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【摘要】房地产项目建筑施工管理对建筑整体的质量以及施工人员的安全性有着重要的影响，在建筑管理中占据了至关重要的作用。所以在房地产建筑工程中要注重施工环节的管理工作，但目前的建筑施工的管理仍然存在一些问题，影响了项目工程整体的施工质量，所以需要对建筑施工管理中存在的问题进行分析。本文首先对建筑施工管理进行概述，其次阐述了建筑施工管理中存在的问题，最后提出了提高建筑施工管理的措施，希望可以提高建筑工程的整体质量。
【关键词】建筑工程施工管理;存在问题;解决措施
建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改進，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
1、房地产建筑工程施工管理的重要性
建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1设备管理层面
目前，工程项目作业使用机械设备已成为确保工作顺利进行的常规性内容，机械设备管理直接影响工程作业效果。但是，部分管理人员仍采用粗放型的管理手段，没有根据项目作业量设计设备管理方案，无法根据工期工程规划制定施工总计划，导致机械设备配置不科学，设备不能按时到场工作，加长工程进度。此外，管理人员对设备维护管理的重视程度不足，工程进行期间设备出现故障也会影响工程进度，间接增加工程成本。
2.2现代化企业在工程建设过程中进行质量管理缺少利润关联意识
质量管理是影响企业利润的重要方面，但很多企业在运行过程中并没有培养起对质量管理的意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏质量管理精细化的态度，缺乏对各种资源的质量管理意识。这种混乱且不负责的现象在工程建筑企业中已经成为急需解决的普遍性问题。对工程建筑的控制和质量管理越不注重，在最终的利润核算阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。
2.3施工管理人员缺乏管理意识
建筑施工的管理人员缺乏完善的管理意识，目前大部分的管理人员都是技术人员分配到管理工作中，施工人员了解建筑施工每一部分的技术要领和施工内容，但缺乏足够的管理知识，对施工管理的重要性缺乏足够的认知。目前，大部分的建筑工程施工的管理人员认为具体的施工工作比有效地施工管理更加重要，所以在建筑工程施工的过程中许多管理人员到施工现场参与到施工工作，没有对施工工作进行有效管理，或者施工管理人员直接不作为导致建筑工程的施工管理的效率较低。建筑施工单位在进行建筑施工的过程中，力求施工的质量符合国家规定的标准，在实际的工作中忽视了对建筑整体的把控，对建筑施工是否符合设计方案问题存在忽视的问题，以及施工个过程中对市场材料成本以及人力资源成本的管理较弱，这种问题直接造成了建筑施工管理无法全面覆盖建筑施工周期，导致了建筑施工管理质量较低。
3、提高建筑工程施工管理的措施
3.1加强机构建设
现阶段我国建筑行业很多都是在传统方式下运行，并没有专业的质量管理机构和人员，因此在进行质量管理行业改革的过程中，需要设立相关专业机构。总体而言，促进行业内部尽快建立起相对专业的质量管理机构，培养具有一定水平的质量管理工作人员，不仅减少了企业进行工程质量管理改革的难度，而且激发了企业参与其中的积极性，促使企业主动进行质量管理改革，促使质量管理在全行业内建立和有效运行。机构建设具有长远意义，有利于质量建设意识在长久时间内得到培养和发展。
3.2重视现场材料管理
（1）施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。
（2）材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。
3.3提高施工单位和施工管理技术人员的质量意识
（1）加强施工企业领导人的质量管理意识。高层领导需带头做到以下几点：①具备“质量就是效益”的发展战略思维，树立质量优先意识。②树立质量权威，重视质量管理的投入和考核。可设置专职质量经理，配备高素质的质量管理人才，授予质量管理部门足够的权威和权利。③做好工程建设相关法律法规的培训宣传，使员工做到知法守法，认识到质量的重要性。
（2）加强施工项目管理技术人员的质量管理意识。一是建立完善的质量管理责任制，建立质量管理的激励和处罚机制，在制度上保证质量管理工作的积极推进，如坚决杜绝恶意逃避质量检查等行为的发生。二是实行全面质量管理的质量控制体系。重视施工前准备阶段的质量管理，认真做好施工组织设计和质量计划，重视设计交底;加强施工过程中的质量管理，如对关键质量点进行跟踪监控，做好施工过程中的检查验收工作。三是通过教育培训，提高技术人员和一线施工人员的质量管理意识，加强对质量的重视程度，正确处理好质量、成本和进度的关系。
3.4加强安全管理，消除质量安全隐患
（1）要消除建筑设备和建筑材料的隐患。加强材料监督和控制，避免使用不符合标准的材料，尤其是假冒伪劣材料;定期做好机械设备的保养及检修，保证机械设备施工作业过程中的安全性。
（2）要消除建筑工程施工中的安全隐患。一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。
结语：
综上所述，房地产建筑工程施工存在了施工人员素质较低、缺乏实地勘察以及缺少完善的管理体系等问题，所以在实际施工的过程中管理人员要制定完善的管理标准，控制施工材料的质量、制定完善的管理体系，从而提高建筑工程总体的质量。
参考文献：
[1]张真真.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（10）：1.
[2]孔维国.房地产建筑工程现场施工中的问题及优化措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：4325.
[3]白海平.建筑工程质量管理中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究，2019，4（18）：186-187.
[4]王炜.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].低碳世界，2020，10（07）：98-99.
[5]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020（15）：135.
【关键词】建筑工程施工管理;存在问题;解决措施
建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改進，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
1、房地产建筑工程施工管理的重要性
建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1设备管理层面
目前，工程项目作业使用机械设备已成为确保工作顺利进行的常规性内容，机械设备管理直接影响工程作业效果。但是，部分管理人员仍采用粗放型的管理手段，没有根据项目作业量设计设备管理方案，无法根据工期工程规划制定施工总计划，导致机械设备配置不科学，设备不能按时到场工作，加长工程进度。此外，管理人员对设备维护管理的重视程度不足，工程进行期间设备出现故障也会影响工程进度，间接增加工程成本。
2.2现代化企业在工程建设过程中进行质量管理缺少利润关联意识
质量管理是影响企业利润的重要方面，但很多企业在运行过程中并没有培养起对质量管理的意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏质量管理精细化的态度，缺乏对各种资源的质量管理意识。这种混乱且不负责的现象在工程建筑企业中已经成为急需解决的普遍性问题。对工程建筑的控制和质量管理越不注重，在最终的利润核算阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。
2.3施工管理人员缺乏管理意识
建筑施工的管理人员缺乏完善的管理意识，目前大部分的管理人员都是技术人员分配到管理工作中，施工人员了解建筑施工每一部分的技术要领和施工内容，但缺乏足够的管理知识，对施工管理的重要性缺乏足够的认知。目前，大部分的建筑工程施工的管理人员认为具体的施工工作比有效地施工管理更加重要，所以在建筑工程施工的过程中许多管理人员到施工现场参与到施工工作，没有对施工工作进行有效管理，或者施工管理人员直接不作为导致建筑工程的施工管理的效率较低。建筑施工单位在进行建筑施工的过程中，力求施工的质量符合国家规定的标准，在实际的工作中忽视了对建筑整体的把控，对建筑施工是否符合设计方案问题存在忽视的问题，以及施工个过程中对市场材料成本以及人力资源成本的管理较弱，这种问题直接造成了建筑施工管理无法全面覆盖建筑施工周期，导致了建筑施工管理质量较低。
3、提高建筑工程施工管理的措施
3.1加强机构建设
现阶段我国建筑行业很多都是在传统方式下运行，并没有专业的质量管理机构和人员，因此在进行质量管理行业改革的过程中，需要设立相关专业机构。总体而言，促进行业内部尽快建立起相对专业的质量管理机构，培养具有一定水平的质量管理工作人员，不仅减少了企业进行工程质量管理改革的难度，而且激发了企业参与其中的积极性，促使企业主动进行质量管理改革，促使质量管理在全行业内建立和有效运行。机构建设具有长远意义，有利于质量建设意识在长久时间内得到培养和发展。
3.2重视现场材料管理
（1）施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。
（2）材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。
3.3提高施工单位和施工管理技术人员的质量意识
（1）加强施工企业领导人的质量管理意识。高层领导需带头做到以下几点：①具备“质量就是效益”的发展战略思维，树立质量优先意识。②树立质量权威，重视质量管理的投入和考核。可设置专职质量经理，配备高素质的质量管理人才，授予质量管理部门足够的权威和权利。③做好工程建设相关法律法规的培训宣传，使员工做到知法守法，认识到质量的重要性。
（2）加强施工项目管理技术人员的质量管理意识。一是建立完善的质量管理责任制，建立质量管理的激励和处罚机制，在制度上保证质量管理工作的积极推进，如坚决杜绝恶意逃避质量检查等行为的发生。二是实行全面质量管理的质量控制体系。重视施工前准备阶段的质量管理，认真做好施工组织设计和质量计划，重视设计交底;加强施工过程中的质量管理，如对关键质量点进行跟踪监控，做好施工过程中的检查验收工作。三是通过教育培训，提高技术人员和一线施工人员的质量管理意识，加强对质量的重视程度，正确处理好质量、成本和进度的关系。
3.4加强安全管理，消除质量安全隐患
（1）要消除建筑设备和建筑材料的隐患。加强材料监督和控制，避免使用不符合标准的材料，尤其是假冒伪劣材料;定期做好机械设备的保养及检修，保证机械设备施工作业过程中的安全性。
（2）要消除建筑工程施工中的安全隐患。一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。
结语：
综上所述，房地产建筑工程施工存在了施工人员素质较低、缺乏实地勘察以及缺少完善的管理体系等问题，所以在实际施工的过程中管理人员要制定完善的管理标准，控制施工材料的质量、制定完善的管理体系，从而提高建筑工程总体的质量。
参考文献：
[1]张真真.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（10）：1.
[2]孔维国.房地产建筑工程现场施工中的问题及优化措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：4325.
[3]白海平.建筑工程质量管理中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究，2019，4（18）：186-187.
[4]王炜.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].低碳世界，2020，10（07）：98-99.
[5]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020（15）：135.