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摘要：我国经济体制改革以来，企业得到较快发展，其中政工管理工作是企业发展中较为重要的环节，管理水平直接影响到工作人员凝聚力，这对我国企业较快发展具有较大促进作用。但是，目前较多企业政工管理工作存在一些问题，这就需要企业对存在的问题进行深入分析，并在此基础上采取有效措施实施有效的解决，这在较大程度上能够提升企业市场竞争力，为企业未来发展奠定良好的基础。
关键词：企业;政工管理;创新策略
随着改革开放的深入，人们的思想日趋多元化。作为企业员工，思想意识相对独立，受制于企业自身发展情况，也会为政工工作的开展造成一定阻碍。政工工作在企业的发展中处于极为重要的地位，各企业必须充分认识到政工工作对企业发展的重要性，并采取相应的措施来积极改善当前企业政工工作现状，解决存在的问题，不断创新管理模式，真正实现企业在市场竞争中获取更高的利益。
一、企业政工管理的重要意义
（一）保证企业的高效运转
开展企业政工管理主要是为了帮助企业员工更好的解决政治、思想相关的问题，使得企业的管理更加的切实有效。①企业政工管理主要对工作人员自身存在的思想政治问题开展适当的调整，确保工作人员思想发展在方向方面的正确性，有效提升工作人员的凝聚力，使得其能够积极、主动的投入到企业的经营之中。②企业政工管理有助于促使工作人员形成统一的思想，切实提升工作人员的集体意识，增强其集体荣誉感，而且能够推动工作人员间的交流与沟通，可以使得企业人力资源得到一定的优化，使得企业得以快速、健康的发展与进步。
（二）不断提升员工的素质水平
在企业生产与经营过程中，员工都发挥着非常重要的作用，其思想政治水平与企业的生产与经营情况等都有着十分密切的关系，开展切实有效的企业政工管理，能够合理调节工作人员间由于思想观念的差异而导致的矛盾，使得工作人员的困难得以有效解决，推动工作人员间的沟通与交流，促使工作人员可以更加积极、主动的进入企业的生产与经营活动之中，切实提升了企业员工的向心力与凝聚力。开展积极有效的企业政工管理，有助于企业员工树立正确的世界观、人生观与价值观，能够切实有效的提升企业员工的综合素质水平。
二、当前企业政工管理存在的问题
（一）政工管理理念落后
政工管理是企业内部管理中重要的一环，科学的政工管理理念，不仅直接影响着政工管理的水平，也在很大程度上决定着企业政工管理的方向。当前企业政工管理依然停留在搞活动、形式化宣贯政策、不注重管理者及被管理者之间思想沟通的陈旧理念中。很多企业没有结合发展实际及发展状况，创新管理理念，更新管理理念，这在很大程度上影响着企业政工管理的实效。一方面，企业在政工管理的过程中，过度重视下级服从上级。因此，企业领导认为政工管理就是实现企业内部员工思想的统一，以维持上下级之间的关系。在这种落后理念的指导下，企业在政工管理中，容易忽略下级员工的思想动态和个人得失，甚至不惜牺牲员工的福利待遇来满足上级领导的需求。另一方面，在企业政工管理的过程中，并没有落实科学的人文管理理念，也没有实施人性化管理，这在很大程度上打击着员工的工作积极性
（二）企业缺乏政工管理体制
在各个企业内部，很多都缺乏政工管理体制，这造成了各个企业中政工管理人员职务的不明确，进而造成了工作人员工作时的盲目性，最终导致企业政工管理时出现漏洞，降低了管理的质量。由此可知，各个企业当下的首要任务就是建立健全一个完整的政工管理体制，这样内部员工工作时才能井然有序，减少在政工管理过程中出现的失误，从而提企业政工管理方面的能力。
（三）企业政工管理人员的素质水平较低
一个企业政工管理人员的素质水平会对这个企业的整体管理水平产生一定程度的影响。所以，在企业内部开展企业政工管理工作的工作这一定要具备较为扎实的知识储备和较为专业的知识体系。但是，当前我国企业的政工管理人员的综合素质水平普遍较低，缺乏那样的管理人才。在当前许多上市企业之中，许多企业的政工管理人员都是从国外招聘过来的管理人才，因为区域文化的不同企业内部管理理念也存在一定的差异，政工管理人员思想意识上的不一致和经验水平的不同使得企业政工管理工作难以得到有效开展，在企业发展过程中难以有效的发挥企业政工管理的重要作用。
三、企业政工管理的创新策略
（一）重视企业政工管理队伍的创新
工作人员是企业得以生产、经营的关键，因此，一个企业要想得以健康、可持续的发展，一定要充分调动工作人员的积极性与主动性，而且还应该把全体工作人员聚到一起，发挥工作人员的凝聚力，而企业工作人员的凝聚就是依靠思想政治工作来实现的，因此一定要重视企业政工管理工作的开展。在时代发展汇总，企业应把政工管理队伍培养成一支知识型、学习型、创新性的队伍，并且以此为基础，有效的推动工作人员自身的不断发展，形成凝聚力，有效的推动企业的健康、快速发展。要想把这样的队伍建立起来，一定要对企业工作人员定期的开展相应的培训工作，积极的开展各种类型的学习活动，有效的调动起企业工作人员的积极性与主动性，使得政工管理人员的致使层次得以不断的提高。除此之外，还应该注意引导工作人员开展相關技术的学习，不断提高政工管理队伍的综合素质水平。
（二）创新企业政工管理工作制度
在现今的社会发展日新月异的情况下企业在开展政工管理工作必须与时俱进，只有这样才能应对在新形式下的企业发展。新形式的要求就意味着在落实政工工作的过程中必须积极进行创新，设计出一套全新的、适合企业发展的、跟随时代脚步的政工工作管理体系，用来更好的促进政工工作管理制度和时代对企业要求。在新的政工工作管理体系下，企业在政工管理上会有极大的优势进行企业的生产以及竞争力。在创新企业政工管理制度必须明确制定企业的发展目标以及管理的要求，在充分的了解企业的当前的政工管理工作出现的问题对企业的政工管理制度进行创新。
（三）端正工作态度，创新培训方式
在企业政工管理实践中，管理人员的工作态度和专业素养是非常关键的。一方面，企业应该积极开展管理人员的思想教育和自身觉悟，促使他们端正工作态度，规范科学地开展政工工作。另一方面，在政工管理中，还应该创新人才培训方式，如通过理论学习，提高专业知识的储备;通过各类活动的开展，促进组织能力的提升;通过应急事件的处理，增强解决问题的能力，全面提升政工人才队伍的整体素养。
（四）重视企业文化建设
所谓的企业文化主要就是企业的不断发展的过程之中总结出来的相关经验以及教训，通过科学的方式所提炼出的一种具有十分重要作用的无形资产，其是工作人员积极工作的重要动力，有助于企业政工管理工作的顺利开展。企业文化和企业政工管理工作具有十分密切的联系，因为两者都十分重视通过优秀的思想来有效引导工作人员的思想以及行为，从而使得企业的凝聚力得以有效的提升。所以，在企业政工管理工作开展过程之中，一定要使得企业的管理理念和企业的文化实现科学、有效的结合，这有利于工作人员更好的维护企业的利益，使得工作人员能够和企业共同发展，从而使得工作人员的自身价值得以有效的实现。
四、结语
综上所述，通过创新模式、完善体系与制度，卓有成效的培养人才能够切实地推动政工管理工作的不断发展，能够真正促进政工管理工作的创新，从而实现企业的长期发展，实现个人的不断进步，为社会的发展贡献更多力量。
参考文献：
[1]许仲国.新时期企业政工管理方式创新思路研究[J].人才资源开发，2019（16）.
作者简介：
王艳，内蒙古图里河国家湿地公园管理局。
关键词：企业;政工管理;创新策略
随着改革开放的深入，人们的思想日趋多元化。作为企业员工，思想意识相对独立，受制于企业自身发展情况，也会为政工工作的开展造成一定阻碍。政工工作在企业的发展中处于极为重要的地位，各企业必须充分认识到政工工作对企业发展的重要性，并采取相应的措施来积极改善当前企业政工工作现状，解决存在的问题，不断创新管理模式，真正实现企业在市场竞争中获取更高的利益。
一、企业政工管理的重要意义
（一）保证企业的高效运转
开展企业政工管理主要是为了帮助企业员工更好的解决政治、思想相关的问题，使得企业的管理更加的切实有效。①企业政工管理主要对工作人员自身存在的思想政治问题开展适当的调整，确保工作人员思想发展在方向方面的正确性，有效提升工作人员的凝聚力，使得其能够积极、主动的投入到企业的经营之中。②企业政工管理有助于促使工作人员形成统一的思想，切实提升工作人员的集体意识，增强其集体荣誉感，而且能够推动工作人员间的交流与沟通，可以使得企业人力资源得到一定的优化，使得企业得以快速、健康的发展与进步。
（二）不断提升员工的素质水平
在企业生产与经营过程中，员工都发挥着非常重要的作用，其思想政治水平与企业的生产与经营情况等都有着十分密切的关系，开展切实有效的企业政工管理，能够合理调节工作人员间由于思想观念的差异而导致的矛盾，使得工作人员的困难得以有效解决，推动工作人员间的沟通与交流，促使工作人员可以更加积极、主动的进入企业的生产与经营活动之中，切实提升了企业员工的向心力与凝聚力。开展积极有效的企业政工管理，有助于企业员工树立正确的世界观、人生观与价值观，能够切实有效的提升企业员工的综合素质水平。
二、当前企业政工管理存在的问题
（一）政工管理理念落后
政工管理是企业内部管理中重要的一环，科学的政工管理理念，不仅直接影响着政工管理的水平，也在很大程度上决定着企业政工管理的方向。当前企业政工管理依然停留在搞活动、形式化宣贯政策、不注重管理者及被管理者之间思想沟通的陈旧理念中。很多企业没有结合发展实际及发展状况，创新管理理念，更新管理理念，这在很大程度上影响着企业政工管理的实效。一方面，企业在政工管理的过程中，过度重视下级服从上级。因此，企业领导认为政工管理就是实现企业内部员工思想的统一，以维持上下级之间的关系。在这种落后理念的指导下，企业在政工管理中，容易忽略下级员工的思想动态和个人得失，甚至不惜牺牲员工的福利待遇来满足上级领导的需求。另一方面，在企业政工管理的过程中，并没有落实科学的人文管理理念，也没有实施人性化管理，这在很大程度上打击着员工的工作积极性
（二）企业缺乏政工管理体制
在各个企业内部，很多都缺乏政工管理体制，这造成了各个企业中政工管理人员职务的不明确，进而造成了工作人员工作时的盲目性，最终导致企业政工管理时出现漏洞，降低了管理的质量。由此可知，各个企业当下的首要任务就是建立健全一个完整的政工管理体制，这样内部员工工作时才能井然有序，减少在政工管理过程中出现的失误，从而提企业政工管理方面的能力。
（三）企业政工管理人员的素质水平较低
一个企业政工管理人员的素质水平会对这个企业的整体管理水平产生一定程度的影响。所以，在企业内部开展企业政工管理工作的工作这一定要具备较为扎实的知识储备和较为专业的知识体系。但是，当前我国企业的政工管理人员的综合素质水平普遍较低，缺乏那样的管理人才。在当前许多上市企业之中，许多企业的政工管理人员都是从国外招聘过来的管理人才，因为区域文化的不同企业内部管理理念也存在一定的差异，政工管理人员思想意识上的不一致和经验水平的不同使得企业政工管理工作难以得到有效开展，在企业发展过程中难以有效的发挥企业政工管理的重要作用。
三、企业政工管理的创新策略
（一）重视企业政工管理队伍的创新
工作人员是企业得以生产、经营的关键，因此，一个企业要想得以健康、可持续的发展，一定要充分调动工作人员的积极性与主动性，而且还应该把全体工作人员聚到一起，发挥工作人员的凝聚力，而企业工作人员的凝聚就是依靠思想政治工作来实现的，因此一定要重视企业政工管理工作的开展。在时代发展汇总，企业应把政工管理队伍培养成一支知识型、学习型、创新性的队伍，并且以此为基础，有效的推动工作人员自身的不断发展，形成凝聚力，有效的推动企业的健康、快速发展。要想把这样的队伍建立起来，一定要对企业工作人员定期的开展相应的培训工作，积极的开展各种类型的学习活动，有效的调动起企业工作人员的积极性与主动性，使得政工管理人员的致使层次得以不断的提高。除此之外，还应该注意引导工作人员开展相關技术的学习，不断提高政工管理队伍的综合素质水平。
（二）创新企业政工管理工作制度
在现今的社会发展日新月异的情况下企业在开展政工管理工作必须与时俱进，只有这样才能应对在新形式下的企业发展。新形式的要求就意味着在落实政工工作的过程中必须积极进行创新，设计出一套全新的、适合企业发展的、跟随时代脚步的政工工作管理体系，用来更好的促进政工工作管理制度和时代对企业要求。在新的政工工作管理体系下，企业在政工管理上会有极大的优势进行企业的生产以及竞争力。在创新企业政工管理制度必须明确制定企业的发展目标以及管理的要求，在充分的了解企业的当前的政工管理工作出现的问题对企业的政工管理制度进行创新。
（三）端正工作态度，创新培训方式
在企业政工管理实践中，管理人员的工作态度和专业素养是非常关键的。一方面，企业应该积极开展管理人员的思想教育和自身觉悟，促使他们端正工作态度，规范科学地开展政工工作。另一方面，在政工管理中，还应该创新人才培训方式，如通过理论学习，提高专业知识的储备;通过各类活动的开展，促进组织能力的提升;通过应急事件的处理，增强解决问题的能力，全面提升政工人才队伍的整体素养。
（四）重视企业文化建设
所谓的企业文化主要就是企业的不断发展的过程之中总结出来的相关经验以及教训，通过科学的方式所提炼出的一种具有十分重要作用的无形资产，其是工作人员积极工作的重要动力，有助于企业政工管理工作的顺利开展。企业文化和企业政工管理工作具有十分密切的联系，因为两者都十分重视通过优秀的思想来有效引导工作人员的思想以及行为，从而使得企业的凝聚力得以有效的提升。所以，在企业政工管理工作开展过程之中，一定要使得企业的管理理念和企业的文化实现科学、有效的结合，这有利于工作人员更好的维护企业的利益，使得工作人员能够和企业共同发展，从而使得工作人员的自身价值得以有效的实现。
四、结语
综上所述，通过创新模式、完善体系与制度，卓有成效的培养人才能够切实地推动政工管理工作的不断发展，能够真正促进政工管理工作的创新，从而实现企业的长期发展，实现个人的不断进步，为社会的发展贡献更多力量。
参考文献：
[1]许仲国.新时期企业政工管理方式创新思路研究[J].人才资源开发，2019（16）.
作者简介：
王艳，内蒙古图里河国家湿地公园管理局。