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电视节目《中国好声音》红遍了大江南北，华菱涟源钢铁集团公司（简称“涟钢”）的《钢城好声音》也是不同凡响。日前，由涟钢工会组织举办的“好声音”唱歌盛会，唱出了万千职工的热辣劲，也唱出了钢城的精气神。
“好声音”过后，好消息传来！在钢铁市场进一步恶化的严峻现实下，涟钢苦练内功，不断改进内部各项工作，企业经营效果、库存结构、品种创效等达到近年来最佳状态，1至6月已实现利润4527万元，逐步摆脱了2008年市场危机以来的巨亏阴影。
班组职工评判干部工作业绩
企业好比大厦，班组是大厦基脚。涟钢工会副主席潘晓涛说，今年来，涟钢坚持效益最大化原则，紧盯细分市场调整产品结构，强化市场衔接，并通过打造具有现代企业特色的“精益班组”凝聚职工群众扭亏脱困力量。
为筑牢基脚，涟钢通过“联点结对”、“牵手帮扶”、“跟班蹲点”等方式，把企业各级领导干部的工作作风建设与班组建设紧密结合起来。领导干部工作业绩和工作能力如何？班组职工说了算！
涟钢要求所属各个机关部门要主动跟一个班组“联姻”，指导帮助其开展形势任务教育，查找、分析、解决工作问题，完成挖潜增效任务。每月，机关部门至少要与联点班组开展一次现场联系对接活动，查检问题，总结经验。
公司炼铁厂的8号高炉车间办公室是财务部的联点结对单位。近期来，在炼铁厂技术人员的讲解下，财务部对高炉车间的产能和工艺有了深入了解，于是对炼铁的财务成本核算提供了专业知识支持，并组织了炼铁工艺培训。目前，各炼铁高炉通过布料矩阵的调整，整体炉况良好，消耗逐步降低。
除此之外，公司中高层管理人员每月必须不定期到班组生产一线跟班作业、蹲点调研，由专门部门负责安排、考核并汇总分析；机关中层、基层管理人员每人也必须与一线班组的一名员工“牵手帮扶”。
公司工会工作部人员蹲点焦化厂跟班作业，发现该厂职工王华升一家4口，妻子无工作，父亲重病在身，儿子上大学，每年学费将近2万，全家生活十分窘迫。了解确认情况后，工会通过困难职工扶助中心及时给予了补助，并定期走访、上门慰问。王华升十分感动，工作表现越来越优秀。
这些举措既解决了班组职工很多生产生活实际问题，也改进了企业各级领导干部的工作作风，使得两者之间的关系更加融洽和谐，工作合力得以形成。
帮职工御掉“思想包袱”
近段时间来，钢铁市场不景气，公司少数员工怨言多，思想出现波动。对此，公司各级领导以班组建设为契机，与一线员工们促膝谈心，交流市场和公司生产形势，解决职工“思想包袱”。
公司每周会举行一次政治学习，学习国家大政方针、公司重要文件，以及企业内部生产经营情况。每次学习，全体班员必须按时签到，由班长认真做好学习记录，相关职能部门会定期检查效果。
同时，公司大力开展“五好”班组（思想作风好、学习氛围好、班组文化好、制度执行好、工作业绩好）评比活动，在全公司1100多个班组中评选出15个“优秀班组”。由公司组织部、工会、宣传部、纪委等部门公平、公正评选，树立企业内部的学习“标杆”。
每两月，公司都会开展班组员工思想动态调研，通过问卷调查等方式掌握员工所思所想所期所盼，对员工队伍出现的不好思想苗头及时予以纠正。
炼铁厂原料车间原来有少数几个员工思想迷茫，工作懒散，消极怠工。班长谢志军通过调研了解后，多次到他们家里“拜访”，并会同其父母联合开展员工思想教育活动，此举成效显著，及时理顺了他们的思想困惑，提高了他们的工作热情。
全面提升职工技能素质
职工素质高、业务精、技能强，工作效率才会不断提高，涟钢班组建设的一个重要方面就是全面提升职工素质。
公司长期坚持“40+4”业务学习制度，即全体员工每周正常工作40个小时后，还必须针对自己工作和个人能力提高发展的需要，每周至少学习4个小时，学习内容要与岗位序列管理相结合。
为此，210转炉厂炼钢作业区甲一班的职工集体购买了《炼钢与连铸800问》、《氧气转炉的设备与工艺》等书籍，每人一套，下班后在家自学，进步很快。
在涟钢，班组建设的培训主要分为班组长综合素质培训和班组普通员工业务工作培训两大块。从2007年开始，公司培训中心对在岗班组长实行轮流脱产培训，为期一个月，培训内容主要包括管理技能和生产、安全、设备知识等，并利用业余时间组织他们参加各种特色培训班，提高其综合素质。
在班组普通员工中，公司工会及各二级单位经常组织各类业务培训。特别是对新入厂大学生实行双导师带徒制度——结合他们的专业结构、岗位配置、工作区域等因素，公司为其精选综合导师和专业导师，师徒双方都按要求签订师徒协议，明确工作职责、培训内容、培训进度及培养目标。如一炼轧厂职工刘禄生、能源中心职工谭交朋等通过双导师带徒制度，业务能力和综合素质都得到了快速提升。据统计，近两年来，公司工会每年拨款150余万元，专项开展员工培训教育活动。
为促进班组建设水平提高，公司工会在全国率先开展了班长通用技能竞赛活动，通过技能比武和劳动竞赛，提升技能，创新创效。
公司检测中心每年会组织一次“四大工种”（电工、钳工、焊工、吊车工）的技术比武，对成绩优异者每月增加工资奖励，并推荐特别优秀者参加全国冶金行业技能比武，这使得检测中心班组员工的拜师学艺、比武切磋活动氛围越来越浓烈。
通过开展群众性经济技术创新创效活动，班组职工们集思广益，为攻关项目献计献策。2250热轧板厂电气作业区点检技术组的《提升粗轧区轧制节奏》项目，在班组成员们废寝忘食的攻关下，仅仅历时两月就圆满收工，大大提高了设备的运行速度，改善了区域之间的连锁条件。
据统计，2012年以来，涟钢共有475个班组参与了各种劳动竞赛活动，共设立各类标杆1051个，营造了“比学赶超帮”的浓烈氛围，极大提高了班组的生产积极性和经济效益。
潘晓涛告诉记者，涟钢的班组建设还与公司民主管理相结合，通过实施班组长公推直选和职工代表民主监督和巡视等活动，深化推进班务公开和“阳光文化”落地，努力为企业节约成本，增创效益……
可以看出，在钢材市场供大于求，利润空间不断紧缩的局面下，涟钢狠抓班组建设和管理，在班组中寻找化解市场风险、理顺供求矛盾、挖掘企业潜质的着力点，使得基层班组建设逐步实现了标准化、规范化、现代化和民主化，大大激发了广大员工的工作积极性与创造性，漂亮地打响了一个扭亏为赢的“翻身仗”！
“好声音”过后，好消息传来！在钢铁市场进一步恶化的严峻现实下，涟钢苦练内功，不断改进内部各项工作，企业经营效果、库存结构、品种创效等达到近年来最佳状态，1至6月已实现利润4527万元，逐步摆脱了2008年市场危机以来的巨亏阴影。
班组职工评判干部工作业绩
企业好比大厦，班组是大厦基脚。涟钢工会副主席潘晓涛说，今年来，涟钢坚持效益最大化原则，紧盯细分市场调整产品结构，强化市场衔接，并通过打造具有现代企业特色的“精益班组”凝聚职工群众扭亏脱困力量。
为筑牢基脚，涟钢通过“联点结对”、“牵手帮扶”、“跟班蹲点”等方式，把企业各级领导干部的工作作风建设与班组建设紧密结合起来。领导干部工作业绩和工作能力如何？班组职工说了算！
涟钢要求所属各个机关部门要主动跟一个班组“联姻”，指导帮助其开展形势任务教育，查找、分析、解决工作问题，完成挖潜增效任务。每月，机关部门至少要与联点班组开展一次现场联系对接活动，查检问题，总结经验。
公司炼铁厂的8号高炉车间办公室是财务部的联点结对单位。近期来，在炼铁厂技术人员的讲解下，财务部对高炉车间的产能和工艺有了深入了解，于是对炼铁的财务成本核算提供了专业知识支持，并组织了炼铁工艺培训。目前，各炼铁高炉通过布料矩阵的调整，整体炉况良好，消耗逐步降低。
除此之外，公司中高层管理人员每月必须不定期到班组生产一线跟班作业、蹲点调研，由专门部门负责安排、考核并汇总分析；机关中层、基层管理人员每人也必须与一线班组的一名员工“牵手帮扶”。
公司工会工作部人员蹲点焦化厂跟班作业，发现该厂职工王华升一家4口，妻子无工作，父亲重病在身，儿子上大学，每年学费将近2万，全家生活十分窘迫。了解确认情况后，工会通过困难职工扶助中心及时给予了补助，并定期走访、上门慰问。王华升十分感动，工作表现越来越优秀。
这些举措既解决了班组职工很多生产生活实际问题，也改进了企业各级领导干部的工作作风，使得两者之间的关系更加融洽和谐，工作合力得以形成。
帮职工御掉“思想包袱”
近段时间来，钢铁市场不景气，公司少数员工怨言多，思想出现波动。对此，公司各级领导以班组建设为契机，与一线员工们促膝谈心，交流市场和公司生产形势，解决职工“思想包袱”。
公司每周会举行一次政治学习，学习国家大政方针、公司重要文件，以及企业内部生产经营情况。每次学习，全体班员必须按时签到，由班长认真做好学习记录，相关职能部门会定期检查效果。
同时，公司大力开展“五好”班组（思想作风好、学习氛围好、班组文化好、制度执行好、工作业绩好）评比活动，在全公司1100多个班组中评选出15个“优秀班组”。由公司组织部、工会、宣传部、纪委等部门公平、公正评选，树立企业内部的学习“标杆”。
每两月，公司都会开展班组员工思想动态调研，通过问卷调查等方式掌握员工所思所想所期所盼，对员工队伍出现的不好思想苗头及时予以纠正。
炼铁厂原料车间原来有少数几个员工思想迷茫，工作懒散，消极怠工。班长谢志军通过调研了解后，多次到他们家里“拜访”，并会同其父母联合开展员工思想教育活动，此举成效显著，及时理顺了他们的思想困惑，提高了他们的工作热情。
全面提升职工技能素质
职工素质高、业务精、技能强，工作效率才会不断提高，涟钢班组建设的一个重要方面就是全面提升职工素质。
公司长期坚持“40+4”业务学习制度，即全体员工每周正常工作40个小时后，还必须针对自己工作和个人能力提高发展的需要，每周至少学习4个小时，学习内容要与岗位序列管理相结合。
为此，210转炉厂炼钢作业区甲一班的职工集体购买了《炼钢与连铸800问》、《氧气转炉的设备与工艺》等书籍，每人一套，下班后在家自学，进步很快。
在涟钢，班组建设的培训主要分为班组长综合素质培训和班组普通员工业务工作培训两大块。从2007年开始，公司培训中心对在岗班组长实行轮流脱产培训，为期一个月，培训内容主要包括管理技能和生产、安全、设备知识等，并利用业余时间组织他们参加各种特色培训班，提高其综合素质。
在班组普通员工中，公司工会及各二级单位经常组织各类业务培训。特别是对新入厂大学生实行双导师带徒制度——结合他们的专业结构、岗位配置、工作区域等因素，公司为其精选综合导师和专业导师，师徒双方都按要求签订师徒协议，明确工作职责、培训内容、培训进度及培养目标。如一炼轧厂职工刘禄生、能源中心职工谭交朋等通过双导师带徒制度，业务能力和综合素质都得到了快速提升。据统计，近两年来，公司工会每年拨款150余万元，专项开展员工培训教育活动。
为促进班组建设水平提高，公司工会在全国率先开展了班长通用技能竞赛活动，通过技能比武和劳动竞赛，提升技能，创新创效。
公司检测中心每年会组织一次“四大工种”（电工、钳工、焊工、吊车工）的技术比武，对成绩优异者每月增加工资奖励，并推荐特别优秀者参加全国冶金行业技能比武，这使得检测中心班组员工的拜师学艺、比武切磋活动氛围越来越浓烈。
通过开展群众性经济技术创新创效活动，班组职工们集思广益，为攻关项目献计献策。2250热轧板厂电气作业区点检技术组的《提升粗轧区轧制节奏》项目，在班组成员们废寝忘食的攻关下，仅仅历时两月就圆满收工，大大提高了设备的运行速度，改善了区域之间的连锁条件。
据统计，2012年以来，涟钢共有475个班组参与了各种劳动竞赛活动，共设立各类标杆1051个，营造了“比学赶超帮”的浓烈氛围，极大提高了班组的生产积极性和经济效益。
潘晓涛告诉记者，涟钢的班组建设还与公司民主管理相结合，通过实施班组长公推直选和职工代表民主监督和巡视等活动，深化推进班务公开和“阳光文化”落地，努力为企业节约成本，增创效益……
可以看出，在钢材市场供大于求，利润空间不断紧缩的局面下，涟钢狠抓班组建设和管理，在班组中寻找化解市场风险、理顺供求矛盾、挖掘企业潜质的着力点，使得基层班组建设逐步实现了标准化、规范化、现代化和民主化，大大激发了广大员工的工作积极性与创造性，漂亮地打响了一个扭亏为赢的“翻身仗”！