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摘 要：建筑項目的管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用，项目管理模式的合理选用可以为项目带来可观的经济效益同时减少风险。因此要对建筑工程项目管理模式进行研究，以提高建筑工程项目管理水平。
关键词：建筑业；项目管理；模式
工程项目管理模式，是指在建筑的实际建设过程中，将具体项目视为整体系统，通过合理的组织架构和控制方法，使设计施工工作顺利进行。当前具体工程的参建方在管理模式方面各不相同，工程项目参与方都有自己的项目管理方式，而对于工程项目的工期和经济效益影响较大的是业主方的管理模式。达成建设目标、确保项目建成使用过程中的社会效益和经济效益都与工程项目管理模式息息相关。当前，工程建设行业的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业等工程管理机构参与到了这项工作的发展中来，利用其以往的工程管理经验优势，在项目管理模式方向做出了一定的创新。
一、常见的建筑工程项目管理模式
（一）传统的项目管理模式
传统的项目管理模式又称设计—招标—建造方式，这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行和亚洲开发银行的货款项日均采用这种模式。由业主委托建筑师或咨询工程师进行期有关工作，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主与承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系负责有关的项目管理工作。
优点是：应用范围广、管理方法成熟。业主可自由选择咨询设计员，对设计要求可控制。
缺点是：项日周期较长，业主管理费用高，前期投入较高。
（二）现代建筑工程管理模式
建筑工程管理模式是近年来在国外广泛流行的一种管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式不同，而是采取阶段性发包方式。其特点是。
1.由业主和业主委托的CM（construction management）经理与建筑师组成——联合小组共同负责组织和管理工程的规划，布局和施工，但CM经理对设计管理起协调作用。在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程后，即对这一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签订承包合同。
2.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段的主要任务是定期与承包商会悟，对成本、质量和进度进行监督。业主与各承包商、设计单位、设备供应商是合同关系，CM经理与各承包商之间则是业务上的管理和协调关系。
（三）国外的交钥匙工程模式
交钥匙工程模式是一种简练的项目管理模式。在项目原则确定之后，业主只需选定一家公司负责包括工程项目的融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。总承包建造商对整个项目的成本负责。首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择承包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。在这种模式下业主方首先招聘一家专业咨询公司代他研究拟建项目的基本要求，授权一个具有专业知识和管理能力的专家为业主代表，与总承包建造商联系和协调工作。
由于交钥匙工程模式使用一个承包商对整个工程项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著减少工程项目的成木和工期；同时在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
二、管理模式优化策略
建筑业是一个劳动密集型的产业，它的产品具有、形体庞大、建设周期长等特点，这些特点使得建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性。这就要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整和优化。
（一）施工管理与施工作业职能分离的管理模式
施工管理层和施工劳务层的分离，是国外发达国家的普遍做法，真是值得我们借鉴的成功经验。由于工程规模要求一支涉及众多学科和各行专家与工种组成的劳务大军，而将施工作业任务分包给各专业工种的承包人，自己则承担工程项目管理总监督的职能。其结果形成了建筑业传统的总、分包经营方式和新的管理模式，即总承包人通过管理层与劳务层的分离，发展为以资金、技术和项目管理为核心的智力密集型企业。而施工作业任务则由专业化的劳务公司分担，这类公司不能独立承包工程项目，只能从总承包公司分包工程。
（二）建立科学合理的组织体系
建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。我国建筑业存在的问题，主要是由于目前的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律而造成的，所以必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
（三）科学的计划和有效控制手段的高度结合
建立科学务实的项目计划手段和严禁有效的项目控制手段。科学务实的项目计划是项目顺利完成和确定合理实现管理目标的基础；严谨有效的控制手段是保证项目按照管理程序有序运行和达到项目管理目标的关键因素。
（四）更新管理观念提高人员素质
经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。观念的改变还需要技术的支持，在改变观念之后的问题就是要提高管理人员的素质。开展管理人员资质监督管理，要求管理人员有一定的文化素质底线。严格把握招聘关，必须持证上岗。对于在职的管理人员，要实行定期的培训和学习指导，开展文化素质培训、专业知识培训、管理人员职责培训等。
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制的过渡后的经济高速发展阶段。在计划经济体制下的企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，在市场经济体制下这种传统经营观念必须转变。立足市场经济，把产值观念转变成利润观念、把行政指令管理观念转变成科}学决策管理观念、把经验管理观念转变成科学技术管理观念、把因循守旧的观念转变成追求创新的观念。
参考文献
[1]张志文.我国建筑工程项目的管理模式研究[J].甘肃科技，2014，30（18）：109-110.
[2]陈树东.建筑工程项目管理模式研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
关键词：建筑业；项目管理；模式
工程项目管理模式，是指在建筑的实际建设过程中，将具体项目视为整体系统，通过合理的组织架构和控制方法，使设计施工工作顺利进行。当前具体工程的参建方在管理模式方面各不相同，工程项目参与方都有自己的项目管理方式，而对于工程项目的工期和经济效益影响较大的是业主方的管理模式。达成建设目标、确保项目建成使用过程中的社会效益和经济效益都与工程项目管理模式息息相关。当前，工程建设行业的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业等工程管理机构参与到了这项工作的发展中来，利用其以往的工程管理经验优势，在项目管理模式方向做出了一定的创新。
一、常见的建筑工程项目管理模式
（一）传统的项目管理模式
传统的项目管理模式又称设计—招标—建造方式，这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行和亚洲开发银行的货款项日均采用这种模式。由业主委托建筑师或咨询工程师进行期有关工作，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主与承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系负责有关的项目管理工作。
优点是：应用范围广、管理方法成熟。业主可自由选择咨询设计员，对设计要求可控制。
缺点是：项日周期较长，业主管理费用高，前期投入较高。
（二）现代建筑工程管理模式
建筑工程管理模式是近年来在国外广泛流行的一种管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式不同，而是采取阶段性发包方式。其特点是。
1.由业主和业主委托的CM（construction management）经理与建筑师组成——联合小组共同负责组织和管理工程的规划，布局和施工，但CM经理对设计管理起协调作用。在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程后，即对这一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签订承包合同。
2.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段的主要任务是定期与承包商会悟，对成本、质量和进度进行监督。业主与各承包商、设计单位、设备供应商是合同关系，CM经理与各承包商之间则是业务上的管理和协调关系。
（三）国外的交钥匙工程模式
交钥匙工程模式是一种简练的项目管理模式。在项目原则确定之后，业主只需选定一家公司负责包括工程项目的融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。总承包建造商对整个项目的成本负责。首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择承包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。在这种模式下业主方首先招聘一家专业咨询公司代他研究拟建项目的基本要求，授权一个具有专业知识和管理能力的专家为业主代表，与总承包建造商联系和协调工作。
由于交钥匙工程模式使用一个承包商对整个工程项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著减少工程项目的成木和工期；同时在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
二、管理模式优化策略
建筑业是一个劳动密集型的产业，它的产品具有、形体庞大、建设周期长等特点，这些特点使得建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性。这就要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整和优化。
（一）施工管理与施工作业职能分离的管理模式
施工管理层和施工劳务层的分离，是国外发达国家的普遍做法，真是值得我们借鉴的成功经验。由于工程规模要求一支涉及众多学科和各行专家与工种组成的劳务大军，而将施工作业任务分包给各专业工种的承包人，自己则承担工程项目管理总监督的职能。其结果形成了建筑业传统的总、分包经营方式和新的管理模式，即总承包人通过管理层与劳务层的分离，发展为以资金、技术和项目管理为核心的智力密集型企业。而施工作业任务则由专业化的劳务公司分担，这类公司不能独立承包工程项目，只能从总承包公司分包工程。
（二）建立科学合理的组织体系
建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。我国建筑业存在的问题，主要是由于目前的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律而造成的，所以必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
（三）科学的计划和有效控制手段的高度结合
建立科学务实的项目计划手段和严禁有效的项目控制手段。科学务实的项目计划是项目顺利完成和确定合理实现管理目标的基础；严谨有效的控制手段是保证项目按照管理程序有序运行和达到项目管理目标的关键因素。
（四）更新管理观念提高人员素质
经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。观念的改变还需要技术的支持，在改变观念之后的问题就是要提高管理人员的素质。开展管理人员资质监督管理，要求管理人员有一定的文化素质底线。严格把握招聘关，必须持证上岗。对于在职的管理人员，要实行定期的培训和学习指导，开展文化素质培训、专业知识培训、管理人员职责培训等。
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制的过渡后的经济高速发展阶段。在计划经济体制下的企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，在市场经济体制下这种传统经营观念必须转变。立足市场经济，把产值观念转变成利润观念、把行政指令管理观念转变成科}学决策管理观念、把经验管理观念转变成科学技术管理观念、把因循守旧的观念转变成追求创新的观念。
参考文献
[1]张志文.我国建筑工程项目的管理模式研究[J].甘肃科技，2014，30（18）：109-110.
[2]陈树东.建筑工程项目管理模式研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.