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摘要：在输配电和用电工程中发生线损问题，将会影响到电力工程的可持续发展，威胁到用电安全。电力企业需要完善相关技术，加强管理电力系统和电力设施，加强管理输配电和用电工程中线损问题，保障电力企业的经济效益，促进电力企业可持续发展。
关键词：输配电;用电工程;线损管理;关键点
1输配电和用电工程中线损管理的重要性
供电企业在管理工作中，需要重视输配电和用电工程中线损问题，加强线损管理工作，保障供电企业的综合效益。当前我国供电企业过于注重技术管理，无法保障线损管理效果，不利于供电企业可持续发展。加强线损管理，可以保障用电企业可持续发展，有利于高效利用电力资源，避免因为线损问题引发能源浪费，降低了企业运行成本，保障企业的经济效益。此外通过线损管理，可以降低线路运行过程中的安全隐患，维护电力运行的平稳性。
2输配电和用电工程中线损管理存在的问题
2.1对线损管理缺乏综合系统性认识
在进行规划时，事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致供电企业线损管理中仍然存在很多缺陷。例如：在电力结构进行规划时，没有进行长远地考虑，以至于在后期电力需求不断扩大的情况下，对电力结构优化和维护工作没有办法正常进行;或是在结构的建设过程中，使用不合理不先进的设备。有些电力公司在进行线损管理时，由于事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致线路连接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地区还在用单电源形式，导致负荷过大，故障频出;线损指标完成状况能够展现出线损管理的具体水平，当线损指标出现分解时，具体的指标对应举措、物质保障与技术支持便都会被搁置在一旁。
2.2输配电和用电管理制度不够完善
电力企业要想保障线损管理效果，需要完善线损管理制度，有序落实各项工作。但是当前我国电力企业线损管理制度中存在很多问题，专业管理工作缺乏整合，实际管理工作缺乏针对性，无法保障线损管理成效。电力企业线损管理流程不够完善，缺乏针对性的考核环节和检查环节，管理部门之间缺乏高效沟通，不利于形成完善的管理体系，无法及时解决线损问题。
2.3线损管理激励机制缺乏
对线损管理，由于涉及部门较多，激励机制可提高积极性。因为线损是与电网规划、结构、运行状态、测量方法、精度等有关的综合技术。然线损率属于一类综合性技术经济指标，和电网的具体规划、电量抄核、黑户、结构等均是关联在一起的，在开展相关工作时，也需主动与调控、营销等部门进行沟通，在集体协作的基础上来保证电网整体运营的安全性，确保营销部门按照相关制度、流程开展工作。在这当中也涉及关于线损方面的工作，如电量差错、电表轮换、错接线等，均被划归至了考核范围内，对于优化线损管理有一定的效用，不过线损工作无法完成的时候，关联的自然因素同样很多，此种状况下进行责任的追究难度很大，而其中激励机制是否发挥了作用也无法具体评判。
3输配电和用电工程中线损管理的关键点
3.1实施科学治理，抓源头线损治理提质效
计量采集是线损治理工作的源头。据此，等驾坡供电所全面开展了电能表时钟排查和对时工作，及时更换因电池欠压或者故障引起时钟反复错乱的电能表，加强关口表安装、验收质量管控，制定关口表断流失压消缺计划。
同时，根据所内台区线损情况进行任务分解。首先消除线损率为100%（有供无售）及线损率为-100%（有售无供）台区，确保供售电能量正常;其次，消除因采集终端故障导致整台区采集失败产生的零供零售台区，对于现场因备用变压器等原因造成的零供零售台区做好备案核对工作;另外，对线损率在8%以上的，且采集成功率未达100%的台区进行重点治理，排除采集原因。
为此该所累计更换2009版电能表1.2万只，治理营配贯通配电变压器问题89项，维护线变关系23条、箱表关系6250条，更换采集终端43台、集中器23台，更换模块4528只，现场调试采集掉线用户7052户。
3.2优化电网结构
近些年我国不断发展智能电网，这样也增加了输配电和用电工程中线损管理工作的复杂性，优化电网结构，可以降低电力损耗问题。电力企业需要确定不同供电半径，优化电压容载比和电网布局参数，保障供电半径的正确性。确定供电半径可以避免因为供电路线较长而增加的线损问题。优化电网结构的过程中，要重视农村低压台区的线损问题，结合负荷密度和设备容量确定供电半径，合理布局電站，不断降低线损值。
在布局规划输配电工程的过程中，需要做到合理配电规划，合理改造输配电，及时更新落后的用电设备，通过利用新型供电设备，输配电和用电工程中线损管理效果。合理布局规划新型用电供应，稳定供应电力，同时可以提高电力供应工作的安全性，这样可以降低线损问题的发生几率，促进电力企业可持续发展。
3.3实行基于“6δ”的线损管控
线损治理是一个长期的过程，线损水平随公司发展水平变化而变化，需要建立动态管理机制，公司在充分调研后推出基于“6δ”的线损波动精益管控。
公司综合考虑10kV线路和低压台区用电性质、供电半径、负荷分布、网络状况等因素，执行“一线一指标”和“一台一指标”考核管理体系，并结合负荷时间特性给予线损合理波动区间，实行“6δ”的线损波动考核管理。同时成立了线损监控小组，每日对10kV线损和台区线损进行监控和分析，对线损异常波动的线路和台区以工单形式下发供电所和班组进行整改。
3.4供电企业混合型线损管理重构
混合组织结构是在系统初始线性功能组织结构的基础上设计的。系统在线损管理中增加了与职能科室同级甚至高于职能科室的线损管理办公室。这样做的目的是提升线损管理的效益。线损管理的作用并非是单独的设置线损管理办公室，同时还需将具体的职责纳入至发展计划当中，以此实现线损战略、公司战略的一致，让公司从宏观方面出发管理线损工作。所以，必须进行科学合理地规划，排除结构不合理的情况，解决转换繁杂的问题，杜绝供电质量低和故障繁多的情况。不要浪费资源，合理地运用人力物力。
3.5消除增量影响，严控同期系统异常数据
线路或台区下新增用户，在完成PMS、营销、采集业务系统流程后，同步完成新装用户GIS侧线变关系或箱表关系挂接，杜绝在异动未完成情况下新投用户。同时修订新投用户计量采集调试流程，在当天完成营销系统台户关系的调整工作，分公司计量班协助供电所在投运当天完成关口表新装流程及采集调试流程，确保台户关系的准确性，消除增量影响。
3.6优化无功功率补偿机制
在电网运行过程中包括有功功率和无功功率，在电网输送电能的阶段，会产生较多的无功功率，降低了有功功率输送效率，增加了线损问题发生几率。因此，电力企业需要完善无功功率补偿机制，高效输送电网有功功率，降低线损问题发生几率。利用补偿电容器提供无功功率，利用补偿容器还可以更加合理的传输有功功率和无功功率。
结论
对于供电企业来讲，线损管理属于管理当中十分重要的内容之一，同样也是确保用电效率的主要举措。但是线损管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有长期性、复杂性等特征，在提升供电企业线损管理水平的基础上，能够减少各类资源的浪费，进而更好的优化线损管理水平，为电力企业的持续化发展提供能量。
参考文献：
[1]杨长六.浅议供电所管理线损的现状及解决措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：13-14.
[2]戴军.供电企业电网线损管理与降损措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：29-30.
[3]王东升.线损精益化管理在供电企业中的应用[J].集成电路应用，2020，37（12）：174-175.
关键词：输配电;用电工程;线损管理;关键点
1输配电和用电工程中线损管理的重要性
供电企业在管理工作中，需要重视输配电和用电工程中线损问题，加强线损管理工作，保障供电企业的综合效益。当前我国供电企业过于注重技术管理，无法保障线损管理效果，不利于供电企业可持续发展。加强线损管理，可以保障用电企业可持续发展，有利于高效利用电力资源，避免因为线损问题引发能源浪费，降低了企业运行成本，保障企业的经济效益。此外通过线损管理，可以降低线路运行过程中的安全隐患，维护电力运行的平稳性。
2输配电和用电工程中线损管理存在的问题
2.1对线损管理缺乏综合系统性认识
在进行规划时，事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致供电企业线损管理中仍然存在很多缺陷。例如：在电力结构进行规划时，没有进行长远地考虑，以至于在后期电力需求不断扩大的情况下，对电力结构优化和维护工作没有办法正常进行;或是在结构的建设过程中，使用不合理不先进的设备。有些电力公司在进行线损管理时，由于事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致线路连接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地区还在用单电源形式，导致负荷过大，故障频出;线损指标完成状况能够展现出线损管理的具体水平，当线损指标出现分解时，具体的指标对应举措、物质保障与技术支持便都会被搁置在一旁。
2.2输配电和用电管理制度不够完善
电力企业要想保障线损管理效果，需要完善线损管理制度，有序落实各项工作。但是当前我国电力企业线损管理制度中存在很多问题，专业管理工作缺乏整合，实际管理工作缺乏针对性，无法保障线损管理成效。电力企业线损管理流程不够完善，缺乏针对性的考核环节和检查环节，管理部门之间缺乏高效沟通，不利于形成完善的管理体系，无法及时解决线损问题。
2.3线损管理激励机制缺乏
对线损管理，由于涉及部门较多，激励机制可提高积极性。因为线损是与电网规划、结构、运行状态、测量方法、精度等有关的综合技术。然线损率属于一类综合性技术经济指标，和电网的具体规划、电量抄核、黑户、结构等均是关联在一起的，在开展相关工作时，也需主动与调控、营销等部门进行沟通，在集体协作的基础上来保证电网整体运营的安全性，确保营销部门按照相关制度、流程开展工作。在这当中也涉及关于线损方面的工作，如电量差错、电表轮换、错接线等，均被划归至了考核范围内，对于优化线损管理有一定的效用，不过线损工作无法完成的时候，关联的自然因素同样很多，此种状况下进行责任的追究难度很大，而其中激励机制是否发挥了作用也无法具体评判。
3输配电和用电工程中线损管理的关键点
3.1实施科学治理，抓源头线损治理提质效
计量采集是线损治理工作的源头。据此，等驾坡供电所全面开展了电能表时钟排查和对时工作，及时更换因电池欠压或者故障引起时钟反复错乱的电能表，加强关口表安装、验收质量管控，制定关口表断流失压消缺计划。
同时，根据所内台区线损情况进行任务分解。首先消除线损率为100%（有供无售）及线损率为-100%（有售无供）台区，确保供售电能量正常;其次，消除因采集终端故障导致整台区采集失败产生的零供零售台区，对于现场因备用变压器等原因造成的零供零售台区做好备案核对工作;另外，对线损率在8%以上的，且采集成功率未达100%的台区进行重点治理，排除采集原因。
为此该所累计更换2009版电能表1.2万只，治理营配贯通配电变压器问题89项，维护线变关系23条、箱表关系6250条，更换采集终端43台、集中器23台，更换模块4528只，现场调试采集掉线用户7052户。
3.2优化电网结构
近些年我国不断发展智能电网，这样也增加了输配电和用电工程中线损管理工作的复杂性，优化电网结构，可以降低电力损耗问题。电力企业需要确定不同供电半径，优化电压容载比和电网布局参数，保障供电半径的正确性。确定供电半径可以避免因为供电路线较长而增加的线损问题。优化电网结构的过程中，要重视农村低压台区的线损问题，结合负荷密度和设备容量确定供电半径，合理布局電站，不断降低线损值。
在布局规划输配电工程的过程中，需要做到合理配电规划，合理改造输配电，及时更新落后的用电设备，通过利用新型供电设备，输配电和用电工程中线损管理效果。合理布局规划新型用电供应，稳定供应电力，同时可以提高电力供应工作的安全性，这样可以降低线损问题的发生几率，促进电力企业可持续发展。
3.3实行基于“6δ”的线损管控
线损治理是一个长期的过程，线损水平随公司发展水平变化而变化，需要建立动态管理机制，公司在充分调研后推出基于“6δ”的线损波动精益管控。
公司综合考虑10kV线路和低压台区用电性质、供电半径、负荷分布、网络状况等因素，执行“一线一指标”和“一台一指标”考核管理体系，并结合负荷时间特性给予线损合理波动区间，实行“6δ”的线损波动考核管理。同时成立了线损监控小组，每日对10kV线损和台区线损进行监控和分析，对线损异常波动的线路和台区以工单形式下发供电所和班组进行整改。
3.4供电企业混合型线损管理重构
混合组织结构是在系统初始线性功能组织结构的基础上设计的。系统在线损管理中增加了与职能科室同级甚至高于职能科室的线损管理办公室。这样做的目的是提升线损管理的效益。线损管理的作用并非是单独的设置线损管理办公室，同时还需将具体的职责纳入至发展计划当中，以此实现线损战略、公司战略的一致，让公司从宏观方面出发管理线损工作。所以，必须进行科学合理地规划，排除结构不合理的情况，解决转换繁杂的问题，杜绝供电质量低和故障繁多的情况。不要浪费资源，合理地运用人力物力。
3.5消除增量影响，严控同期系统异常数据
线路或台区下新增用户，在完成PMS、营销、采集业务系统流程后，同步完成新装用户GIS侧线变关系或箱表关系挂接，杜绝在异动未完成情况下新投用户。同时修订新投用户计量采集调试流程，在当天完成营销系统台户关系的调整工作，分公司计量班协助供电所在投运当天完成关口表新装流程及采集调试流程，确保台户关系的准确性，消除增量影响。
3.6优化无功功率补偿机制
在电网运行过程中包括有功功率和无功功率，在电网输送电能的阶段，会产生较多的无功功率，降低了有功功率输送效率，增加了线损问题发生几率。因此，电力企业需要完善无功功率补偿机制，高效输送电网有功功率，降低线损问题发生几率。利用补偿电容器提供无功功率，利用补偿容器还可以更加合理的传输有功功率和无功功率。
结论
对于供电企业来讲，线损管理属于管理当中十分重要的内容之一，同样也是确保用电效率的主要举措。但是线损管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有长期性、复杂性等特征，在提升供电企业线损管理水平的基础上，能够减少各类资源的浪费，进而更好的优化线损管理水平，为电力企业的持续化发展提供能量。
参考文献：
[1]杨长六.浅议供电所管理线损的现状及解决措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：13-14.
[2]戴军.供电企业电网线损管理与降损措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：29-30.
[3]王东升.线损精益化管理在供电企业中的应用[J].集成电路应用，2020，37（12）：174-175.