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1月25日农历正月初一，火神山医院建设刚刚展开，武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部又紧急召开调度会，决定在半个月之内再建一所雷神山医院。当天，江苏环亚医用科技集团接到中建三局武汉雷神山项目指挥部的紧急邀请，参与该医院设计、施工、运维等工作。
环亚集团的青年员工纷纷报名，主动请战，参与雷神山医院2300多平方米包括手术室、重症监护室（ICU）、检验科三个核心区域的设计和施工。
奔赴武汉一线的20名技术管理人员中，90后4人、80后9人，他们组成了常州环亚青年突击队。队员们不畏条件艰苦，昼夜不停，将正常施工需要两个月的工程量，压缩至4天内完成，全力保障雷神山医院的按期投入使用。
热血沸腾造“雷神”
王金方出生于1982年，是环亚集团的一名项目经理。1月31日，刚从广州旅行回来的他，接到任务后，第二天就从常州奔赴武汉，担任现场指挥负责人。
抵达雷神山医院施工现场，他被深深震撼了：100多台吊车同时作业，将钢铁往上吊;100多台升降机同时将工人送到半空，去焊接梁柱;几百台叉车排列得整整齐齐，随时待命;100多辆运输车，拖着集装箱，沿着循环式道路进进出出;几千号工人被编成整齐有序的组别，100多人一排，每到一排的任务，立即出发投入工作中……如此壮观的场面，直看得王金方热血沸腾，只想立即加入其中。
此时手术室、检验室等建筑都没盖好，地面都还是混凝土，环亚集团所承担的工作无法展开，一开始说好的7个工作日，实际留给工人们的只有3天半不到。工人们就寻找场地见缝插针地进行预制件，一边忙一边等。
环亚集团在现场的工人有190多名，可是比起工地上几千号人同时施工的阵势，却是小巫见大巫。那大批的工人一行动起来，就将环亚集团的工人冲得七零八落，不见人影。
施工现场，工人们都有一种分秒必争的心情，都想以最快的速度完工，好让医院早日开放，接收患者。有时候，活干到哪里，工人们就地取材，这样就不免拿了别的施工区域的材料，“你们暂时不用的我先用，你们要用了去我们仓库领”。
王金方在现场做的一项重要工作就是协调工人们的施工时间、场地，协调领材料、调材料、买材料等。
进入工地不到三四天时间，王金方的喉咙就喊哑了。在现场负责指挥、协调的工作人员基本上都是这样，后来大家就用上了喇叭，喊起来那叫一个热火朝天。
环亚集团近200名工人分为装饰、水电、暖通、弱电、医用气体施工以及智能化、净化等设备安装等专业，每个专业都有一名负责人，安排工人进度，对接外围系统，现场协调。
工人们的进度计划都按小时计，一些原本可以分批进行的工段，为了抢时间，必须同时进行。手术室、检验室和ICU三个区域同时施工，每个区域内，天花板、地板的施工齐头并进，尽可能地压缩施工时间。
施工既有速度，又秩序井然，然而天有不測风云。2月5日晚上，王金方和工人们忙碌到次日凌晨两点多才下班，将ICU各项仪器设备都安装就绪，白天检验收尾就可以交付了。谁知早晨7点多他们上班一看，之前下了一场大雨，雨水从敞开的入口打进去，整个ICU里的所有设备以及其他物资也都泡在了水里，必须要全部挪移出来，先将ICU里面的水排出。
ICU区域只有二三十名工人，其他工人都在其他区域忙得不可开交，无论如何，他们也无法在短时间内完成这项任务。昼夜不停忙碌的王金方第一次感到绝望，觉得自己和工人们的努力都泡了汤。
可是，情绪再低落，工作仍然要想法完成。王金方就与总包方中建三局的负责人联络，得到了他们的大力支持，派了几十名工人过来帮忙，完成了设备和物资挪移，排掉了ICU里面的雨水，再将设备安装归位，如期交付。
王金方最开心就是那天中午，同事陈沛章去跟医院签完一期工程包括ICU区域的交接单回来，同事们都喜笑颜开，成就感十足。
既要快，又要好
雷神山医院施工总包方准备了食堂，提供中餐和晚餐。进入食堂有进出两条隔开的通道，避免人员交叉混杂在一起。入口处，每个工人还需要测量体温。这样一来，吃一顿饭，排队就要一个多小时。后来，环亚集团就在附近订快餐，价格贵一些，但为工人们节约了不少时间。
与此同时，环亚集团还为工人们送去了压缩饼干、牛奶、面包、方便面、水果、牛肉、矿泉水等补给，订不到快餐的时候，工人们就吃这些。
工人们晚上就住在临时搭建的集装箱宿舍里，从施工现场到集装箱宿舍，需要步行40多分钟。为了节约时间，王金方和其他管理人员就在办公室里搭几把椅子或者打地铺休息，后来有了躺椅，他们就在躺椅上盖张被子，和衣而眠。
洗澡是不可能的，而且工人们只有三四个小时的睡觉时间，非常宝贵，跟施工一样，睡觉也需要争分夺秒。
刚去工地的时候，王金方每天早中晚都要与公司总部视频连线，汇报工作进度、报告需要协调的事情等。后来根本没有固定时间开会了，都是随时随地打电话，随时随地要材料，随时随地提出问题、解决问题。
有一天，王金方发现自己的通话记录显示，他这一天接进、打出了200多个电话，他一直处在高强度思考、高速行动的状态中。一次他爱人打来电话，他直接就掐掉了，几天后稍微空些了，才有机会跟爱人解释，他实在太忙了。
既要快，又要好，这是环亚青年突击队的工作要求。他们承担施工的手术室、检验室和ICU这三块区域的重点是净化系统，疫情防控，净化是重中之重，每一处的工作都马虎不得。
ICU要求洁净、密闭，无论是新风系统还是病房负压都对施工有着很高的要求。虽然工期紧，但工人们并没有用密封胶一贴就完事，而是用专用的配件费时费力地安装上去。手术室也是按照百级负压手术室标准建设的，这是目前国内医院中的最高等级。
爱人成了“云监工”
1月27日晚，央视频开通火神山医院、雷神山医院的24小时施工现场直播。宅在家中阻击疫情的人们看直播，不小心就成了“云监工”。
王金方驰援武汉，来建雷神山医院，他的爱人很支持，但总联系不上他，便也成为了一名“云监工”。有一天，从直播画面中看到有一个穿着亮绿色冲锋衣的身影，她立即截图给王金方确认，王金方看了工作区域，说确实是他。
有一天夜里12点多钟，王金方带着开叉车的同事去仓库运一批材料。谁知当晚去往仓库的那段路刚铺了一层砂石，叉车立即陷了进去。他们费了半天劲，也没法将叉车弄出来。王金方只好打电话向总包方求援，对方答应派一辆车过来帮他拉，王金方就坐在路边等。
第二天，爱人给他发消息：“小叉车很好玩吧？”王金方就笑了。爱人告诉他，“云监工”们给工地上的挖掘机、叉车等都起了名字，他们最爱的就是小叉车，称之为“顶级流量小叉车”“工地最靓小叉车”“监工宝贝小叉车”等。
但王金方知道，开叉车的同事很辛苦。因为脚一直要不停地踩离合器，十几天的叉车开下来，不开叉车时脚也会止不住地颤抖。
一期的三个核心区域交付后，王金方和工人们又紧锣密鼓地完成了新增的二期ICU病房的施工工作。2月18日晚上，他终于结束所有工作，从武汉返回常州，和同事们进行14天的自我隔离。
他们收到了常州市武进区牛塘镇政府以“家乡人民”的名义写来的一封信，信中写道：“这个世界本就没有什么‘基建狂魔’，有的只是一群逆行而上、绝不退缩的平凡英雄，感谢你们，让我们对打赢这场和时间赛跑、和疫情赛跑的战役充满了信心！”
环亚集团的青年员工纷纷报名，主动请战，参与雷神山医院2300多平方米包括手术室、重症监护室（ICU）、检验科三个核心区域的设计和施工。
奔赴武汉一线的20名技术管理人员中，90后4人、80后9人，他们组成了常州环亚青年突击队。队员们不畏条件艰苦，昼夜不停，将正常施工需要两个月的工程量，压缩至4天内完成，全力保障雷神山医院的按期投入使用。
热血沸腾造“雷神”
王金方出生于1982年，是环亚集团的一名项目经理。1月31日，刚从广州旅行回来的他，接到任务后，第二天就从常州奔赴武汉，担任现场指挥负责人。
抵达雷神山医院施工现场，他被深深震撼了：100多台吊车同时作业，将钢铁往上吊;100多台升降机同时将工人送到半空，去焊接梁柱;几百台叉车排列得整整齐齐，随时待命;100多辆运输车，拖着集装箱，沿着循环式道路进进出出;几千号工人被编成整齐有序的组别，100多人一排，每到一排的任务，立即出发投入工作中……如此壮观的场面，直看得王金方热血沸腾，只想立即加入其中。
此时手术室、检验室等建筑都没盖好，地面都还是混凝土，环亚集团所承担的工作无法展开，一开始说好的7个工作日，实际留给工人们的只有3天半不到。工人们就寻找场地见缝插针地进行预制件，一边忙一边等。
环亚集团在现场的工人有190多名，可是比起工地上几千号人同时施工的阵势，却是小巫见大巫。那大批的工人一行动起来，就将环亚集团的工人冲得七零八落，不见人影。
施工现场，工人们都有一种分秒必争的心情，都想以最快的速度完工，好让医院早日开放，接收患者。有时候，活干到哪里，工人们就地取材，这样就不免拿了别的施工区域的材料，“你们暂时不用的我先用，你们要用了去我们仓库领”。
王金方在现场做的一项重要工作就是协调工人们的施工时间、场地，协调领材料、调材料、买材料等。
进入工地不到三四天时间，王金方的喉咙就喊哑了。在现场负责指挥、协调的工作人员基本上都是这样，后来大家就用上了喇叭，喊起来那叫一个热火朝天。
环亚集团近200名工人分为装饰、水电、暖通、弱电、医用气体施工以及智能化、净化等设备安装等专业，每个专业都有一名负责人，安排工人进度，对接外围系统，现场协调。
工人们的进度计划都按小时计，一些原本可以分批进行的工段，为了抢时间，必须同时进行。手术室、检验室和ICU三个区域同时施工，每个区域内，天花板、地板的施工齐头并进，尽可能地压缩施工时间。
施工既有速度，又秩序井然，然而天有不測风云。2月5日晚上，王金方和工人们忙碌到次日凌晨两点多才下班，将ICU各项仪器设备都安装就绪，白天检验收尾就可以交付了。谁知早晨7点多他们上班一看，之前下了一场大雨，雨水从敞开的入口打进去，整个ICU里的所有设备以及其他物资也都泡在了水里，必须要全部挪移出来，先将ICU里面的水排出。
ICU区域只有二三十名工人，其他工人都在其他区域忙得不可开交，无论如何，他们也无法在短时间内完成这项任务。昼夜不停忙碌的王金方第一次感到绝望，觉得自己和工人们的努力都泡了汤。
可是，情绪再低落，工作仍然要想法完成。王金方就与总包方中建三局的负责人联络，得到了他们的大力支持，派了几十名工人过来帮忙，完成了设备和物资挪移，排掉了ICU里面的雨水，再将设备安装归位，如期交付。
王金方最开心就是那天中午，同事陈沛章去跟医院签完一期工程包括ICU区域的交接单回来，同事们都喜笑颜开，成就感十足。
既要快，又要好
雷神山医院施工总包方准备了食堂，提供中餐和晚餐。进入食堂有进出两条隔开的通道，避免人员交叉混杂在一起。入口处，每个工人还需要测量体温。这样一来，吃一顿饭，排队就要一个多小时。后来，环亚集团就在附近订快餐，价格贵一些，但为工人们节约了不少时间。
与此同时，环亚集团还为工人们送去了压缩饼干、牛奶、面包、方便面、水果、牛肉、矿泉水等补给，订不到快餐的时候，工人们就吃这些。
工人们晚上就住在临时搭建的集装箱宿舍里，从施工现场到集装箱宿舍，需要步行40多分钟。为了节约时间，王金方和其他管理人员就在办公室里搭几把椅子或者打地铺休息，后来有了躺椅，他们就在躺椅上盖张被子，和衣而眠。
洗澡是不可能的，而且工人们只有三四个小时的睡觉时间，非常宝贵，跟施工一样，睡觉也需要争分夺秒。
刚去工地的时候，王金方每天早中晚都要与公司总部视频连线，汇报工作进度、报告需要协调的事情等。后来根本没有固定时间开会了，都是随时随地打电话，随时随地要材料，随时随地提出问题、解决问题。
有一天，王金方发现自己的通话记录显示，他这一天接进、打出了200多个电话，他一直处在高强度思考、高速行动的状态中。一次他爱人打来电话，他直接就掐掉了，几天后稍微空些了，才有机会跟爱人解释，他实在太忙了。
既要快，又要好，这是环亚青年突击队的工作要求。他们承担施工的手术室、检验室和ICU这三块区域的重点是净化系统，疫情防控，净化是重中之重，每一处的工作都马虎不得。
ICU要求洁净、密闭，无论是新风系统还是病房负压都对施工有着很高的要求。虽然工期紧，但工人们并没有用密封胶一贴就完事，而是用专用的配件费时费力地安装上去。手术室也是按照百级负压手术室标准建设的，这是目前国内医院中的最高等级。
爱人成了“云监工”
1月27日晚，央视频开通火神山医院、雷神山医院的24小时施工现场直播。宅在家中阻击疫情的人们看直播，不小心就成了“云监工”。
王金方驰援武汉，来建雷神山医院，他的爱人很支持，但总联系不上他，便也成为了一名“云监工”。有一天，从直播画面中看到有一个穿着亮绿色冲锋衣的身影，她立即截图给王金方确认，王金方看了工作区域，说确实是他。
有一天夜里12点多钟，王金方带着开叉车的同事去仓库运一批材料。谁知当晚去往仓库的那段路刚铺了一层砂石，叉车立即陷了进去。他们费了半天劲，也没法将叉车弄出来。王金方只好打电话向总包方求援，对方答应派一辆车过来帮他拉，王金方就坐在路边等。
第二天，爱人给他发消息：“小叉车很好玩吧？”王金方就笑了。爱人告诉他，“云监工”们给工地上的挖掘机、叉车等都起了名字，他们最爱的就是小叉车，称之为“顶级流量小叉车”“工地最靓小叉车”“监工宝贝小叉车”等。
但王金方知道，开叉车的同事很辛苦。因为脚一直要不停地踩离合器，十几天的叉车开下来，不开叉车时脚也会止不住地颤抖。
一期的三个核心区域交付后，王金方和工人们又紧锣密鼓地完成了新增的二期ICU病房的施工工作。2月18日晚上，他终于结束所有工作，从武汉返回常州，和同事们进行14天的自我隔离。
他们收到了常州市武进区牛塘镇政府以“家乡人民”的名义写来的一封信，信中写道：“这个世界本就没有什么‘基建狂魔’，有的只是一群逆行而上、绝不退缩的平凡英雄，感谢你们，让我们对打赢这场和时间赛跑、和疫情赛跑的战役充满了信心！”