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破釜沉舟,115网盘的二次突围
云存储的酝酿,早在2008年左右就开始了。在国外Dropbox成功先例的刺激下,相继有十几家公司进入这个领域。不过,云存储是一个非常烧钱且需要技术支撑的项目,因此最后存活下来的创业型公司只有115网盘与酷盘等寥寥几家,剩下的都是有巨大后台支撑的大公司。
115网盘于2009年推出,其创始人赖霖枫是在看到云存储的巨大商机后,专注负责115网盘的技术研发。他曾在微博放出豪言:“如果网盘输了,我可能就不玩互联网了!”
不出意料,周鸿伟又率先进行了反击。360云盘宣布用户通过PC登录360云盘便可以获得10TB免费空间,手机登录后还可获得26TB免费空间,总量达36TB。而李彦宏方面则没有继续在数字上压过对手,仅宣布用户可以免费领取2TB空间,而之前已经花了1元钱购买的用户则将获得退款。
让人意外的是,为这场大战插上休战旗的并非互联网巨头,而是华为这家通讯供应商。眼见各大巨头已经将战争拉到了TB级别,华为旗下的DBank索性弄了个“无限空间”。虽然这个“无限”有些取巧,但也成功为大战和过去的收费模式画上了句号。
在此之后,虽然各大巨头没有继续在空间大小上加码,但并不意味着他们已经决定和平共处。2013年9月底,此前一直保持观战状态的阿里巴巴收购了酷盘,而傍上大款的酷盘很快便推出照片无限量存储和安装阿里《来往》客户端送10TB空间活动。从时间上来看,阿里巴巴和酷盘似乎加入得有些晚了,但也算向用户表示了诚意。
毫无疑问,115网盘虽然用户一直领先,但这种优势在巨头战争中很快就会成为浮云。因此,赖霖枫不得不剑走偏锋,寄望于以硬件推广软件的模式。
有量还需有质,谁能笑到最后?
作为网络存储产品,容量不仅是一个很重要的参数,也是一个吸引用户的关键点。然而,容量毕竟不是评价产品优劣的唯一标准。对于大多数用户来说,容量是在没有使用之前判断存储服务商优劣的最直观标准之一,但在之后的应用阶段,这种容量上的优势很快就会被用户忽略。这种特点,恐怕也是115这类创业公司存活下去的关键。
李彦宏、周鸿伟和马化腾等人必然深谙用户心理:对于云存储产品来说,绝大部分用户不会纠结于容量是360GB还是1TB,其更关心存储空间使用的便捷性和个人文件存储的安全问题。为此,百度、360和腾讯等均在探索差异化发展之路,以及切实可行的新型盈利模式。
2013年9月,百度云做出了一项重大改版,宣称百度云是唯一具有社交功能的个人云软件,并强调个人主页的功能。在百度右上角的页面中,百度添加了用户上传热门资源的共享,并强调了在云上观看在线视频,分享考研资料、课件等核心功能。美好的畅想是,未来用户只需要在百度云中,就可以完成学习、工作、娱乐和社交等多方面的需求。
“空间大战到现阶段已经结束了,因为我们已经量足够大了,空间上的争夺几乎已经结束了。”360副总裁、360网盘的负责人沈海寅也对外表示不会继续在量上做文章。为此,360找来运营人员,强调用户自己上传资料以及从云盘中资源的获取。吴斌说:“下一步也会加大投人做更多的搜索和智能匹配,将来走的方向是UGBC和PGBC。”其中,360云盘将与更多的专业站点合作,比如依靠专业的站点提供影视资源。360云盘汇聚了美剧、电子书、电影等诸多资源内容,形成了60万个群组。
腾讯云总经理陈磊则表示,“微云放在社交网络事业部,跟QQ、《微信》等各种社交产品等都有深度的结合。”不过,已经拥有了QQ和《微信》的腾讯并未将个人云存储作为核心入口看待。陈磊对微云定位的思考是:“它是频率比较低的应用,跟地图是非常相似的,对用户来说是非常有价值的。”话虽如此,一向善于后发制人的腾讯未来是否会调整战略仍难以定论。
云存储的酝酿,早在2008年左右就开始了。在国外Dropbox成功先例的刺激下,相继有十几家公司进入这个领域。不过,云存储是一个非常烧钱且需要技术支撑的项目,因此最后存活下来的创业型公司只有115网盘与酷盘等寥寥几家,剩下的都是有巨大后台支撑的大公司。
115网盘于2009年推出,其创始人赖霖枫是在看到云存储的巨大商机后,专注负责115网盘的技术研发。他曾在微博放出豪言:“如果网盘输了,我可能就不玩互联网了!”
不出意料,周鸿伟又率先进行了反击。360云盘宣布用户通过PC登录360云盘便可以获得10TB免费空间,手机登录后还可获得26TB免费空间,总量达36TB。而李彦宏方面则没有继续在数字上压过对手,仅宣布用户可以免费领取2TB空间,而之前已经花了1元钱购买的用户则将获得退款。
让人意外的是,为这场大战插上休战旗的并非互联网巨头,而是华为这家通讯供应商。眼见各大巨头已经将战争拉到了TB级别,华为旗下的DBank索性弄了个“无限空间”。虽然这个“无限”有些取巧,但也成功为大战和过去的收费模式画上了句号。
在此之后,虽然各大巨头没有继续在空间大小上加码,但并不意味着他们已经决定和平共处。2013年9月底,此前一直保持观战状态的阿里巴巴收购了酷盘,而傍上大款的酷盘很快便推出照片无限量存储和安装阿里《来往》客户端送10TB空间活动。从时间上来看,阿里巴巴和酷盘似乎加入得有些晚了,但也算向用户表示了诚意。
毫无疑问,115网盘虽然用户一直领先,但这种优势在巨头战争中很快就会成为浮云。因此,赖霖枫不得不剑走偏锋,寄望于以硬件推广软件的模式。
有量还需有质,谁能笑到最后?
作为网络存储产品,容量不仅是一个很重要的参数,也是一个吸引用户的关键点。然而,容量毕竟不是评价产品优劣的唯一标准。对于大多数用户来说,容量是在没有使用之前判断存储服务商优劣的最直观标准之一,但在之后的应用阶段,这种容量上的优势很快就会被用户忽略。这种特点,恐怕也是115这类创业公司存活下去的关键。
李彦宏、周鸿伟和马化腾等人必然深谙用户心理:对于云存储产品来说,绝大部分用户不会纠结于容量是360GB还是1TB,其更关心存储空间使用的便捷性和个人文件存储的安全问题。为此,百度、360和腾讯等均在探索差异化发展之路,以及切实可行的新型盈利模式。
2013年9月,百度云做出了一项重大改版,宣称百度云是唯一具有社交功能的个人云软件,并强调个人主页的功能。在百度右上角的页面中,百度添加了用户上传热门资源的共享,并强调了在云上观看在线视频,分享考研资料、课件等核心功能。美好的畅想是,未来用户只需要在百度云中,就可以完成学习、工作、娱乐和社交等多方面的需求。
“空间大战到现阶段已经结束了,因为我们已经量足够大了,空间上的争夺几乎已经结束了。”360副总裁、360网盘的负责人沈海寅也对外表示不会继续在量上做文章。为此,360找来运营人员,强调用户自己上传资料以及从云盘中资源的获取。吴斌说:“下一步也会加大投人做更多的搜索和智能匹配,将来走的方向是UGBC和PGBC。”其中,360云盘将与更多的专业站点合作,比如依靠专业的站点提供影视资源。360云盘汇聚了美剧、电子书、电影等诸多资源内容,形成了60万个群组。
腾讯云总经理陈磊则表示,“微云放在社交网络事业部,跟QQ、《微信》等各种社交产品等都有深度的结合。”不过,已经拥有了QQ和《微信》的腾讯并未将个人云存储作为核心入口看待。陈磊对微云定位的思考是:“它是频率比较低的应用,跟地图是非常相似的,对用户来说是非常有价值的。”话虽如此,一向善于后发制人的腾讯未来是否会调整战略仍难以定论。