不久前，李东生在接受某财经媒体采访时已经没有了两年前刚刚完成收购时的意气风发，“欧洲业务不能再继续这样的状态。”
10月31日，TCL集团和法国汤姆逊公司同时发布公告，宣布将对两者的前合资公司TCL汤姆逊的欧洲业务展开重组。这标志着TCL在欧洲从收购迅速转至重组。
不久前，李东生在TCL的内部论坛上发表了《鹰的重生》的悲壮演讲。那么，TCL如何重生?
顺驰董事长孙宏斌有一个梦想，要将顺驰打造成中国地产界的霸主，因为他曾狂妄地向王石宣称，“顺驰将打败万科，成为中国房地产业的销售冠军。”然而，这一切在2006却变成了一个“神话”。
顺驰(中国)9月6日晚间正式对外公布：9月5日，香港上市公司路劲基建有限公司人资顺驰(中国)控股有限公司的协议正式签订。根据协议，路劲基建将向顺驰(中国)注入12．8亿元资金，并于人资完成后持有顺驰(中国)55％的股权。这位从IT界走上地产界，并遭受过牢狱之苦的地产黑马的主人最终还是失去他一手做大的顺驰(中国)的控股权。
地产黑马的“生死劫”
从二手房中介起家的天津顺驰，在孙宏斌的苦心经营下已经走过了12年的风雨路。早期的八年，顺驰几乎全部是在天津一地埋头发展，顺驰真正进入全国公众视野是在2003年前后。
2003年7月在重庆举行的一次包括王石等中国主要的地产大腕参加的例行聚会上，孙宏斌面对众多媒体记者狂妄地向王石“叫板”，他的企业将打败万科，成为中国房地产业的销售冠军。
此后的顺驰开始在全国各大城市的土地市场上攻城略地，屡屡创造天价。顺驰的土地储备达到1200万平米，员工急剧膨胀到8000人。2004年底，孙宏斌如愿以偿，顺驰成为中国内地房地产销售冠军，孙宏斌终于将顺驰打造成中国地产界“最剽悍”的一匹黑马。
然而，当孙宏斌梦想变成现实的瞬间，正是顺驰这匹地产黑马“回光返照”的“生死劫”：顺驰的低利润率导致市盈率太低，基本无法达到募集资金的目的，上市计划流产，国家对房地产的调控使顺驰重点投资的华东地区成为重灾区，其销售额骤然下跌。
“顺驰驰多次同我们谈合作，但是他们的控股欲望很强。”2005年时任新加坡仁恒地产总裁助理的焦涌告诉《瞭望东方周刊》。
孙宏斌最终还是选择了放弃控股。然而，对孙宏斌来说选择放弃也不失是一种智慧：孙宏斌在顺驰面临崩盘的时候，拱手让出控股权，引入企业急需的资金，虽然失去了控股权，却救活了顺驰，使得顺驰的现有项目在引入资金的支持下能够继续。迈出这一步很不容易，但顺驰的品牌保住了。
对于顺驰这样的结局，王石说：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但两年过去了，它却要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
“老大”的信任危机
同孙宏斌一样，国美电器董事长黄光裕也有“老大”情结，这种情结不仅是凭借国美在香港上市而成为富豪榜的首富得到了“满足”，而且今年随着国美永乐并购的完成，国美当之无愧地成为了中国家电连锁业的巨无霸，而黄光裕这个少年时代在汕头农村捡破烂和收购废旧书报、补贴家庭生活的年轻富豪也就成了这个巨无霸的主人——“霸主”。
然而，10月底某财经杂志一则关于黄光裕及其胞兄黄俊钦正在接受公安部、银监会等部门调查的报道，使国美陷入了一场空前的信任危机，并引发了对黄“原罪”的质疑。
据报道，初步官方调查结果显示，民营的“新恒基系”和“鹏润系”在创业阶段，涉嫌以违法或严重违规方式，获得北京中行的信贷支持，总计达到13亿元。
10月30日黄光裕控制的A股上市公司中关村早盘以4．51元低开，并几度跌停。
11月1日，投资银行花旗也调降国美电器的投资评级，由原来的“买入”下调至“持有”。
TCL、海信、创维、厦华、索尼、松下、三星等几十家家电厂商，都在第一时间致电国美，进行了询问。
国美集团随后的声明称，“国美电器、鹏润地产及黄光裕本人到目前为止没有受到任何一级公安部门的调查”。
“新旗手”不再意气风发
相比孙宏斌、黄光裕这样的“国内老大”目标，TCL的“掌门人”李东生“胃口”更大，因为TCL“肩负”有“全球产业第一”、“创建中国的世界级企业”的“实业强国的使命”。因为企业改制、海外并购的“组合行动”，TCL一度被视为20年来中国企业战略大突围的标志性企业，而TCL董事长李东生一度被视为本土企业的“新旗手”。
2006年9月，TCL在惠州、广州、深圳三地度过了它的25岁生日。然而，接近“而立”之年的TCL和它的“掌门人”李东生在2006年正面临历史上最大的危机：TCL集团今年8月底公布的半年报显示，今年上半年净亏损7．38亿元，主要原因是欧洲业务亏损和提取欧洲业务拨备所致。
历时两年备受煎熬的TCL国际化，不仅未能赢得拟议中的战略突破，反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导，将TCL推向了“鹰的重生”的境地。
“我们付出的代价比我们预期的要大。”不久前，李东生在接受某财经媒体采访时已经没有了两年前刚刚完成收购时的意气风发，“欧洲业务不能再继续这样的状态。”
10月31日，TCL集团和法国汤姆逊公司同时发布公告，宣布将对两者的前合资公司TCL汤姆逊的欧洲业务展开重组。这标志着TCL在欧洲从收购迅速转至重组。
不久前，李东生在TCL的内部论坛上发表了《鹰的重生》的悲壮演讲。那么，TCL如何重生?