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【摘 要】电力工程施工质量不仅体现在施工技术上，还体现在施工管理中。本文章分析了10kV电力工程施工中存在的问题，并在此根本上针对这些问题提出了相应的措施。
【关键词】10kV电力工程；施工管理；供电作业
电力工程施工技能管理在电力行业中的重要性日益彰显。企业能否对施工全过程进行有效合理的管理，关系到企业在电力行业中的发展和竞争。
10kV或以下电力工程项目是电力行业中比较普通而又运用广泛的民生工程项目之一，有效合理的管理措施是保证电力工程顺利进行的前提条件，作者通过多年的工作实践经历并积累了丰富的经验，以下是对10kV或以下电力工程施工管理进行了深入探究。
1.电力工程施工技能安全标准
（1）带电作业
当施工人员在相对地电压小于250V的电力配置上施工时，一般需停电作业，特别情况下必须带电作业时，需根据划定进行作业：1施工人员需穿戴干燥的工作服及工作帽、线手套，利用带有绝缘柄的工具，不得同时接触带电体和接地体或者两个带电体，因此要求施工人员穿绝缘鞋或者站在绝缘垫上；2当施工人员处于配置的带电部分时，不可以与地面人员进行接触和传达工具或物品，在施工设置安全围栏范围内，且任命专职安全员进行现场施工监护，警备与工作无关的人员进入施工场所及施工人员误操作举动。
高低压同杆架设的线路，施工人员在低压带电作业时，一是：要检查低压线路与高压线路的带电距离，确保不会碰触带电高压配置；二是：严禁带电连接导线大概在自动闭塞的低压线路不受张力的地方接续导线，同时要设置可靠的旁路线。
（2）停电作业
当施工人员在带电配置相近作业时，其施工场所及所用工具、配置需在带电体的安全距离之外，一旦进入安全距离内则应停电作业。一般环境下，10kV及以下电力工程的安全距离为1.0m，施工人员与带电设备安全距离为0.35m，只有掌控好安全距离对于带电作业的安全性是非常重要之一。
在停电作业之前，施工单位负责人应提交停电计划申请，只有当供电部门调度处相干人员对停电线路安全处理之后，才能进行停电作业。若停电施工过程中遇到强自然灾害时，施工负责人需颁布临时停工下令。
2.电力工程施工技能问题的管理
10kV电力工程施工技能管理是对施工过程中人力、物力、资源及时间进行科学的构造和筹划从而可以大概有效地提高施工质量，确保施工任务准期完成，实现经济和社会效益最大化。然而，在对10kV电力工程施工技能管理的研究中发现，施工管理存在多少问题，下面针对存在的问题进行分析。
（1）控制资金有待提高
由于临时筹建项目部成员对投资见解单薄，成员组成一般为管理人员和工程技术人员，在工程造价方面没有专业基础知识，而对控制造价认知甚少，从而造成造价控制在概算之内的假象。
由于临时筹建部门对施工条约不予重视，一旦主机的附属设配置没有在条约中明确签订时，就会导致本该随主机供应的附属配置需重新订货采购，从而使造价突破控制价，使得某些工程造价控制无法实施。
（2）电力工程施工进展速度慢
在施工管理过程中，工程公司是整个管理流程的中间关键，在业务流通重要的作用。工程公司策划部、工程部和财务部分别在电力工程施工过程中担负差异职责，各部分的职责差异所负责的主要任务有差别，如策划部主要负责工程前期的资质存案、投标事情、工程开工等相关手续的办理，财务部主要负责收取工程款及拨付工程款给施工单位及拨付材料配置款给供应商等，而工程部和财务部的分工也很明确。在电力工程施工过程中，差异阶段各个部门之间会出现业务交接，一旦某个部门在施工过程中耽误了施工进程使部门间的交接受阻，就会使整个电力工程施工进展变慢。
（3）不完善业务流程
电力工程公司业务流程中，存在着一些不完善的地方。一般在电力工程项目施工结束，有关部门必须对工程进行验收，验收合格后方可向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算审核议决之后才能向客户收工程余款然后支付施工单位、质料配置供应商余款。
然而，在实际工程业务流程中每每会出现种种问题，如验收事情不合格无法进行资金结算或者考核未议决导致施工单位、质料配置供应商不能及时结算余款，此中工程余款结算纠纷比力常见，好比某市通信枢纽楼装修工程在余款结算过程中也出现了问题，工程公司借用条约的相对性行为进行违规操作，挂靠、借用资质以及转包而拖欠余款，最终在法庭讯断下才使余款全部到位。
（4）施工安全管理中的不足之处
在管理过程中施工安全是首要考虑的因素，而在实际施工安全管理中由于某些单薄关键的存在使得管理人员无法统筹分身。多数环境下施工部门对安全管理重视不足，监督不到位，造成安全管理漏洞层出不穷。
3.对电力工程施工技能管理措施的改善
（1）人员素质的提高
提高10kV电力工程施工技能管理水平，一是：广泛采用国内外先进管理经验及专业技术知识对其从业人员进行系统培训，提高施工技术人员和管理人员的综合素质；二是：有了良好的素质基础后，须要进行工程实践，通过学习与实践相结合，基层实践中领悟，增强人员素质，提高管理水平。
（2）建立正规高效的电力工程管理流程
在施工管理中10kV电力工程管理流程的效率直接影响进度，电力工程招标结束后，结果将反馈给公司策划部门，同时经营部将收到的图纸和招标通知进行存档。在施工前期，公司策划部、工程部、用户、施工单位及材料设备供应商将会对工程预算，经预算中心审查后公司财务部收取用户60%的预付款，同施工单位签订协议，同时公司财务部门拨付工程预付款给施工单位和材料配置供应商，经各部门检验合格后施工才能进行。
（3）加强施工安全管理
10kV电力工程施工安全管理重要性日益彰显；加强施工安全管理，供电企业须要严格依照安全管理标准和安全文明施工标准进行施工，是确保障施工人员的安全与健康，体现社会发展人性化的重要表现；同时加强建立完善的企业生产规章制度并监督落实，促进施工人员的工作环境达到安全标准；还可以促使企业调整安全管理机制，改进施工人员的安全卫生条件，以提高了企业的市场竞争力。施工安全管理的目标是以PDCA的模式和持续改进的思想指导企业完善施工安全管理，是一个长期、动态的自我完善的管理体系。
4.结束语
电力工程施工管理是一项必须不断完善的工程目标，看重创新探索技能管理新理念，完善技能管理规章制度，保障电力工程。在此根本上，电力工程企业需总结经验，查找缺点，完善电力工程技能管理，确保施工优质，使企业在市场竞争中发展强大。
参考文献：
[1]李广生；关于电力工程施工中技术管理的讨论[J]；价值工程；2010年33期
[2]张继军；王志刚；王胜利；；浅议电力工程安全管理有效措施[J]；科技创新导报；2012年15期
[3]姚千里；电力工程施工技术与管理[J]；企业导报；2010年04期
【关键词】10kV电力工程；施工管理；供电作业
电力工程施工技能管理在电力行业中的重要性日益彰显。企业能否对施工全过程进行有效合理的管理，关系到企业在电力行业中的发展和竞争。
10kV或以下电力工程项目是电力行业中比较普通而又运用广泛的民生工程项目之一，有效合理的管理措施是保证电力工程顺利进行的前提条件，作者通过多年的工作实践经历并积累了丰富的经验，以下是对10kV或以下电力工程施工管理进行了深入探究。
1.电力工程施工技能安全标准
（1）带电作业
当施工人员在相对地电压小于250V的电力配置上施工时，一般需停电作业，特别情况下必须带电作业时，需根据划定进行作业：1施工人员需穿戴干燥的工作服及工作帽、线手套，利用带有绝缘柄的工具，不得同时接触带电体和接地体或者两个带电体，因此要求施工人员穿绝缘鞋或者站在绝缘垫上；2当施工人员处于配置的带电部分时，不可以与地面人员进行接触和传达工具或物品，在施工设置安全围栏范围内，且任命专职安全员进行现场施工监护，警备与工作无关的人员进入施工场所及施工人员误操作举动。
高低压同杆架设的线路，施工人员在低压带电作业时，一是：要检查低压线路与高压线路的带电距离，确保不会碰触带电高压配置；二是：严禁带电连接导线大概在自动闭塞的低压线路不受张力的地方接续导线，同时要设置可靠的旁路线。
（2）停电作业
当施工人员在带电配置相近作业时，其施工场所及所用工具、配置需在带电体的安全距离之外，一旦进入安全距离内则应停电作业。一般环境下，10kV及以下电力工程的安全距离为1.0m，施工人员与带电设备安全距离为0.35m，只有掌控好安全距离对于带电作业的安全性是非常重要之一。
在停电作业之前，施工单位负责人应提交停电计划申请，只有当供电部门调度处相干人员对停电线路安全处理之后，才能进行停电作业。若停电施工过程中遇到强自然灾害时，施工负责人需颁布临时停工下令。
2.电力工程施工技能问题的管理
10kV电力工程施工技能管理是对施工过程中人力、物力、资源及时间进行科学的构造和筹划从而可以大概有效地提高施工质量，确保施工任务准期完成，实现经济和社会效益最大化。然而，在对10kV电力工程施工技能管理的研究中发现，施工管理存在多少问题，下面针对存在的问题进行分析。
（1）控制资金有待提高
由于临时筹建项目部成员对投资见解单薄，成员组成一般为管理人员和工程技术人员，在工程造价方面没有专业基础知识，而对控制造价认知甚少，从而造成造价控制在概算之内的假象。
由于临时筹建部门对施工条约不予重视，一旦主机的附属设配置没有在条约中明确签订时，就会导致本该随主机供应的附属配置需重新订货采购，从而使造价突破控制价，使得某些工程造价控制无法实施。
（2）电力工程施工进展速度慢
在施工管理过程中，工程公司是整个管理流程的中间关键，在业务流通重要的作用。工程公司策划部、工程部和财务部分别在电力工程施工过程中担负差异职责，各部分的职责差异所负责的主要任务有差别，如策划部主要负责工程前期的资质存案、投标事情、工程开工等相关手续的办理，财务部主要负责收取工程款及拨付工程款给施工单位及拨付材料配置款给供应商等，而工程部和财务部的分工也很明确。在电力工程施工过程中，差异阶段各个部门之间会出现业务交接，一旦某个部门在施工过程中耽误了施工进程使部门间的交接受阻，就会使整个电力工程施工进展变慢。
（3）不完善业务流程
电力工程公司业务流程中，存在着一些不完善的地方。一般在电力工程项目施工结束，有关部门必须对工程进行验收，验收合格后方可向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算审核议决之后才能向客户收工程余款然后支付施工单位、质料配置供应商余款。
然而，在实际工程业务流程中每每会出现种种问题，如验收事情不合格无法进行资金结算或者考核未议决导致施工单位、质料配置供应商不能及时结算余款，此中工程余款结算纠纷比力常见，好比某市通信枢纽楼装修工程在余款结算过程中也出现了问题，工程公司借用条约的相对性行为进行违规操作，挂靠、借用资质以及转包而拖欠余款，最终在法庭讯断下才使余款全部到位。
（4）施工安全管理中的不足之处
在管理过程中施工安全是首要考虑的因素，而在实际施工安全管理中由于某些单薄关键的存在使得管理人员无法统筹分身。多数环境下施工部门对安全管理重视不足，监督不到位，造成安全管理漏洞层出不穷。
3.对电力工程施工技能管理措施的改善
（1）人员素质的提高
提高10kV电力工程施工技能管理水平，一是：广泛采用国内外先进管理经验及专业技术知识对其从业人员进行系统培训，提高施工技术人员和管理人员的综合素质；二是：有了良好的素质基础后，须要进行工程实践，通过学习与实践相结合，基层实践中领悟，增强人员素质，提高管理水平。
（2）建立正规高效的电力工程管理流程
在施工管理中10kV电力工程管理流程的效率直接影响进度，电力工程招标结束后，结果将反馈给公司策划部门，同时经营部将收到的图纸和招标通知进行存档。在施工前期，公司策划部、工程部、用户、施工单位及材料设备供应商将会对工程预算，经预算中心审查后公司财务部收取用户60%的预付款，同施工单位签订协议，同时公司财务部门拨付工程预付款给施工单位和材料配置供应商，经各部门检验合格后施工才能进行。
（3）加强施工安全管理
10kV电力工程施工安全管理重要性日益彰显；加强施工安全管理，供电企业须要严格依照安全管理标准和安全文明施工标准进行施工，是确保障施工人员的安全与健康，体现社会发展人性化的重要表现；同时加强建立完善的企业生产规章制度并监督落实，促进施工人员的工作环境达到安全标准；还可以促使企业调整安全管理机制，改进施工人员的安全卫生条件，以提高了企业的市场竞争力。施工安全管理的目标是以PDCA的模式和持续改进的思想指导企业完善施工安全管理，是一个长期、动态的自我完善的管理体系。
4.结束语
电力工程施工管理是一项必须不断完善的工程目标，看重创新探索技能管理新理念，完善技能管理规章制度，保障电力工程。在此根本上，电力工程企业需总结经验，查找缺点，完善电力工程技能管理，确保施工优质，使企业在市场竞争中发展强大。
参考文献：
[1]李广生；关于电力工程施工中技术管理的讨论[J]；价值工程；2010年33期
[2]张继军；王志刚；王胜利；；浅议电力工程安全管理有效措施[J]；科技创新导报；2012年15期
[3]姚千里；电力工程施工技术与管理[J]；企业导报；2010年04期