论文部分内容阅读
摘 要：一直以来，人力资源对企业发展的影响都是决定性的，企业想要提高自身的核心竞争力、促进企业的长久发展就必须要重视并做好人力资源的开发和管理工作。当前的经济市场竞争压力不断加大，市场形式瞬息万变，人力资源具有很大的流动性，如何在这种形势下吸引和留住人才是当前企业必须要面对和解决的问题。本文首先论述了人力资源开发和管理工作的重要性，深入分析了当前企业人力资源开发与管理过程中存在的问题，并提出了一些解决措施，希望对相关的工作者有所帮助。
关键词：企业 人力资源 重要性 问题 对策
一、企业开发和利用人力资源的重要性
一直以来，人力资源开发与管理都是企业管理工作的重要组成部分。现代的人力资源管理和开发工作更是在传统人事管理的基础上进行了改进和发展，工作中的各项工作都与企业战略和生产经营目标紧密相关。当前的时代是知识经济时代，企业之间的竞争本质上是人才的竞争，企业想要在经济市场中立于不败之地，实现自身的经营目标和长远发展就必须要重视人力资源的开发与管理，使企业的人力资源得到最大限度的利用，提高企业的运行效率。随着社会的发展，越来越多的企业管理者认识到人力资源开发与管理日益的重要性，但就目前来看，我国的人力资源的开发和研究都还比较落后，与国外相比还有较大差距。
当前的社会中社会经济发展的重点已经由自然资源转向人力资源，在社会运行的各个环节，都已经离不开人力资源。因此，企业想要在市场竞争中立足和发展就必须要吸引并留住人才。在新的市场形势下，传统的人力资源管理方式已经满足不了当前企业发展的需要，企业要想实现自身的长远发展就必须要从企业自身实际出发，结合相关的国家政策探索适合企业发展的新的人力资源管理模式。
二、人力资源开发与管理存在的问题
1.人力资源开发与管理观念落后，职能不完善。 一直以来，自然资源在企业的发展过程中都占据相当大的比例，这一状况导致我国大多数的企业都存在轻视人力资源管理的问题，企业内部的人力资源管理制度很不完善，人力资源开发体系也很不健全，人力资源的优势没有得到充分发挥，甚至还对企业的发展起到一定的阻碍作用。其次，我国企业对人力资源的权责范围的划定十分模糊。将人力资源开发和管理工作与企业的其他工作割裂开来，同时人力资源管理部门的权利范围又非常有限，在进行人力资源管理时只能够在小范围内进行小幅度的调整，人力资源管理的作用得不到充分发挥。这种状况使得企业在人力资源管理的人才选聘、人员考评以及人员激励等环节都举步维艰。
2.人力资源结构不合理，整合效能不强。当前，我国施工企业的人力资源结构普遍存在着不合理的地方。例如：职工队伍中后勤服务等技术要求较低的职员人数过多，高水准的技术人员数量稀缺；缺少一专多能、技术水平高且通晓经营管理之道的复合型人才，能力一般的管理人员及技术人员数量过多。企业的人员配备也很不合理，比如说，在招聘时没有根据企业需求筛选新进人员，人员流动性差，个人的才能得不到充分发挥。除此之外，大多数企业还存在企业职员人满为患却依旧不能满足企业发展的需要的囧境，归根结底还是企业内部高精尖人才稀缺，普通职工过多造成企业内部的人力资源结构严重失调。
3.人才流失严重。在当代的经济市场中，人力资源的选择都是双向的，企业可以选择人才，人才也可以选择就职的企业，这种双向选择的模式在便利了求职者的同时大大增加了企业的人才流失率。一旦企业中的那些经验丰富、技术水平高和实践能力强的员工因为某些原因跳槽，企业的经营将会遭受巨大影响，甚至会导致企业某一階段的经营目标不能顺利完成。同时企业的公众形象也会受到一定影响。
4.激励制度不健全。目前我国大多数企业采用的激励制度都是是精神鼓励和物质激励相结合的制度，这一制度充分将精神鼓励与物质奖励有效的结合在一起，运用得当能够大幅增加企业员工的工作积极性和企业忠诚度。而，这一制度的形成历经了多年的演变和发展：建国初期，企业的管理阶层更加注重精神方面的激励，忽视了员工物质方面的需求，虽然初期能取得一定成效，但时间一久就会失去效果甚至出现不利影响作。改革开放以来，国内的绝大多数对企业内部的管理模式进行反思与创新，在原有的基础上更加重视员工的物质需求，在精神激励的同时融入了物质奖励，使得员工的工作热情大大增加，企业的经营状况和内部凝聚力都有了很大提高。
三、施工企业人力资源开发与管理的对策
现如今，经济全球化的步伐不断加快，知识在经济活动中的作用越来大。人力资源得到了越来越多人的重视，现已成为企业立足和发展的关键资源，同时，人力资源的开发和利用在促进国民经济发展，推动社会变革等方面也有着不可或缺的重要作用。但是，要想使人力资源得到充分的利用就必须要做好相关的人力资源的开发和管理工作。为此，相关的企业管理者必须要将人力资源的数量控制与合理配置、员工的教育培训、人员的激励等相关的手段有效结合起来，只有这样才能提高企业德核心竞争力，实现企业的长远发展。同时相关的企业管理者还必须要贯彻以人为本的管理理念，采取有效的措施提高员工的思想认识和业务水平。
1.转变人力资源观念。首先，相关的工作人员必须要转变传统的人力资源管理理念，正视人力资源的作用和地位。切切实实将人力资源当做企业发展的资源和动力，对其进行有效的开发和管理。相对其他资源，人力资源具有一定的特殊性，但人力资本的投资一般能获得较高的收益率。因此，企业必须要建立完善的人力资源理念，采取有效的措施将人力资源管理理念与企业发展结合起来，做好人力资源管理工作。
2.加强人力资源规划，优化人力资源结构。人力资源规划是企业人力资源管理的关键内容。企业想要提高自身的竞争力就必须要对企业现有的人力资源进行合理规划、对企业的人力资源结构进行优化，建立科学的激励制度激发员工的工作热情，增强企业内部的凝聚力。具体来说，企业应当以战略的目光来看待企业的人力资源管理，充分分析企业当前的人力资源管理现状，制定完备的实施方案，不断优化组织结构，做好相关的人力资源管理工作。 3.建立良好的人力资源运行机制。完善人力资源开发机制并确保其高效、有序地运作。相关的企业管理者必须要加大对人力资源管理的重视力度，加大人力资源管理的投入力度，合理安排好近期人才开发和长期人才开发。同时在进行人力资源开发的过程中在注重智力开发的同时还要注意非智力因素的开发。另外，在进行人力资源开发时还要注意对人才进行合理的、客观的评价，并根据企业的需要将不同的人才安排到不同的岗位上，做到知人善用，使得每一个人的才能都得到充分的发挥。进而，调动人才的积极性，激发其工作热情；更重要的是建立一套符合企业实际的人事组织制度，确保人才能够流动到合适的单位发挥最大的作用。只有这样才能促进企业的发展。尤其要注意的是进行人力资源开发的对象应当包含高层领导人、中层管理者、科技工作者和工人、施工管理阶层的技术员和工人等企业所有员工。
4.建立適合企业的薪酬体系和科学的绩效管理体系，实现有效激励。激励机制是实施人力资源管理策略的主要手段。想要实现人力资源管理的目标和期望就必须才取有效的措施，调动员工的工作热情，最大限度的提高企业的经营效率。一般来说，人的需要是多面化的，但基本可以分为精神需求和物质需求这两个方面。因此，在进行员工激励时物质激励和精神激励双管齐下，只有这样才能最大限度的调动员工工作积极性，同时也能提高员工对企业的忠诚度，避免人才的流失。工资体系是人力资源管理的重要组成部分，要相对人力资源管理进行管理就必须要建立科学合理的工资体系，通过工资体系实现劳动报酬的合理分配，同时将工资体系与考核制度挂钩，使先进的个人能够得到应有的物质和精神奖励，同时使那些不积极、不上进的员工受到应有的处分，改善企业的内部风气。在提高企业经济效益的同时改善员工的生活条件，从而达到企业与员工“双赢”的效果。
四、结语
总而言之，企业管理者必须要充分重视人力资源管理工作，并要采取有效的措施，制定科学的制度和体系，做好相关的规划，最大限度的利用企业现有的人力资源。同时，企业还应当不断挖掘员工的潜力，通过培训等方式提高员工的业务水平和综合素质。另外，还需要制定完善的工资体系，通过工资都企业内部员工的行为进行评定和奖励，并采取精神嘉奖和物质奖励相结合方式提高员工的工作热情，在提高企业经济效益的同时实现员工的个人价值。
参考文献：
[1]苏文坤.企业人力资源开发体系研究[J].商场现代化，2017（6）.
[2]彭剑锋.21世纪人力资源管理十大特点[J].销售与市场，2016（2）.
[3]（美）柯林斯.从优秀到卓越[M].中信出版社，2015.
[4]李勇峰，李世聪.中国特色人力资源当期实现价值计量模式的构建[J].长沙交通学院学报，20164）.
关键词：企业 人力资源 重要性 问题 对策
一、企业开发和利用人力资源的重要性
一直以来，人力资源开发与管理都是企业管理工作的重要组成部分。现代的人力资源管理和开发工作更是在传统人事管理的基础上进行了改进和发展，工作中的各项工作都与企业战略和生产经营目标紧密相关。当前的时代是知识经济时代，企业之间的竞争本质上是人才的竞争，企业想要在经济市场中立于不败之地，实现自身的经营目标和长远发展就必须要重视人力资源的开发与管理，使企业的人力资源得到最大限度的利用，提高企业的运行效率。随着社会的发展，越来越多的企业管理者认识到人力资源开发与管理日益的重要性，但就目前来看，我国的人力资源的开发和研究都还比较落后，与国外相比还有较大差距。
当前的社会中社会经济发展的重点已经由自然资源转向人力资源，在社会运行的各个环节，都已经离不开人力资源。因此，企业想要在市场竞争中立足和发展就必须要吸引并留住人才。在新的市场形势下，传统的人力资源管理方式已经满足不了当前企业发展的需要，企业要想实现自身的长远发展就必须要从企业自身实际出发，结合相关的国家政策探索适合企业发展的新的人力资源管理模式。
二、人力资源开发与管理存在的问题
1.人力资源开发与管理观念落后，职能不完善。 一直以来，自然资源在企业的发展过程中都占据相当大的比例，这一状况导致我国大多数的企业都存在轻视人力资源管理的问题，企业内部的人力资源管理制度很不完善，人力资源开发体系也很不健全，人力资源的优势没有得到充分发挥，甚至还对企业的发展起到一定的阻碍作用。其次，我国企业对人力资源的权责范围的划定十分模糊。将人力资源开发和管理工作与企业的其他工作割裂开来，同时人力资源管理部门的权利范围又非常有限，在进行人力资源管理时只能够在小范围内进行小幅度的调整，人力资源管理的作用得不到充分发挥。这种状况使得企业在人力资源管理的人才选聘、人员考评以及人员激励等环节都举步维艰。
2.人力资源结构不合理，整合效能不强。当前，我国施工企业的人力资源结构普遍存在着不合理的地方。例如：职工队伍中后勤服务等技术要求较低的职员人数过多，高水准的技术人员数量稀缺；缺少一专多能、技术水平高且通晓经营管理之道的复合型人才，能力一般的管理人员及技术人员数量过多。企业的人员配备也很不合理，比如说，在招聘时没有根据企业需求筛选新进人员，人员流动性差，个人的才能得不到充分发挥。除此之外，大多数企业还存在企业职员人满为患却依旧不能满足企业发展的需要的囧境，归根结底还是企业内部高精尖人才稀缺，普通职工过多造成企业内部的人力资源结构严重失调。
3.人才流失严重。在当代的经济市场中，人力资源的选择都是双向的，企业可以选择人才，人才也可以选择就职的企业，这种双向选择的模式在便利了求职者的同时大大增加了企业的人才流失率。一旦企业中的那些经验丰富、技术水平高和实践能力强的员工因为某些原因跳槽，企业的经营将会遭受巨大影响，甚至会导致企业某一階段的经营目标不能顺利完成。同时企业的公众形象也会受到一定影响。
4.激励制度不健全。目前我国大多数企业采用的激励制度都是是精神鼓励和物质激励相结合的制度，这一制度充分将精神鼓励与物质奖励有效的结合在一起，运用得当能够大幅增加企业员工的工作积极性和企业忠诚度。而，这一制度的形成历经了多年的演变和发展：建国初期，企业的管理阶层更加注重精神方面的激励，忽视了员工物质方面的需求，虽然初期能取得一定成效，但时间一久就会失去效果甚至出现不利影响作。改革开放以来，国内的绝大多数对企业内部的管理模式进行反思与创新，在原有的基础上更加重视员工的物质需求，在精神激励的同时融入了物质奖励，使得员工的工作热情大大增加，企业的经营状况和内部凝聚力都有了很大提高。
三、施工企业人力资源开发与管理的对策
现如今，经济全球化的步伐不断加快，知识在经济活动中的作用越来大。人力资源得到了越来越多人的重视，现已成为企业立足和发展的关键资源，同时，人力资源的开发和利用在促进国民经济发展，推动社会变革等方面也有着不可或缺的重要作用。但是，要想使人力资源得到充分的利用就必须要做好相关的人力资源的开发和管理工作。为此，相关的企业管理者必须要将人力资源的数量控制与合理配置、员工的教育培训、人员的激励等相关的手段有效结合起来，只有这样才能提高企业德核心竞争力，实现企业的长远发展。同时相关的企业管理者还必须要贯彻以人为本的管理理念，采取有效的措施提高员工的思想认识和业务水平。
1.转变人力资源观念。首先，相关的工作人员必须要转变传统的人力资源管理理念，正视人力资源的作用和地位。切切实实将人力资源当做企业发展的资源和动力，对其进行有效的开发和管理。相对其他资源，人力资源具有一定的特殊性，但人力资本的投资一般能获得较高的收益率。因此，企业必须要建立完善的人力资源理念，采取有效的措施将人力资源管理理念与企业发展结合起来，做好人力资源管理工作。
2.加强人力资源规划，优化人力资源结构。人力资源规划是企业人力资源管理的关键内容。企业想要提高自身的竞争力就必须要对企业现有的人力资源进行合理规划、对企业的人力资源结构进行优化，建立科学的激励制度激发员工的工作热情，增强企业内部的凝聚力。具体来说，企业应当以战略的目光来看待企业的人力资源管理，充分分析企业当前的人力资源管理现状，制定完备的实施方案，不断优化组织结构，做好相关的人力资源管理工作。 3.建立良好的人力资源运行机制。完善人力资源开发机制并确保其高效、有序地运作。相关的企业管理者必须要加大对人力资源管理的重视力度，加大人力资源管理的投入力度，合理安排好近期人才开发和长期人才开发。同时在进行人力资源开发的过程中在注重智力开发的同时还要注意非智力因素的开发。另外，在进行人力资源开发时还要注意对人才进行合理的、客观的评价，并根据企业的需要将不同的人才安排到不同的岗位上，做到知人善用，使得每一个人的才能都得到充分的发挥。进而，调动人才的积极性，激发其工作热情；更重要的是建立一套符合企业实际的人事组织制度，确保人才能够流动到合适的单位发挥最大的作用。只有这样才能促进企业的发展。尤其要注意的是进行人力资源开发的对象应当包含高层领导人、中层管理者、科技工作者和工人、施工管理阶层的技术员和工人等企业所有员工。
4.建立適合企业的薪酬体系和科学的绩效管理体系，实现有效激励。激励机制是实施人力资源管理策略的主要手段。想要实现人力资源管理的目标和期望就必须才取有效的措施，调动员工的工作热情，最大限度的提高企业的经营效率。一般来说，人的需要是多面化的，但基本可以分为精神需求和物质需求这两个方面。因此，在进行员工激励时物质激励和精神激励双管齐下，只有这样才能最大限度的调动员工工作积极性，同时也能提高员工对企业的忠诚度，避免人才的流失。工资体系是人力资源管理的重要组成部分，要相对人力资源管理进行管理就必须要建立科学合理的工资体系，通过工资体系实现劳动报酬的合理分配，同时将工资体系与考核制度挂钩，使先进的个人能够得到应有的物质和精神奖励，同时使那些不积极、不上进的员工受到应有的处分，改善企业的内部风气。在提高企业经济效益的同时改善员工的生活条件，从而达到企业与员工“双赢”的效果。
四、结语
总而言之，企业管理者必须要充分重视人力资源管理工作，并要采取有效的措施，制定科学的制度和体系，做好相关的规划，最大限度的利用企业现有的人力资源。同时，企业还应当不断挖掘员工的潜力，通过培训等方式提高员工的业务水平和综合素质。另外，还需要制定完善的工资体系，通过工资都企业内部员工的行为进行评定和奖励，并采取精神嘉奖和物质奖励相结合方式提高员工的工作热情，在提高企业经济效益的同时实现员工的个人价值。
参考文献：
[1]苏文坤.企业人力资源开发体系研究[J].商场现代化，2017（6）.
[2]彭剑锋.21世纪人力资源管理十大特点[J].销售与市场，2016（2）.
[3]（美）柯林斯.从优秀到卓越[M].中信出版社，2015.
[4]李勇峰，李世聪.中国特色人力资源当期实现价值计量模式的构建[J].长沙交通学院学报，20164）.