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作为新提拔或新调到一个地方、一个部门、一个单位任职的一把手，如何尽快进入角色、打开工作局面？依笔者之见，其关键是要及时调整理顺思路，时刻保持清醒头脑，无论在何时何地何种情况之下，始终牢记“六忌”：
一忌“口无遮拦”。“祸从口出”“言多必失”，如此等等，都是古人深刻教训的总结。作为新到一个地方或一个部门的一把手，初来乍到，面对全新的工作环境和陌生的工作对象，各方面情况都有待进一步熟悉和掌握，在干部不了解、情况未弄清之前，千万不能想说什么就说什么，甚至刚一上任就不识趣地对前届班子或前任领导妄加评论，指责这也不是，那也不行，继而尽说一些花里胡哨之类的大话、狂话，这样的话，必然会引起部属的反感，抑或给自己带来不必要的麻烦。所以，作为一把手，新到一个地方或一个部门单位，一定要时刻谨记身份，尽量少说多听、少说多干，同时说话必须掌握分寸，做到该说的一定要说，且要说到点子上，不该说的绝对不说。
二忌“自以为是”。“尺有所短，寸有所长。”作为一个新到一地或一个单位的一把手，尤其要注意这一点。在不太清楚大家的深浅、不太了解单位的底细的情况之下，必须学会耐心地去倾听、冷静地去思考，特别是在单位恰巧遇到麻烦问题和突发事件的时候，以及对于单位的人事任免和重大决策等人们高度关注的问题，等着你、需要你决定、表态，考验你、试探你能力、水平时，千万不要过于自信，不要过早表态，不要急于拍板。可以采取“等、看、听”的办法，等情况明朗了、意见统一了、大家认可了，再谈看法、提意见、作决定不迟。如果作为新任的一把手此时再能结合大家的意见、分析单位的实际，适时巧妙地综合归纳、提炼升华一下，那就更显得自己有水平有档次，必定会让部属刮目相看。总之，切不可忘记了为官之本、从政之德，不能以自我为中心、全无自知之明，只知有己、不知有人。不然既影响自身的高大形象，又贻误党和人民的美好事业，还会破坏合作共事的融洽氛围，于己于人于公于私于党于国都极为不利。
三忌“高不可攀”。一把手，在人们心目中本来就是个能量大、权力大的人物。作为新到一地或一个单位的一把手，在部属原本就敬畏而又陌生的情况之下，如果老是板着面孔、老是一脸严肃、总是一言不发，甚至对什么人都不以为然、对什么事都漠然视之，不仅会让部属觉得难以接近、难以相处，给人一种“高不可攀”“深不可测”的感觉，而且对自己来说未免有点儿自欺欺人，毕竟保持过分严肃非常累人。毋庸讳言，这种放不下身段、放不下架子，故作镇静、过于严肃的所谓“高不可攀”的一把手，既不可能带出一个有创造力、有亲和力、有战斗力的团队，更不可能在部属心目中产生威严和震慑，久而久之，只会把部属拒之于千里之外，自己落得个“孤家寡人”的下场。所以，作为一把手尤其是新任的一把手切忌居高临下，一定要放下架子，以虚心的态度和求知的欲望，尽可能地寻找时间和机会及时拜访主管领导机关，以便工作接上头，取得上级对自己工作的指导和帮助；自觉深入到所属单位了解真情实况、听取意见建议，以获得他们对自己工作的理解和支持；主动融入其他领导班子成员和广大干部职工群众之中，与他们面对面、实打实、心交心地沟通与交流，联络感情、融洽关系，以赢得部属对自己的信赖和尊重，为迅速打开工作局面营造良好的人际关系。
四忌“急功近利”。有道是，“新官上任三把火”。但笔者认为，新官上任还是慎点“三把火”为好，万不可急功近利，抑或为了好听，不切实际地喊口号；为了好看，不惜代价地搞“盆景”；为了政绩，不择手段地上项目；为了升迁，不讲原则地玩儿数字。更有甚者，为了尽快树立自己的权威、显示自己的才能，违背客观发展规律、有悖干部群众意愿，不顾长远利益，不从事业出发，竭泽而渔，这样可能一时会取得上级的赏识，但结果给事业造成损失，给后人留下遗患。因此，一个明智的新任一把手刚一上任，一般都不会立即喊什么“大口号”、提什么“大目标”、订什么“大规划”、搞什么“大动作”，而是勤于调研、掌握实情，反复研讨、再三斟酌，并在此基础上，结合实际理顺思路、立足全局制定目标、着眼长远谋划发展，从点滴做起、从现在做起，不求形式主义、不做表面文章、不搞“政绩工程”，老老实实做人、踏踏实实干事、清清白白当官，多尽实心、多说实话、多干实事，尊重实际、讲究科学、力求实效，坚决摈弃好大喜功、劳民伤财、寅吃卯粮，盲目铺摊子、上项目、搞建设的错误做法，以一身正气赢得当地干部群众的拥护和爱戴。
五忌“拉帮结派”。由于受市场经济大潮的冲击，以及当今社会上流行的不正之风的影响和封建思想的残留，时下，确有个别新到一地或一个单位任职的一把手，不是把有限的时间和精力花在工作上，而是用在找“关系”、占“领土”、扩“地盘”上，有的甚至为了迅速营造和扩大自己的势力范围，竟然利用一把手的特殊地位，不惜违反组织原则、不惜丢掉人格尊严、不惜损害自身形象，今天拉这几个，明天捧那几个；今天带这几个来，明天要那几个走；今天与这几个凑到一起玩儿牌，明天跟那几个搞到一块儿喝酒……看起来自己培植了几个亲信，实际上这种“亲一批、疏一批，拉拢一批、冷落一批”的做法，在理論上是十分荒谬的，在实践中是贻害无穷的。因此，作为一个党性强、作风正，要求严、标准高的一把手，无论走到哪里都要讲党性原则、讲民主作风，都要坚持祛除私利私欲，对每一个班子成员、每一个干部群众都要始终做到一视同仁、不分厚薄亲疏，善于从工作出发，从事业出发，从大局出发认识人、培养人、关心人、使用人，说到做到，赏罚分明。这样才能取信于人，打造一个团结共事、开拓进取、互助合作、温馨和谐的一流团队，从而把自己所负责的地方或单位的工作真正搞上去。
六忌“墨守成规”。四平八稳、墨守成规是一把手的大忌。邓小平同志曾经说过：“没有一点‘闯’的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”作为新到一地或一个单位任职的一把手，尤其需要具有这种敢“闯”敢“冒”的胆识和改革创新的精神，万不可循规蹈矩、因循守旧，不思进取占位子，坐享其成混日子，必须用创新的理念、创新的举措来思考问题、开展工作。一方面，要坚决抛弃旧思想、旧习惯，坚持在突破旧观念、旧思维的束缚上下功夫，注重用新理念、新思路来指导工作落实；另一方面，要不断开拓创新，坚持在夯实工作基础，以及解决重点、难点工作问题上使力气，注重用新机制、新作风来推动工作落实。只有这样，其所在的地方或单位的工作才能循序渐进地稳步推进，有条不紊地良性运转，进而很快打开工作局面并不断再上新台阶。否则，左一个“原先这样”，右一个“过去那样”，前怕狼、后怕虎，这也不敢动、那也干不得，每想一个问题、每干一件事情都要瞻前顾后、左顾右盼，最终只能是什么事也干不成。
（责编/朱艳秋）
一忌“口无遮拦”。“祸从口出”“言多必失”，如此等等，都是古人深刻教训的总结。作为新到一个地方或一个部门的一把手，初来乍到，面对全新的工作环境和陌生的工作对象，各方面情况都有待进一步熟悉和掌握，在干部不了解、情况未弄清之前，千万不能想说什么就说什么，甚至刚一上任就不识趣地对前届班子或前任领导妄加评论，指责这也不是，那也不行，继而尽说一些花里胡哨之类的大话、狂话，这样的话，必然会引起部属的反感，抑或给自己带来不必要的麻烦。所以，作为一把手，新到一个地方或一个部门单位，一定要时刻谨记身份，尽量少说多听、少说多干，同时说话必须掌握分寸，做到该说的一定要说，且要说到点子上，不该说的绝对不说。
二忌“自以为是”。“尺有所短，寸有所长。”作为一个新到一地或一个单位的一把手，尤其要注意这一点。在不太清楚大家的深浅、不太了解单位的底细的情况之下，必须学会耐心地去倾听、冷静地去思考，特别是在单位恰巧遇到麻烦问题和突发事件的时候，以及对于单位的人事任免和重大决策等人们高度关注的问题，等着你、需要你决定、表态，考验你、试探你能力、水平时，千万不要过于自信，不要过早表态，不要急于拍板。可以采取“等、看、听”的办法，等情况明朗了、意见统一了、大家认可了，再谈看法、提意见、作决定不迟。如果作为新任的一把手此时再能结合大家的意见、分析单位的实际，适时巧妙地综合归纳、提炼升华一下，那就更显得自己有水平有档次，必定会让部属刮目相看。总之，切不可忘记了为官之本、从政之德，不能以自我为中心、全无自知之明，只知有己、不知有人。不然既影响自身的高大形象，又贻误党和人民的美好事业，还会破坏合作共事的融洽氛围，于己于人于公于私于党于国都极为不利。
三忌“高不可攀”。一把手，在人们心目中本来就是个能量大、权力大的人物。作为新到一地或一个单位的一把手，在部属原本就敬畏而又陌生的情况之下，如果老是板着面孔、老是一脸严肃、总是一言不发，甚至对什么人都不以为然、对什么事都漠然视之，不仅会让部属觉得难以接近、难以相处，给人一种“高不可攀”“深不可测”的感觉，而且对自己来说未免有点儿自欺欺人，毕竟保持过分严肃非常累人。毋庸讳言，这种放不下身段、放不下架子，故作镇静、过于严肃的所谓“高不可攀”的一把手，既不可能带出一个有创造力、有亲和力、有战斗力的团队，更不可能在部属心目中产生威严和震慑，久而久之，只会把部属拒之于千里之外，自己落得个“孤家寡人”的下场。所以，作为一把手尤其是新任的一把手切忌居高临下，一定要放下架子，以虚心的态度和求知的欲望，尽可能地寻找时间和机会及时拜访主管领导机关，以便工作接上头，取得上级对自己工作的指导和帮助；自觉深入到所属单位了解真情实况、听取意见建议，以获得他们对自己工作的理解和支持；主动融入其他领导班子成员和广大干部职工群众之中，与他们面对面、实打实、心交心地沟通与交流，联络感情、融洽关系，以赢得部属对自己的信赖和尊重，为迅速打开工作局面营造良好的人际关系。
四忌“急功近利”。有道是，“新官上任三把火”。但笔者认为，新官上任还是慎点“三把火”为好，万不可急功近利，抑或为了好听，不切实际地喊口号；为了好看，不惜代价地搞“盆景”；为了政绩，不择手段地上项目；为了升迁，不讲原则地玩儿数字。更有甚者，为了尽快树立自己的权威、显示自己的才能，违背客观发展规律、有悖干部群众意愿，不顾长远利益，不从事业出发，竭泽而渔，这样可能一时会取得上级的赏识，但结果给事业造成损失，给后人留下遗患。因此，一个明智的新任一把手刚一上任，一般都不会立即喊什么“大口号”、提什么“大目标”、订什么“大规划”、搞什么“大动作”，而是勤于调研、掌握实情，反复研讨、再三斟酌，并在此基础上，结合实际理顺思路、立足全局制定目标、着眼长远谋划发展，从点滴做起、从现在做起，不求形式主义、不做表面文章、不搞“政绩工程”，老老实实做人、踏踏实实干事、清清白白当官，多尽实心、多说实话、多干实事，尊重实际、讲究科学、力求实效，坚决摈弃好大喜功、劳民伤财、寅吃卯粮，盲目铺摊子、上项目、搞建设的错误做法，以一身正气赢得当地干部群众的拥护和爱戴。
五忌“拉帮结派”。由于受市场经济大潮的冲击，以及当今社会上流行的不正之风的影响和封建思想的残留，时下，确有个别新到一地或一个单位任职的一把手，不是把有限的时间和精力花在工作上，而是用在找“关系”、占“领土”、扩“地盘”上，有的甚至为了迅速营造和扩大自己的势力范围，竟然利用一把手的特殊地位，不惜违反组织原则、不惜丢掉人格尊严、不惜损害自身形象，今天拉这几个，明天捧那几个；今天带这几个来，明天要那几个走；今天与这几个凑到一起玩儿牌，明天跟那几个搞到一块儿喝酒……看起来自己培植了几个亲信，实际上这种“亲一批、疏一批，拉拢一批、冷落一批”的做法，在理論上是十分荒谬的，在实践中是贻害无穷的。因此，作为一个党性强、作风正，要求严、标准高的一把手，无论走到哪里都要讲党性原则、讲民主作风，都要坚持祛除私利私欲，对每一个班子成员、每一个干部群众都要始终做到一视同仁、不分厚薄亲疏，善于从工作出发，从事业出发，从大局出发认识人、培养人、关心人、使用人，说到做到，赏罚分明。这样才能取信于人，打造一个团结共事、开拓进取、互助合作、温馨和谐的一流团队，从而把自己所负责的地方或单位的工作真正搞上去。
六忌“墨守成规”。四平八稳、墨守成规是一把手的大忌。邓小平同志曾经说过：“没有一点‘闯’的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”作为新到一地或一个单位任职的一把手，尤其需要具有这种敢“闯”敢“冒”的胆识和改革创新的精神，万不可循规蹈矩、因循守旧，不思进取占位子，坐享其成混日子，必须用创新的理念、创新的举措来思考问题、开展工作。一方面，要坚决抛弃旧思想、旧习惯，坚持在突破旧观念、旧思维的束缚上下功夫，注重用新理念、新思路来指导工作落实；另一方面，要不断开拓创新，坚持在夯实工作基础，以及解决重点、难点工作问题上使力气，注重用新机制、新作风来推动工作落实。只有这样，其所在的地方或单位的工作才能循序渐进地稳步推进，有条不紊地良性运转，进而很快打开工作局面并不断再上新台阶。否则，左一个“原先这样”，右一个“过去那样”，前怕狼、后怕虎，这也不敢动、那也干不得，每想一个问题、每干一件事情都要瞻前顾后、左顾右盼，最终只能是什么事也干不成。
（责编/朱艳秋）