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[摘 要]电力行业的发展及质量管理水平在一定程度上影响着我国国民经济的发展。电力行业探讨的热点是如何加强电网基建工程的质量管理。本文就电网基建工程建设管理的意义以及存在的一些问题进行了简要分析，并在此基础上探讨了电网基建工程质量的改进策略。
[关键词]电网基建工程；质量管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）38-0251-01
引言
由于电网基建工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程。电力工程基建项目相对来说位置比较固定，生产流动性及结构类型不一，对不同电压等级的工程项目质量要求、施工方法也不同；且工程体形大，整体性强，且建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，想要提高电网基建工程质量管理，还是需要进一步开展电力体制的改革，全面推行质量保证体系的全面治理，建立有序、规范的电力文化氛围。
一、电网基建工程中质量管理的意义
项目的质量管理其实就是指在施工过程中，各个环节的质量，包括使用材料的质量，工作实施当中的质量保证，但是从广义上来讲其实是讲运作的质量保证。项目使用材料的质量多半就是说材料的属性和使用价值，施工运作的质量就是说看能不能保证项目中产品的质量了，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。它是指以确保项目的高质量为目标而开展的项目管理活动。项目质量管理是在#$世纪后半期起源的，是项目管理的灵魂。项目质量管理包括项目质量启动、项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证、项目质量结束等五大主线及其所涉基本原理和方法，围绕他的还有项目质量经济性分析等相关内容。它是利用现代一些信息技术平台在有利的技术支持"经济条件和社会背景下，运用科学原理，先进技术方法，为实现项目质量目标采取的有效活动。
现代项目管理认为，全面项目质量的思想需要在项目质量管理中贯彻落实。项目质量管理必须按照一定模式开展，这个模式就是全团队成员都参加的模式，项目质量管理的工作内容需要贯穿项目的全过程，从项目的初始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段，最后至项目完工。在项目质量管理中，工作质量管理是很重要一项，这关系到整个项目质量是否得到保证，另一方面也强调项目工作质量管理，这关系到项目得到的结果质量是否满意打标是靠项目的工作质量来保障的。
二、电网基建工程质量管理中现存的问题
（一）项目质量管理建设过程脱节
设计单位员工频繁换新，新员工工作经验不够，技术水平上不去，根本没有办法满足设计的需求。所以从可研究性报告"初步设计到施工图纸都会出现或多或少的质量问题。从另一方面说，电网基建工程的评审只是从形式上邀请到政府及规划"土地"林业等部门的代表参加，并没有对项目进行深层次研究，只是象征性的参加，这样使得一些项目的可实施性达不到目标。在得到批复后，有些工作依然受阻如征地和报批等前期工作导致无法实施；参与可研评审的代表为了让项目早日开展，夸大工程建设的必要性，电网公司代表又不太了解工程的实际情行，再加时间紧张，就会导致一些项目盲目开展或建设规模扩大，建成投产后发挥不了应有的作用。
（二）項目保证体系运作不完全
电网基建工程的有些施工企业领导不能对项目施工质量负全责，如若出现质量事故，不会承担全部责任。加上施工单位员工的频繁替换，新员工经验不够，技术水平上不去，无法满足施工的需要，资金和设备不足，造成很难开展项目质量的保证和控制活动。
（三）施工质量影响的相关因素不能有效控制
施工人员的技术水平不过关"心理因素造成的行为和本身错误认识造成的错误行为不能得到控制，存在技术水平不够满足质量要求。监理人员受到技术水平限制及其领导干预影响，不能客观地按相关质量标准进行质量监督工作。
（四）存在领导干预现象
电网公司相关人员不能甩开领导干预，存在很多人为因素，导致工程质量标准降低。
三、电网基建工程质量管理的对策
（一）电网基建工程质量管理的基本思路要加强
电网基建工程质量管理主要是加强基建工程的管理，对现有管理制度进行分析与总结，找出施工过程中存在的不足。在电网基建工程质量管理的各个环节中做到遵守相关法律及规章制度，使基建质量管理有法可依，并使其管理更加完善高效。各项工作要从源头抓起，对各种不好的现象做到及时处理，落实好各项工作，达到标本兼治的目的。
（二）加强各方的协调配合
电网基建工程为保障施工的顺利实施，一定要加强各方的协调配合工作。工程施工之前项目部需要向监理单位提供详细的施工组织设计，监理单位也应该积极参与到施工项目的质量监管工作中。工程施工的所有图纸，一定要经过各方的严格会审与复核。如果出现设计变更，施工方、监理方与设计方等相关单位，应该进行积极的协调与沟通，在各方达成一致后方可具体实施，避免出现质量漏洞。
（三）对基建管理人员资质认定要严格
基建管理人员要具备管理资质，在工作中要能实干，做到理论与实践相结合，避免书本化、实践能力差的现象。对于管理人员还要做定期或者不定期的考核，杜绝各种冒名顶替、营私舞弊现象的发生。对于没有管理资质的工作人员要做到及时地撤换，根据出现问题的严重程度做出惩罚。
（四）全面推进质量保证体系
由于电网基建工程质量管理具有较强的行业特点与专业特色，无论哪个环节出现问题都可能影响到整个工程的建设质量。因此，非常必要建立一系列的质量保证体系。施工单位必须严格依照国家的相关规范、规程进行施工操作。全面推进电网基建工程的质量保证体系，保证其有效动作。在施工过程中落实事前、事中以及事后的全过程质量控制与管理模式，施工现场做好质量宣传提示，加大宣传力度。做好常见质量问题的预防工作，做好各类质量事故的处理工作。
结语
电网基建工程质量管理是关系到国计民生的大事，电网基建工程质量管理水平与国民经济的发展和人民生活大局直接相连。所以，我们在加强电网基建工程质量管理时，要通过科学的策略，积极的态度，在管理经验上进行研究，并借鉴国外的先进经验。此外，在今后的电网基建工程质量管理方面还应采取全团队成员都积极参与的模式，借助于这一模式加强质量管理，并且注意项目全过程的管理，对项目所实施的质量管理要通过项目的各项活动与工作质量的管理来实现，通过基建项目质量给予保证，并实施有效运作。
参考文献
[1]马博文.电网基建工程的质量管理研究[J].科技成果管理与研究，2011，（2）：81-83.
[2]喻正春.电网基建工程的质量管理探析[J].科技传播，2013，（24）：58-58，61.
[3]徐奉英.探索电网基建工程的质量管理[J].中国电子商务，2014，（12）：246.
[4]赵龙.电网基建工程的质量管理分析[J].中小企业管理与科技，2012，（27）：53-54.
[5]卢啟文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技，2011，20（16）：169-170.
[关键词]电网基建工程；质量管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）38-0251-01
引言
由于电网基建工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程。电力工程基建项目相对来说位置比较固定，生产流动性及结构类型不一，对不同电压等级的工程项目质量要求、施工方法也不同；且工程体形大，整体性强，且建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，想要提高电网基建工程质量管理，还是需要进一步开展电力体制的改革，全面推行质量保证体系的全面治理，建立有序、规范的电力文化氛围。
一、电网基建工程中质量管理的意义
项目的质量管理其实就是指在施工过程中，各个环节的质量，包括使用材料的质量，工作实施当中的质量保证，但是从广义上来讲其实是讲运作的质量保证。项目使用材料的质量多半就是说材料的属性和使用价值，施工运作的质量就是说看能不能保证项目中产品的质量了，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。它是指以确保项目的高质量为目标而开展的项目管理活动。项目质量管理是在#$世纪后半期起源的，是项目管理的灵魂。项目质量管理包括项目质量启动、项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证、项目质量结束等五大主线及其所涉基本原理和方法，围绕他的还有项目质量经济性分析等相关内容。它是利用现代一些信息技术平台在有利的技术支持"经济条件和社会背景下，运用科学原理，先进技术方法，为实现项目质量目标采取的有效活动。
现代项目管理认为，全面项目质量的思想需要在项目质量管理中贯彻落实。项目质量管理必须按照一定模式开展，这个模式就是全团队成员都参加的模式，项目质量管理的工作内容需要贯穿项目的全过程，从项目的初始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段，最后至项目完工。在项目质量管理中，工作质量管理是很重要一项，这关系到整个项目质量是否得到保证，另一方面也强调项目工作质量管理，这关系到项目得到的结果质量是否满意打标是靠项目的工作质量来保障的。
二、电网基建工程质量管理中现存的问题
（一）项目质量管理建设过程脱节
设计单位员工频繁换新，新员工工作经验不够，技术水平上不去，根本没有办法满足设计的需求。所以从可研究性报告"初步设计到施工图纸都会出现或多或少的质量问题。从另一方面说，电网基建工程的评审只是从形式上邀请到政府及规划"土地"林业等部门的代表参加，并没有对项目进行深层次研究，只是象征性的参加，这样使得一些项目的可实施性达不到目标。在得到批复后，有些工作依然受阻如征地和报批等前期工作导致无法实施；参与可研评审的代表为了让项目早日开展，夸大工程建设的必要性，电网公司代表又不太了解工程的实际情行，再加时间紧张，就会导致一些项目盲目开展或建设规模扩大，建成投产后发挥不了应有的作用。
（二）項目保证体系运作不完全
电网基建工程的有些施工企业领导不能对项目施工质量负全责，如若出现质量事故，不会承担全部责任。加上施工单位员工的频繁替换，新员工经验不够，技术水平上不去，无法满足施工的需要，资金和设备不足，造成很难开展项目质量的保证和控制活动。
（三）施工质量影响的相关因素不能有效控制
施工人员的技术水平不过关"心理因素造成的行为和本身错误认识造成的错误行为不能得到控制，存在技术水平不够满足质量要求。监理人员受到技术水平限制及其领导干预影响，不能客观地按相关质量标准进行质量监督工作。
（四）存在领导干预现象
电网公司相关人员不能甩开领导干预，存在很多人为因素，导致工程质量标准降低。
三、电网基建工程质量管理的对策
（一）电网基建工程质量管理的基本思路要加强
电网基建工程质量管理主要是加强基建工程的管理，对现有管理制度进行分析与总结，找出施工过程中存在的不足。在电网基建工程质量管理的各个环节中做到遵守相关法律及规章制度，使基建质量管理有法可依，并使其管理更加完善高效。各项工作要从源头抓起，对各种不好的现象做到及时处理，落实好各项工作，达到标本兼治的目的。
（二）加强各方的协调配合
电网基建工程为保障施工的顺利实施，一定要加强各方的协调配合工作。工程施工之前项目部需要向监理单位提供详细的施工组织设计，监理单位也应该积极参与到施工项目的质量监管工作中。工程施工的所有图纸，一定要经过各方的严格会审与复核。如果出现设计变更，施工方、监理方与设计方等相关单位，应该进行积极的协调与沟通，在各方达成一致后方可具体实施，避免出现质量漏洞。
（三）对基建管理人员资质认定要严格
基建管理人员要具备管理资质，在工作中要能实干，做到理论与实践相结合，避免书本化、实践能力差的现象。对于管理人员还要做定期或者不定期的考核，杜绝各种冒名顶替、营私舞弊现象的发生。对于没有管理资质的工作人员要做到及时地撤换，根据出现问题的严重程度做出惩罚。
（四）全面推进质量保证体系
由于电网基建工程质量管理具有较强的行业特点与专业特色，无论哪个环节出现问题都可能影响到整个工程的建设质量。因此，非常必要建立一系列的质量保证体系。施工单位必须严格依照国家的相关规范、规程进行施工操作。全面推进电网基建工程的质量保证体系，保证其有效动作。在施工过程中落实事前、事中以及事后的全过程质量控制与管理模式，施工现场做好质量宣传提示，加大宣传力度。做好常见质量问题的预防工作，做好各类质量事故的处理工作。
结语
电网基建工程质量管理是关系到国计民生的大事，电网基建工程质量管理水平与国民经济的发展和人民生活大局直接相连。所以，我们在加强电网基建工程质量管理时，要通过科学的策略，积极的态度，在管理经验上进行研究，并借鉴国外的先进经验。此外，在今后的电网基建工程质量管理方面还应采取全团队成员都积极参与的模式，借助于这一模式加强质量管理，并且注意项目全过程的管理，对项目所实施的质量管理要通过项目的各项活动与工作质量的管理来实现，通过基建项目质量给予保证，并实施有效运作。
参考文献
[1]马博文.电网基建工程的质量管理研究[J].科技成果管理与研究，2011，（2）：81-83.
[2]喻正春.电网基建工程的质量管理探析[J].科技传播，2013，（24）：58-58，61.
[3]徐奉英.探索电网基建工程的质量管理[J].中国电子商务，2014，（12）：246.
[4]赵龙.电网基建工程的质量管理分析[J].中小企业管理与科技，2012，（27）：53-54.
[5]卢啟文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技，2011，20（16）：169-170.