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【摘 要】 在企业管理中，物资管理已经成为必不可少的一项活动，物资管理在施工企业的作用：是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发消耗、回收等各项管理工作的总称。作为企业行為的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
【关键词】 物资计划；物资采购；物资管理
引言：
物资管理是企业经营管理活动的重要内容之一，也是风险内控机制建设的热点和难点所在。加强物资管理风险控制，对完善企业机制，降低企业成本，推进企业廉政建设均具有十分重要的现实意义。
1、物资管理对企业的意义
1.1、物资管理是资本保值增值的需要
企业需要实现国有资本的保值增值，物资是企业资产的重要组成部分，如果出现企业物资管理不协调的问题，将会产生企业资产损坏以及被盗等风险发生，企业的资产损失越大，净利润将会随之减少。另外，即使物资风险不会发生，那么也会由于企业物资长期不能得到有效的利用，从而导致企业的物资会逐渐的失去原有的利用价值。相反，如果对企业的物资进行科学的管理，那么将会充分的利用企业库存中的原材料、工程物资以及修旧利费等，将其应用到项目中去，将会大大提高企业的经济效益。
1.2、物资管理是资金流周转的需要
企业物资的本质，就是将企业的银行存款以及现金等流动性相对比较强的资产，经过渠道转换成非现金类的物资而且流动性相对比较弱的资产，通过这种转换方式将会直接削弱企业资产的流动性，企业将流动性较强的物资转换成为流动性较差的物资后，通过这种物资转换的方式来提供新的服务以及制造新的产品等实现增值企业的资本增加。因此，只有加强对企业物资的管理，才会更快的实现资本的升值，才会将这些物资以最快的方式转化成新的服务、新的产品，最后再转换成流动性比较强的银行存款和现金，周而复始的依据企业资金流继续循环下去，将会为企业带来更大的经济效益
1.3物资管理与企业资产及建设成本
企业开展新的建设项目时，大多数都会通过银行借贷资金以解决资金不足的问题，如果在项目中购买的物资长期不能得到有效的利用的话，占用资金的期限也会延长，就会导致企业项目建设过程中的资本利息会增大，如果在建设项目完成后仍有大量的库存物资，那必将造成较大的浪费和物资的贬值。另外，如果在工程项目建设过程中出现企业物资管理不当的问题，那么，就会造成实际发放或消耗的物资数量远远大于设计量现象的发生，最终将会导致企业的建设成本虚大化，造成效益流失乃至企业亏损。因此，加强企业物资管理，建立合理有效的物资管理方案，才能更有效的降低企业项目建设过程中的物资成本。
2、物资管理的主要内容
2.1、物资采购管理。对于物资的采购，项目经理部及上级的物资业务主管部门须按照“把住源头，净化渠道”的原则进行，其他部门和个人无权参与直接订货和采购，明确物资集中采购供应管理中各个环节的责任及责任人，做好物资的采购、运输、供应、验收等关键环节，禁止不合格物资进入到施工现场，相关管理人员根据自己的职责做好监督检查工作。采购和实物点收应分岗负责，采购人员要及时、完整地填写《物资采购计划》。
2.2、招标采购。工程项目的质量是否达到设计规范要求，物资是最重要的影响因素之一。对于在工程项目施工过程中，对工程质量、安全、造价有直接影响的主要物资、有利于降低采购成本的大宗物资以及能发挥整体采购优势的专项物资都必须严格实施招标采购。通过集中招标采购，加大管理控制力度，实现合理定价、质量保证的目的。
对未列入招标采购目录的物资和不适合招标采购的物资，根据物资需求计划中所列的数量、质量、技术条件、标准、供货期、拟定的合格供方范围及限定的价格等要求，通过其它方式进行采购。物资采购前应做好市场调查和预测工作，不能盲目采购。在对设备物资的质量、价格、运距和售后服务等方面综合比较的情况下，择优采购，采购中坚持“质量优良、合理低价”的原则。
根据施工合同规定由甲方提供材料的，应严格按照合同执行。如部分材料必需由市场采购时，必须首先获得甲方的书面同意意见，在采购过程中将有关采购物资的品种、规格、质量标准、数量、价格等应按合同规定报送甲方，并留有签认手续，以备结账、清算及调差。
2.3、物资进库及验收。当物资到达仓库后，仓管人员应认真核对合同、采购计划，确认物资的品种、规格、质量、价格、数量、技术证件、进料时间、收料地点等无误后，在尽可能短的时间内验收完毕。确因量大或要进行复杂技术检验的物资，经领导批准，可酌情延长。验收时必须填写《验收记录》，发现有问题的物资应单独存放、标识，并上报有关部门处理。
需进行抽检、委托检验、复检的物资，由物资人员填写试验委托单，并配合试验人员及时做好检测，杜绝不合格物资进入工程部位。各类进入工程主体的物资经检验合格后按规定保存检验资料，进行账目登记，做好可追溯管理。检验不合格的物资单独存放，做好标识和验收记录，按规定进行退货或降级使用的处理。
2.4、物资核销。工程项目物资部门应严格按照企业规定建立相应的帐、卡、记录，保证物耗过程数据清楚；对进出库的物资和备用金必须要做到日清、月结，月末前将结算凭证交财务部门核销；财务部门应及时办理核销业务，以确保资产状况和成本情况的真实性。对材料报销后，出现库存材料金额与财务帐面存货金额不相符的，必须查找原因，进行有关业务处理，确保帐帐，帐物相符。
不管是市场采购或业主（含局供）供应的物资必须点收进帐，不得简化进帐手续。在大堆材料的采购中，应选择具有资源税发票资格的供应商，以减少不必要的经济损失。物资到达后不能及时付款索取发票的要进行预点，索取发票后必须办理正式点收手续，并标明冲减预点的单号，以防重复进帐。 到工地的物资必须点收或预点入库，不得滞留在物资部门。材料报销后，如出现库存材料金额与财务账面存货金额不相符时，则必须及时查找原因，确保帐实相符。
3、加强物资管理的措施
3.1、加强物资材料计划管理。
物资计划是组织物资流通过程中编制的各种计划的总称。是在认识和掌握物资流通规律的基础上，对未来一定时期物资流通活动预见性安排。物资计划按不同的分类方法有很多种：如按管理权限分为：甲供材料计划，自购材料计划，也就是申请计划和采购计划；按按种类分：钢材计划、水泥计划等，按时间长短可分为：年度计划、季计划、月计划等。
结合工程项目的特点，将计划主要按用途来分为：物资需用量计划、申请计划、采购计划、变更计划、配送计划等。
1、《项目物资需用量总计划》是由项目工程技术部门根据图纸等设计文件或消耗定额计算编制的，是指为完成项目的任务，需要消耗的物资数量，对于周转性材料来说是指需要投入使用的数量。这个计划量是完成任务必须消耗（或投入使用）的，既是最低的，又是足够的。需用量计划提报要有封面（计划名称、编制人、复核人、审核人、时间）、编制说明（本计划的依据、范围、需要特殊说明的注意事项）、计划正文（物资名称、规格型号、单位、数量、技术标准、用料时间）等内容。根据这个计划，我们可以做出年度申请计划、季度申请计划。此计划也是进行招标采购的依据。
2、《月物资需用量计划》或《***工程需用量计划》是工程技术部门根据施工进度要求或分单项工程编制的汇总计划，月汇总计划后应附每一分部分项工程的需用量计划并明确使用地点，***工程计划要有用料时间。加工件要提供图纸。物资采购部门据此编制采购计划或月度申请计划。
3、《**变更计划》指工程有变更时必须提报的。重点是要及时、准确、明确变更部位。变更计划在工程建设项目中非常普遍，做好此项工作需要工程技术部门与物资采购部门，紧密配合，及时沟通。避免因工程变更导致采购的物资规格型号不符或技术标准不达标。
4、《申请（采购）计划》一般按月编制，由物资部门在《项目物资需用量总计划》的指导下，根据《月物资需用量计划》，结合库存情况，考虑季节性、价格因素、进度因素等情况，编制的。含：物资名称、规格型号、单位、数量、技术标准、（调查价格）、供货时间等内容。由项目经理审批后实施。如有变更，及时与供方联系。该计划编制要考虑合理的库存量与订货批量，如：安全储备量、季节性储备量、每次最小订货量等因素。
5、《配送计划》，为了供应方便，根据申请计划编制的每一批进货的要求。比如钢材计划，一批中必须同时进几个规格，比例多少？这都是物资供应管理中应考虑的具体细节，此需要有一定的技术知识。以保证现场施工中各项材料的搭配使用，同步消耗，不至于因缺乏某一种规格型号而导致工程短暂性停工待料，或者是出现以大规格、高标号材料替代小规格、低标号的材料而导致的浪费。
3.2加强物资招标采购管理，降低采购成本。
物資采购部门坚持采购工作中谁使用谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，高效地开展采购工作。在招标采购前，根据项目的技术特点、管理特征、材料的市场供应情况及竞争格局，科学合理的编制招标方案，严格招标程序，规范评标、定标管理。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督，确保招标采购效果。对于不适合招标采购的物资应积极采用比价和竞价等多种形式，力争做到采购物资质量最优，价格最低。物资采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标、比价原始记录齐全。采购坚持满足设计需要和性能价格比最优原则，避免采购高标准物资，造成技术指标闲置浪费。
3.3、规范合同管理，合作共赢。做好合同的会签与审核工作，项目部在签订合同之前应首先在项目部范围内对合同进行会审，并报上级业务部门审核，签订后及时上报上级部门备案。注重合同的履约管理，尊重合同乙方的平等地位。在招标采购阶段招标人与投标人之间的博弈关系属于非合作博弈，但在采购合同签订后，两者之间的关系转化为买卖关系，博弈的类型也相应的发生变化，买卖双方形成的是一种合作博弈的关系。原因在于双方对合同质量、时间、成本及安全等方面的目标的一致性要多于分歧。合作博弈的结果是达到共赢，获得比非合作博弈更高的的效率和利润，从而使双方合作的积极性得到提高。有鉴于此，工程项目在施工过程中应加强合同的动态管理，履行合同义务，减少分歧，力争达到合作共赢。
3.4、加强物资的储存管理
物资储存与保管要根据物资的物理、化学、工艺性质，与其它物资的可容性，以及防火的安全要求，确定物资的保管场所，储存方式有如下几种：
存放料场的物资：凡是对雨淋日晒和空气温湿度的作用不发生或较少影响的物资，可存放在料场。如钢材、原木、铸铁件等，都可下加垫木存放在露天料场。
存入料棚的物资：凡是经日晒雨淋易发生损坏变质，但对空气的温湿度不敏感的物资可存入料棚。如桥梁支座、优质木料等。
存入封闭式库房的物资：凡是受雨露侵袭，温湿度的侵袭都会发生损坏的物资。如油脂、涂料、毛毡、水泥、砼添加剂等。
存入特种专门库房的物资：凡是由于物理和化学性质要求特殊保管条件，并必须与其它物资隔离的物资。如：油料、酸类、剧毒品和火工品，不但要存入专门的特种仓库，还要与生产、生活区域间隔相当的安全距离。
施工现场的标准化管理是文明施工的一部分，是企业形象的直观窗口，现场面貌的好坏直接影响工程进度、质量、安全与效益。原则上应做到“布局合理、路沟畅通、环境卫生、整洁高效”。保管场所只有合理的布局，才能使库房能得到充分利用，便于装卸、和收发、保管安全作业。并且库房应在明显位置设有“严禁烟火“等安全标志，设置消防设施。
3.5、做好限额发料及材料消耗
首先由工程技术部门根据设计图纸、施工计划，计算出主要材料的品种和数量；其次由工程技术部门与物资部门共同分工点、工程项目编制“限额发料单”，经总工审批后，做为发料依据和施工班组的领料依据；在工程施工期间物资部记录每个施工班组每次领料的数量，建立限额发料台帐，双方签认。每次发料后核算累计发料量与限额量的差，过程中要核算、分析、控制、纠正。完工后，剩余材料办理退库处理，核算后节奖超罚。
物资列销的过程，就是材料消耗进入工程成本的过程。是把材料的数量、价格，最终以金额（资金）的形式，计入工程成本。物资列销不得以发代销，也就是说不能发了多少材料，就列销多少，这样会在本核算期内虚增成本或虚增利润。会因成本的不准确，导致领导决策不正确。物资列消时遵循如下关系式：本期消耗=上期库存+本期收入-本期库存-本期调出。
4、结束语
企业物资管理过程中需要管理人员全面的了解物资管理中存在着的问题，并且采取针对性的管理措施，才能够进一步促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]余水生.浅析如何加强工程项目设备物资管理[J].经营管理者，2013，05：314.
[2]梁岗伟.浅谈国际工程项目的设备物资管理[J].四川水力发电，2009，S2：44-46.
[3]孙红，黄湘勇.加强工程项目物资管理，促进项目效益上台阶[J].建设机械技术与管理，2002，12：40-43.
【关键词】 物资计划；物资采购；物资管理
引言：
物资管理是企业经营管理活动的重要内容之一，也是风险内控机制建设的热点和难点所在。加强物资管理风险控制，对完善企业机制，降低企业成本，推进企业廉政建设均具有十分重要的现实意义。
1、物资管理对企业的意义
1.1、物资管理是资本保值增值的需要
企业需要实现国有资本的保值增值，物资是企业资产的重要组成部分，如果出现企业物资管理不协调的问题，将会产生企业资产损坏以及被盗等风险发生，企业的资产损失越大，净利润将会随之减少。另外，即使物资风险不会发生，那么也会由于企业物资长期不能得到有效的利用，从而导致企业的物资会逐渐的失去原有的利用价值。相反，如果对企业的物资进行科学的管理，那么将会充分的利用企业库存中的原材料、工程物资以及修旧利费等，将其应用到项目中去，将会大大提高企业的经济效益。
1.2、物资管理是资金流周转的需要
企业物资的本质，就是将企业的银行存款以及现金等流动性相对比较强的资产，经过渠道转换成非现金类的物资而且流动性相对比较弱的资产，通过这种转换方式将会直接削弱企业资产的流动性，企业将流动性较强的物资转换成为流动性较差的物资后，通过这种物资转换的方式来提供新的服务以及制造新的产品等实现增值企业的资本增加。因此，只有加强对企业物资的管理，才会更快的实现资本的升值，才会将这些物资以最快的方式转化成新的服务、新的产品，最后再转换成流动性比较强的银行存款和现金，周而复始的依据企业资金流继续循环下去，将会为企业带来更大的经济效益
1.3物资管理与企业资产及建设成本
企业开展新的建设项目时，大多数都会通过银行借贷资金以解决资金不足的问题，如果在项目中购买的物资长期不能得到有效的利用的话，占用资金的期限也会延长，就会导致企业项目建设过程中的资本利息会增大，如果在建设项目完成后仍有大量的库存物资，那必将造成较大的浪费和物资的贬值。另外，如果在工程项目建设过程中出现企业物资管理不当的问题，那么，就会造成实际发放或消耗的物资数量远远大于设计量现象的发生，最终将会导致企业的建设成本虚大化，造成效益流失乃至企业亏损。因此，加强企业物资管理，建立合理有效的物资管理方案，才能更有效的降低企业项目建设过程中的物资成本。
2、物资管理的主要内容
2.1、物资采购管理。对于物资的采购，项目经理部及上级的物资业务主管部门须按照“把住源头，净化渠道”的原则进行，其他部门和个人无权参与直接订货和采购，明确物资集中采购供应管理中各个环节的责任及责任人，做好物资的采购、运输、供应、验收等关键环节，禁止不合格物资进入到施工现场，相关管理人员根据自己的职责做好监督检查工作。采购和实物点收应分岗负责，采购人员要及时、完整地填写《物资采购计划》。
2.2、招标采购。工程项目的质量是否达到设计规范要求，物资是最重要的影响因素之一。对于在工程项目施工过程中，对工程质量、安全、造价有直接影响的主要物资、有利于降低采购成本的大宗物资以及能发挥整体采购优势的专项物资都必须严格实施招标采购。通过集中招标采购，加大管理控制力度，实现合理定价、质量保证的目的。
对未列入招标采购目录的物资和不适合招标采购的物资，根据物资需求计划中所列的数量、质量、技术条件、标准、供货期、拟定的合格供方范围及限定的价格等要求，通过其它方式进行采购。物资采购前应做好市场调查和预测工作，不能盲目采购。在对设备物资的质量、价格、运距和售后服务等方面综合比较的情况下，择优采购，采购中坚持“质量优良、合理低价”的原则。
根据施工合同规定由甲方提供材料的，应严格按照合同执行。如部分材料必需由市场采购时，必须首先获得甲方的书面同意意见，在采购过程中将有关采购物资的品种、规格、质量标准、数量、价格等应按合同规定报送甲方，并留有签认手续，以备结账、清算及调差。
2.3、物资进库及验收。当物资到达仓库后，仓管人员应认真核对合同、采购计划，确认物资的品种、规格、质量、价格、数量、技术证件、进料时间、收料地点等无误后，在尽可能短的时间内验收完毕。确因量大或要进行复杂技术检验的物资，经领导批准，可酌情延长。验收时必须填写《验收记录》，发现有问题的物资应单独存放、标识，并上报有关部门处理。
需进行抽检、委托检验、复检的物资，由物资人员填写试验委托单，并配合试验人员及时做好检测，杜绝不合格物资进入工程部位。各类进入工程主体的物资经检验合格后按规定保存检验资料，进行账目登记，做好可追溯管理。检验不合格的物资单独存放，做好标识和验收记录，按规定进行退货或降级使用的处理。
2.4、物资核销。工程项目物资部门应严格按照企业规定建立相应的帐、卡、记录，保证物耗过程数据清楚；对进出库的物资和备用金必须要做到日清、月结，月末前将结算凭证交财务部门核销；财务部门应及时办理核销业务，以确保资产状况和成本情况的真实性。对材料报销后，出现库存材料金额与财务帐面存货金额不相符的，必须查找原因，进行有关业务处理，确保帐帐，帐物相符。
不管是市场采购或业主（含局供）供应的物资必须点收进帐，不得简化进帐手续。在大堆材料的采购中，应选择具有资源税发票资格的供应商，以减少不必要的经济损失。物资到达后不能及时付款索取发票的要进行预点，索取发票后必须办理正式点收手续，并标明冲减预点的单号，以防重复进帐。 到工地的物资必须点收或预点入库，不得滞留在物资部门。材料报销后，如出现库存材料金额与财务账面存货金额不相符时，则必须及时查找原因，确保帐实相符。
3、加强物资管理的措施
3.1、加强物资材料计划管理。
物资计划是组织物资流通过程中编制的各种计划的总称。是在认识和掌握物资流通规律的基础上，对未来一定时期物资流通活动预见性安排。物资计划按不同的分类方法有很多种：如按管理权限分为：甲供材料计划，自购材料计划，也就是申请计划和采购计划；按按种类分：钢材计划、水泥计划等，按时间长短可分为：年度计划、季计划、月计划等。
结合工程项目的特点，将计划主要按用途来分为：物资需用量计划、申请计划、采购计划、变更计划、配送计划等。
1、《项目物资需用量总计划》是由项目工程技术部门根据图纸等设计文件或消耗定额计算编制的，是指为完成项目的任务，需要消耗的物资数量，对于周转性材料来说是指需要投入使用的数量。这个计划量是完成任务必须消耗（或投入使用）的，既是最低的，又是足够的。需用量计划提报要有封面（计划名称、编制人、复核人、审核人、时间）、编制说明（本计划的依据、范围、需要特殊说明的注意事项）、计划正文（物资名称、规格型号、单位、数量、技术标准、用料时间）等内容。根据这个计划，我们可以做出年度申请计划、季度申请计划。此计划也是进行招标采购的依据。
2、《月物资需用量计划》或《***工程需用量计划》是工程技术部门根据施工进度要求或分单项工程编制的汇总计划，月汇总计划后应附每一分部分项工程的需用量计划并明确使用地点，***工程计划要有用料时间。加工件要提供图纸。物资采购部门据此编制采购计划或月度申请计划。
3、《**变更计划》指工程有变更时必须提报的。重点是要及时、准确、明确变更部位。变更计划在工程建设项目中非常普遍，做好此项工作需要工程技术部门与物资采购部门，紧密配合，及时沟通。避免因工程变更导致采购的物资规格型号不符或技术标准不达标。
4、《申请（采购）计划》一般按月编制，由物资部门在《项目物资需用量总计划》的指导下，根据《月物资需用量计划》，结合库存情况，考虑季节性、价格因素、进度因素等情况，编制的。含：物资名称、规格型号、单位、数量、技术标准、（调查价格）、供货时间等内容。由项目经理审批后实施。如有变更，及时与供方联系。该计划编制要考虑合理的库存量与订货批量，如：安全储备量、季节性储备量、每次最小订货量等因素。
5、《配送计划》，为了供应方便，根据申请计划编制的每一批进货的要求。比如钢材计划，一批中必须同时进几个规格，比例多少？这都是物资供应管理中应考虑的具体细节，此需要有一定的技术知识。以保证现场施工中各项材料的搭配使用，同步消耗，不至于因缺乏某一种规格型号而导致工程短暂性停工待料，或者是出现以大规格、高标号材料替代小规格、低标号的材料而导致的浪费。
3.2加强物资招标采购管理，降低采购成本。
物資采购部门坚持采购工作中谁使用谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，高效地开展采购工作。在招标采购前，根据项目的技术特点、管理特征、材料的市场供应情况及竞争格局，科学合理的编制招标方案，严格招标程序，规范评标、定标管理。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督，确保招标采购效果。对于不适合招标采购的物资应积极采用比价和竞价等多种形式，力争做到采购物资质量最优，价格最低。物资采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标、比价原始记录齐全。采购坚持满足设计需要和性能价格比最优原则，避免采购高标准物资，造成技术指标闲置浪费。
3.3、规范合同管理，合作共赢。做好合同的会签与审核工作，项目部在签订合同之前应首先在项目部范围内对合同进行会审，并报上级业务部门审核，签订后及时上报上级部门备案。注重合同的履约管理，尊重合同乙方的平等地位。在招标采购阶段招标人与投标人之间的博弈关系属于非合作博弈，但在采购合同签订后，两者之间的关系转化为买卖关系，博弈的类型也相应的发生变化，买卖双方形成的是一种合作博弈的关系。原因在于双方对合同质量、时间、成本及安全等方面的目标的一致性要多于分歧。合作博弈的结果是达到共赢，获得比非合作博弈更高的的效率和利润，从而使双方合作的积极性得到提高。有鉴于此，工程项目在施工过程中应加强合同的动态管理，履行合同义务，减少分歧，力争达到合作共赢。
3.4、加强物资的储存管理
物资储存与保管要根据物资的物理、化学、工艺性质，与其它物资的可容性，以及防火的安全要求，确定物资的保管场所，储存方式有如下几种：
存放料场的物资：凡是对雨淋日晒和空气温湿度的作用不发生或较少影响的物资，可存放在料场。如钢材、原木、铸铁件等，都可下加垫木存放在露天料场。
存入料棚的物资：凡是经日晒雨淋易发生损坏变质，但对空气的温湿度不敏感的物资可存入料棚。如桥梁支座、优质木料等。
存入封闭式库房的物资：凡是受雨露侵袭，温湿度的侵袭都会发生损坏的物资。如油脂、涂料、毛毡、水泥、砼添加剂等。
存入特种专门库房的物资：凡是由于物理和化学性质要求特殊保管条件，并必须与其它物资隔离的物资。如：油料、酸类、剧毒品和火工品，不但要存入专门的特种仓库，还要与生产、生活区域间隔相当的安全距离。
施工现场的标准化管理是文明施工的一部分，是企业形象的直观窗口，现场面貌的好坏直接影响工程进度、质量、安全与效益。原则上应做到“布局合理、路沟畅通、环境卫生、整洁高效”。保管场所只有合理的布局，才能使库房能得到充分利用，便于装卸、和收发、保管安全作业。并且库房应在明显位置设有“严禁烟火“等安全标志，设置消防设施。
3.5、做好限额发料及材料消耗
首先由工程技术部门根据设计图纸、施工计划，计算出主要材料的品种和数量；其次由工程技术部门与物资部门共同分工点、工程项目编制“限额发料单”，经总工审批后，做为发料依据和施工班组的领料依据；在工程施工期间物资部记录每个施工班组每次领料的数量，建立限额发料台帐，双方签认。每次发料后核算累计发料量与限额量的差，过程中要核算、分析、控制、纠正。完工后，剩余材料办理退库处理，核算后节奖超罚。
物资列销的过程，就是材料消耗进入工程成本的过程。是把材料的数量、价格，最终以金额（资金）的形式，计入工程成本。物资列销不得以发代销，也就是说不能发了多少材料，就列销多少，这样会在本核算期内虚增成本或虚增利润。会因成本的不准确，导致领导决策不正确。物资列消时遵循如下关系式：本期消耗=上期库存+本期收入-本期库存-本期调出。
4、结束语
企业物资管理过程中需要管理人员全面的了解物资管理中存在着的问题，并且采取针对性的管理措施，才能够进一步促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]余水生.浅析如何加强工程项目设备物资管理[J].经营管理者，2013，05：314.
[2]梁岗伟.浅谈国际工程项目的设备物资管理[J].四川水力发电，2009，S2：44-46.
[3]孙红，黄湘勇.加强工程项目物资管理，促进项目效益上台阶[J].建设机械技术与管理，2002，12：40-43.