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[摘 要]建筑工程预算是工程项目实施全过程中一个非常关键的环节，工程预算的正确性直接影响工程后期各项工作的正常开展，是保证工程项目高效率、高质量完成的基础与前提。 要想整个工程在后期能够正常开展、顺利招标、按时保质保量完工及保证竣工结算的正确性，就必须高度重视关于建筑工程之中所涉及到的预算工作的准确性问题。本文主要针对建筑工程之中的預算问题进行相关的讨论，通过列举博罗县工程实例，就工程预算之中所存在的相关问题进行应对措施的分析，以期为建筑工程预算问题的准确性提升提供有积极意义的参考。
[关键词]建筑工程；预算；问题；对策
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0190-01
建筑工程预算是指建筑工程执行单位就建筑工程的设计图纸，遵循国家或者各地方关于工程各类费用标准，如工程各项工序材料定额、材料造价等，做好建筑工程每道工序所要用的投资金额计划预算，以便建筑工程能够按照规定要求完成建设。建筑工程预算的目的就是为了能对工程进行有效控制，以便合理地使用建设建筑款项。同时，建筑工程作为工程建设的不可缺少的重要工序，它不仅仅是对工程建筑投资金额的事先规划，而且它也是作为建筑工程执行单位开展招投标、确定施工合同以后结算工程款项的重要凭证。所以，科学合理地做好建筑工程预算，对确保建筑工程造价以及控制工程开支都是极为重要的。
1 建筑工程预算存在的问题
1.1 建筑工程预算前期工作问题
建筑工程预算需要做出相应的前期准备工作，具体内容包括：提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算，以及按照管理权限提请有关单位审批等。但是在实际工作中，因项目决策时急于上马，项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，使得前期准备工作不够完善。如果工程预算的准备工作不够完善就会直接影响后续预算工作的计算和预算步骤的实施。例如：对可行性研究的调研不够充分，就使得施工实际过程中出现的问题没有预先的考虑，直接影响了建筑工程的施工，而且会增大施工环境的改造预算，使得预算超支严重，失去了建筑工程单位的诚信。
1.2 预算监理工作不到位
在预算过程中，其中预算监理工作非常地重要，对预算监理工作没有做到位，就会影响到建筑工程的预算。在预算监理工作中所需要做的工作有，对编制投资估算的准确分析，对预算定额进行监理，对编制办法的监理，对执行文件的监理。但是我们要清楚地认识到，由于建筑产品存在着多样性和固定性的特性，工程施工就必然就存在着流动性。再加上建筑工程在规模上由于项目的不同，现场条件的不同，还有就是地点不同等因素，现场施工人员就会随着工程任务的流动而流动施工，企业也随着工程施工而流动。一旦某一项工程竣工后，其企业就会及时地转移到另外一个工地上。由于工程的这些特性，也就决定了建筑工程的预算监理，只能够对其初期实现控制管理，而对于工地上流动性的工作进行管理就无法到位无法实现有效地管理，对于预算计价工作的控制管理工作就不能够有效地做到位.
1.3 些建筑工程执行单位采取先施工后预算，这些做法都不能对工程预算进行合理规划。
此外，由于缺乏正规化的管理，临时组建的的工程预算管理团队，并没有建立有效的激励体制与预算管理人员积极工作。对于这样既无高超专业的预算技术水平，又无有效的激励机制的预算团队，显然是做不好工程预算的。工程预算管理人员整体专业技术水平不高，工作缺乏积极性些建筑工程执行单位采取先施工后预算，这些做法都不能对工程预算进行合理规划。此外，由于缺乏正规化的管理，临时组建的的工程预算管理团队，并没有建立有效的激励体制与预算管理人员积极工作。对于这样既无高超专业的预算技术水平，又无有效的激励机制的预算团队，显然是做不好工程预算的。
2 提高工程概预算质量的措施
2.1 积极健全建筑工作的预算管理体制
的途径，能够有效地促使企业的发展。因此我们在积极地建在有效提高企业的管理效率中，进行合理的预算是重要构工程预算管理体制过程中，必须做好四点。第一，积极地加强对相应部门的建设，充分地将预算部门跟其他部门之间的关系给予有效地协调。此外，作为企业部门，还要积极地管理建设部门、施工单位、设计部门等部门。进而达到促进建筑企业施工效率的提高，积极地提升施工的质量。第二，在积极地进行一些相关建筑预算制度的建设过程中，作为国家行政机关，有必要对预算体制给予引导性的积极有效的建设，监督好企业预算工作，并且在法律法规中逐步地完善，严格控制好预算审批工作。第三，为有效地提高预算编制的合理性以及科学性，作为设计单位，在建筑工程的设计中，必须按照操作程序、操作标准来操作。第四，在建筑项目的招标过程中，为提高预算的质量，作为企业，可以成立内部的专业机构，聘用一批专业的预算工作人员，做好预算，促进企业预算工作顺利展开.
2.2 加强分项目的工程预算审核监理
施工范围、工程量进行确定。如：对博罗县某一工程分项的造价信息进行审查，对材料的价格进行确定，以询价的方式亦或者是拿着施工企业的购买设备发票等平整对分项目的造价进行全面的控制、审核，以此提高控制能力。另外，审核过程中，应让施工企业预算人员积极的参与到预算工作的审核之中，更好配合工作的开展。除此之外，预算的审核工作还应考虑项目问题，详细认真地完成预算审核工作，避免出现遗漏项目。分项目的审核必须注重审核流程和审核结果，要保证审核流程的合理性，保证审分工程预算的审核要对分工程进行管控。同时根据竣工图对核结果得到全面有效的分析。
2.3 提高建筑工程预算管理人员专业水平，建立有效的人才管理激励体制，调动人员的工作热情
建筑工程预算管理部门，在进行制定工程预算计划时，一方面可以把建筑工程预算交由专业的建筑工程造价单位进行制定预算；另外，也可以整合预算专业人员资源，以具有高超工程专业技能水平为选人标准，组建工程预算管理小组制定工程预算计划，这样就能保证工程预算的专业性、准确性、合理性。此外，建筑工程预算管理单位，根据实际情况，制定有效的奖罚制度，增强预算人员的工作责任心，调动人员的工作积极性，提高工作的热情。这些措施都能有效的促进工程预算的正规运转。
结束语建筑工程预算存在的问题及对策分析
辛红俏
（身份证号码：210113199001272225）
[摘 要]建筑工程预算是工程项目实施全过程中一个非常关键的环节，工程预算的正确性直接影响工程后期各项工作的正常开展，是保证工程项目高效率、高质量完成的基础与前提。 要想整个工程在后期能够正常开展、顺利招标、按时保质保量完工及保证竣工结算的正确性，就必须高度重视关于建筑工程之中所涉及到的预算工作的准确性问题。本文主要针对建筑工程之中的预算问题进行相关的讨论，通过列举博罗县工程实例，就工程预算之中所存在的相关问题进行应对措施的分析，以期为建筑工程预算问题的准确性提升提供有积极意义的参考。
[关键词]建筑工程；预算；问题；对策
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0190-01
建筑工程若想顺利有序的开展，科学规范的工程预算管理是一个重要的课题。这是一项系统的工程，需要全过程、全方位的管理，工程管理应充分发挥激励和约束两种机制的功能。优化设计方案，将初步设计做深做细，改革现行的计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场形成价格的价格机制，使工程建设做到：按程序办事，按规则运行，程序合法，结果合理，工程质量优良，施工安全，投资控制合理，建设程序规范，建设过程公开透明，公正公平和廉洁高效。从而达到投资控制的目标。要建立科学的、规范的工程预算管理体系，保证资金的规范使用，使企业获得合理的经济效益。
参考文献
[1] 杨秀娜.建筑工程预算存在的问题与解决对策探析[J].科技创新与应用，2013（16）：234.
[2] 陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程，2011（9）：99-100.
[3] 钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010（5）：94-95.
[关键词]建筑工程；预算；问题；对策
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0190-01
建筑工程预算是指建筑工程执行单位就建筑工程的设计图纸，遵循国家或者各地方关于工程各类费用标准，如工程各项工序材料定额、材料造价等，做好建筑工程每道工序所要用的投资金额计划预算，以便建筑工程能够按照规定要求完成建设。建筑工程预算的目的就是为了能对工程进行有效控制，以便合理地使用建设建筑款项。同时，建筑工程作为工程建设的不可缺少的重要工序，它不仅仅是对工程建筑投资金额的事先规划，而且它也是作为建筑工程执行单位开展招投标、确定施工合同以后结算工程款项的重要凭证。所以，科学合理地做好建筑工程预算，对确保建筑工程造价以及控制工程开支都是极为重要的。
1 建筑工程预算存在的问题
1.1 建筑工程预算前期工作问题
建筑工程预算需要做出相应的前期准备工作，具体内容包括：提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算，以及按照管理权限提请有关单位审批等。但是在实际工作中，因项目决策时急于上马，项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，使得前期准备工作不够完善。如果工程预算的准备工作不够完善就会直接影响后续预算工作的计算和预算步骤的实施。例如：对可行性研究的调研不够充分，就使得施工实际过程中出现的问题没有预先的考虑，直接影响了建筑工程的施工，而且会增大施工环境的改造预算，使得预算超支严重，失去了建筑工程单位的诚信。
1.2 预算监理工作不到位
在预算过程中，其中预算监理工作非常地重要，对预算监理工作没有做到位，就会影响到建筑工程的预算。在预算监理工作中所需要做的工作有，对编制投资估算的准确分析，对预算定额进行监理，对编制办法的监理，对执行文件的监理。但是我们要清楚地认识到，由于建筑产品存在着多样性和固定性的特性，工程施工就必然就存在着流动性。再加上建筑工程在规模上由于项目的不同，现场条件的不同，还有就是地点不同等因素，现场施工人员就会随着工程任务的流动而流动施工，企业也随着工程施工而流动。一旦某一项工程竣工后，其企业就会及时地转移到另外一个工地上。由于工程的这些特性，也就决定了建筑工程的预算监理，只能够对其初期实现控制管理，而对于工地上流动性的工作进行管理就无法到位无法实现有效地管理，对于预算计价工作的控制管理工作就不能够有效地做到位.
1.3 些建筑工程执行单位采取先施工后预算，这些做法都不能对工程预算进行合理规划。
此外，由于缺乏正规化的管理，临时组建的的工程预算管理团队，并没有建立有效的激励体制与预算管理人员积极工作。对于这样既无高超专业的预算技术水平，又无有效的激励机制的预算团队，显然是做不好工程预算的。工程预算管理人员整体专业技术水平不高，工作缺乏积极性些建筑工程执行单位采取先施工后预算，这些做法都不能对工程预算进行合理规划。此外，由于缺乏正规化的管理，临时组建的的工程预算管理团队，并没有建立有效的激励体制与预算管理人员积极工作。对于这样既无高超专业的预算技术水平，又无有效的激励机制的预算团队，显然是做不好工程预算的。
2 提高工程概预算质量的措施
2.1 积极健全建筑工作的预算管理体制
的途径，能够有效地促使企业的发展。因此我们在积极地建在有效提高企业的管理效率中，进行合理的预算是重要构工程预算管理体制过程中，必须做好四点。第一，积极地加强对相应部门的建设，充分地将预算部门跟其他部门之间的关系给予有效地协调。此外，作为企业部门，还要积极地管理建设部门、施工单位、设计部门等部门。进而达到促进建筑企业施工效率的提高，积极地提升施工的质量。第二，在积极地进行一些相关建筑预算制度的建设过程中，作为国家行政机关，有必要对预算体制给予引导性的积极有效的建设，监督好企业预算工作，并且在法律法规中逐步地完善，严格控制好预算审批工作。第三，为有效地提高预算编制的合理性以及科学性，作为设计单位，在建筑工程的设计中，必须按照操作程序、操作标准来操作。第四，在建筑项目的招标过程中，为提高预算的质量，作为企业，可以成立内部的专业机构，聘用一批专业的预算工作人员，做好预算，促进企业预算工作顺利展开.
2.2 加强分项目的工程预算审核监理
施工范围、工程量进行确定。如：对博罗县某一工程分项的造价信息进行审查，对材料的价格进行确定，以询价的方式亦或者是拿着施工企业的购买设备发票等平整对分项目的造价进行全面的控制、审核，以此提高控制能力。另外，审核过程中，应让施工企业预算人员积极的参与到预算工作的审核之中，更好配合工作的开展。除此之外，预算的审核工作还应考虑项目问题，详细认真地完成预算审核工作，避免出现遗漏项目。分项目的审核必须注重审核流程和审核结果，要保证审核流程的合理性，保证审分工程预算的审核要对分工程进行管控。同时根据竣工图对核结果得到全面有效的分析。
2.3 提高建筑工程预算管理人员专业水平，建立有效的人才管理激励体制，调动人员的工作热情
建筑工程预算管理部门，在进行制定工程预算计划时，一方面可以把建筑工程预算交由专业的建筑工程造价单位进行制定预算；另外，也可以整合预算专业人员资源，以具有高超工程专业技能水平为选人标准，组建工程预算管理小组制定工程预算计划，这样就能保证工程预算的专业性、准确性、合理性。此外，建筑工程预算管理单位，根据实际情况，制定有效的奖罚制度，增强预算人员的工作责任心，调动人员的工作积极性，提高工作的热情。这些措施都能有效的促进工程预算的正规运转。
结束语建筑工程预算存在的问题及对策分析
辛红俏
（身份证号码：210113199001272225）
[摘 要]建筑工程预算是工程项目实施全过程中一个非常关键的环节，工程预算的正确性直接影响工程后期各项工作的正常开展，是保证工程项目高效率、高质量完成的基础与前提。 要想整个工程在后期能够正常开展、顺利招标、按时保质保量完工及保证竣工结算的正确性，就必须高度重视关于建筑工程之中所涉及到的预算工作的准确性问题。本文主要针对建筑工程之中的预算问题进行相关的讨论，通过列举博罗县工程实例，就工程预算之中所存在的相关问题进行应对措施的分析，以期为建筑工程预算问题的准确性提升提供有积极意义的参考。
[关键词]建筑工程；预算；问题；对策
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0190-01
建筑工程若想顺利有序的开展，科学规范的工程预算管理是一个重要的课题。这是一项系统的工程，需要全过程、全方位的管理，工程管理应充分发挥激励和约束两种机制的功能。优化设计方案，将初步设计做深做细，改革现行的计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场形成价格的价格机制，使工程建设做到：按程序办事，按规则运行，程序合法，结果合理，工程质量优良，施工安全，投资控制合理，建设程序规范，建设过程公开透明，公正公平和廉洁高效。从而达到投资控制的目标。要建立科学的、规范的工程预算管理体系，保证资金的规范使用，使企业获得合理的经济效益。
参考文献
[1] 杨秀娜.建筑工程预算存在的问题与解决对策探析[J].科技创新与应用，2013（16）：234.
[2] 陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程，2011（9）：99-100.
[3] 钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010（5）：94-95.