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摘 要：现阶段，渤海钻探公司正向着“自主管理阶段”稳步发展，在这过程中，不仅要求我们增进企业自身的安全自主建设，更重要的是提高企业员工安全自主管理意识。本文就如何提高企业员工安全自主管理意识进行讨论，并列举案例共同分享。
关键词：安全自主管理 意识 “四不伤害”
一、引言
党的十八届三中全会《决定》指出，要推动国有企业完善现代企业制度。国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革[1]。在这个过程中，我们面临的首要任务就是企业的安全文化建设，这不仅要求我们增进企业自身的安全自主建设，更重要的是提高企业员工安全自主管理意识。
所谓安全自主管理指的是企业和企业内部的各个组成部分，更进一步是企业中的每名员工都承担其所在企业的安全生产责任，管理好自己的人身财产安全、履行好职责范围内的安全责任，对企业的安全生产与管理负责。本文就如何提高企业员工安全自主管理意识提供了建议，并列举了在实际工作中开展的工作以及获得的成效。
二、提高安全自主管理意识的方法
1.进行全方位HSE内容宣教，普及安全自主管理意识
大力宣传《安全生产法律法规》的规定，为全体员工营造出一种“安全生产”的文化氛围，把安全自主管理提高到一个全员参与的新高度，通过会议、展板、知识竞赛、亲情园地、安全寄语、案例视频，进一步完善分公司各项管理制度等不同的方式，全方位对HSE应知应会进行宣传，造成视觉和听觉的冲击，在潜移默化中提高员工的自主管理意识。
2.分职责进行针对性培训，增强安全自主管理意识
员工的安全意识以及安全操作技能是企业安全自主管理的最重要影响因素。而日常的安全宣教并不能完全涉及到每个岗位。因此，我们应将HSE培训内容作为员工上岗前和工作中的控制内容。根据员工岗位进行分类，对员工进行有针对性的教育培训，特殊工种要取得相应的操作资格证。
3.坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”原则，贯彻安全自主管理意识
事故是人的不安全行为、物的不安全状态、管理上存在的漏洞造成的，据不完全统计，人的不安全行为占96%，物的不安全状态占4%，事故取决于员工行为，不安全状态和管理漏洞都可以追溯到不安全行为。因此，一切事故都是可以控制和避免的，我们理念就是安全永远比产值和效益重要，违章造成事故不但害自己，还要害家人、害同事、害单位、害社会。所以干部要践行有感领导，谁主管谁负责，做到工艺无缺陷，管理无漏洞；员工要落实直线责任，谁主办谁负责，我的属地我负责，岗位人员做到无违章，设备无隐患；党政同责、一岗双责，管工作必须管安全。坚持安全环保管理没有最好、只有更好，必须持续改进；对安全环保工作认为没有问题才是最大的问题。
4.完善相关规章及考核制度，规范安全自主管理行为
完善相关规章制度是从一个管理层面对员工的安全自主管理行为进行较为硬性的规定。第一要建立HSE责任制，明确任务，落实责任，使员工在工作中自觉识险、避险，自动使用风险管控工具、方法。第二单位对员工进行培训，培训制度来规范员工行为，学习规程来提高员工操作技能，安全理念约束员工的意识。第三建立单位HSE考核细则，将奖金总额的30%用于安全环保奖励，奖优罚劣，起到激励约束的目的。
5.增强日常监督管理，强化安全自主管理效果
一是根据中国石油集团渤海钻探钻井分公司的实际情况，可以将影响作业安全的因素分为如图所示的14个指标[2]。根据BP神经网络的计算方法，我们可以知道影响石油安全作业各因素的权重值。所以，在日常的监督管理中，我们可以对应于其影响权重值，着重于14个指标所对应的定量指标来进行监督管理。
二是在日常监管之外，还需要进行不定期的抽查、暗查、夜查，让员工对安全保持高度的重视，始终处于受检状态，只有这样才能杜绝安全事故的发生。
三是对监管人员也要进行定期的培训与教育，尽快掌握规定和风险管控工具、方法，保证监管的有效性。
四是监管必须常抓不懈，尤其是危险作业旁站式管理，规范员工自主管理意识，杜绝“三违”。
五是基层单位密切配合驻井安全监督的工作，对所提出的问题积极整改闭环。
六是加强基层作业现场风险管控工具、方法的使用，自觉识险、避险，制定防范措施，杜绝事故发生。
三、工作的开展及成果
1.打牢安全意识基础。一是召开 “我要安全”、“如何做好现阶段严格监管工作”的员工代表座谈会，征求各层次人员对如何提高全员安全意识、堵塞漏洞、培训形式、监管力度等方式方法的意见和建议；二是充分体现上级是下级的老师，上级对下级有检查、指导、宣讲和培训责任和义务的理念；三是组织女工、青工、关键岗位员工知识竞赛，激励员工懂安全、讲安全、要安全、会安全，提高员工自我约束和安全责任意识；四是加强对安全经验分享、事故案例及视频的收集，制作课件和模板对岗位员工进行视觉冲击，重点对新分、转岗、关键岗位的人员进行“补短”教育，促进安全管理工作全面提升；五是根据季节、天气、特殊作业、重点时期等特点编制风险预警短信，通过短信平台进行群发，提示作业现场员工规避风险，消除隐患；六是开展好安全文化“进单位、进班组、进家庭”等系列活动，制作亲情园地标牌，粘贴员工家庭亲情照片、安全寄语，提高员工的家庭和社会责任感。
2.打牢安全責任基础。逐级签订《HSE（井控）责任状》，并制定个人年度HSE个人行动计划。
3.打牢安全素质基础。一是干部竞聘前安全考试，上岗前挂职锻炼制度；二是干部上岗前在安全部门挂职锻炼；三是对岗位人员进行矩阵培训。
4.打牢安全制度基础。制定统一的岗位作业指导书，控制风险，规范作业。
5.打牢设备设施安全基础。根据时间、节点治理隐患，确保设备设施本质安全。
6.严厉查处“三违”以及资料作假行为，促进员工养成遵章守纪、按章操作的良好习惯。
7.突出安全文化、体系运行、风险管控、基层现场标准化建设、基层自我约束及激励约束机制等重点工作。
8.强化井控安全、职业健康、环境保护、交通安全、特种设备及危化品安全、防火防爆安全、放射源和火工品安全、相关方安全、应急处置等管理工作。
通过以上举措，提高了员工安全意识，减少了管理漏洞，增强了操作技能，提高设备本质安全，杜绝了安全事故。
四、结论
由上面所提到的提高安全自主管理意识的方法和开展的工作以及成果，我们可以看出，对于一个企业来说，培养企业的安全自主管理意识是管理好一个企业的奠基石，只有管理人员贯彻落实监督制度，切实提高员工安全自主管理意识，才能稳步提升企业的安全管理水平，保障企业安全生产的顺利进行，达到预期目标。
参考文献：
[1] 党的十八届三中全会《决定》
[2]王和龙，王胜楠. 石油作业安全影响因素权重分配神经网络模型[J].硅谷，2013（23）
作者简介：王和龙（1965年4月10日-），大学学历，中共党员，机械工程师，中国石油集团HSE体系审核员，主要负责安全环保与节能以及QHSE体系管理工作。
关键词：安全自主管理 意识 “四不伤害”
一、引言
党的十八届三中全会《决定》指出，要推动国有企业完善现代企业制度。国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革[1]。在这个过程中，我们面临的首要任务就是企业的安全文化建设，这不仅要求我们增进企业自身的安全自主建设，更重要的是提高企业员工安全自主管理意识。
所谓安全自主管理指的是企业和企业内部的各个组成部分，更进一步是企业中的每名员工都承担其所在企业的安全生产责任，管理好自己的人身财产安全、履行好职责范围内的安全责任，对企业的安全生产与管理负责。本文就如何提高企业员工安全自主管理意识提供了建议，并列举了在实际工作中开展的工作以及获得的成效。
二、提高安全自主管理意识的方法
1.进行全方位HSE内容宣教，普及安全自主管理意识
大力宣传《安全生产法律法规》的规定，为全体员工营造出一种“安全生产”的文化氛围，把安全自主管理提高到一个全员参与的新高度，通过会议、展板、知识竞赛、亲情园地、安全寄语、案例视频，进一步完善分公司各项管理制度等不同的方式，全方位对HSE应知应会进行宣传，造成视觉和听觉的冲击，在潜移默化中提高员工的自主管理意识。
2.分职责进行针对性培训，增强安全自主管理意识
员工的安全意识以及安全操作技能是企业安全自主管理的最重要影响因素。而日常的安全宣教并不能完全涉及到每个岗位。因此，我们应将HSE培训内容作为员工上岗前和工作中的控制内容。根据员工岗位进行分类，对员工进行有针对性的教育培训，特殊工种要取得相应的操作资格证。
3.坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”原则，贯彻安全自主管理意识
事故是人的不安全行为、物的不安全状态、管理上存在的漏洞造成的，据不完全统计，人的不安全行为占96%，物的不安全状态占4%，事故取决于员工行为，不安全状态和管理漏洞都可以追溯到不安全行为。因此，一切事故都是可以控制和避免的，我们理念就是安全永远比产值和效益重要，违章造成事故不但害自己，还要害家人、害同事、害单位、害社会。所以干部要践行有感领导，谁主管谁负责，做到工艺无缺陷，管理无漏洞；员工要落实直线责任，谁主办谁负责，我的属地我负责，岗位人员做到无违章，设备无隐患；党政同责、一岗双责，管工作必须管安全。坚持安全环保管理没有最好、只有更好，必须持续改进；对安全环保工作认为没有问题才是最大的问题。
4.完善相关规章及考核制度，规范安全自主管理行为
完善相关规章制度是从一个管理层面对员工的安全自主管理行为进行较为硬性的规定。第一要建立HSE责任制，明确任务，落实责任，使员工在工作中自觉识险、避险，自动使用风险管控工具、方法。第二单位对员工进行培训，培训制度来规范员工行为，学习规程来提高员工操作技能，安全理念约束员工的意识。第三建立单位HSE考核细则，将奖金总额的30%用于安全环保奖励，奖优罚劣，起到激励约束的目的。
5.增强日常监督管理，强化安全自主管理效果
一是根据中国石油集团渤海钻探钻井分公司的实际情况，可以将影响作业安全的因素分为如图所示的14个指标[2]。根据BP神经网络的计算方法，我们可以知道影响石油安全作业各因素的权重值。所以，在日常的监督管理中，我们可以对应于其影响权重值，着重于14个指标所对应的定量指标来进行监督管理。
二是在日常监管之外，还需要进行不定期的抽查、暗查、夜查，让员工对安全保持高度的重视，始终处于受检状态，只有这样才能杜绝安全事故的发生。
三是对监管人员也要进行定期的培训与教育，尽快掌握规定和风险管控工具、方法，保证监管的有效性。
四是监管必须常抓不懈，尤其是危险作业旁站式管理，规范员工自主管理意识，杜绝“三违”。
五是基层单位密切配合驻井安全监督的工作，对所提出的问题积极整改闭环。
六是加强基层作业现场风险管控工具、方法的使用，自觉识险、避险，制定防范措施，杜绝事故发生。
三、工作的开展及成果
1.打牢安全意识基础。一是召开 “我要安全”、“如何做好现阶段严格监管工作”的员工代表座谈会，征求各层次人员对如何提高全员安全意识、堵塞漏洞、培训形式、监管力度等方式方法的意见和建议；二是充分体现上级是下级的老师，上级对下级有检查、指导、宣讲和培训责任和义务的理念；三是组织女工、青工、关键岗位员工知识竞赛，激励员工懂安全、讲安全、要安全、会安全，提高员工自我约束和安全责任意识；四是加强对安全经验分享、事故案例及视频的收集，制作课件和模板对岗位员工进行视觉冲击，重点对新分、转岗、关键岗位的人员进行“补短”教育，促进安全管理工作全面提升；五是根据季节、天气、特殊作业、重点时期等特点编制风险预警短信，通过短信平台进行群发，提示作业现场员工规避风险，消除隐患；六是开展好安全文化“进单位、进班组、进家庭”等系列活动，制作亲情园地标牌，粘贴员工家庭亲情照片、安全寄语，提高员工的家庭和社会责任感。
2.打牢安全責任基础。逐级签订《HSE（井控）责任状》，并制定个人年度HSE个人行动计划。
3.打牢安全素质基础。一是干部竞聘前安全考试，上岗前挂职锻炼制度；二是干部上岗前在安全部门挂职锻炼；三是对岗位人员进行矩阵培训。
4.打牢安全制度基础。制定统一的岗位作业指导书，控制风险，规范作业。
5.打牢设备设施安全基础。根据时间、节点治理隐患，确保设备设施本质安全。
6.严厉查处“三违”以及资料作假行为，促进员工养成遵章守纪、按章操作的良好习惯。
7.突出安全文化、体系运行、风险管控、基层现场标准化建设、基层自我约束及激励约束机制等重点工作。
8.强化井控安全、职业健康、环境保护、交通安全、特种设备及危化品安全、防火防爆安全、放射源和火工品安全、相关方安全、应急处置等管理工作。
通过以上举措，提高了员工安全意识，减少了管理漏洞，增强了操作技能，提高设备本质安全，杜绝了安全事故。
四、结论
由上面所提到的提高安全自主管理意识的方法和开展的工作以及成果，我们可以看出，对于一个企业来说，培养企业的安全自主管理意识是管理好一个企业的奠基石，只有管理人员贯彻落实监督制度，切实提高员工安全自主管理意识，才能稳步提升企业的安全管理水平，保障企业安全生产的顺利进行，达到预期目标。
参考文献：
[1] 党的十八届三中全会《决定》
[2]王和龙，王胜楠. 石油作业安全影响因素权重分配神经网络模型[J].硅谷，2013（23）
作者简介：王和龙（1965年4月10日-），大学学历，中共党员，机械工程师，中国石油集团HSE体系审核员，主要负责安全环保与节能以及QHSE体系管理工作。