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物资供应是石油企业生产建设的重要组成部分，如果没有原料、材料、设备等物资的保障，就无法进行正常、连续的生产经营活动。物资供应管理已成为企业获取资源、控制经营成本、保障生产经营正常运行的核心功能。虽然近年来物资采购和物流管理在石油企业逐渐受到重视，但对于如何加强供应链管理、从战略角度通过优化管理流程来实施物资供应成本管理尚缺乏足够的认识，企业更多地将注意力集中在采购价格、质检费用、运输成本等各种显性成本上，但对资金成本、仓储成本、配送成本等间接成本没有给予高度重视，对于物资供应成本管理缺乏有效和全面的控制，