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子公司KPI管理在理论与实际损伤层面皆存在诸多难点。实际工作中，KPI的选择与权重设置，难免会体现上级特定时期对特定目标的偏好。KPI目标下达时，一方面是领导拍脑袋，同时一级压一级硬性推广的现象随处可见。有时，好的思路受制于客观条件（如数据支持），而不能落地；有些思路定性易，量化难；有些思路即使落地，能否经得住检验也存在很大的不确定性。受如此多主、客观的制约，完全科学的KPI考评体系自然难以存在。