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【摘 要】 近年来，我国的经济水平大幅提升，城市化进程也随之加快，在这一背景下，建筑业获得了快速发展，各类建筑工程项目与日俱增。施工管理是建筑工程项目中的重要环节之一，管理水平的高低直接关系到工程进度、安全、质量和成本。本文分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，针对加强建筑工程施工现场管理的有效对策进行详细探究。
【关键词】 建筑施工；现场管理
引言：
随着我国经济的飞速发展及人民生活水平的显著提高，现代城市的建设规模急剧增大，建筑业也成为了我国发展最快的支柱产业之一，对建设项目施工质量和日后使用的可靠性、安全性提出了更高的要求。因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1、施工企业的施工管理意识不足
进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
2、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
3、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
4、施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感[1]。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效对策探究
1、强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
3、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义[2]。
4、加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
5、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。 6、加强施工设备运行管理
在建筑工程中，需要使用的设备有很多，设备的安全运行直接影响着工程的整个质量，所以一定要加强施工设备的管理。在施工中，相关单位需要制定维修人员对设备进行定期管理，加强设备的维护和使用检查，做到有效的管理监督，并且对设备的运行状况进行日常记录，制定规定的设备检查时间，要求设备维修人员明确责任，保证设备在施工过程中能够安全运行，进一步提高建筑工程的施工质量。
7、加强施工安全的管理
要想保证建筑工程的施工质量，就需要加强工程的现场管理，确保现场的安全性。在建筑工程施工前，施工单位需要对全部的工作人员加强安全培训教育，提高工作人员的安全施工意识，可以通过一些知识讲座来提高工作人员的施工意识，让工作人员了解施工中安全的重要性。同时，施工人员在现场的施工过程中，必须要做好防护措施，比如施工人员在作业过程中要佩戴安全帽，在高空中进行施工时，必须穿戴安全绳等。在现场施工中，相关监督部门也要做好管理工作，检测施工人员的安全防护措施，以及现场施工的安全，这样可以有效保证施工的安全性，提高施工质量，并且还可以加快建筑工程的施工进度[3]。
8、建筑施工技术管理能力的提升
在建筑施工现场管理中，提高技术的管理，需要对施工项目的每一个环节进行充分把握，在现场管理中，需要有一定的施工能力：
8.1工作人员需要对自然科学知识进行详细的了解，并且分析目前我国的建筑科学技术现状以及未来我国建筑行业发展的趋势。
8.2工作人员需要对工程的制图进行了解，并且会熟练操作计算机，能够使用相关工具进行查阅工程资料以及相关数据等。
8.3工作人员需要对建筑物以及工程学等相关理论知识进行了解，同时还要了解工程的规划选型和建筑的结构设计等知识，并且对有关的施工技术也要做相应的了解。
8.4工作人员要对土木工程的基本施工以及相關的土木施工技术进行了解，严格遵循法律法规，进行合理施工。
除此之外，建筑工程的现场管理人员还要认识到建筑工程施工技术管理的重要性，良好的技术管理不仅可以提高施工的质量，还会对企业的竞争和发展有所帮助，现场施工的技术管理在工程中占据着一定的地位。因此，建筑项目单位要加强重视技术管理。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013（08）：38.
[2]沈俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建筑，2013（16）：89.
[3]姚秀凤.如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：434.
【关键词】 建筑施工；现场管理
引言：
随着我国经济的飞速发展及人民生活水平的显著提高，现代城市的建设规模急剧增大，建筑业也成为了我国发展最快的支柱产业之一，对建设项目施工质量和日后使用的可靠性、安全性提出了更高的要求。因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1、施工企业的施工管理意识不足
进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
2、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
3、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
4、施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感[1]。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效对策探究
1、强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
3、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义[2]。
4、加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
5、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。 6、加强施工设备运行管理
在建筑工程中，需要使用的设备有很多，设备的安全运行直接影响着工程的整个质量，所以一定要加强施工设备的管理。在施工中，相关单位需要制定维修人员对设备进行定期管理，加强设备的维护和使用检查，做到有效的管理监督，并且对设备的运行状况进行日常记录，制定规定的设备检查时间，要求设备维修人员明确责任，保证设备在施工过程中能够安全运行，进一步提高建筑工程的施工质量。
7、加强施工安全的管理
要想保证建筑工程的施工质量，就需要加强工程的现场管理，确保现场的安全性。在建筑工程施工前，施工单位需要对全部的工作人员加强安全培训教育，提高工作人员的安全施工意识，可以通过一些知识讲座来提高工作人员的施工意识，让工作人员了解施工中安全的重要性。同时，施工人员在现场的施工过程中，必须要做好防护措施，比如施工人员在作业过程中要佩戴安全帽，在高空中进行施工时，必须穿戴安全绳等。在现场施工中，相关监督部门也要做好管理工作，检测施工人员的安全防护措施，以及现场施工的安全，这样可以有效保证施工的安全性，提高施工质量，并且还可以加快建筑工程的施工进度[3]。
8、建筑施工技术管理能力的提升
在建筑施工现场管理中，提高技术的管理，需要对施工项目的每一个环节进行充分把握，在现场管理中，需要有一定的施工能力：
8.1工作人员需要对自然科学知识进行详细的了解，并且分析目前我国的建筑科学技术现状以及未来我国建筑行业发展的趋势。
8.2工作人员需要对工程的制图进行了解，并且会熟练操作计算机，能够使用相关工具进行查阅工程资料以及相关数据等。
8.3工作人员需要对建筑物以及工程学等相关理论知识进行了解，同时还要了解工程的规划选型和建筑的结构设计等知识，并且对有关的施工技术也要做相应的了解。
8.4工作人员要对土木工程的基本施工以及相關的土木施工技术进行了解，严格遵循法律法规，进行合理施工。
除此之外，建筑工程的现场管理人员还要认识到建筑工程施工技术管理的重要性，良好的技术管理不仅可以提高施工的质量，还会对企业的竞争和发展有所帮助，现场施工的技术管理在工程中占据着一定的地位。因此，建筑项目单位要加强重视技术管理。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013（08）：38.
[2]沈俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建筑，2013（16）：89.
[3]姚秀凤.如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：434.