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摘要：
以JH工程为例，分析了工程的成本控制现状，采用价值工程法对该工程施工准备阶段进行成本计算，并对施工准备阶段成本控制的效果进行分析验证，以期能为施工准备阶段的成本控制提供一定的借鉴。
关键词：
ABC法；施工准备阶段；价值工程；成本控制
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）02008901
1JH项目概况及成本控制现状
JH工程为普通住宅工程，工程建筑总面积86000m2，占地面积30000m2，容积率2.6，绿化率285%，建筑密度38%。工程主体为现浇框架结构，各栋楼层数不全相同，有10层、12层、17层、18层四种，室内外高差为030。
JH项目各个阶段成本方案的决策大多依靠人的经验，决策缺少定量分析和理论做支撑，成本控制以事后核算为主。虽然采用偏差分析等方法在一定程度上可以控制成本，但是不能从中得到项目实际与预期成本绩效的关系，不能预测项目最终成本，不能分清工期与成本因素各自所造成的影响，亦也不能明确责任。因此，需要将新理论引入该项目的成本控制。
2JH项目基于ABC分类法的费用分析
该项目工程成本的因素包括人工费、机械费、材料费、工程管理费、税金等。施工方案确定后，项目组对该方案的成本费用进行预算。从财务部门获得相关数据，对各项费用进行汇总，得到该项目的ABC分析如下：
（1）材料费：13273618元，占成本比重55.65%，因素级别A；
（2）机械费：3465976元，占成本比重14.53%，因素级别A；
（3）人工费：3079242，占成本比重12.91%，因素级别B；
（4）工程管理费：1418690，占成本比重5.95%，因素级别B；
（5）税金：1334970，占成本比重5.6%，因素级别C；
（6）其他：1279108，占成本比重5.36%，因素级别C。
材料费、机械费累计占总成本70.18%，属于A类因素；人工费、工程管理费累计占总成本的18.86%，属于B类因素，其他费用属于C类成本因素。也就是说，材料费、机械费占成本总额的绝大部分，若在这些方面采取措施，降低成本的成效会更显著；若在这些出现成本超支，也会导致较严重的后果。因此这几方面的成本分配与控制工作不容忽视。
3JH项目施工准备阶段价值工程法的成本控制分析
价值工程法权衡成本、功能和价值三者的关系促进成本的有效控制，因此可以将价值工程法应用到方案决策过程。价值工程的目的是权衡功能与成本以便找到最佳施工预算方案。
JH工程通过运用ABC分类法，发现材料费占成本总额的比重最大，即材料费成本降低的空间更大，施工过程中的成本控制的关键对象，应给予重视。
土建工程是项目施工成本的重要组成部分，为进一步控制费用，以土建工程材料费为对象，应用价值工程进行分析。将土建工程按WBS划分为基础工程、主体工程、地下室工程、屋面工程、装饰工程五个功能项目。专家对各项工程功能的重要性评分，得到各因素的功能评价系数，另外从预算结算部门得到材料方面的预算费用数据。
通过计算，即将各项工程的功能系数乘以对应的预算成本之后求和，得到土建工程材料预算为6699000元，为提高经济效益，财务部要求目标总成本应控制在6200000元以内。将成本要求降低的金额合理地分配到各个功能项目，采取有效的措施。
3.1各功能项目的价值系数计算
根据各功能项目的成本数额计算成本系数，从而得到价值系数，结果如表2所示。
价值系数大于1的，表明其功能比重相对成本比重较高；价值系数等于l的，表明其功能比重刚好等于成本比重；价值系数小与1的，表明其成本比重大于功能比重，应适当降低成本。
3.2目标成本的分配和成本改进期望计算
要使总成本控制在6200000元以内，应当按照各子项目的功能评价系数重新分配目标成本，关于目标成本的分配与改进的期望值如表3所示。
由上可知，在屋面工程、地下室工程目前成本比目标成本的要求少，说明在一定程度上节约了成本。为实现总目标成本的要求，基础工程、主体工程、装饰工程均需要适当降低成本。其中，主体工程成本超出比例大，并且金额较多，因此应对主体工程的材料成本方面予以重点控制。
4JH项目施工准备阶段成本控制过程和效果
首先，通过对材料、人工、机械、管理等费用进行ABC分类，找出A类因素；其次，以材料费用为例，在WBS的土建工程中分析各功能项目要素应降低的费用；然后，以功能项目中的基础工程为例，对使用材料进行ABC分类，找出关键因素；最后，综合目标成本的要求以及A类因素的种类，采取合理有效的成本降低措施。
按照上面的过程对项目各成本因素的各功能项目的资源使用情况进行分析，可以将成本控制精确到WBS工作过程的每个环节，使用价值工程方法，按功能评价系数分配项目各过程目标成本，让每个过程都有明确的项目成本控制目标及清晰的项目资源耗费情况。ABC分类法确定了重要控制的对象，有针对性的进行成本控制。
相信使用该方法后，施工单位对施工方案的预算制定将会更加合理和准确。优化后的施工方案预算能够有效降低成本费用，切实满足了620万元的目标成本要求。
参考文献
[1]高铁军，张斌.ABC分类法在市政项目成本控制中的应用[J].黑龙江交通科技，2010，（9）.
[2]陈玉高，张海潮.工程项目成本管理探析[J].技术与市场，2008，（5）.
[3]罗舟.浅议建筑施工成本管理与控制[J].施工技术，2010，39（6）.
[4]任应华，翟国平.施工阶段成本控制的几个实操要点[J].建筑经济，2011，（9）.
以JH工程为例，分析了工程的成本控制现状，采用价值工程法对该工程施工准备阶段进行成本计算，并对施工准备阶段成本控制的效果进行分析验证，以期能为施工准备阶段的成本控制提供一定的借鉴。
关键词：
ABC法；施工准备阶段；价值工程；成本控制
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）02008901
1JH项目概况及成本控制现状
JH工程为普通住宅工程，工程建筑总面积86000m2，占地面积30000m2，容积率2.6，绿化率285%，建筑密度38%。工程主体为现浇框架结构，各栋楼层数不全相同，有10层、12层、17层、18层四种，室内外高差为030。
JH项目各个阶段成本方案的决策大多依靠人的经验，决策缺少定量分析和理论做支撑，成本控制以事后核算为主。虽然采用偏差分析等方法在一定程度上可以控制成本，但是不能从中得到项目实际与预期成本绩效的关系，不能预测项目最终成本，不能分清工期与成本因素各自所造成的影响，亦也不能明确责任。因此，需要将新理论引入该项目的成本控制。
2JH项目基于ABC分类法的费用分析
该项目工程成本的因素包括人工费、机械费、材料费、工程管理费、税金等。施工方案确定后，项目组对该方案的成本费用进行预算。从财务部门获得相关数据，对各项费用进行汇总，得到该项目的ABC分析如下：
（1）材料费：13273618元，占成本比重55.65%，因素级别A；
（2）机械费：3465976元，占成本比重14.53%，因素级别A；
（3）人工费：3079242，占成本比重12.91%，因素级别B；
（4）工程管理费：1418690，占成本比重5.95%，因素级别B；
（5）税金：1334970，占成本比重5.6%，因素级别C；
（6）其他：1279108，占成本比重5.36%，因素级别C。
材料费、机械费累计占总成本70.18%，属于A类因素；人工费、工程管理费累计占总成本的18.86%，属于B类因素，其他费用属于C类成本因素。也就是说，材料费、机械费占成本总额的绝大部分，若在这些方面采取措施，降低成本的成效会更显著；若在这些出现成本超支，也会导致较严重的后果。因此这几方面的成本分配与控制工作不容忽视。
3JH项目施工准备阶段价值工程法的成本控制分析
价值工程法权衡成本、功能和价值三者的关系促进成本的有效控制，因此可以将价值工程法应用到方案决策过程。价值工程的目的是权衡功能与成本以便找到最佳施工预算方案。
JH工程通过运用ABC分类法，发现材料费占成本总额的比重最大，即材料费成本降低的空间更大，施工过程中的成本控制的关键对象，应给予重视。
土建工程是项目施工成本的重要组成部分，为进一步控制费用，以土建工程材料费为对象，应用价值工程进行分析。将土建工程按WBS划分为基础工程、主体工程、地下室工程、屋面工程、装饰工程五个功能项目。专家对各项工程功能的重要性评分，得到各因素的功能评价系数，另外从预算结算部门得到材料方面的预算费用数据。
通过计算，即将各项工程的功能系数乘以对应的预算成本之后求和，得到土建工程材料预算为6699000元，为提高经济效益，财务部要求目标总成本应控制在6200000元以内。将成本要求降低的金额合理地分配到各个功能项目，采取有效的措施。
3.1各功能项目的价值系数计算
根据各功能项目的成本数额计算成本系数，从而得到价值系数，结果如表2所示。
价值系数大于1的，表明其功能比重相对成本比重较高；价值系数等于l的，表明其功能比重刚好等于成本比重；价值系数小与1的，表明其成本比重大于功能比重，应适当降低成本。
3.2目标成本的分配和成本改进期望计算
要使总成本控制在6200000元以内，应当按照各子项目的功能评价系数重新分配目标成本，关于目标成本的分配与改进的期望值如表3所示。
由上可知，在屋面工程、地下室工程目前成本比目标成本的要求少，说明在一定程度上节约了成本。为实现总目标成本的要求，基础工程、主体工程、装饰工程均需要适当降低成本。其中，主体工程成本超出比例大，并且金额较多，因此应对主体工程的材料成本方面予以重点控制。
4JH项目施工准备阶段成本控制过程和效果
首先，通过对材料、人工、机械、管理等费用进行ABC分类，找出A类因素；其次，以材料费用为例，在WBS的土建工程中分析各功能项目要素应降低的费用；然后，以功能项目中的基础工程为例，对使用材料进行ABC分类，找出关键因素；最后，综合目标成本的要求以及A类因素的种类，采取合理有效的成本降低措施。
按照上面的过程对项目各成本因素的各功能项目的资源使用情况进行分析，可以将成本控制精确到WBS工作过程的每个环节，使用价值工程方法，按功能评价系数分配项目各过程目标成本，让每个过程都有明确的项目成本控制目标及清晰的项目资源耗费情况。ABC分类法确定了重要控制的对象，有针对性的进行成本控制。
相信使用该方法后，施工单位对施工方案的预算制定将会更加合理和准确。优化后的施工方案预算能够有效降低成本费用，切实满足了620万元的目标成本要求。
参考文献
[1]高铁军，张斌.ABC分类法在市政项目成本控制中的应用[J].黑龙江交通科技，2010，（9）.
[2]陈玉高，张海潮.工程项目成本管理探析[J].技术与市场，2008，（5）.
[3]罗舟.浅议建筑施工成本管理与控制[J].施工技术，2010，39（6）.
[4]任应华，翟国平.施工阶段成本控制的几个实操要点[J].建筑经济，2011，（9）.