1988年，张永舵面对刚刚起步的个体私营经济跃跃欲试。然而，却遭到父亲的极力反对。父亲希望他能到木器厂接自己的班，当一个“体面”的工人。父亲的反对没有动摇张永舵的念头，在母亲的支持下，张永舵终于东拼西凑了7000元钱，在威海市区古寨路建了一间仅有30多平方米的平房，起名“净雅饭庄”。“我当时想饭店的名字一定要起好，所以特地找来一本《饭店命名书》。考虑到顾客既需要饭店干净，又需要环境幽雅，才起了净雅这个名字。”张永舵笑着说。
　　经过九年的积累，张永舵终于有了自己第一笔不菲的积蓄，总共200万元。
　　初战告捷的张永舵，很快又走出了自己的第二步棋：经营鲜活海鲜。张永舵发现，尽管威海是一个海滨城市，但因为海鲜上岸后不易存活，那时全市的大小饭店竟然没有一家在经营活海鲜。于是，1992年5月，他成了第一个“吃螃蟹的人”。
　　张永舵当年的营销策略很是大胆——承诺“吃到一个死海鲜，饭店赔偿100元”。也正是这种勇气，使净雅饭庄在威海名声大振，“吃海鲜，到净雅”成了威海人的口头禅。
　　张永舵再度酝酿起更大胆的想法——进军省城。当时，恰巧济南市有关部门想找一个合作伙伴开一家海鲜酒楼，派人到威海考察，并慕名来到净雅。吃饭时，餐厅领班告知这桌客人：“对不起，您刚才点的清蒸偏口鱼，做的时候鱼已经死了，如果同意，我们将为您更换一条活的，但这会耽误一些时间；如果您不同意，我们将按死鱼价格收费。”微服私访的省城客人们大为吃惊，因为如果不说，不会有人知道那条鱼不是活的。这个举动，使净雅赢得微服私访的省城客人们的认可。1998年3月，“济南净雅大酒店”出现在济南市英雄山南路205号。凭借科学管理理念和精益求精的经营，一道道风味独具的净雅海鲜菜，大大吸引了济南人的眼球和胃口：温拌海参、红烧翅、红烧澳鲍、皇帝汤……开张第一天起，济南净雅大酒店便汇聚兴旺的人气，每天上座率达90％以上，一跃成为当地最大海鲜酒店。
　　挺进北京，张永舵选择的方式是“用房地产的方式做餐饮”。产品定位高档海鲜，以胶东海鲜和家常菜为主。第一步就一改租赁店铺的做法，连贷带借，斥资两亿元在京城繁华路段一口气买了三块地，其中一块地位于地价颇高的金宝街。当时，张永舵在威海、济南等地所有资产，不过1亿元左右。2亿元贷、借款，每个月仅利息就过百万元。“当时。很多亲友都劝我北京第一家店先租赁，快速装修、开业，快速打开市场，快速让北京消费者认识净雅。假如我这么做，净雅就不叫净雅了。”张永舵说。
　　张永舵的想法是，从长期资产增值角度考虑，买比租更合算。此外，餐饮行业打广告获取的回报不大，主要仍靠口碑传播，如果店铺是租赁的，门店部分价值等于留给房东。为了在京城打响净雅品牌，必须拥有自己的物业。
　　2005年7月，筹备了三年，斥资8个多亿的辉煌净雅、黄寺净雅、金宝街净雅相继开业，在京城高档餐饮布局中，形成三足鼎立的强势。如今的净雅，已经享有了“京城美食头等舱”的美誉。随着北京房地产价格上涨，净雅在北京的三块地价值早已翻了几倍．时间最终证明了张永舵的大胆子选择。