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摘要：随着科技的不断进步，传统的电气工程自动化管理模式已经无法满足当代企业的生存与发展，新形势背景下的电气工程自动化管理模式的构建以及应用迫在眉睫。本文简要分析了当前传统的电气工程自动化管理模式中现存的一些缺陷，通过创建新的管理模式，达成新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建与应用。自动化管理模式符合现代管理模式的发展趨势，是提高管理效率的有效手段。
关键词：新形势;电气工程自动化;管理模式;构建与应用
前言：
电气工程是高新科技行业中的重要科目，电气工程的稳定发展是整个行业提升和发展经济的关键条件。把计算机技术与电气工程自动化进行充分的融会贯通，是新形势背景下科技快速发展进步的关键道路。随着社会的发展与科技的进步，电气工程自动化的应用领域在逐渐增大，包括电气开关甚至还应用到了航空航天技术领域。随着应用领域的不断扩大，电气工程自动化管理模式也渐渐受到了相关学者的重视，构建出一个与当代社会发展进步步调一致的管理模式，并应用到现实生活中，是一个值得让人深刻研究的话题。
一、电气工程自动化管理模式存在的问题
电气工程自动化技术相对其它行业来说，技术的专业性比较强，所以它的管理模式的构建也不同于普通行业，其中存在管理模式不够科学、管理的目标过于分散等问题，过程中存在非常大的挑战性。
电气工程自动化管理模式中要着重注意人身安全、质量、风险和人力资源方面的建设。如果管理模式中缺乏相对应的管理与责任划分，就会使管理模式失去原本的秩序，对下一步的工作造成不良影响。
传统的管理模式大多是以粗放式为主，主要是把个人的技术经验当做管理模式的中心思想，缺乏管理的科学性与合理性。在传统的管理模式应用中，非常容易形成僵局，管理的程序紊乱、管理规范实施不彻底，管理模式杂乱无章，成果不济。现如今，伴随着我国经济结构的逐渐调整与规划，电气工程自动化企业所接触的合作对象也逐渐发展到各个领域，但是伴随着的管理风险也随之增大。在新形势背景下的电气工程自动化管理模式的构建过程中，要尽最大的可能防止并攻克之前存在的难题，才能够确保管理模式取得一个好的应用效果。
二、新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建与应用
2.1 明确管理职责
电气工程自动化管理模式的创建，首先要确定管理职责，避免管理秩序错乱的情况出现。电气自动化工程的安全工作重点关系到管理安全职责和施工单位的实施守则。各个参与施工的单位要对电气自动化工程展开整体的安全规范拟定，并且要在相关单位的监视下贯彻落实。针对电气自动化施工过程中和涉及安全的重点问题，要单独制定施工规范与解决方案。对电气自动化工程中的潜在威胁展开合理的把控，审核各个参与施工单位的应急方案，并且还要不定时的检查电气工程自动化管理职责的贯彻落实情况。
依照电气工程自动化的特点，层次分明的规划管理职责，把管理职责融入到每一处的工作中。并且各个参与企业中要建树起清晰的管理职责的理念，哪怕是简单的设施检查与售后工作也要着重监管，不定时展开专业的检查工作。
把基础的管理职责划分明确后，就要着重展开电气工程自动化的管理协调工作。工程协调管理与工程的施工进程一脉相连，要以电气工程的施工规定为基础，把电气工程自动化工程的管理职业当做核心位置，进行项目建造的进度研讨工作。团结好电气工程自动化的各个施工单位至关重要，清楚规定各单位的责任与义务，保障了电气工程自动化的施工效率不受影响，施工质量验收合格。
2.2 制定质量管理标准
在管理模式的创建过程中，建立一个科学合理的质量管理标准使非常有必要的。在电气工程自动化工程的施工进程中，要仔细的审查并把控施工单位的基础建设质量，保障电气工程的施工质量能够达标。
对施工项目展开质量把控与日常管理，要依照国家的工程质量标准，彻底落实质量检验规范，要不定时的对电气工程自动化展开随机的质量检查;吧管理质量规范融入到整个电气工程自动化的施工全过程。在项目完工后开展质量测评与检验工作，把电气工程自动化的质量管理规范，当做管理模式构建与应用的测评标准。
2.3构建管理模式
新形势背景下想要创建电气工程自动化管理模式，就要利用合理的信息整合并改进电气工程自动化管理资源的手段来达成目标。根据当前的管理资源的条件下，想要展示出更好的施工成果，就要把电气工程自动化的参与单位的资源进行调整优化，明确制定出管理模式的目标与宗旨，对施工的各个时段展开规划布局，确定工程的管理范围和秩序;逐步提高工程各个阶段的管理效率与成果。
首先要把管理模式构建的关键点放在管理文化的建设层面上，把管理文化当做管理模式的精神支柱。电气工程自动化的关键管理实质还涵盖施工合同的签订与奉行。重点涉及容易引起争论的合同内容，以书面表达的形式展开严谨的讨论，在确保双方利益的同时，持续提升电气工程自动化管理模式的管理标准。相关部门要第一时间把控电气工程自动化的周围环境的潜在威胁，完善参与施工单位的组织管理秩序，采用综合管理的手段，帮助各部门和谐发展共同进步。在电气工程自动化工程方面要展开一体化的管理模式，严格根据工程的施工进度来实施监管，在管理模式的运用中，出现不合时宜条件要第一时间改正，并合理的引进内部考查管理体系，达成新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建。
三、结束语
综上所述，新形势背景下电气工程自动化管理模式构建与应用，在很大程度上促进了整个电气工程领域的发展。电气工程自动化管理模式能够高效适应现代管理模式的发展道路，是提升现代管理模式效率的关键所在。鉴于本文分析条件有效，对电气工程自动化管理模式的理解分析还没有十分到位，在未来的道路中，将会不断提升与完善自身，争取为电气工程自动化管理模式的发展与进步贡献出自己的一份绵薄之力。
参考文献：
[1]李金波.浅谈电气工程及其自动化的智能化技术应用[J].橡塑技术与装备，2019，4122：50-51.
[2]马学科.电气工程及其自动化中存在的问题及解决措施浅谈[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.，2019：1.
关键词：新形势;电气工程自动化;管理模式;构建与应用
前言：
电气工程是高新科技行业中的重要科目，电气工程的稳定发展是整个行业提升和发展经济的关键条件。把计算机技术与电气工程自动化进行充分的融会贯通，是新形势背景下科技快速发展进步的关键道路。随着社会的发展与科技的进步，电气工程自动化的应用领域在逐渐增大，包括电气开关甚至还应用到了航空航天技术领域。随着应用领域的不断扩大，电气工程自动化管理模式也渐渐受到了相关学者的重视，构建出一个与当代社会发展进步步调一致的管理模式，并应用到现实生活中，是一个值得让人深刻研究的话题。
一、电气工程自动化管理模式存在的问题
电气工程自动化技术相对其它行业来说，技术的专业性比较强，所以它的管理模式的构建也不同于普通行业，其中存在管理模式不够科学、管理的目标过于分散等问题，过程中存在非常大的挑战性。
电气工程自动化管理模式中要着重注意人身安全、质量、风险和人力资源方面的建设。如果管理模式中缺乏相对应的管理与责任划分，就会使管理模式失去原本的秩序，对下一步的工作造成不良影响。
传统的管理模式大多是以粗放式为主，主要是把个人的技术经验当做管理模式的中心思想，缺乏管理的科学性与合理性。在传统的管理模式应用中，非常容易形成僵局，管理的程序紊乱、管理规范实施不彻底，管理模式杂乱无章，成果不济。现如今，伴随着我国经济结构的逐渐调整与规划，电气工程自动化企业所接触的合作对象也逐渐发展到各个领域，但是伴随着的管理风险也随之增大。在新形势背景下的电气工程自动化管理模式的构建过程中，要尽最大的可能防止并攻克之前存在的难题，才能够确保管理模式取得一个好的应用效果。
二、新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建与应用
2.1 明确管理职责
电气工程自动化管理模式的创建，首先要确定管理职责，避免管理秩序错乱的情况出现。电气自动化工程的安全工作重点关系到管理安全职责和施工单位的实施守则。各个参与施工的单位要对电气自动化工程展开整体的安全规范拟定，并且要在相关单位的监视下贯彻落实。针对电气自动化施工过程中和涉及安全的重点问题，要单独制定施工规范与解决方案。对电气自动化工程中的潜在威胁展开合理的把控，审核各个参与施工单位的应急方案，并且还要不定时的检查电气工程自动化管理职责的贯彻落实情况。
依照电气工程自动化的特点，层次分明的规划管理职责，把管理职责融入到每一处的工作中。并且各个参与企业中要建树起清晰的管理职责的理念，哪怕是简单的设施检查与售后工作也要着重监管，不定时展开专业的检查工作。
把基础的管理职责划分明确后，就要着重展开电气工程自动化的管理协调工作。工程协调管理与工程的施工进程一脉相连，要以电气工程的施工规定为基础，把电气工程自动化工程的管理职业当做核心位置，进行项目建造的进度研讨工作。团结好电气工程自动化的各个施工单位至关重要，清楚规定各单位的责任与义务，保障了电气工程自动化的施工效率不受影响，施工质量验收合格。
2.2 制定质量管理标准
在管理模式的创建过程中，建立一个科学合理的质量管理标准使非常有必要的。在电气工程自动化工程的施工进程中，要仔细的审查并把控施工单位的基础建设质量，保障电气工程的施工质量能够达标。
对施工项目展开质量把控与日常管理，要依照国家的工程质量标准，彻底落实质量检验规范，要不定时的对电气工程自动化展开随机的质量检查;吧管理质量规范融入到整个电气工程自动化的施工全过程。在项目完工后开展质量测评与检验工作，把电气工程自动化的质量管理规范，当做管理模式构建与应用的测评标准。
2.3构建管理模式
新形势背景下想要创建电气工程自动化管理模式，就要利用合理的信息整合并改进电气工程自动化管理资源的手段来达成目标。根据当前的管理资源的条件下，想要展示出更好的施工成果，就要把电气工程自动化的参与单位的资源进行调整优化，明确制定出管理模式的目标与宗旨，对施工的各个时段展开规划布局，确定工程的管理范围和秩序;逐步提高工程各个阶段的管理效率与成果。
首先要把管理模式构建的关键点放在管理文化的建设层面上，把管理文化当做管理模式的精神支柱。电气工程自动化的关键管理实质还涵盖施工合同的签订与奉行。重点涉及容易引起争论的合同内容，以书面表达的形式展开严谨的讨论，在确保双方利益的同时，持续提升电气工程自动化管理模式的管理标准。相关部门要第一时间把控电气工程自动化的周围环境的潜在威胁，完善参与施工单位的组织管理秩序，采用综合管理的手段，帮助各部门和谐发展共同进步。在电气工程自动化工程方面要展开一体化的管理模式，严格根据工程的施工进度来实施监管，在管理模式的运用中，出现不合时宜条件要第一时间改正，并合理的引进内部考查管理体系，达成新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建。
三、结束语
综上所述，新形势背景下电气工程自动化管理模式构建与应用，在很大程度上促进了整个电气工程领域的发展。电气工程自动化管理模式能够高效适应现代管理模式的发展道路，是提升现代管理模式效率的关键所在。鉴于本文分析条件有效，对电气工程自动化管理模式的理解分析还没有十分到位，在未来的道路中，将会不断提升与完善自身，争取为电气工程自动化管理模式的发展与进步贡献出自己的一份绵薄之力。
参考文献：
[1]李金波.浅谈电气工程及其自动化的智能化技术应用[J].橡塑技术与装备，2019，4122：50-51.
[2]马学科.电气工程及其自动化中存在的问题及解决措施浅谈[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.，2019：1.