过去的2015年，于我是倍感自己智商不够，情商匮乏的一年。也是进入人生第三个“恶补”时代，从学生时期的诸子百家，到进入传媒业时的非虚构写作，直至今天身处人类第二轴心时代的互联网。
　　我确实醒得太晚。确实在过去一年遇到不少对问题一针见血的高人。确实在会议室里憋尿听课害怕错失要点，自叹不如。买了一百本书确实也只看了50本。确实谈笑有鸿儒，往来有白丁。最终我能够在自己一无是处的自我确认中保持一往无前的姿势，只有四个字：知耻后勇。
　　偶尔会有朋友问我微信头像上的那段话是不是在说我自己，这确实是我在试图通过重复的装腔作势来烙印我的魂魄。那张我精心制作的头像是一段对任正非的描述：他根本没有时间和人闲扯，他会有计划地去选书读，有计划地和人交流。他没有时间和人吃喝，他几乎从不喝酒，也从不抽烟，也不见他坐下来喝茶。他一直处在学习思考、求生存状态。也所以，他一直有着超乎寻常的对现实的担忧、对未来辉煌的向往，急迫感与成就感交织，被时不我待的使命感驱使着前行，放下名利，专心于自己的事情。
　　作为财经记者，最恐怖的事情之一是你访问的企业老板告诉你，他从来不看书看报，那意味着他以身作则的成功当面向一位书生宣布：你即将书写的文字一文不值。现在好了，如果再有任何财经记者面对如斯访问对象，你可以即刻离席，因为这样的企业老板已经被死亡的晦气笼罩。我们还是要大声说，企业家是必须读书的。
　　任正非和马云最厉害的智商和情商实质是身边有一堆比他们更厉害的外部智囊和内部同事。我们有没有本事吸引到更多比我们更优秀的人才和我们共赴未来，就在于我们的视野、胸怀、分享、灰度，我们能不能帮助身边的人成功。
　　毛泽东说：“领导的责任归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”邓小平说：“我的抓法就是抓头头，抓方针。方向路线确定之后，干部就是成败的决定因素。”
　　关于人才，我头脑里至今清晰的保留着一些企业家的见教。誉衡药业董事长朱吉满说：“衡量一个人对公司的价值就两条：第一是给公司带来了什么产品，第二是给公司引入了什么人才。”费森尤斯卡比中国区总裁刘洪泉说：“一个人没有进入公司时要多看他的缺点，进到公司之后要多看他的优点。”先声药业董事长任晋生说：“我们从优秀公司里寻找的人一定是他们排在前面的10%，不是优秀公司里的平庸者。我们寻找的人一定是要在未来两年可以成为主管领导的潜力者，而不是看这个人单纯的经验和经历。”
　　玉德未来（《E药经理人》平台公司）结合学华为的启示也在内部年会上对人才能力做出了三个方面的评价：客户能力（有业绩结果），公司能力（建立公司流程和产品），人际链接能力（与同事和上下级之间建立互信基础）。
　　我们强调：理论的力量来自于彻底性。对人才的渴求，有多少落实到行动和结果上，请2016来见证。我们需要比我们更优秀的人才，我们一起来下一盘大棋。