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摘要：机械设备在现代化施工中的作用已尤为突出，机械设备的优劣，对施工进度，施工质量以及安全生产，均有重大的影响，其直接影响着工程项目成本管理。采用新理念正确地分析与管理施工机械，提高施工企业的设备管理水平和技术水平，可以有效的促进施工进度，提高工作效率，增强企业的市场竞争力。
关键词：机械设备；管理；新理念；企业；经济效益
Abstract: the mechanical equipment in the modernization construction of the role has been particularly outstanding, mechanical equipment, the disadvantages of the construction progress, the construction quality and safety production, all have a great impact on its direct impact on the engineering project cost management. Using the new concept correctly analyzes and management construction machinery and improve the construction enterprise of equipment management level and technical level, can effectively promote the construction progress, improve work efficiency, the enhancement enterprise's competitiveness.
Key words: machinery and equipment; Management; New ideas; Enterprise; Economic benefits
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
目前，施工企业在机械设备的使用与管理上普遍存在野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，对工程的进展和施工质量产生了重要的影响。机械设备管理是一个系统工程，需要各方人员的全面参与，积极配合，提高设备完好率，保证设备稳定运行为目标，要紧紧抓住搞好设备现场管理，强化维修保养这项中心工作，重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备的管理工作才能做得更好，使机械设备在使用中发挥最佳效能。
一、施工企业机械设备管理中存在的普遍问题
（1）机械装备落后，性能老化。首先，随着市场竞争的日益激烈，业主对施工企业的工程质量、工程进度等的要求也越来越高，市场竞争已经演变为人才与设备的竞争。与此同时，随着高新技术的迅猛发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，整体技术状况已进入老化阶段，处于落后水平，造成施工企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。其次，为了适应当前的形势，施工企业的确需要适当地引进一些较为先进的机械设备，以此来提高企业的技术装备水平。
（2）管理机构不健全，管理制度不完善。一个施工企业想要搞好机械设备的管理工作，就必需要建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，设备、人员由于各种原因，调动比较频繁，而项目部却存在着管理班子不健全，人员力量相对薄弱等现象，并错误地认为，机械设备的管理是施工现场的事，导致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作也就很难落实。其次，部分项目部的机械设备管理制度不完整，机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作不够完善，管理工作无章可循、管理无序，造成管理工作的相当被动。
（3）智力投资不足。目前，施工企业根据自身的实际情况，设立了机械设备管理部门，但由于部门人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短，管理人员对设备管理的整体认识比较模糊，技术管理水平参差不齐，在整个实施管理过程中，还不能规范地开展机管工作。还有，施工企业过分注重眼前利益，不舍得花大钱来购买先进设备，在管理人才培训等方面的投资也不够。这样，既没有先进的设备，同时又缺乏高素质的管理人才，就很难适应机械自动化、机电液一体化程度较高的设备的管理。
（4）机械设备的使用与保养脱节，设备维修“滞后”。目前，项目部虽然实行了定人定机制度，即每位操作人员固定操作一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人，造成了操作人员“包用不包修”的现象，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推诿。这样，不但影响了施工的产量，也增加了维修费用等，同时降低了设备的使用寿命。另外，不少项目部只重视眼前利益，只注重产值与效益挂钩，没有考虑长远打算，短期行为严重，在设备管理使用上的表现为“重用轻管”。“预防维修”意识不够重视，对设备的故障未能早期发觉、早期预防、早期修理，造成了人力、物力、财力的不必要浪费。
二、提高施工企业机械设备管理水平的新理念
（1）加强机械设备的前期管理。机械设备的前期管理，也就是机械设备的选型、配置。项目施工配备施工机械，首先要由施工项目部依据工程项目的内容性质、施工工期、地域、环境、气候、地质条件等因素进行综合考虑，提出合理的机械设备配置计划。设备管理部门要通过对机械设备的技术性、经济性及机械设备资源等因素的分析、评估和比较，在满足项目施工需要的前提下，合理、优化选购配置机械设备，做到机械设备选型科学，配套经济适用，使有限的设备投资发挥最大的经济效益。
（2）机械设备的状态监控应堅持“预防为主”的原则。做到早期发现，早期预防，增强维修的超前意识。减少“事后维修”，杜绝“浪费维修”，机械维修不能“拆东墙补西墙”，必需更换的零配件，要及时更换，不留隐患，但也要杜绝对仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，更有甚者不考虑其他设备的整体性能，随意更换关键部件等现象。防止因赶工期，抢进度，而不惜使设备连续带病作业，造成机械设备严重老化、故障率升高，从而使修理成本加大，固定资产流失，反而使工期延误，进而影响企业经济效益。
（3）强化机械设备的生产管理。机械设备的日常生产管理是设备使用周期管理的主要内容之一，也就是通常所说的现场管理，包括使用和维修管理。机械设备的投入是为了施工需要，而机械设备在施工使用过程中，零部件会逐渐发生磨损、变形、锈蚀，甚至断裂等现象，这就需要对机械设备进行必要的维修和养护。
①机械设备的日常使用管理。任何机械设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。要坚决贯彻并执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台设备都有专人负责保管、保养、检修以及操作。设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。既要保证操作人员正确的使用和操作各种工程机械，又要加强技术培训，提高操作人员素质，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障，还要坚持实行包机责任制。加强管理设备的责任心，调动爱护设备的积极性。施工企业要想从根本上提高管理和维修人员的专业技术素质，加大技术培训的力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，来满足企业今后的发展需要。项目经理作为现场设备安全使用管理的第一责任人，项目部设有分管机械设备的领导，配备具有相应资质的机械设备管理员，明确各级岗位职责，并纳入公司机械设备管理网络，在企业设备管理部门的指导配合下，做好机械设备的合理配置、正确使用、日常保修、安全作业等工作，提高设备效能。
②机械设备的日常维护管理。项目施工使用的大多数施工机械设备虽然实行定人定机制度，但是任何设备在使用较长的时间后，都会出现不同的故障，为了降低设备的故障率，延长设备的使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好保养与维修等工作。对于施工企业目前已经装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量较高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的维修。因此，这些机械设备应当采用现代的手段，以经济合理的方法进行维修，改变以往计划经济背景下实施强制修理的做法，实行“视情修理法”，即视设备的功能状况、工作环境、磨损情况等，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修。这样既保证了设备的完好率，又能在正常使用的情况下充分发挥设备的最大工作效率。
参考文献：
[1]田伟。浅谈加强机械设备的管理和维护的作用[J]。黑龙江科技信息，2011，(36)。
[2]朱延林。施工企业机械设备管理中存在的问题和对策[J]。科技信息，2011，(34)。
[3]朱延林。机械设备经济管理在工程建设中的应用[J]。科技信息，2011，(32)。
关键词：机械设备；管理；新理念；企业；经济效益
Abstract: the mechanical equipment in the modernization construction of the role has been particularly outstanding, mechanical equipment, the disadvantages of the construction progress, the construction quality and safety production, all have a great impact on its direct impact on the engineering project cost management. Using the new concept correctly analyzes and management construction machinery and improve the construction enterprise of equipment management level and technical level, can effectively promote the construction progress, improve work efficiency, the enhancement enterprise's competitiveness.
Key words: machinery and equipment; Management; New ideas; Enterprise; Economic benefits
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
目前，施工企业在机械设备的使用与管理上普遍存在野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，对工程的进展和施工质量产生了重要的影响。机械设备管理是一个系统工程，需要各方人员的全面参与，积极配合，提高设备完好率，保证设备稳定运行为目标，要紧紧抓住搞好设备现场管理，强化维修保养这项中心工作，重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备的管理工作才能做得更好，使机械设备在使用中发挥最佳效能。
一、施工企业机械设备管理中存在的普遍问题
（1）机械装备落后，性能老化。首先，随着市场竞争的日益激烈，业主对施工企业的工程质量、工程进度等的要求也越来越高，市场竞争已经演变为人才与设备的竞争。与此同时，随着高新技术的迅猛发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，整体技术状况已进入老化阶段，处于落后水平，造成施工企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。其次，为了适应当前的形势，施工企业的确需要适当地引进一些较为先进的机械设备，以此来提高企业的技术装备水平。
（2）管理机构不健全，管理制度不完善。一个施工企业想要搞好机械设备的管理工作，就必需要建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，设备、人员由于各种原因，调动比较频繁，而项目部却存在着管理班子不健全，人员力量相对薄弱等现象，并错误地认为，机械设备的管理是施工现场的事，导致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作也就很难落实。其次，部分项目部的机械设备管理制度不完整，机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作不够完善，管理工作无章可循、管理无序，造成管理工作的相当被动。
（3）智力投资不足。目前，施工企业根据自身的实际情况，设立了机械设备管理部门，但由于部门人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短，管理人员对设备管理的整体认识比较模糊，技术管理水平参差不齐，在整个实施管理过程中，还不能规范地开展机管工作。还有，施工企业过分注重眼前利益，不舍得花大钱来购买先进设备，在管理人才培训等方面的投资也不够。这样，既没有先进的设备，同时又缺乏高素质的管理人才，就很难适应机械自动化、机电液一体化程度较高的设备的管理。
（4）机械设备的使用与保养脱节，设备维修“滞后”。目前，项目部虽然实行了定人定机制度，即每位操作人员固定操作一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人，造成了操作人员“包用不包修”的现象，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推诿。这样，不但影响了施工的产量，也增加了维修费用等，同时降低了设备的使用寿命。另外，不少项目部只重视眼前利益，只注重产值与效益挂钩，没有考虑长远打算，短期行为严重，在设备管理使用上的表现为“重用轻管”。“预防维修”意识不够重视，对设备的故障未能早期发觉、早期预防、早期修理，造成了人力、物力、财力的不必要浪费。
二、提高施工企业机械设备管理水平的新理念
（1）加强机械设备的前期管理。机械设备的前期管理，也就是机械设备的选型、配置。项目施工配备施工机械，首先要由施工项目部依据工程项目的内容性质、施工工期、地域、环境、气候、地质条件等因素进行综合考虑，提出合理的机械设备配置计划。设备管理部门要通过对机械设备的技术性、经济性及机械设备资源等因素的分析、评估和比较，在满足项目施工需要的前提下，合理、优化选购配置机械设备，做到机械设备选型科学，配套经济适用，使有限的设备投资发挥最大的经济效益。
（2）机械设备的状态监控应堅持“预防为主”的原则。做到早期发现，早期预防，增强维修的超前意识。减少“事后维修”，杜绝“浪费维修”，机械维修不能“拆东墙补西墙”，必需更换的零配件，要及时更换，不留隐患，但也要杜绝对仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，更有甚者不考虑其他设备的整体性能，随意更换关键部件等现象。防止因赶工期，抢进度，而不惜使设备连续带病作业，造成机械设备严重老化、故障率升高，从而使修理成本加大，固定资产流失，反而使工期延误，进而影响企业经济效益。
（3）强化机械设备的生产管理。机械设备的日常生产管理是设备使用周期管理的主要内容之一，也就是通常所说的现场管理，包括使用和维修管理。机械设备的投入是为了施工需要，而机械设备在施工使用过程中，零部件会逐渐发生磨损、变形、锈蚀，甚至断裂等现象，这就需要对机械设备进行必要的维修和养护。
①机械设备的日常使用管理。任何机械设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。要坚决贯彻并执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台设备都有专人负责保管、保养、检修以及操作。设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。既要保证操作人员正确的使用和操作各种工程机械，又要加强技术培训，提高操作人员素质，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障，还要坚持实行包机责任制。加强管理设备的责任心，调动爱护设备的积极性。施工企业要想从根本上提高管理和维修人员的专业技术素质，加大技术培训的力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，来满足企业今后的发展需要。项目经理作为现场设备安全使用管理的第一责任人，项目部设有分管机械设备的领导，配备具有相应资质的机械设备管理员，明确各级岗位职责，并纳入公司机械设备管理网络，在企业设备管理部门的指导配合下，做好机械设备的合理配置、正确使用、日常保修、安全作业等工作，提高设备效能。
②机械设备的日常维护管理。项目施工使用的大多数施工机械设备虽然实行定人定机制度，但是任何设备在使用较长的时间后，都会出现不同的故障，为了降低设备的故障率，延长设备的使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好保养与维修等工作。对于施工企业目前已经装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量较高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的维修。因此，这些机械设备应当采用现代的手段，以经济合理的方法进行维修，改变以往计划经济背景下实施强制修理的做法，实行“视情修理法”，即视设备的功能状况、工作环境、磨损情况等，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修。这样既保证了设备的完好率，又能在正常使用的情况下充分发挥设备的最大工作效率。
参考文献：
[1]田伟。浅谈加强机械设备的管理和维护的作用[J]。黑龙江科技信息，2011，(36)。
[2]朱延林。施工企业机械设备管理中存在的问题和对策[J]。科技信息，2011，(34)。
[3]朱延林。机械设备经济管理在工程建设中的应用[J]。科技信息，2011，(32)。