2001年暑期，随着气温的一天天上升，国内的PC市场也开始一天天热起来了，昔日普通老百姓可望而不可及的液晶电脑，在暑期突然间“火”了起来。联想、后DIY联盟、TCL为代表的业界三巨头此时瞄准了暑期旺季，在家用市场大推“液晶电脑”，如天鹭系列、锐翔系列、视线21等，新品迭出，但价格却是稳中有降，使业界大有“山雨欲来”的气势。多年来人们眼中的超薄、高清晰和健康环保的液晶显示器，慢慢走下“贵族”的神坛，走向了家用电脑的历史舞台，使家用电脑从此进入一个崭新的“液晶时代”。对此，业内人把联想、TCL、EMC的暑期液晶电脑之战，称为是一部暑期液晶电脑市场的“新三国演义”。
　　
　　联想稳居龙头
　　就目前来看，联想可以称为当年三国中的曹操：兵多将广，粮草充沛，老谋深算。给业界一种“挟实力以令诸侯”的感觉。而联想在中国PC业界也的确是当之无愧的龙头老大，以往在新产品的推出和市场大方向的把握上，联想多次扮演了领头羊的角色。因此，如果说液晶时代已经来临，那就不能不提及联想，而且可以说，联想充当了液晶时代的导火索。1999年联想就推出了自主研发设计的液晶家用电脑天鹭系列，吹响了中国厂商抢滩家用液晶电脑市场的号角。
　　天鹭系列电脑是联想针对中国家庭用户推出的一体化液晶显示新概念电脑，保持了联想全新家用电脑系列所强调的“易用+功能”的产品特色。它超薄的整体特色，鲜明的一体化风格，绚丽的液晶显示，强劲的性能，处处体现出“品位”二字。而它骄人的技术创新和含量，加上多年来一直口碑良好的售后服务体系，使人们对它刮目相看。它的推出标志着联想整机创新水平已与世界同步，可谓是目前的标志性产品。然而它超出大众心理防线的“高贵”的身价，却使它迟迟不能走进普通百姓家。难怪有人说：“联想的产品和他的身份一样，永远都是那么高高在上，稳居龙头”。
　　然而5月底，联想却以主流价格推出两款液晶家用电脑，其中采用奔腾III1GMHz处理品器、128M内存、40G硬盘的同禧520L液晶电脑，以9999元的价格发售，联想希望藉此能争得大份额的市场。而且联想认为目前消费者对主流家用电脑的心理价位是1万元左右，所以“价格上的突破将成为液晶电脑市场引爆的致命切入点”，从而推动中国百姓进入健康环保的液晶电脑时代。联想有关人士表示：“联想万元液晶电脑的推出将形成家用电脑市场一次新的消费热点，联想液晶显示电脑的市场份额将在很短时间内达到20%左右，随着其他厂商的跟进，液晶显示电脑的市场份额将在短时间内达到30-40%”。
　　
　　TCL先行一步
　　广告和营销界有一个“对等理论”——实力较弱的企业与实力较强的企业两强相争，人们往往认为两者实力相当，故实力较弱的一方往往得到不少美誉，得以与强者平起平坐。世界著名的软饮料企业百事可乐当年就是凭借“对等理论”的公众效应，成功跟跑可口可乐，今天已是青出于蓝胜于蓝。
　　PC界同样有这样的例子。联想在奔4芯片战略上犹豫不决，PC新贵TCL异军突起。Intel在其市场均衡思想的导引下，不愿意联想一家独大，所以提供给TCL具有竞争力的奔4芯片，后者得以把奔4的品牌机价位拉低到万元以下，一举突破了万元“心理防线”，成为了国内PC市场上无可争议的热点，开创了一个崭新的P4液晶时代。在这个时代，P4和液晶显示器，构成了电脑市场的主旋律。而在这场主旋律中的最强音，是集两者为一身的TCL“锐翔”液晶电脑，它突出地体现了奔4和液晶显示屏这两大主流。该产品被英特尔中国公司市场总监庄海鸥评价为“体现了奔腾4处理器与数字化设备、新的人机界面的优秀的连接能力，特别是在网上、网下互动方面，有突出的表现”。
　　众所周知，TCL是以家电起家的，它的杀手锏是工业制造＋家电分销，与联想大手笔的订单不同，TCL能够自主一部分液晶显示器的生产，作为核心技术比较薄弱的IT业界，TCL能够在液晶上占有自己一席之地，并非一朝一夕可以办成。因此，TCL比那些仅仅是直接从国外购买液晶显示器的厂商做得就多了一点：利用自己低成本大规模制造的经验，建立起中国自己的液晶显示器生产线，降低了液晶显示器的价格门槛。TCL的另一个杀手锏就是分销渠道，而这些渠道经过信息化的改造，完全可以无缝地转向IT产品，比方说品牌电脑。渠道上的转型基本借助原来的企业渠道，消耗的成本远比搭建一个销售网络要少。而且由于家电的关系，改造后的网络还有一定的后勤服务和故障保修的能力。这些都为他的“战斗力”增加了优势。
　　看到先行一步的TCL，联想则把反击的战火燃烧到液晶显示器。在联想与LG、中华映管、冠捷等厂商达成了长期液晶技术的合作协议后，TCL不甘示弱地联合三星、LG和Genesis缔造液晶显示器制造战略联盟。“P4少帅”正式对阵杨元庆，两杨大战硝烟弥漫。酷似当年三国时的曹操对阵孙权，而TCL在国内市场用的也基本上是孙权的策略：先把握现有市场份额，再讲规模产销，以图谋扩张。但无论谁胜谁负，这都只是这场战役暂时的结果。
　　
　　EMC勇立潮头
　　EMC则和刘备颇有点相近之处，都很清楚自己的位置，保持着自身亲和的形象，同时也形成了自己的独特处事风格，避免了与曹操和孙权的正面冲突。
　　EMC凭着多年来练就的市场洞察力、技术储备和整体实力，在瞅准了后DIY市场后，开始大大出手。他们看到，好多DIYER在刚开始攒机时，都会被种类繁多、琳琅满目的电脑配件搞的晕头转向。于是充分考虑到不同用户层次的需求，结合自己显示器生产设计方面的优势，联合微星、KINGMAX、艾尔莎、AMD等厂商，特别设计了数种不同层次的准系统，并将其命名为：后DIY——个人电脑解决方案，目的在于为用户提供一个弹性的DIY方案。即由EMC为用户提供基本的平台，包括：显示器、机箱、键盘、鼠标等基本配件，使初级用户把重点放在CPU、硬盘、内存等主要配件的选择上，这样用户就很容易根据自己的需要装配出一台适合自己的电脑。从而使市面上出现了一款具有个性化和品牌化的5999元的液晶电脑“视线21”，它的出现引起了暑期采购的阵阵热潮，更重要的是无辐射、无闪烁、健康、环保的液晶显示器真真正正进入了普通消费者家庭，给孩子们带来了眼睛的“爱护神”，液晶电脑也不再成为贵族的象征。而EMC此次以极具市场震撼力的价格推出“视线21”，一步到位地将价格拉近普通用户，这无疑是给疲软的液晶电脑市场一针“强心剂”。
　　其实，液晶电脑在中国已经问世已有3年之久，但为什么到目前为止，液晶电脑在中国的家用电脑市场占有率仍然不到1％；仍然只是少数人享有的贵族时尚，没有进入寻常家庭？归根到底，唯一的制约因素是价格问题。
　　因此，在推进中国“液晶显示时代”的过程中，EMC通过“视线21”打破了液晶电脑的价格瓶颈，成为贴近用户的主角。使家庭用户能以低价格、高品位享受到高科技带来的高品质生活。也许有人会怀疑低价带来的品质，那么就让我们透过价格看看，5999元液晶电脑的背后是什么？答案是：整个后DIY联盟。它们皆为市面上知名的配件厂商，这不但使后DIY联盟具有和品牌机毫不逊色的品牌效应，同时后DIY联盟又对他们的产品实行联保服务，使它又具备了品牌机的服务优势，这就使后DIY专卖店中攒出的产品具备了品牌机的优势。另外后DIY带来的资源共享和规模优势，使产品的成本大大降低。加上联盟厂商之间实行的联合质保政策，彻底解决了用户的后顾之忧，这些无疑成为了“视线21”在液晶大战中胜出的优势所在。
　　据EMC副总俞翠微女士讲，“视线21”的推出，其目的很明显：一是要推动中国老百姓步入健康环保、时尚科技的“液晶电脑时代”；二是勇立国内市场潮头，抢占暑期液晶电脑的销售高峰。
　　可以预计，在联想、TCL、EMC三巨头的狂推下，短时间内中国的液晶显示电脑的市场份额，可能会大大提高，甚至达到或赶上发达国家的液晶显示电脑的普及水平。这也意味着国内的家用电脑不仅在CPU等方面与世界同步，也将在台式电脑的整体应用水平上与世界同步。