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摘要：随着建筑工程建设的发展，建筑工程的施工管理也是越来越重要。而现场施工管理则是整个施工管理的重要组成部分，现场管理的好坏将直接影响着工程的施工质量，甚至影响着施工企业的名誉与发展。本文主要就建筑工程建设中的现场施工技術管理存在的问题以及优化策略进行了分析研究。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。而众所周知的是建筑工程项目施工现场管理属于整个建筑管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，因此，为了确保建筑工程项目施工质量，实现建筑工程项目施工安全，必须加强对建筑工程现场施工技术的管理工作。然而，当前建筑工程的现场管理还不够完善，现场施工技术管理欠缺，在某种程度上影响着建筑工程的质量与安全，所以，对建筑工程现场管理进行优化，促进建筑工程现场施工技术管理具有了很好的现实意义。
一、建筑工程现场施工技术的重要性
建筑工程现场施工技术贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，建筑工程施工技术的的有效应用,不仅可以有效节省建筑工程项目施工建设过程中的费用开支,同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用建筑施工技术，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，建筑施工技术是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。同时还在很大程度上促进建筑工程施工管理水平的提高，从而有助于企业竞争力和信誉的提升，有助于企业经济效益的提高。
二、建筑工程现场施工技术管理应该遵循的基本原则
1、科学管理原则
现场施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
2、经济效益原则
施工现场管理不能只考虑质量与进度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。
3、规范化标准化原则
建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
三、建筑工程现场施工技术管理的具体内容
1、施工现场技术材料管理
在进行建筑施工的过程中，保证建筑材料使用质量的是否达到相关的建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。
2、施工现场技术安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视【1】。
3、施工现场技术进度管理
建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。
4、施工现场技术质量管理
在进行施工现场技术质量管理的过程中，应该将施工现场作为整个工作的质量管理重点。在此基础之上面对整个施工过程中会影响建筑施工质量的相关因素进行人为的控制以及管理，通过优化管理机制，健全管理制度，完善现场监督的措施、以及检验评价的标准，对整个施工现场施工质量进行强化监督，促进现场施工过程严格的按照合理的工序进行正确的操作，保证施工建筑产品质量的合格。
四、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
1、管理人员技术水平欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障【2】。
2、现场施工技术质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
3、现场施工技术的安全管理工作没有做到位
安全管理工作是建筑工程施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
五、加强建筑工程现场施工技术管理的具体措施
1、建立健全建筑工程现场施工技术管理制度
对比施工图纸与市场施工的实际情况，是施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善建筑工程现场施工技术方案制度，在条件允许的条件下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，以实现建筑单位、设计单位以及施工单位的有效了解，为施工单位留有充足的时间，也能方面信息的反馈，避免设计方案在现实中无法实现的现象。
2、建立会审制度，对施工技术图纸进行审查
要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。
3、加强现场施工技术的质量管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作【3】。
4、加强建筑施工技术的安全管理
首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。
结束语
总之，建筑工程现场施工技术管理涉及面广工作量大，是影响整个建筑工程质量的关键，所以，在具体的土建工程施工中，需要不断加强对其的控制与管理，促进整个建筑工程的发展。
参考文献:
[1]孙红波.谈谈施工现场管理问题[J].科技创新与应用,2012,05:171.
[2]吴森芳.建筑工程施工管理要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（19）.
[3]吕德涛.土建工程现场施工技术管理的分析[J].中国建材科技,2013,03:119-121.
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。而众所周知的是建筑工程项目施工现场管理属于整个建筑管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，因此，为了确保建筑工程项目施工质量，实现建筑工程项目施工安全，必须加强对建筑工程现场施工技术的管理工作。然而，当前建筑工程的现场管理还不够完善，现场施工技术管理欠缺，在某种程度上影响着建筑工程的质量与安全，所以，对建筑工程现场管理进行优化，促进建筑工程现场施工技术管理具有了很好的现实意义。
一、建筑工程现场施工技术的重要性
建筑工程现场施工技术贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，建筑工程施工技术的的有效应用,不仅可以有效节省建筑工程项目施工建设过程中的费用开支,同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用建筑施工技术，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，建筑施工技术是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。同时还在很大程度上促进建筑工程施工管理水平的提高，从而有助于企业竞争力和信誉的提升，有助于企业经济效益的提高。
二、建筑工程现场施工技术管理应该遵循的基本原则
1、科学管理原则
现场施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
2、经济效益原则
施工现场管理不能只考虑质量与进度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。
3、规范化标准化原则
建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
三、建筑工程现场施工技术管理的具体内容
1、施工现场技术材料管理
在进行建筑施工的过程中，保证建筑材料使用质量的是否达到相关的建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。
2、施工现场技术安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视【1】。
3、施工现场技术进度管理
建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。
4、施工现场技术质量管理
在进行施工现场技术质量管理的过程中，应该将施工现场作为整个工作的质量管理重点。在此基础之上面对整个施工过程中会影响建筑施工质量的相关因素进行人为的控制以及管理，通过优化管理机制，健全管理制度，完善现场监督的措施、以及检验评价的标准，对整个施工现场施工质量进行强化监督，促进现场施工过程严格的按照合理的工序进行正确的操作，保证施工建筑产品质量的合格。
四、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
1、管理人员技术水平欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障【2】。
2、现场施工技术质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
3、现场施工技术的安全管理工作没有做到位
安全管理工作是建筑工程施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
五、加强建筑工程现场施工技术管理的具体措施
1、建立健全建筑工程现场施工技术管理制度
对比施工图纸与市场施工的实际情况，是施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善建筑工程现场施工技术方案制度，在条件允许的条件下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，以实现建筑单位、设计单位以及施工单位的有效了解，为施工单位留有充足的时间，也能方面信息的反馈，避免设计方案在现实中无法实现的现象。
2、建立会审制度，对施工技术图纸进行审查
要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。
3、加强现场施工技术的质量管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作【3】。
4、加强建筑施工技术的安全管理
首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。
结束语
总之，建筑工程现场施工技术管理涉及面广工作量大，是影响整个建筑工程质量的关键，所以，在具体的土建工程施工中，需要不断加强对其的控制与管理，促进整个建筑工程的发展。
参考文献:
[1]孙红波.谈谈施工现场管理问题[J].科技创新与应用,2012,05:171.
[2]吴森芳.建筑工程施工管理要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（19）.
[3]吕德涛.土建工程现场施工技术管理的分析[J].中国建材科技,2013,03:119-121.