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摘 要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，企业也开始注重对成本的控制，而且在企业的财务管理中，成本的控制能够很好地增强企业在整个行业或者市场中的竞争力，并且帮助企业能够获得更大的效益。基与此，本文就对在企业财务管理中的成本控制做出简单的阐述和分析。
关键词：企业财务；成本控制；管理分析
随着现在时代的飞速发展，整个市场的经济也有着极大的变化。也推进了企业的飞速发展。但是现在行业竞争力太大，企业需要做到全新的改变才能满足企业在行业里获得更多的效益和利润。而且，我国对企业的管理制度也在不断的完善，企业财务的管理受到国家的重视。因此，企业财务管理就考虑到对成本的控制，从而来做出对企业有利的发展计划，并且使得企业在行业的变动大潮中能够更快更好以及更加长久的发展和成长[1]。
一、成本控制对企业财务管理起到的重要作用
成本控制是企业财务管理的组成部分。在企业财务的管理中，对成本的控制是为了在某一个项目中能够在节省成本的前提下，还能做到项目的运作，从而让企业获得更高的利润和利益[2]。这也是保证企业更好的发展。因此，成本控制对于企业财务管理来说，是对企业利润最大化的追求。而且，现在市场经济飞速发展，为企业提供了很多的发展道路和机会。企业当然要通过对成本的控制来提高整个企业的财务管理。而且，成本控制能够帮助企业财务在整个企业管理中发挥出最大的作用。
除此之外，成本控制牵扯着企业的发展，企业能否在行业竞争中不被淘汰并且还能够长远的发展，是需要有一个正确的成本控制改革，才能保证企业以后的发展。而且，有的企业自身可能就存在问题，那么成本控制刚好能够帮助企业财务发现企业问题的所采，从而帮助企业对自身存在的问题作出一定的改正。与此同时，成本控制对企业财务的管理能够起到树立正确发展观念的作用。帮助企业在行业中更好的立足。
二、企业财务管理对成本控制的存在的问题
首先，现在企业财务管理对成本的控制其手段和措施都比较的传统老套。这就很难在飞速发展的时代背景下，做好对成本的控制。而且，成本控制不仅仅是财务部门的事情，也是企业采购部门和生产部门以及其他部门需要注意的事情。但是，每个企业内部或多或少还是会出现一些不协调的事情。部门与部门相处不融洽，或者是部门个人之间存在芥蒂，都是影响整个企业部门合作的重要原因。因此，在控制成本之前，应该最先重视的还是对部门与部门之间的合作协调，让他们认识到自己是为了企业服务，而不是为了某个部门或者是某个人。摆正员工心态，才能够帮助企业财务做好对成本的控制。
其次，除了部门相互不配合之外，企业财务人员对企业成本控制存在的理念也比较落后[3]。在企业财务工作上，财务部门人员没有很明确的策划出对成本控制的具体策划案。甚至对于成本如何控制都没有一个明确的方向。只是一味的要求节省，却提供不出很好的节省方案。而且，最重要的是，企业对成本的控制显然不是只靠节省才能达到对成本的控制。而是需要有技巧的进行成本结算。在节省的前提下，还能保证企业的正常发展。而且，对于企业来说，这样的一味的节省，只会促使企业更快得在行业发展和竞争中遭到淘汰。
最后，企业财务管理部门的制度和体系都不够完善。这导致了财务部门在对成本控制的时候，缺乏可以依据的条例，从而使得无法在对成本控制中达到想要的效果。而且，财务部门的体系缺失，不仅对成本控制存在漏洞，对整个企业的发展也没有更好的保障。而且，体制不完善最重要的原因还是企业对财务部门的监督和管理不到位，故此，财务部门对成本的控制也必然做不到更好的控制和监督。
三、企业财务管理对成本控制的措施
要想更好的保证企业财务对成本控制能做到很好，那么，首先就应该在财务部门建立相关的体系和制度。并且要求财务部门要高度重视制度的存在，这样才能督促他们在成本控制的方面能够做好认真把关。除此之外，制度的存在是为了让他们意识到自身职责的重要性。更重要的是，得要让企业之间的部门认识到，制度和体系的存在是为了部门与部门之间有更好的合作并齐心协力为企业发展做更好的负责和把关[4]。
其次，除此之外，还需要财务部门变通对成本控制的传统手段，因为传统的手段只是单方面的为了控制成本，而忽视了企业的发展。所以，更新对成本控制的手段，帮助企业达到既能控制成本，还能在项目中大化企业的利润。而且现在随着消费市场的逐渐形成，消费者对产品的需求和要求都越来越高。因此，企业在对成本控制的时候，应该要注意在控制成本的同时，还要满足消费者对产品的需求和要求[5]。
最后，调整对成本控制的方式方法。因此，企业对成本的控制是需要出详细的策划，并且策划要有一定的科学依据，这样是为了保证在企业进行成本控制时，既要控制了成本，还不能影响企业的整体发展。所以，在控制成本时，财务部门要考虑到成本对整个企业的生产不会起到很大的影响，并且还能起到的一定作用。必要的話，调整在企业生产过程中的每一个计量和分析。从而找到适合企业的成本控制法。
四、结束语
总而言之，综上所述。在企业的发展中，财务部门是整个企业不可或缺的部门。而财务部门也是管理整个企业发展的枢纽。而对成本的控制，这是关系着整个企业的发展，以及帮助企业在行业竞争中有更好的发展。除此之外，现在市场行业竞争力那么激烈，控制好企业成本固然是帮助企业进行内部调整，从而使得企业能够有更好的行业地位。因此，企业财务部门对成本的控制，是为企业未来的更好发展做出奠定和基础[6]。
参考文献
[1]赵丽娜.成本控制在财务管理中的应用[J].消费导刊，2018，（25）：206.
[2]庄翔宇.试论企业财务管理中的成本控制工作[J].现代经济信息，2017，（30）：225.
[3]曹太洋.基于企业财务成本控制及管理分析[J].经贸实践，2017，（23）：272.
[4]朱正.企业成本控制与财务管理目标的关系[J].商品与质量，2017，（28）：63.
[5]王玉欣.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].消费导刊，2018，（25）：219-220.
[6]陈立娜.基于新会计准则下的企业财务成本管理[J].现代营销，2018，（5）：195-196.
（作者单位：中国石油集团测井有限公司生产测井中心）
关键词：企业财务；成本控制；管理分析
随着现在时代的飞速发展，整个市场的经济也有着极大的变化。也推进了企业的飞速发展。但是现在行业竞争力太大，企业需要做到全新的改变才能满足企业在行业里获得更多的效益和利润。而且，我国对企业的管理制度也在不断的完善，企业财务的管理受到国家的重视。因此，企业财务管理就考虑到对成本的控制，从而来做出对企业有利的发展计划，并且使得企业在行业的变动大潮中能够更快更好以及更加长久的发展和成长[1]。
一、成本控制对企业财务管理起到的重要作用
成本控制是企业财务管理的组成部分。在企业财务的管理中，对成本的控制是为了在某一个项目中能够在节省成本的前提下，还能做到项目的运作，从而让企业获得更高的利润和利益[2]。这也是保证企业更好的发展。因此，成本控制对于企业财务管理来说，是对企业利润最大化的追求。而且，现在市场经济飞速发展，为企业提供了很多的发展道路和机会。企业当然要通过对成本的控制来提高整个企业的财务管理。而且，成本控制能够帮助企业财务在整个企业管理中发挥出最大的作用。
除此之外，成本控制牵扯着企业的发展，企业能否在行业竞争中不被淘汰并且还能够长远的发展，是需要有一个正确的成本控制改革，才能保证企业以后的发展。而且，有的企业自身可能就存在问题，那么成本控制刚好能够帮助企业财务发现企业问题的所采，从而帮助企业对自身存在的问题作出一定的改正。与此同时，成本控制对企业财务的管理能够起到树立正确发展观念的作用。帮助企业在行业中更好的立足。
二、企业财务管理对成本控制的存在的问题
首先，现在企业财务管理对成本的控制其手段和措施都比较的传统老套。这就很难在飞速发展的时代背景下，做好对成本的控制。而且，成本控制不仅仅是财务部门的事情，也是企业采购部门和生产部门以及其他部门需要注意的事情。但是，每个企业内部或多或少还是会出现一些不协调的事情。部门与部门相处不融洽，或者是部门个人之间存在芥蒂，都是影响整个企业部门合作的重要原因。因此，在控制成本之前，应该最先重视的还是对部门与部门之间的合作协调，让他们认识到自己是为了企业服务，而不是为了某个部门或者是某个人。摆正员工心态，才能够帮助企业财务做好对成本的控制。
其次，除了部门相互不配合之外，企业财务人员对企业成本控制存在的理念也比较落后[3]。在企业财务工作上，财务部门人员没有很明确的策划出对成本控制的具体策划案。甚至对于成本如何控制都没有一个明确的方向。只是一味的要求节省，却提供不出很好的节省方案。而且，最重要的是，企业对成本的控制显然不是只靠节省才能达到对成本的控制。而是需要有技巧的进行成本结算。在节省的前提下，还能保证企业的正常发展。而且，对于企业来说，这样的一味的节省，只会促使企业更快得在行业发展和竞争中遭到淘汰。
最后，企业财务管理部门的制度和体系都不够完善。这导致了财务部门在对成本控制的时候，缺乏可以依据的条例，从而使得无法在对成本控制中达到想要的效果。而且，财务部门的体系缺失，不仅对成本控制存在漏洞，对整个企业的发展也没有更好的保障。而且，体制不完善最重要的原因还是企业对财务部门的监督和管理不到位，故此，财务部门对成本的控制也必然做不到更好的控制和监督。
三、企业财务管理对成本控制的措施
要想更好的保证企业财务对成本控制能做到很好，那么，首先就应该在财务部门建立相关的体系和制度。并且要求财务部门要高度重视制度的存在，这样才能督促他们在成本控制的方面能够做好认真把关。除此之外，制度的存在是为了让他们意识到自身职责的重要性。更重要的是，得要让企业之间的部门认识到，制度和体系的存在是为了部门与部门之间有更好的合作并齐心协力为企业发展做更好的负责和把关[4]。
其次，除此之外，还需要财务部门变通对成本控制的传统手段，因为传统的手段只是单方面的为了控制成本，而忽视了企业的发展。所以，更新对成本控制的手段，帮助企业达到既能控制成本，还能在项目中大化企业的利润。而且现在随着消费市场的逐渐形成，消费者对产品的需求和要求都越来越高。因此，企业在对成本控制的时候，应该要注意在控制成本的同时，还要满足消费者对产品的需求和要求[5]。
最后，调整对成本控制的方式方法。因此，企业对成本的控制是需要出详细的策划，并且策划要有一定的科学依据，这样是为了保证在企业进行成本控制时，既要控制了成本，还不能影响企业的整体发展。所以，在控制成本时，财务部门要考虑到成本对整个企业的生产不会起到很大的影响，并且还能起到的一定作用。必要的話，调整在企业生产过程中的每一个计量和分析。从而找到适合企业的成本控制法。
四、结束语
总而言之，综上所述。在企业的发展中，财务部门是整个企业不可或缺的部门。而财务部门也是管理整个企业发展的枢纽。而对成本的控制，这是关系着整个企业的发展，以及帮助企业在行业竞争中有更好的发展。除此之外，现在市场行业竞争力那么激烈，控制好企业成本固然是帮助企业进行内部调整，从而使得企业能够有更好的行业地位。因此，企业财务部门对成本的控制，是为企业未来的更好发展做出奠定和基础[6]。
参考文献
[1]赵丽娜.成本控制在财务管理中的应用[J].消费导刊，2018，（25）：206.
[2]庄翔宇.试论企业财务管理中的成本控制工作[J].现代经济信息，2017，（30）：225.
[3]曹太洋.基于企业财务成本控制及管理分析[J].经贸实践，2017，（23）：272.
[4]朱正.企业成本控制与财务管理目标的关系[J].商品与质量，2017，（28）：63.
[5]王玉欣.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].消费导刊，2018，（25）：219-220.
[6]陈立娜.基于新会计准则下的企业财务成本管理[J].现代营销，2018，（5）：195-196.
（作者单位：中国石油集团测井有限公司生产测井中心）