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摘 要：建筑安装企业在国民经济发展中起着重要作用，对于经济水平提升也具有很大的促进作用。而财务风险是影响建安企业发展的重要因素，为此各个企业就要积极寻找防止财务风险的措施，以便可以将潜藏的财务风险控制在萌芽阶段。本文对建安企业存在的财务风险进行了介绍，并对这些财务风险发生的原因和控制这些风险的措施进行了探究。
关键词：建安企业;财务风险;原因;控制措施
在我国基础设施建设积极开展的带动下农村城镇化建设也得到了大力推进，建安企業也进入了高速发展时期，然而该行业并没有太高的利润，如果企业没有做好财务管理，很可能就会在激烈的市场竞争中出现财务风险，进而导致企业发展受到严重影响，甚至因此被市场所淘汰。建安企业要想对潜藏的财务风险进行有效控制就要对风险发生原因进行深入探索，并针对原因制定可靠的策略，这是建安企业谋求更好发展的必然措施。
一、建安企业存在的财务风险介绍
（一）合同风险
有些建安企业为了获得签订施工合同的资格，就会采用降低价格的方式获得中标权，这样虽然签订了合同，但是也会导致企业利润缩减，而且市场环境也在不断变化，人力因素也会对企业利润造成影响，因此进行实际施工时很可能就会出现亏损。如果企业没有能力负担这些亏损很可能就会通过偷工减料或以次充好的方式降低成本投入，从而导致施工质量不能满足业主要求，工程施工存在质量隐患，企业声誉不断下降。
（二）负债风险
很多建安企业为了缓解资金压力都会进行贷款，还有的企业会进行融资，这样就会导致建安企业很容易受到外部资金的影响，如果外部资金供应不及时、不足，就会导致建安企业出现资金周转问题，从而对正常施工造成阻碍，建安企业也会因此担负上违约风险。
（三）盈利风险
有些建安企业会通过压缩利润的方式进行投标，但是因为材料、人工成本的不断变化，一旦获得了施工资格，进行建设施工时很可能就会导致企业利润过低，甚至出现亏损，建安企业因此承担着盈利风险。
二、建安企业发生财务风险的原因
（一）企业难以应对多变的外部环境
建安企业对于技术有着很高的要求，和其他企业相比具有一定的特殊性，而且产品类型比较多，生产地点也要随着施工地点的变化而变化，其他企业可以采用宏观环境分析法来对企业现状进行分析，但是该方法并不适用于建筑安装企业，一般企业适用的财务管理模式也不适合建安企业。建安企业的外部环境相对而言比较复杂，传统的财务管理模式已经不能满足建安企业需要，再加上国家颁布了很多相关法律法规，行业管理措施也在不断完善，不同区域的管理力度也在加强，这些都使得外部环境变得更加恶劣，如果不能采取有效措施更好的应对外部挑战，建安企业出现财务风险的概率就会变得越来越高。
（二）不具备风险防范意识
很多建安企业都没有认识到财务风险的危害性，也没有形成风险防范意识，也没有制定风险防范措施，最终使得企业存在很大的财务风险。由于企业管理人员比较重视投资收益，所以对于因为投资失利导致的财务风险并没有太多关注，财务管理人员也没有尽到自身职责，没有将潜藏的财务风险告知管理人员，或是管理人员并没有将财务人员提出的财务风险放在心上，这样很可能就会导致投资失利，进而给企业带来严重的经济损失，甚至给企业造成毁灭性打击，最终导致企业破产，不得不对企业资产进行清算。
（三）财务管理机制缺乏完善性
我国很多建安企业都不了解成本控制，对于成本控制能够给企业带来的好处也没有全面认识，对其产生的良好效果也不了解，而且企业没有制定成本控制制度，也没有制定内部管理机制，使得企业不能有效应对不断变化的市场经济环境，对于经济全球化到来引发的问题也不能有效解决。很多建安企业都对自身市场竞争力比较重视，往往会采取各种措施对自身竞争力进行增强，对于内部财务管理反而比较忽视，从而使得企业财务管理缺乏有效性，各部门对此也不重视。由于企业缺少成本控制制度，而且内部审计监督管理也没有发挥出相应的作用，一旦发生问题就会造成严重后果而且不能快速、精准找到相关负责人。
（四）企业员工的综合素质比较低
很多建安企业聘请工作人员时设定的标准都比较宽松，从而导致这些员工的的综合素质和专业能力都不太高，还有一些企业会选择兼职会计充当财务人员，企业并没有安排专门的财务人员，这就导致企业记账经常出现误差，财务数据信息和实际情况不相符，成本控制工作受阻，财务风险时有发生。还有一些建安企业聘请了专门的财务人员，但是这些财务人员并没有太高的专业能力，综合素质也比较差，财务风险意识不高，对于相关法律法规也没有太多的了解，从而导致企业财务管理能力变得越来越差，最终在市场竞争中失去所占份额。此外，企业领导者的综合能力是其他员工的表率，还是企业核心竞争力的重要组成，综合能力比较高的领导可以对企业管理中存在的问题进行及时发现，对经营中存在的财务风险进行及时发掘，所以，企业领导人员需要对自身素质进行积极提升，这样企业竞争力也会变得越来越好。
三、建安企业财务风险控制措施
（一）对制度建设进行增强，对组织结构进行优化
进入新世纪以来，我国的市场经济体制一直在进行调整，市场经济发展也变得越来越规范，为此，建安企业需要对企业内部进行改革，制定有效的财务管理制度，并对自身组织结构进行改进，这样才能在市场竞争中取得更大的优势。对于建安企业面对的外部环境比较复杂的问题，企业不仅要确保信息流通不受阻碍，还要对票据和实物管理力度进行增强，并对相关管理制度进行优化，还要确保这些制度能够真正落实到日常管理工作当中。此外，建安企业还要对组织结构进行改进，促使企业组织结构朝着更合理、完善的方向发展，并将资金结算中心从组织结构中分离出来，由其负责资金收支、分析投资收益等工作，这样就可以有效预防财务风险的发生，财务管理也会变得更加有效。 （二）对管理人员的财务风险意识进行增强
建筑工程部门要想让工程项目变得更具可行性，项目目标变得更加合理，就要做好造价管理工作，特别是在招标阶段。至于建安企业则需要做好资金预算工作，还要对该项工作进行量化考核。此外，企业还要通过市场调查的方式对当地建筑行业现状进行认识，在此基础上对建设项目进行筹划，以便可以促使企业市场竞争力变得更高。另外，建安企业参加竞标之前需要对项目资信进行全面了解，以免中标后蒙受资金损失，致使企业资金出现问题。企业管理人员决定项目投资决策时一定要对投资项目实际情况进行全面了解和深入分析，如，项目背景、项目方经济实力、是否做过不诚信的事情等等，还要对建筑行业市场发展趋势、国家相关政策法规进行充分考虑，并将这些因素和企业实力进行结合，同时还要对项目盈亏进行判断，然后将这些因素作为基础，科学的规划决策程序，合理制定决策计划，将决策失误发生率控制在最低。
（三）对财务管理机制进行完善
针对建安企业财务管理机制缺乏完善性的问题最有效的解决方法就是对项目管理工作进行强化，对项目管理体系进行优化，具体操作需要从以下几方面着手：首先，根据施工项目的变化制定相应的项目管理制度，并在日常管理中实行项目主体责任制，为施工进程可以顺利完成提供保障。其次，对项目资金使用进行严格控制。企业进行招投标之前需要做好项目资金预算工作，还要对资金、成本等进行严格管控，对项目资料进行认真分析，对其中存在的风险进行及时发现，以便可以针对这些风险制定风险预案，确保企业项目预算能够满足工程施工需要，项目施工过程也不会出现资金周转不畅的问题。最后，企业还要对自身信息化程度进行提升，建立一套可以对项目管理水平进行增强、对管理效率进行提升的信息化项目管理体系，这样企业项目施工成本就可以得到缩减。
（四）对企业员工的专业技能和综合素质进行提升
人才现在已经成为了企业核心竞争力的重要组成，企业要想在激烈的市场竞争中取得更大优势，就要培养更多的优秀员工，建安企业也不例外。培养更多的优秀财务人才是企业防范财务风险的重要途径。作为企业管理人员应认识到工作人员在企业发展中发挥着重要作用，财务人员在财务管理中起着关键性作用，所以企业就要对员工的专业技能和综合素质进行提升，同时还要促使财务管理人员认识到风险防范的必要性，使得他们形成财务风险意识，对其财务管理理念进行更新。另外，还可以通过在企业内部举办技能培训、技能大比拼和财务风险讲座的形式对财务管理人员的专業能力进行增强，使得企业的财务管理可以取得更好的效果，财务风险的发生概率也能变得越来越低，为企业发展壮大提供坚实保障。
四、结论
对于企业而言财务风险是客观存在的，但是通过采取合理的措施，可以将一些潜藏的风险消除在萌芽阶段，还可以将一些财务风险的危害性控制在最小范围。如果建安企业不重视财务风险，也没有制定风险控制措施，那么一旦发生财务风险就会给企业带来严重危害。为此，建安企业就要积极寻找防范风险的对策，以此来对企业的风险管控能力进行增强，使得企业可以实现长远发展。
参考文献：
[1]袁玉桃.建筑安装企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（02）：155-156.
[2]刘娟.关于建筑安装企业财务风险管理分析[J].纳税，2021，15（01）：127-128.
关键词：建安企业;财务风险;原因;控制措施
在我国基础设施建设积极开展的带动下农村城镇化建设也得到了大力推进，建安企業也进入了高速发展时期，然而该行业并没有太高的利润，如果企业没有做好财务管理，很可能就会在激烈的市场竞争中出现财务风险，进而导致企业发展受到严重影响，甚至因此被市场所淘汰。建安企业要想对潜藏的财务风险进行有效控制就要对风险发生原因进行深入探索，并针对原因制定可靠的策略，这是建安企业谋求更好发展的必然措施。
一、建安企业存在的财务风险介绍
（一）合同风险
有些建安企业为了获得签订施工合同的资格，就会采用降低价格的方式获得中标权，这样虽然签订了合同，但是也会导致企业利润缩减，而且市场环境也在不断变化，人力因素也会对企业利润造成影响，因此进行实际施工时很可能就会出现亏损。如果企业没有能力负担这些亏损很可能就会通过偷工减料或以次充好的方式降低成本投入，从而导致施工质量不能满足业主要求，工程施工存在质量隐患，企业声誉不断下降。
（二）负债风险
很多建安企业为了缓解资金压力都会进行贷款，还有的企业会进行融资，这样就会导致建安企业很容易受到外部资金的影响，如果外部资金供应不及时、不足，就会导致建安企业出现资金周转问题，从而对正常施工造成阻碍，建安企业也会因此担负上违约风险。
（三）盈利风险
有些建安企业会通过压缩利润的方式进行投标，但是因为材料、人工成本的不断变化，一旦获得了施工资格，进行建设施工时很可能就会导致企业利润过低，甚至出现亏损，建安企业因此承担着盈利风险。
二、建安企业发生财务风险的原因
（一）企业难以应对多变的外部环境
建安企业对于技术有着很高的要求，和其他企业相比具有一定的特殊性，而且产品类型比较多，生产地点也要随着施工地点的变化而变化，其他企业可以采用宏观环境分析法来对企业现状进行分析，但是该方法并不适用于建筑安装企业，一般企业适用的财务管理模式也不适合建安企业。建安企业的外部环境相对而言比较复杂，传统的财务管理模式已经不能满足建安企业需要，再加上国家颁布了很多相关法律法规，行业管理措施也在不断完善，不同区域的管理力度也在加强，这些都使得外部环境变得更加恶劣，如果不能采取有效措施更好的应对外部挑战，建安企业出现财务风险的概率就会变得越来越高。
（二）不具备风险防范意识
很多建安企业都没有认识到财务风险的危害性，也没有形成风险防范意识，也没有制定风险防范措施，最终使得企业存在很大的财务风险。由于企业管理人员比较重视投资收益，所以对于因为投资失利导致的财务风险并没有太多关注，财务管理人员也没有尽到自身职责，没有将潜藏的财务风险告知管理人员，或是管理人员并没有将财务人员提出的财务风险放在心上，这样很可能就会导致投资失利，进而给企业带来严重的经济损失，甚至给企业造成毁灭性打击，最终导致企业破产，不得不对企业资产进行清算。
（三）财务管理机制缺乏完善性
我国很多建安企业都不了解成本控制，对于成本控制能够给企业带来的好处也没有全面认识，对其产生的良好效果也不了解，而且企业没有制定成本控制制度，也没有制定内部管理机制，使得企业不能有效应对不断变化的市场经济环境，对于经济全球化到来引发的问题也不能有效解决。很多建安企业都对自身市场竞争力比较重视，往往会采取各种措施对自身竞争力进行增强，对于内部财务管理反而比较忽视，从而使得企业财务管理缺乏有效性，各部门对此也不重视。由于企业缺少成本控制制度，而且内部审计监督管理也没有发挥出相应的作用，一旦发生问题就会造成严重后果而且不能快速、精准找到相关负责人。
（四）企业员工的综合素质比较低
很多建安企业聘请工作人员时设定的标准都比较宽松，从而导致这些员工的的综合素质和专业能力都不太高，还有一些企业会选择兼职会计充当财务人员，企业并没有安排专门的财务人员，这就导致企业记账经常出现误差，财务数据信息和实际情况不相符，成本控制工作受阻，财务风险时有发生。还有一些建安企业聘请了专门的财务人员，但是这些财务人员并没有太高的专业能力，综合素质也比较差，财务风险意识不高，对于相关法律法规也没有太多的了解，从而导致企业财务管理能力变得越来越差，最终在市场竞争中失去所占份额。此外，企业领导者的综合能力是其他员工的表率，还是企业核心竞争力的重要组成，综合能力比较高的领导可以对企业管理中存在的问题进行及时发现，对经营中存在的财务风险进行及时发掘，所以，企业领导人员需要对自身素质进行积极提升，这样企业竞争力也会变得越来越好。
三、建安企业财务风险控制措施
（一）对制度建设进行增强，对组织结构进行优化
进入新世纪以来，我国的市场经济体制一直在进行调整，市场经济发展也变得越来越规范，为此，建安企业需要对企业内部进行改革，制定有效的财务管理制度，并对自身组织结构进行改进，这样才能在市场竞争中取得更大的优势。对于建安企业面对的外部环境比较复杂的问题，企业不仅要确保信息流通不受阻碍，还要对票据和实物管理力度进行增强，并对相关管理制度进行优化，还要确保这些制度能够真正落实到日常管理工作当中。此外，建安企业还要对组织结构进行改进，促使企业组织结构朝着更合理、完善的方向发展，并将资金结算中心从组织结构中分离出来，由其负责资金收支、分析投资收益等工作，这样就可以有效预防财务风险的发生，财务管理也会变得更加有效。 （二）对管理人员的财务风险意识进行增强
建筑工程部门要想让工程项目变得更具可行性，项目目标变得更加合理，就要做好造价管理工作，特别是在招标阶段。至于建安企业则需要做好资金预算工作，还要对该项工作进行量化考核。此外，企业还要通过市场调查的方式对当地建筑行业现状进行认识，在此基础上对建设项目进行筹划，以便可以促使企业市场竞争力变得更高。另外，建安企业参加竞标之前需要对项目资信进行全面了解，以免中标后蒙受资金损失，致使企业资金出现问题。企业管理人员决定项目投资决策时一定要对投资项目实际情况进行全面了解和深入分析，如，项目背景、项目方经济实力、是否做过不诚信的事情等等，还要对建筑行业市场发展趋势、国家相关政策法规进行充分考虑，并将这些因素和企业实力进行结合，同时还要对项目盈亏进行判断，然后将这些因素作为基础，科学的规划决策程序，合理制定决策计划，将决策失误发生率控制在最低。
（三）对财务管理机制进行完善
针对建安企业财务管理机制缺乏完善性的问题最有效的解决方法就是对项目管理工作进行强化，对项目管理体系进行优化，具体操作需要从以下几方面着手：首先，根据施工项目的变化制定相应的项目管理制度，并在日常管理中实行项目主体责任制，为施工进程可以顺利完成提供保障。其次，对项目资金使用进行严格控制。企业进行招投标之前需要做好项目资金预算工作，还要对资金、成本等进行严格管控，对项目资料进行认真分析，对其中存在的风险进行及时发现，以便可以针对这些风险制定风险预案，确保企业项目预算能够满足工程施工需要，项目施工过程也不会出现资金周转不畅的问题。最后，企业还要对自身信息化程度进行提升，建立一套可以对项目管理水平进行增强、对管理效率进行提升的信息化项目管理体系，这样企业项目施工成本就可以得到缩减。
（四）对企业员工的专业技能和综合素质进行提升
人才现在已经成为了企业核心竞争力的重要组成，企业要想在激烈的市场竞争中取得更大优势，就要培养更多的优秀员工，建安企业也不例外。培养更多的优秀财务人才是企业防范财务风险的重要途径。作为企业管理人员应认识到工作人员在企业发展中发挥着重要作用，财务人员在财务管理中起着关键性作用，所以企业就要对员工的专业技能和综合素质进行提升，同时还要促使财务管理人员认识到风险防范的必要性，使得他们形成财务风险意识，对其财务管理理念进行更新。另外，还可以通过在企业内部举办技能培训、技能大比拼和财务风险讲座的形式对财务管理人员的专業能力进行增强，使得企业的财务管理可以取得更好的效果，财务风险的发生概率也能变得越来越低，为企业发展壮大提供坚实保障。
四、结论
对于企业而言财务风险是客观存在的，但是通过采取合理的措施，可以将一些潜藏的风险消除在萌芽阶段，还可以将一些财务风险的危害性控制在最小范围。如果建安企业不重视财务风险，也没有制定风险控制措施，那么一旦发生财务风险就会给企业带来严重危害。为此，建安企业就要积极寻找防范风险的对策，以此来对企业的风险管控能力进行增强，使得企业可以实现长远发展。
参考文献：
[1]袁玉桃.建筑安装企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（02）：155-156.
[2]刘娟.关于建筑安装企业财务风险管理分析[J].纳税，2021，15（01）：127-128.