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【摘 要】 随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展，我国的建筑行业也在不断发展，给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制，能够有效降低建筑施工企业的成本，提高企业的经济效益，是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。
【关键词】 建筑；施工企业；成本管理
前言：
建筑业在我国国民经济中具有重要地位和作用，它属于国民经济的支柱产业，能够为国家创造巨大的物质财富。但与国外建筑企业相比，目前我国建筑业总体综合素质较差，管理水平和技术实力较低，经济效益不高，而成本是制约经济效益的重要因素。造成我国建筑业目前状况的一个重要原因就在于我国大部分建筑企业内部成本管理水平不高。
一、我国建筑施工企业经济管理现状
从客观上看：建筑市场激烈竞争及市场招投标机制不健全，以及低价中标政策，导致承接的工程项目毛利率偏低；部分工程项目施工期间，原材料发生异常波動，钢材、水泥等价格持续上涨，价差太大，超出了工程项目的承受能力，导致工程项目成本增加，使实际工程成本大于工程结算收入；建设单位拖欠工程款逐年增加，导致施工企业资金周转日趋困难，诉讼费用上升。
从企业主观上看，我国建筑施工企业内部成本管理水平较低是致使其成本升高的一个极其重要的因素。如建筑施工企业缺乏完善、健全的全面成本管理体系；没有一个良好的全面成本管理运行机制和方法，只重视完工后的成本核算而忽视施工过程的成本控制；成本管理手段落后，成本管理观念落后、现代成本意识淡化等等。总之，传统的成本管理技术手段和方法的适用性、先进性随着市场竞争的加剧，经营环境的改变而受到质疑。新的成本管理模式——全面成本管理日益崛起。
二、加强建筑施工企业成本管理的一些意见和建议
工程项目的直接费用主要是由建设项目的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费构成的，该项费用占工程总造价的70%左右，也就是说控制住了该项费用也就基本上控制住了工程总成本。针对上述建筑施工企业成本管理中存在的一些问题，具体应从以下几个方面进行控制和加强管理。
1、人工费的控制
对于一般的分部、分项工程来说，一般都是采用招标的方式优选劳务分包队伍，然后再签订劳务分包合同。一定要做到先算后干，避免先干后算，致使出现人工费无法控制的局面。对于其他的零星用工项目，主要从用工工日方面进行控制。具体做法是首先要求承揽该项目的施工队或班组做一个样板成品，然后根据完成样板成品所需的工日大概计算出完成所有项目所需的总的工日，工日单价根据有效的劳动定额和当时的市场价综合考虑来定价，最后经过双方协商确定总价，一次性包给施工队或班组。实现通过包干的方式对零星用工项目的费用进行控制。
2、机械使用费的控制
根据工程项目的特点，科学、合理地选用施工相关机械，充分发挥机械效能；并且要充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型中，尽量一机多用，合理地安排施工段落，提高机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，减少设备维修人员的数量和设备零星配件的费用，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。须租赁的机械设备，要搞好市场调查摸底，优选租赁费较合适，机械质量较好的施工机械，实现这方面的成本合理化。
3、材料费的控制
材料费包括主材费和辅材费，在工程总价中所占的比例较大，控制住了材料费是实现整体工程项目达到成本控制目标的重中之重的工作。在保证正常工程质量的前提下，合理、节约地使用各种施工材料，实现合理的降低工程成本具有非常现实的意义。要实现材料费用的控制，主要是包括材料的价格控制和用量控制这两个方面。
（1）材料价格的控制。材料采购要遵循“质量达标、价格合理、运距适中”的原则。必要时成立项目内部招标小组，采用招标方式，将采购的有关要求送交给专业企业合格分供方或潜在供应商，要求他们在约定的时间提出报价，招标小组经过对各投标单位提供的材料质量、价格、运输费用、供货时间、售后服务等综合分析比较选择报价合理的供货单位，并完成最终的订货合同的签订。进场材料要严格计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的供应，合理确定进货批次和批量，避免停工待料现象发生，同时考虑资金的时间价值，减少现有资金的占用，尽可能降低材料储备。
（2）材料用量的控制。施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，因此，合理的降低材料损耗、充分的利用废旧材料，对实现材料成本的控制目标有非常直接的效用。具体措施如下：
a.实施材料使用监督制度，材料管理人员对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立用料监督记录，避免一些材料被施工人员谎称丢失或者私拿，施工完的成品，尤其是适用于家庭使用的那些成品要注意看护，以免被盗。
b.建立材料使用台帐，详细记录材料使用和节超情况，节约奖励、浪费处罚，及时盘点，随时掌握实际消耗数量和工程进度的计划数量对比分析。
c.加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放和仓储损耗。
4、增强施工班组负责人的成本管理意识
在当今合理低价中标的时代，赚取的合理利润也随之减少，要想企业能够继续向前发展，就不得不要向科学的管理要效益。这种管理只有真正在施工一线表现出来，才能带来最直接的效益。这一管理的执行者，就是施工班组的负责人。因此，一个施工班组如果有一个综合素质较好管理水平较高的专业技术人员作为班组的班长或负责人，并且加强对他们的监督，采取一定的激励措施，这样不仅能使整个工程项目按质、按时的完成，而且更能够很好实现整个项目的成本控制的目标，实现项目的更好盈利，使企业得到更好的发展。
5、加强施工企业的索赔管理
《合同法》规定：“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿发包人因此造成的停工、窝工、倒运。机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用”。索赔是工程承包中经常发生的正常经营现象，它是订立合同双方各自享有的正当权利。因此，施工企业要强化索赔观念，该索赔的内容要积极主动地与各参与方磋商，要求得到合理经济补偿，避免以后竣工结算时出现推诿扯皮的情况，使得自身的损失能够降到最低。另外，也要多多关注各地主管部门是否及时出台了关于调整人工费的相关政策或文件，同时要积极的向建设单位或业主方进行说明，必要时要出具问题说明的书面报告，各方认可后签字盖章，并进行归档，为竣工结算做好资料准备。
三、结束语
总之，建筑工程施工成本的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且建筑工程施工成本的管理贯穿于整个建筑工程的全过程当中。因此，怎样对建筑工程施工成本进行科学有效的管理，使得建筑工程施工成本的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工单位及其工程管理人员面前的一道重要课题。
参考文献：
[1]于长生.浅谈建筑施工企业成本管理的方法[J].价值工程.2011（09）：75—62
[2]张可华.浅析建筑施工企业项目成本控制[J].中国城市经济.2011（08）：174—188
[3]卜伟.浅析建筑施工企业成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2008（09）：244—257
[4]陈静，阴悦.建筑施工企业如何进行成本管理[J].甘肃科技纵横.2007（01）：214—199
【关键词】 建筑；施工企业；成本管理
前言：
建筑业在我国国民经济中具有重要地位和作用，它属于国民经济的支柱产业，能够为国家创造巨大的物质财富。但与国外建筑企业相比，目前我国建筑业总体综合素质较差，管理水平和技术实力较低，经济效益不高，而成本是制约经济效益的重要因素。造成我国建筑业目前状况的一个重要原因就在于我国大部分建筑企业内部成本管理水平不高。
一、我国建筑施工企业经济管理现状
从客观上看：建筑市场激烈竞争及市场招投标机制不健全，以及低价中标政策，导致承接的工程项目毛利率偏低；部分工程项目施工期间，原材料发生异常波動，钢材、水泥等价格持续上涨，价差太大，超出了工程项目的承受能力，导致工程项目成本增加，使实际工程成本大于工程结算收入；建设单位拖欠工程款逐年增加，导致施工企业资金周转日趋困难，诉讼费用上升。
从企业主观上看，我国建筑施工企业内部成本管理水平较低是致使其成本升高的一个极其重要的因素。如建筑施工企业缺乏完善、健全的全面成本管理体系；没有一个良好的全面成本管理运行机制和方法，只重视完工后的成本核算而忽视施工过程的成本控制；成本管理手段落后，成本管理观念落后、现代成本意识淡化等等。总之，传统的成本管理技术手段和方法的适用性、先进性随着市场竞争的加剧，经营环境的改变而受到质疑。新的成本管理模式——全面成本管理日益崛起。
二、加强建筑施工企业成本管理的一些意见和建议
工程项目的直接费用主要是由建设项目的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费构成的，该项费用占工程总造价的70%左右，也就是说控制住了该项费用也就基本上控制住了工程总成本。针对上述建筑施工企业成本管理中存在的一些问题，具体应从以下几个方面进行控制和加强管理。
1、人工费的控制
对于一般的分部、分项工程来说，一般都是采用招标的方式优选劳务分包队伍，然后再签订劳务分包合同。一定要做到先算后干，避免先干后算，致使出现人工费无法控制的局面。对于其他的零星用工项目，主要从用工工日方面进行控制。具体做法是首先要求承揽该项目的施工队或班组做一个样板成品，然后根据完成样板成品所需的工日大概计算出完成所有项目所需的总的工日，工日单价根据有效的劳动定额和当时的市场价综合考虑来定价，最后经过双方协商确定总价，一次性包给施工队或班组。实现通过包干的方式对零星用工项目的费用进行控制。
2、机械使用费的控制
根据工程项目的特点，科学、合理地选用施工相关机械，充分发挥机械效能；并且要充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型中，尽量一机多用，合理地安排施工段落，提高机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，减少设备维修人员的数量和设备零星配件的费用，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。须租赁的机械设备，要搞好市场调查摸底，优选租赁费较合适，机械质量较好的施工机械，实现这方面的成本合理化。
3、材料费的控制
材料费包括主材费和辅材费，在工程总价中所占的比例较大，控制住了材料费是实现整体工程项目达到成本控制目标的重中之重的工作。在保证正常工程质量的前提下，合理、节约地使用各种施工材料，实现合理的降低工程成本具有非常现实的意义。要实现材料费用的控制，主要是包括材料的价格控制和用量控制这两个方面。
（1）材料价格的控制。材料采购要遵循“质量达标、价格合理、运距适中”的原则。必要时成立项目内部招标小组，采用招标方式，将采购的有关要求送交给专业企业合格分供方或潜在供应商，要求他们在约定的时间提出报价，招标小组经过对各投标单位提供的材料质量、价格、运输费用、供货时间、售后服务等综合分析比较选择报价合理的供货单位，并完成最终的订货合同的签订。进场材料要严格计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的供应，合理确定进货批次和批量，避免停工待料现象发生，同时考虑资金的时间价值，减少现有资金的占用，尽可能降低材料储备。
（2）材料用量的控制。施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，因此，合理的降低材料损耗、充分的利用废旧材料，对实现材料成本的控制目标有非常直接的效用。具体措施如下：
a.实施材料使用监督制度，材料管理人员对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立用料监督记录，避免一些材料被施工人员谎称丢失或者私拿，施工完的成品，尤其是适用于家庭使用的那些成品要注意看护，以免被盗。
b.建立材料使用台帐，详细记录材料使用和节超情况，节约奖励、浪费处罚，及时盘点，随时掌握实际消耗数量和工程进度的计划数量对比分析。
c.加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放和仓储损耗。
4、增强施工班组负责人的成本管理意识
在当今合理低价中标的时代，赚取的合理利润也随之减少，要想企业能够继续向前发展，就不得不要向科学的管理要效益。这种管理只有真正在施工一线表现出来，才能带来最直接的效益。这一管理的执行者，就是施工班组的负责人。因此，一个施工班组如果有一个综合素质较好管理水平较高的专业技术人员作为班组的班长或负责人，并且加强对他们的监督，采取一定的激励措施，这样不仅能使整个工程项目按质、按时的完成，而且更能够很好实现整个项目的成本控制的目标，实现项目的更好盈利，使企业得到更好的发展。
5、加强施工企业的索赔管理
《合同法》规定：“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿发包人因此造成的停工、窝工、倒运。机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用”。索赔是工程承包中经常发生的正常经营现象，它是订立合同双方各自享有的正当权利。因此，施工企业要强化索赔观念，该索赔的内容要积极主动地与各参与方磋商，要求得到合理经济补偿，避免以后竣工结算时出现推诿扯皮的情况，使得自身的损失能够降到最低。另外，也要多多关注各地主管部门是否及时出台了关于调整人工费的相关政策或文件，同时要积极的向建设单位或业主方进行说明，必要时要出具问题说明的书面报告，各方认可后签字盖章，并进行归档，为竣工结算做好资料准备。
三、结束语
总之，建筑工程施工成本的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且建筑工程施工成本的管理贯穿于整个建筑工程的全过程当中。因此，怎样对建筑工程施工成本进行科学有效的管理，使得建筑工程施工成本的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工单位及其工程管理人员面前的一道重要课题。
参考文献：
[1]于长生.浅谈建筑施工企业成本管理的方法[J].价值工程.2011（09）：75—62
[2]张可华.浅析建筑施工企业项目成本控制[J].中国城市经济.2011（08）：174—188
[3]卜伟.浅析建筑施工企业成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2008（09）：244—257
[4]陈静，阴悦.建筑施工企业如何进行成本管理[J].甘肃科技纵横.2007（01）：214—199