【摘 要】
：
市场经济条件下,企业之间的竞争趋于白热化,在此情况下,企业想要提高自身核心竞争力,在市场竞争日益激烈的环境下实现可持续发展,则需要重视自身管理水平的提升.高效管理是促进企业生产效率提升的重要手段,政工干部作为企业管理人员,肩负着企业思想政治教育工作宣教的使命,对企业发展有着深远影响,而政工干部的综合素质直接关系到政治工作最终的成效.基于此,企业必须注重政工干部个人素质的提升,综合实际需求,通过多种途径,帮助政工干部树立正确的人生观和思想观,让政治工作得以更好落实.
论文部分内容阅读
市场经济条件下,企业之间的竞争趋于白热化,在此情况下,企业想要提高自身核心竞争力,在市场竞争日益激烈的环境下实现可持续发展,则需要重视自身管理水平的提升.高效管理是促进企业生产效率提升的重要手段,政工干部作为企业管理人员,肩负着企业思想政治教育工作宣教的使命,对企业发展有着深远影响,而政工干部的综合素质直接关系到政治工作最终的成效.基于此,企业必须注重政工干部个人素质的提升,综合实际需求,通过多种途径,帮助政工干部树立正确的人生观和思想观,让政治工作得以更好落实.
其他文献
基于社交媒体环境,探讨了消费者惩罚抑制企业低质供给、促进优质供给的作用机制.短期内,消费者惩罚会通过直接路径和声誉的中介路径负向影响企业市场、品牌与财务绩效,还会通过社会舆论的中介路径让违法企业遭受法律后果,由此抑制当事和旁观企业的低质供给.在长期,社交媒体赋能和消费者惩罚还能使声誉机制的信息和权力要件更完备,完备的声誉和法律机制有效联动,会使企业习得“优质供给—正强化”与“低质供给—负强化”的心理映像,从而强化其持续提供优质供给.最后,提出了促进企业供给质量持续提升的策略:引入并重视消费者治理、创造鼓励
智慧社区建设为社区公共服务创新提供了新的栽体和平台,注入了新的活力和动力.基于对广西北海市“阳光红页”“农事网通”智慧政务服务平台的实证分析,研究表明:智慧社区服务供给机制创新主要通过项目推动、党建引领、平台建设和机制保障来实现.其中,项目推动以政府财政转移支付或引入市场化等模式落地.党建引领突出价值、主体、技术、内容引领区域化党建强政治、平安化服务强法治、柔性化服务强德治、规范化协商强自治、智能化服务强智治的“五治”融合.平台创新侧重便民服务、诉求表达和政务公开.机制保障涵盖机构、人才、方案、经费等内容
研发要素流动对区域创新发展具有重要意义.在对研发要素流动与区域创新发展之间的关系进行理论分析的基础上,基于中国30个省(市、区,除港澳台和西藏)的数据,采用空间杜宾模型等方法,实证分析研发要素流动与区域创新发展之间的关系.结果 表明:研发要素的流动明显促进了区域创新发展水平的提升,且具有明显的区域差异;值得注意的是,研发人员的跨区域流动会在一定程度上给区域创新质量带来负向的溢出效应.最后,从完善知识产权保护制度,优化创新环境;重视基础设施建设,改善研发要素流动环境;加强宏观调控,差别化引导研发要素流动等方
企业文化是企业精神文明建设的体现,也是企业发展的内在动力,而了解员工的思想动态变化则是企业进行文化建设工作的基础.本文通过对G省电力公司青年员工的思想动态调研,得到当前员工思想动态现状,了解了员工的基本诉求.本文认为,国有企业在进行企业文化建设的基础是保障员工的身心健康和企业的发展,通过加强员工思想的正确引导,增加员工的抗压能力,增强员工的价值感、责任感,营造尊重、公正、充满活力的工作环境,从而更好地进行企业文化的建设.
主动变革行为在推进组织变革、增强员工绩效、提高组织效能以及维系组织可持续发展上具有重要促进作用.实现员工从被动领导到主动创新的转变,自主作出有助于组织发展的变革行为成为管理者关注的焦点.基于社会交换理论和资源保存理论,本文考察了上级发展性反馈作用于主动变革行为的机理及理论边界.通过对成都、西安、重庆、杭州等城市335份领导与员工配对样本进行实证分析,结果表明:上级发展性反馈对于员工主动变革行为具有积极促进效应,工作嵌入在其中起到了部分中介作用,员工情绪智力对上述中介效应具有调节作用.因此,建议企业注重上级
就业问题一直以来都是我国最大的民生问题,也是实现我国经济高质量发展的关键环节.本文将全球价值链地位、偏向型技术进步和劳动力就业纳入统一框架进行分析,揭示了偏向型技术进步在全球价值链地位影响就业的中介作用.结果 发现:全球价值链地位对劳动力总就业规模、技能和非技能劳动力就业规模均有正向影响,且全球价值链对不同行业就业规模影响存在差异;偏向型技术进步在全球价值链地位影响就业规模中发挥了中介作用,是全球价值链地位影响就业规模的重要渠道.最后,从加快制造业调整升级、推动制造业参与更高层次的价值链分工和扩大高技术制
员工招聘工作是国有企业人才队伍建设的重要环节,新进人员作为队伍的新生力量,其能力素质、职业素养直接影响着员工队伍的长远建设.当前,国有企业员工招聘工作必须面向社会公开实施,并确保公平公正,信息全程公开.在这一背景下,不少国有企业选择通过笔试+面试的方式进行人才筛选,参照公务员及事业单位的考察模式进行选才.这种模式虽然确保了员工招聘工作的公平公正及严格规范,但在效率和质量上还存在改进空间.笔者以S国有企业的员工招聘工作为例,试论证进一步提升新进人员人岗匹配度、职业忠诚度,改进员工招聘工作质量的具体措施.
企业文化是企业管理的核心要素之一,优秀的企业文化建设能够增强员工的归属感和认同感,促使他们以积极、乐观的态度面对工作,进而提升工作效率,以此为企业创造更大的利润,从这个角度来看,强化企业管理中的企业文化建设具有非常重要的现实意义.虽然现阶段,人们在企业管理中建设企业文化时存在建设管理表面化、建设周期短等问题,但是这些问题并不是无法得到解决的,从长远来看,可以通过建设系统全面的企业文化体系,建设持续完善的企业文化长效机制,增进企业文化与企业管理的深度融合等方式促进企业文化建设的进一步发展.
有一句话这样说:“未来企业的竞争最终是企业文化的竞争”.企业文化是凝聚人心、塑造形象、促推业务的法宝,是企业发展的源动力.长远来看,一家企业只有拥有强有力的企业文化,才能形成自己的核心竞争力,才可以在竞争日趋激烈的市场上立于不败之地.如何发掘企业文化建设的价值,推动企业软实力构建,利用企业文化熏陶和滋养员工,是一个值得探讨的课题.本文主要从一流园建队伍打造的角度分析探讨企业文化建设的相关问题,希望能够起到抛砖引玉的积极作用.
企业文化是一种价值文化,更是一种管理文化,而现场文化则是企业文化的重要组成部分,是展现基层各项工作、彰显基层职工精神风貌、体现企业文化在基层落实程度的重要抓手.当前,大型企业特别是国有大型企业,都面临着基层单位点多面广的实际情况,且很多现场地处偏远,不利于在基层有效落实企业文化,这就需要打造以基层生产经营为中心、具备基层现场特色,突出以人为本、注重人文关怀的现场文化,以此来彰显时代特征和企业个性,达到以现场文化引领人、用现场文化凝聚人的目的,不断提升基层岗位员工的综合素质,持续增强企业现场管理水平.