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摘要：市政工程是指由政府主导，为方便居民工作和生活而修建的各类建筑物和构建。在市政工程项目施工过程中，施工技术的有效应用和质量的提高对整个工程的施工安全和质量具有重要意义。因此，应根据市政工程施工技术应用现状，及时解决存在的问题，根据施工技术应用原则，对施工技术进行综合优化。提高当前施工技术的应用水平，提高市政工程项目施工的整体质量，使市政工程施工技术在更高要求、更高层次的工程中发挥作用。基于此，本文重点分析了市政工程施工各阶段的技术管理，以供相关人员参考。
关键词：市政工程;施工阶段;技术管理
一、施工各阶段技术管理在市政工程中的重要性
市政工程管理主要包括：材料设备管理、工程施工技术管理和工程财务管理、安全保障管理等内容。其中处于市政工程管理核心位置的施工技术管理是指施工单位在市政工程施工过程中对生产技术进行的一种组织协调和监督管理的活动。施工技术管理需要具备一定的科学性与针对性来发挥自身的优势，从而在提高市政工程的施工效率基础上节约施工成本。市政工程在选择各个环节的施工技术管理时应根据工程的实际情况来进行选择和确定，以保证技术管理在市政工程实施过程中能够顺利进行，并且保障市政工程的质量和施工工作人员的安全问题。另外，市政工程中应合理地利用自然资源避免浪费现象的发生，尽可能地在一定程度上节约人力、物力以及财力的消耗，从而缩短市政工程的施工工期，提高市政工程施工的工作效率。除此之外，建筑企业还应该根据人们对生活质量水平的要求目标适当地将绿色环保理念融入到实际的项目施工中去，尽可能地选择绿色环保型施工材料，进而减少市政工程在施工过程中对水电等的消耗和废物排放等现象，以实现市政项目工程施工的绿色化以及智能化。
二、施工各阶段技术管理在市政工程中的原则
（1）设计完整性原则。对于市政工程项目建设来讲，因为项目建设的质量要求比较高，需要满足城市居民生活的需要，所以在进行实际施工之前，相关的设计人员需要根据工程的日后使用要求以及建设质量要求来进行相关设计，并且结合行业的技术规范，对整个方案进行完善，使施工计划能够安全实施，并且可以在今后的工程项目使用中更加安全科学。（2）政策性原则。市政工程建设中涉及到对很多自然资源的开发与利用，国家均在这些方面提出了政策性规定，这些相关政策主要是结合当前我国自然资源特征及科学技术发展情况制定并出台的，在工程施工技术管理中应严格遵守这些国家政策与规定。施工过程中应加大对自然资源的开发及保护性力度，这样技术管理工作才能更加科学、规范。（3）经济性原则。在施工过程中必须对成本进行合理利用，促进成本利用效率的提升。在确保工程质量的前提下，通过科学规范的施工技术管理，在最大程度上节约成本，有效地控制企业成本的使用，保障市政工程建设的经济性，提高企业的经济效益，促进市政施工企业的长远发展。
三、市政工程施工各阶段的技术管理
3.1施工前的技术管理
在市政工程项目正式施工开展前，要做好各方面的准备工作，对施工计划、材料、设备、人员、制度等相关问题进行细致的分析和规划。（1）明确施工各阶段的领导负责人。市政工程项目一般具有工程量大、建设周期长、资金投入多、参与单位多等特点，一般不仅有总承包商，还会有很多的分包单位参与建设。因此，对整个工程进行统一技术管理的难度非常大，故而需要针对各阶段的施工情况有目的地进行技术管理，并设置工程项目总负责人和分项负责人，从上至下确保每项工作都有专人负责和把关。各阶段的技术负责人由总工程师进行统筹调配，下设各级技术负责人进行现场管理，并设置总技术工程师、主任工程师以及专职工程师等，使各个管理人员明确自身的职责，在工程的各阶段发挥技术管理的作用。（2）建立相关的管理制度。施工管理制度是确保施工技术规范和施工质量达标的重点。在施工管理制度中要针对管理目标突出管理工作的重点和难点，针对施工中容易出现的各种问题制定相应的管理内容，防患于未然，使施工工程能够有序地进行。在设计施工管理制度时，要对施工的现场环境进行调查走访，将具体的水文地质、气候、周围建筑、道路等情况进行记录，以此为基础制定科学的管理制度。针对工程中容易发生的问题，要设置好变更制度，体现制度的及时性和准确性。在施工开展之前，技术人员与施工人员之间要进行技术交流和技术交底，明确工程施工技术的重点、难点，进而提升工程的施工质量，降低工程的建设难度。施工交底的内容包括施工图纸、施工工艺、施工材料、施工标准等。施工图纸的交底是部门之间的图纸交接工作，为施工人员进行工程建设提供数据依据。技术人员在进行技术交底时，要明确施工工艺的应用，施工材料的选型、質量、规格等方面的要求，同时要让施工人员明确工程需要达到的质量标准。部门之间的协调配合，做好工作的交接，保障整个工程的施工质量。
3.2施工过程中技术管理
施工阶段的技术管理工作，是市政工程内部管理的核心环节。在施工过程中，相关人员应根据技术管理制度中的相关条例，将技术管理内容具体化。具体来说，施工阶段的技术管理，在于对工程技术设计方案的落实中。根据工程图纸，以及图纸会审制度，相关人员应优化施工技术方案，明确施工措施。尤其是技术组织和施工成本节约等内容。同时，现场管理人员，应根据施工技术要求，监督一线工人的技术实施工作，确保施工工作按照整体工程技术进行。为保障施工质量、安全，技术管理人员应严格按照工程管理制度、施工规程加强管理力度。再者，技术管理人员，需根据市政工程施工进度、工程规划，制定有效技术资源调整方案。除此之外，施工前期，相关人员应再次确认施工图纸。并根据现场情况，有效配置人力资源、工程物资，确保实际施工工作的经济性和合理性。根据技术管理制度，相关人员应落实施工责任，确保每一项施工责任落实到位。为调动施工人员工作主动性，可通过有效监督、管理，促进施工标准化。设备、材料管理作为保障施工进度的基础资源，相关人员在加强技术管理时，还应定期、定时维护施工设备、材料，确保对应资源符合施工标准。
3.3验收阶段的技术管理
验收阶段同样不可忽视，要做好实验检查工作，请相关检验人员严格结合市政工程的设计情况以及相关文件标准还有法律法规有序进行检查，保证检查的科学性、深入性以及全面性，彻底排查出工程潜在的质量隐患。检查工作完成后要做好工程预验收，该阶段的工作是由管理部门、技术部门和监理部门的工作人员去进行的，首先要搜集同工程相关的一些数据，之后结合数据实际精准填写工程预验收档案，保证后续工程竣工后，在书写竣工报告时能起到参考作用，最终数据能够成为基础去对工程建设的整体质量做评判。最后，不能够忽视市政工程的施工总结工作，具体要做好施工过程中所有档案和资料的归纳整理，形成一个完整的体系，便于相关工作人员进行浏览和检测评价，对工程总质量做评估。
结 语：
总而言之，重视市政工程各阶段的技术管理能够有效提升市政工程的整体质量，能提高施工技术管理水平，这有助于促进城市的经济更好的发展和进步。由于市政工程各个阶段的技术管理是一项相对比较复杂的工作，所以需要重视加强技术管理，有计划地进行各项工作，保证我国城市基础建设获得的发展。
参考文献：
[1]岳东宝 .市政工程施工各阶段施工技术管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（09）：46.
关键词：市政工程;施工阶段;技术管理
一、施工各阶段技术管理在市政工程中的重要性
市政工程管理主要包括：材料设备管理、工程施工技术管理和工程财务管理、安全保障管理等内容。其中处于市政工程管理核心位置的施工技术管理是指施工单位在市政工程施工过程中对生产技术进行的一种组织协调和监督管理的活动。施工技术管理需要具备一定的科学性与针对性来发挥自身的优势，从而在提高市政工程的施工效率基础上节约施工成本。市政工程在选择各个环节的施工技术管理时应根据工程的实际情况来进行选择和确定，以保证技术管理在市政工程实施过程中能够顺利进行，并且保障市政工程的质量和施工工作人员的安全问题。另外，市政工程中应合理地利用自然资源避免浪费现象的发生，尽可能地在一定程度上节约人力、物力以及财力的消耗，从而缩短市政工程的施工工期，提高市政工程施工的工作效率。除此之外，建筑企业还应该根据人们对生活质量水平的要求目标适当地将绿色环保理念融入到实际的项目施工中去，尽可能地选择绿色环保型施工材料，进而减少市政工程在施工过程中对水电等的消耗和废物排放等现象，以实现市政项目工程施工的绿色化以及智能化。
二、施工各阶段技术管理在市政工程中的原则
（1）设计完整性原则。对于市政工程项目建设来讲，因为项目建设的质量要求比较高，需要满足城市居民生活的需要，所以在进行实际施工之前，相关的设计人员需要根据工程的日后使用要求以及建设质量要求来进行相关设计，并且结合行业的技术规范，对整个方案进行完善，使施工计划能够安全实施，并且可以在今后的工程项目使用中更加安全科学。（2）政策性原则。市政工程建设中涉及到对很多自然资源的开发与利用，国家均在这些方面提出了政策性规定，这些相关政策主要是结合当前我国自然资源特征及科学技术发展情况制定并出台的，在工程施工技术管理中应严格遵守这些国家政策与规定。施工过程中应加大对自然资源的开发及保护性力度，这样技术管理工作才能更加科学、规范。（3）经济性原则。在施工过程中必须对成本进行合理利用，促进成本利用效率的提升。在确保工程质量的前提下，通过科学规范的施工技术管理，在最大程度上节约成本，有效地控制企业成本的使用，保障市政工程建设的经济性，提高企业的经济效益，促进市政施工企业的长远发展。
三、市政工程施工各阶段的技术管理
3.1施工前的技术管理
在市政工程项目正式施工开展前，要做好各方面的准备工作，对施工计划、材料、设备、人员、制度等相关问题进行细致的分析和规划。（1）明确施工各阶段的领导负责人。市政工程项目一般具有工程量大、建设周期长、资金投入多、参与单位多等特点，一般不仅有总承包商，还会有很多的分包单位参与建设。因此，对整个工程进行统一技术管理的难度非常大，故而需要针对各阶段的施工情况有目的地进行技术管理，并设置工程项目总负责人和分项负责人，从上至下确保每项工作都有专人负责和把关。各阶段的技术负责人由总工程师进行统筹调配，下设各级技术负责人进行现场管理，并设置总技术工程师、主任工程师以及专职工程师等，使各个管理人员明确自身的职责，在工程的各阶段发挥技术管理的作用。（2）建立相关的管理制度。施工管理制度是确保施工技术规范和施工质量达标的重点。在施工管理制度中要针对管理目标突出管理工作的重点和难点，针对施工中容易出现的各种问题制定相应的管理内容，防患于未然，使施工工程能够有序地进行。在设计施工管理制度时，要对施工的现场环境进行调查走访，将具体的水文地质、气候、周围建筑、道路等情况进行记录，以此为基础制定科学的管理制度。针对工程中容易发生的问题，要设置好变更制度，体现制度的及时性和准确性。在施工开展之前，技术人员与施工人员之间要进行技术交流和技术交底，明确工程施工技术的重点、难点，进而提升工程的施工质量，降低工程的建设难度。施工交底的内容包括施工图纸、施工工艺、施工材料、施工标准等。施工图纸的交底是部门之间的图纸交接工作，为施工人员进行工程建设提供数据依据。技术人员在进行技术交底时，要明确施工工艺的应用，施工材料的选型、質量、规格等方面的要求，同时要让施工人员明确工程需要达到的质量标准。部门之间的协调配合，做好工作的交接，保障整个工程的施工质量。
3.2施工过程中技术管理
施工阶段的技术管理工作，是市政工程内部管理的核心环节。在施工过程中，相关人员应根据技术管理制度中的相关条例，将技术管理内容具体化。具体来说，施工阶段的技术管理，在于对工程技术设计方案的落实中。根据工程图纸，以及图纸会审制度，相关人员应优化施工技术方案，明确施工措施。尤其是技术组织和施工成本节约等内容。同时，现场管理人员，应根据施工技术要求，监督一线工人的技术实施工作，确保施工工作按照整体工程技术进行。为保障施工质量、安全，技术管理人员应严格按照工程管理制度、施工规程加强管理力度。再者，技术管理人员，需根据市政工程施工进度、工程规划，制定有效技术资源调整方案。除此之外，施工前期，相关人员应再次确认施工图纸。并根据现场情况，有效配置人力资源、工程物资，确保实际施工工作的经济性和合理性。根据技术管理制度，相关人员应落实施工责任，确保每一项施工责任落实到位。为调动施工人员工作主动性，可通过有效监督、管理，促进施工标准化。设备、材料管理作为保障施工进度的基础资源，相关人员在加强技术管理时，还应定期、定时维护施工设备、材料，确保对应资源符合施工标准。
3.3验收阶段的技术管理
验收阶段同样不可忽视，要做好实验检查工作，请相关检验人员严格结合市政工程的设计情况以及相关文件标准还有法律法规有序进行检查，保证检查的科学性、深入性以及全面性，彻底排查出工程潜在的质量隐患。检查工作完成后要做好工程预验收，该阶段的工作是由管理部门、技术部门和监理部门的工作人员去进行的，首先要搜集同工程相关的一些数据，之后结合数据实际精准填写工程预验收档案，保证后续工程竣工后，在书写竣工报告时能起到参考作用，最终数据能够成为基础去对工程建设的整体质量做评判。最后，不能够忽视市政工程的施工总结工作，具体要做好施工过程中所有档案和资料的归纳整理，形成一个完整的体系，便于相关工作人员进行浏览和检测评价，对工程总质量做评估。
结 语：
总而言之，重视市政工程各阶段的技术管理能够有效提升市政工程的整体质量，能提高施工技术管理水平，这有助于促进城市的经济更好的发展和进步。由于市政工程各个阶段的技术管理是一项相对比较复杂的工作，所以需要重视加强技术管理，有计划地进行各项工作，保证我国城市基础建设获得的发展。
参考文献：
[1]岳东宝 .市政工程施工各阶段施工技术管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（09）：46.