【摘 要】
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六西格玛作为一种几乎接近完美的企业管理方式,主要是指基于数据进行判断,以高质量为企业管理的目标,以极致完美作为企业的最终宗旨,是一种系统、缜密的质量改进方法论.早在2
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六西格玛作为一种几乎接近完美的企业管理方式,主要是指基于数据进行判断,以高质量为企业管理的目标,以极致完美作为企业的最终宗旨,是一种系统、缜密的质量改进方法论.早在20世纪90年代初我国就将这种管理策略引进医院的管理.本文通过阐述六西格玛的基本理论概念和引入背景,明确六西格玛在医院人力资源管理中应用的意义和价值,并根据人力资源的不同模块,讲解六西格玛在其中的具体应用,促使医院通过这种方式获取最大的效能回报.
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