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摘 要：企业文化是一个企业精神、理念的反映。一个良好的企业文化不仅仅能帮助企业增强凝聚力，更能帮助企业的人力资源管理有所提升，因此建设优质的企业文化对企业的人力资源管理具有十分重要的意义。本文首先从企业文化和人力资源的含义入手，主要分析企业文化建设对于人力资源管理的重要作用，从多个方面提出基于企业文化建设的人力资源管理优化方案，以满足我国企业的竞争需要和时代发展的需求。
关键词：企业文化；人力资源；管理；价值观
现如今，我国社会发展的速度越来越快，企业在此背景下不断改革，而企业的人力资源管理在其创新改革及转型的过程中显得尤为重要，要想促进企业文化建设，就必须从人力资源管理方面着手，加大企业管理力度，提高企业竞争力。
1人力资源管理对企业发展的意义
人力资源管理中，人才的获取途径主要是通过招聘，通过人力资源管理能将企业人员工作效率提高，现代企业在招聘时不仅注重人才学历和品德，同时也注重其价值取向、工作态度、兴趣爱好、个人成标准，当这些标准被吸附进企业后再对员工进行企业文化传播也会相对容易，当下企业要顺应时代发展，就要为员工合理规划职业生涯，让员工不断学习，让员工特长和才能能充分发挥，员工在体现自身价值的同时，就会更加热爱企业，对企业的形象和生产也会自觉维护，当企业人员管理更加科学合理化，就能使企业生产资源调配更为合理，使企业能在最小成本下获得最大利润，让企业在激励竞争力下保持企业的鲜活性和灵敏性，从而实现企业的可持续发展。
2企业文化建设中人力资源管理的问题
2.1管理机制不够科学合理
在企业发展进程中，科学合理的管理机制能够促进企业的良性发展，但是在企业文化建设中的人力资源的管理，由于管理机制不够科学不够合理化，致使人力资源管理中出现了各种各样的问题。企业文化建设的发展与人力资源的管理机制密切相关，其作用也是非常重要的。可是，由于管理机制的不够合理、不够科学，就致使企业的文化建设发展得缓慢，甚至是停滞不前，与现代社会所要求的企业文化发展大相径庭。
2.2人力资源的管理者缺乏责任感
有很多企业领导并没有意识到人力资源对于企业发展的重要性，没有意识到人力资源是推动企业发展的动力，因此，在企業文化建设中，也就忽略了人力资源管理这个项目，被认为是可有可无的，这就致使人力资源管理不能很好地为企业文化建设进行优质的服务。在企业文化建设中，领导者对于人力资源管理者并没有加以重视，自然也没有将两者进行很好地进行配合，从而使企业对于员工显得漠不关心，只是注重和督促工作效率，而忽略了员工的生活和对于工作的态度。
2.3员工对企业文化缺乏了解
在企业发展建设中，很多企业只是注重经济效益，每当有新的员工进入到企业中，并没有把企业文化宣传和推广到位，企业文化并没有深入到每个人的内心，致使本企业员工对于本企业的文化缺乏深入的了解和理解，从而使员工对于企业文化并不重视，而是将追求经济价值放在了首位，这就使员工对于企业文化建设发展方向和自身的价值取向之间出现了矛盾。这就足以说明企业文化建设已经存在不科学的地方了。在这种情况下，企业的发展得不到员工的大力配合，就会受到阻力，因此，企业要想良性发展，解决这一矛盾是必须的。
3促进企业文化建设人力资源管理的有效措施
综上，笔者对企业文化建设中人力资源管理现状进行了分析，从中发现了诸多问题，严重影响到企业文化建设工作的有效开展，为了促进企业更好地发展，我们必须采取一系列行之有效的措施予以改善，笔者将就这一问题进行阐述。
3.1以员工为主体、树立以人为本理念
在经济发展的不断进步与推动下，大部分企业为了更好地适应社会市场需求，为了促进企业文化建设，应对经营管理制度进行不同程度上的改革，主要内容包括有：实行员工竞争上岗制度、薪酬奖励法、教育培训活动、工作绩效考察及职业未来发展等，通过这样的改革方式，能够充分调动企业员工对工作的参与度及积极性，有效发挥出人力资源管理的性能，并进一步提升企业的综合发展能力。故要求企业根据人力资源管理理论，坚持以员工为主体，树立以人为本的管理理念，坚持以人为本的管理方针，以此有助于实现企业员工的全方位发展，培养出一批综合素养高、工作能力强的队伍为企业服务。
3.2创建完善的管理制度、建立人力资源管理体系
企业部门应对管理制度进行完善，建立科学合理的人力资源管理体系，促进企业竞争力的提升。例如在企业的人力资源管理体系中，利用构建有效的竞争奖励与惩罚机制，能够明确划分员工的工作职能、工作范围、承担责任和工作内容等。通过这样的做法，能够有效激发出员工的竞争意识，全面提升员工的综合素养，促进其在团队与个人之中全面发展，为企业文化建设奠定重要基础。值得注意的是，企业在对管理制度进行完善时，应号召企业员工参与其中，建立具有人性化的管理制度，使制度效果得到有效发挥。
3.3建立健全的绩效考核机制
建立经验激励性的收入分配制度，让企业员工工作人员在收取固定工资外，有获取额外奖金、福利的机会，以绩效为依据对工作进行分配，实现“多劳多得”，适当把工资分配之间的差距拉大，尤其是对于那些在关键岗位上、业务较好、贡献突出的基层员工，应该让其享受相对较高的薪资待遇。这样，不但能够使企业员工工作积极性得到有效提高，对企业文化建设工作而言也起到至关重要的作用。
4结束语
总之，一个企业的成功取决于一个成功的企业文化，成功的企业文化依赖于成功的人力资源管理。人力资源管理是企业文化建设的坚实基础。如果企业文化需要调整，就要看到人力资源管理的基础是否健全。新时期，在新的市场驱动下，企业只有用企业文化建设的强大盾牌，才能在激烈的竞争中生存和发展。
参考文献：
[1]李忠.新形势下提高事业单位人事管理效率路径分析[J].经营管理者，2015，5（9）：171.
[2]郑博熙，杜英.新形势下提高事业单位人事管理效率路径探索[J].管理观察，2015，10（31）：176-177.
[3]陈冰.公路管理部门人事改革初探[J].才智，2010，5（10）：16-17.
[4]张坤，陶裕春.中小企业以企业文化为导向的人力资源管理体系的构建[J].科技广场，2014（2）：123-126.
关键词：企业文化；人力资源；管理；价值观
现如今，我国社会发展的速度越来越快，企业在此背景下不断改革，而企业的人力资源管理在其创新改革及转型的过程中显得尤为重要，要想促进企业文化建设，就必须从人力资源管理方面着手，加大企业管理力度，提高企业竞争力。
1人力资源管理对企业发展的意义
人力资源管理中，人才的获取途径主要是通过招聘，通过人力资源管理能将企业人员工作效率提高，现代企业在招聘时不仅注重人才学历和品德，同时也注重其价值取向、工作态度、兴趣爱好、个人成标准，当这些标准被吸附进企业后再对员工进行企业文化传播也会相对容易，当下企业要顺应时代发展，就要为员工合理规划职业生涯，让员工不断学习，让员工特长和才能能充分发挥，员工在体现自身价值的同时，就会更加热爱企业，对企业的形象和生产也会自觉维护，当企业人员管理更加科学合理化，就能使企业生产资源调配更为合理，使企业能在最小成本下获得最大利润，让企业在激励竞争力下保持企业的鲜活性和灵敏性，从而实现企业的可持续发展。
2企业文化建设中人力资源管理的问题
2.1管理机制不够科学合理
在企业发展进程中，科学合理的管理机制能够促进企业的良性发展，但是在企业文化建设中的人力资源的管理，由于管理机制不够科学不够合理化，致使人力资源管理中出现了各种各样的问题。企业文化建设的发展与人力资源的管理机制密切相关，其作用也是非常重要的。可是，由于管理机制的不够合理、不够科学，就致使企业的文化建设发展得缓慢，甚至是停滞不前，与现代社会所要求的企业文化发展大相径庭。
2.2人力资源的管理者缺乏责任感
有很多企业领导并没有意识到人力资源对于企业发展的重要性，没有意识到人力资源是推动企业发展的动力，因此，在企業文化建设中，也就忽略了人力资源管理这个项目，被认为是可有可无的，这就致使人力资源管理不能很好地为企业文化建设进行优质的服务。在企业文化建设中，领导者对于人力资源管理者并没有加以重视，自然也没有将两者进行很好地进行配合，从而使企业对于员工显得漠不关心，只是注重和督促工作效率，而忽略了员工的生活和对于工作的态度。
2.3员工对企业文化缺乏了解
在企业发展建设中，很多企业只是注重经济效益，每当有新的员工进入到企业中，并没有把企业文化宣传和推广到位，企业文化并没有深入到每个人的内心，致使本企业员工对于本企业的文化缺乏深入的了解和理解，从而使员工对于企业文化并不重视，而是将追求经济价值放在了首位，这就使员工对于企业文化建设发展方向和自身的价值取向之间出现了矛盾。这就足以说明企业文化建设已经存在不科学的地方了。在这种情况下，企业的发展得不到员工的大力配合，就会受到阻力，因此，企业要想良性发展，解决这一矛盾是必须的。
3促进企业文化建设人力资源管理的有效措施
综上，笔者对企业文化建设中人力资源管理现状进行了分析，从中发现了诸多问题，严重影响到企业文化建设工作的有效开展，为了促进企业更好地发展，我们必须采取一系列行之有效的措施予以改善，笔者将就这一问题进行阐述。
3.1以员工为主体、树立以人为本理念
在经济发展的不断进步与推动下，大部分企业为了更好地适应社会市场需求，为了促进企业文化建设，应对经营管理制度进行不同程度上的改革，主要内容包括有：实行员工竞争上岗制度、薪酬奖励法、教育培训活动、工作绩效考察及职业未来发展等，通过这样的改革方式，能够充分调动企业员工对工作的参与度及积极性，有效发挥出人力资源管理的性能，并进一步提升企业的综合发展能力。故要求企业根据人力资源管理理论，坚持以员工为主体，树立以人为本的管理理念，坚持以人为本的管理方针，以此有助于实现企业员工的全方位发展，培养出一批综合素养高、工作能力强的队伍为企业服务。
3.2创建完善的管理制度、建立人力资源管理体系
企业部门应对管理制度进行完善，建立科学合理的人力资源管理体系，促进企业竞争力的提升。例如在企业的人力资源管理体系中，利用构建有效的竞争奖励与惩罚机制，能够明确划分员工的工作职能、工作范围、承担责任和工作内容等。通过这样的做法，能够有效激发出员工的竞争意识，全面提升员工的综合素养，促进其在团队与个人之中全面发展，为企业文化建设奠定重要基础。值得注意的是，企业在对管理制度进行完善时，应号召企业员工参与其中，建立具有人性化的管理制度，使制度效果得到有效发挥。
3.3建立健全的绩效考核机制
建立经验激励性的收入分配制度，让企业员工工作人员在收取固定工资外，有获取额外奖金、福利的机会，以绩效为依据对工作进行分配，实现“多劳多得”，适当把工资分配之间的差距拉大，尤其是对于那些在关键岗位上、业务较好、贡献突出的基层员工，应该让其享受相对较高的薪资待遇。这样，不但能够使企业员工工作积极性得到有效提高，对企业文化建设工作而言也起到至关重要的作用。
4结束语
总之，一个企业的成功取决于一个成功的企业文化，成功的企业文化依赖于成功的人力资源管理。人力资源管理是企业文化建设的坚实基础。如果企业文化需要调整，就要看到人力资源管理的基础是否健全。新时期，在新的市场驱动下，企业只有用企业文化建设的强大盾牌，才能在激烈的竞争中生存和发展。
参考文献：
[1]李忠.新形势下提高事业单位人事管理效率路径分析[J].经营管理者，2015，5（9）：171.
[2]郑博熙，杜英.新形势下提高事业单位人事管理效率路径探索[J].管理观察，2015，10（31）：176-177.
[3]陈冰.公路管理部门人事改革初探[J].才智，2010，5（10）：16-17.
[4]张坤，陶裕春.中小企业以企业文化为导向的人力资源管理体系的构建[J].科技广场，2014（2）：123-126.