论文部分内容阅读
摘要：随之环境污染日益加重，其中水污染尤其突出。污水处理是公益事业，其本身不产生任何经济效益（除非有中水回用、污泥利用项目，但绝大部分厂都没有），纯粹是社会环境效益，而且耗费高，所以做好成本控制是保持污水处理厂良性运行、长足发展的关键。因此加强对污水处理设施和回用设施运营的监督管理事关重要。笔者就污水厂的成本构成及控制做了简单探讨，供同行参考。
关键词：污水处理厂；设施；成本；控制；
Abstract: along with the environmental pollution, the water pollution is particularly prominent. Sewage treatment is commonweal career, its itself does not have any economic benefits ( unless there is a reclaimed water, sludge utilization project, but the vast majority of factories did not ), is purely social and environmental benefits, and the cost is high, so the cost control is to keep the sewage treatment plant operation, significant development. So to enhance the sewage treatment facilities and reuse facility operation and supervision management is very important. The sewage plant cost structure and control to do a simple study, for reference.
Key words: sewage treatment plant; facilities; cost control
中图分类号：F213.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、污水处理厂成本构成
1.1直接费用
a、能源费用：包括电费、水费，其中电费为主要费用，约占总费用的40~50%。
b、材料费用：包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。
c、直接人工及福利费：所有生产人员的工资及福利费。
1.2、制造费用：包括维修费、原材料费、备品备件费等
1.3、期间费用：管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用，包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。
2、污水处理成本组成分析
2.1、生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用包括污水处理厂和所辖的污水管网的运行费用，且所占比例较大，必须在生产过程中严格控制，才能有效降低成本。
2.2、生产成本中人员工资及福利是提高员工积极性，增强企业活力及凝聚力，进一步搞好节能降耗的动力，也是企业及社会发展水平的标志。在正常生产运行情况下，其所占比例越高，说明企业发展越好。
2.3、制造成本在企业可持续發展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等，使企业利润最大化。
2.4、管理费是企业运行成本的组成部分，应加以控制，尽量减少不必要的支出，降低成本。
二、降低污水处理成本的方案
就总体控制上，应综合考虑以下因素，以达到从源头控制的目标
（1）改变观念，改革体制。首先是改变观念，让市政公用设施的建设和管理市场化，引入外资、民间资本等多种资金，采用合资、合作、独资、BOT、特许经营等多种方式，引进资本的同时引进先进的管理概念和方式，以彻底改变由政府包揽的模式，改变重环境、社会效益考核，轻经济考核的观念，全面考核、节约成本。
（2）从规划开始控制成本。规划是污水处理成本控制的源头，规划应根据城市的总体规划、排水专项规划，结合地形、功能区等具体情况，综合考虑污水处理集中于分散结合、管网分流与合流结合，泵站位置、污水处理选址和规模确定等方面，进行论证，选择最佳经济方案。
（3）设计上的控制成本。工艺选择和设备选择是影响污水处理厂长期运行的重要因素。城市污水处理应优先考虑生物处理法，探索改良工艺；设备选择主要是从性能及价格上对比进口和国产设备电耗、药耗及维修成本的综合考虑。
（4）建设成本控制。建设过程的成本控制主要通过招标、设计优化、质量控制、监理制度等手段控制。
（5）将污水处理厂的部分维护工作推向市场，减少日常维护成本。
三、污水处理厂的成本控制
费用控制，是一项内容繁杂的工作，涉及到单位每一位职工。关键是要树立一种节俭观念，其次要有严格的制度及行之有效的措施。在日常运行管理中，笔者认为主要应做好以下几点。
3.1电耗控制
目前，污水处理厂的电耗已达到70多亿Kw.h/a，且呈增加的趋势，做好电耗控制是重中之重，而潜水泵和鼓风机是其中的控制重点。
a、一个10万吨的污水处理厂，使用的潜水泵都在10台以上，所以做好泵类的控制对节能降耗意义重大。潜水泵要采用软启动开启，可有效降低启动时过大的电流所消耗的电力。另外，潜水泵要高液位开启，可降低潜水泵的扬程，节省能源。
b、使用变频可调鼓风机。鼓风机的消耗可以说占整个电耗的40%~62%左右，因此在鼓风曝气上节能至关重要。污水处理厂的进水水质时刻都在改变，水质差时需要较多的溶解氧，而水质好时则不需要过高的溶解氧值，如果溶解氧值一直保持不变（即鼓风机开启量不变），则白白浪费了能源，而且长时间过高的溶解氧甚至会引起活性污泥解体，影响出水效果。使用变频调节的污水处理厂，可以根据曝气池在线溶氧仪设定值而自动调节风机的开启度，避免不必要的浪费。除此之外，采用分段进水的污水处理厂，也可以在停止进水过程中，停止曝气或微弱曝气，因为曝气停止12小时对微生物不会造成大的冲击。
c、采用分段电价的污水处理厂，可采用分时段（如谷、峰、尖、平时段）进水，避开用电高峰期，可有效降低电费。
d、部分设备如粗格栅、细格栅、吸砂机、初沉池刮泥机等，连续运行对生产意义不大，却能缩短设备的使用寿命，增加电耗及故障率，所以这类设备可采用间歇运行模式。如粗、细格栅可采用栅前、栅后液位差控制开停；刮泥机可根据初沉污泥浓度开启，如当沉淀污泥浓度达到5%时开启阀门；其他设备可定时开启等。
3.2药剂控制：要尽可能降低药剂的消耗
城市污水处理厂产生的污泥，尤其是活性污泥脱水性能一般都较差，包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、水量等计量工作；在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。在计量准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导班组如何控制好投药的比例，采用下限投药，减少药剂费； 随时减少脱水机本机的运行效果，控制好其性能参数如液压力、上下涨力等，使其达到较好的运行状态，也可减少投药量；
3.3、控制维修费用
污水处理厂运行一定年限后，设备维修就显得格外频繁，尤其是进口设备，其昂贵的维修费用对提高运行成本功不可没。要降低维修费用，应从以下几方面着手：
a、对设备加强巡视，做到故障早发现、早维修，从而避免更大的损失。
b、做好设备的日常维护与保养，尽量减少设备的故障率，延长设备的使用寿命。
c、控制大修及改造费用。对大修及改造费用的可行性、技术含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综合评价，确定施工方案，并施行标准及质量控制和严格的验收、造价审定，降低费用。
e、维修实行维修工单传递制度。设备出现故障后，值班人员要填写详细的维修工单，由技术人员确定维修各种事项，并与有关部门进行预算，确定实施方案，监督维修过程，对维修结果进行验收签字，既提高维修效率又能降低维修费用。
f、维修统计分析。对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项，从而减少维修费用。
资金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客觀的认识自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的节省人工成本。
3.4、降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法，采购部门向供应商作实地考察或要求其报出供应价格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。通过这种方式，供应商有稳定的销售量，而企业可获得较低的采购价格；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
3.5、控制人工成本。为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的认识自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的节省人工成本。
3.6、控制管理及其他费用。该项费用在成本中虽然所占的比例不大，但有效的节约却能对降低成本起到潜移默化的作用，提高费用控制的有效性。
四、结语
在企业成本控制中，起重要作用的其实还是人。只要企业每位员工都能牢牢树立节约意识，把节俭当成一种美德并付诸实践，一切以单位利益为重，成本自然能下降，否则，再好的制度、措施也难以落到实处，节能降耗就成了一句空话。
关键词：污水处理厂；设施；成本；控制；
Abstract: along with the environmental pollution, the water pollution is particularly prominent. Sewage treatment is commonweal career, its itself does not have any economic benefits ( unless there is a reclaimed water, sludge utilization project, but the vast majority of factories did not ), is purely social and environmental benefits, and the cost is high, so the cost control is to keep the sewage treatment plant operation, significant development. So to enhance the sewage treatment facilities and reuse facility operation and supervision management is very important. The sewage plant cost structure and control to do a simple study, for reference.
Key words: sewage treatment plant; facilities; cost control
中图分类号：F213.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、污水处理厂成本构成
1.1直接费用
a、能源费用：包括电费、水费，其中电费为主要费用，约占总费用的40~50%。
b、材料费用：包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。
c、直接人工及福利费：所有生产人员的工资及福利费。
1.2、制造费用：包括维修费、原材料费、备品备件费等
1.3、期间费用：管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用，包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。
2、污水处理成本组成分析
2.1、生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用包括污水处理厂和所辖的污水管网的运行费用，且所占比例较大，必须在生产过程中严格控制，才能有效降低成本。
2.2、生产成本中人员工资及福利是提高员工积极性，增强企业活力及凝聚力，进一步搞好节能降耗的动力，也是企业及社会发展水平的标志。在正常生产运行情况下，其所占比例越高，说明企业发展越好。
2.3、制造成本在企业可持续發展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等，使企业利润最大化。
2.4、管理费是企业运行成本的组成部分，应加以控制，尽量减少不必要的支出，降低成本。
二、降低污水处理成本的方案
就总体控制上，应综合考虑以下因素，以达到从源头控制的目标
（1）改变观念，改革体制。首先是改变观念，让市政公用设施的建设和管理市场化，引入外资、民间资本等多种资金，采用合资、合作、独资、BOT、特许经营等多种方式，引进资本的同时引进先进的管理概念和方式，以彻底改变由政府包揽的模式，改变重环境、社会效益考核，轻经济考核的观念，全面考核、节约成本。
（2）从规划开始控制成本。规划是污水处理成本控制的源头，规划应根据城市的总体规划、排水专项规划，结合地形、功能区等具体情况，综合考虑污水处理集中于分散结合、管网分流与合流结合，泵站位置、污水处理选址和规模确定等方面，进行论证，选择最佳经济方案。
（3）设计上的控制成本。工艺选择和设备选择是影响污水处理厂长期运行的重要因素。城市污水处理应优先考虑生物处理法，探索改良工艺；设备选择主要是从性能及价格上对比进口和国产设备电耗、药耗及维修成本的综合考虑。
（4）建设成本控制。建设过程的成本控制主要通过招标、设计优化、质量控制、监理制度等手段控制。
（5）将污水处理厂的部分维护工作推向市场，减少日常维护成本。
三、污水处理厂的成本控制
费用控制，是一项内容繁杂的工作，涉及到单位每一位职工。关键是要树立一种节俭观念，其次要有严格的制度及行之有效的措施。在日常运行管理中，笔者认为主要应做好以下几点。
3.1电耗控制
目前，污水处理厂的电耗已达到70多亿Kw.h/a，且呈增加的趋势，做好电耗控制是重中之重，而潜水泵和鼓风机是其中的控制重点。
a、一个10万吨的污水处理厂，使用的潜水泵都在10台以上，所以做好泵类的控制对节能降耗意义重大。潜水泵要采用软启动开启，可有效降低启动时过大的电流所消耗的电力。另外，潜水泵要高液位开启，可降低潜水泵的扬程，节省能源。
b、使用变频可调鼓风机。鼓风机的消耗可以说占整个电耗的40%~62%左右，因此在鼓风曝气上节能至关重要。污水处理厂的进水水质时刻都在改变，水质差时需要较多的溶解氧，而水质好时则不需要过高的溶解氧值，如果溶解氧值一直保持不变（即鼓风机开启量不变），则白白浪费了能源，而且长时间过高的溶解氧甚至会引起活性污泥解体，影响出水效果。使用变频调节的污水处理厂，可以根据曝气池在线溶氧仪设定值而自动调节风机的开启度，避免不必要的浪费。除此之外，采用分段进水的污水处理厂，也可以在停止进水过程中，停止曝气或微弱曝气，因为曝气停止12小时对微生物不会造成大的冲击。
c、采用分段电价的污水处理厂，可采用分时段（如谷、峰、尖、平时段）进水，避开用电高峰期，可有效降低电费。
d、部分设备如粗格栅、细格栅、吸砂机、初沉池刮泥机等，连续运行对生产意义不大，却能缩短设备的使用寿命，增加电耗及故障率，所以这类设备可采用间歇运行模式。如粗、细格栅可采用栅前、栅后液位差控制开停；刮泥机可根据初沉污泥浓度开启，如当沉淀污泥浓度达到5%时开启阀门；其他设备可定时开启等。
3.2药剂控制：要尽可能降低药剂的消耗
城市污水处理厂产生的污泥，尤其是活性污泥脱水性能一般都较差，包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、水量等计量工作；在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。在计量准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导班组如何控制好投药的比例，采用下限投药，减少药剂费； 随时减少脱水机本机的运行效果，控制好其性能参数如液压力、上下涨力等，使其达到较好的运行状态，也可减少投药量；
3.3、控制维修费用
污水处理厂运行一定年限后，设备维修就显得格外频繁，尤其是进口设备，其昂贵的维修费用对提高运行成本功不可没。要降低维修费用，应从以下几方面着手：
a、对设备加强巡视，做到故障早发现、早维修，从而避免更大的损失。
b、做好设备的日常维护与保养，尽量减少设备的故障率，延长设备的使用寿命。
c、控制大修及改造费用。对大修及改造费用的可行性、技术含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综合评价，确定施工方案，并施行标准及质量控制和严格的验收、造价审定，降低费用。
e、维修实行维修工单传递制度。设备出现故障后，值班人员要填写详细的维修工单，由技术人员确定维修各种事项，并与有关部门进行预算，确定实施方案，监督维修过程，对维修结果进行验收签字，既提高维修效率又能降低维修费用。
f、维修统计分析。对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项，从而减少维修费用。
资金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客觀的认识自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的节省人工成本。
3.4、降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法，采购部门向供应商作实地考察或要求其报出供应价格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。通过这种方式，供应商有稳定的销售量，而企业可获得较低的采购价格；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
3.5、控制人工成本。为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的认识自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的节省人工成本。
3.6、控制管理及其他费用。该项费用在成本中虽然所占的比例不大，但有效的节约却能对降低成本起到潜移默化的作用，提高费用控制的有效性。
四、结语
在企业成本控制中，起重要作用的其实还是人。只要企业每位员工都能牢牢树立节约意识，把节俭当成一种美德并付诸实践，一切以单位利益为重，成本自然能下降，否则，再好的制度、措施也难以落到实处，节能降耗就成了一句空话。