论文部分内容阅读
【摘要】在医院管理中，如何加强资产管理是医院管理的重要课题。文中通过分析目前医院资产管理现状，提出优化资产管理的措施。
【关键词】医院 固定资产 管理
医院的固定资产是医院赖以生存和发展的重要资源，是医院开展医疗，科研，教学活动的物质基础。随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院资产的比重越来越大。加强医院固定资产管理，对于充分发挥固定资产的效能，保障医院各项业务活动的顺利进行，提高医院经济效益和社会效益，保证医院国有资产的保值增值，保护国家财产的安全具有重要作用。
一、医院资产管理中的问题
（一）领导不重视，管理理念薄弱
长期以来医院的固定资产不需要核算使用效益，且管理效益与医院业绩不挂钩，医院考核的往往是业务指标，而对固定资产的考核可以说很少甚至没有。资产的清理工作未得到领导层面的重视，导致清算工作中形式主义和马虎现象，影响到了资产清算的实际结果。资产使用部门无专门的管理人员，管理制度，财产登记不全。单位向各部门安排配置了资产后，对于使用情况不闻不问，以至于固定资产已长期不在，单位却一无所知。
（二）资产利用率低，重购置，轻管理
当前，很多医院发展迅速，一方面离不开医生精湛的医术，另一方面要配备先进的医疗设备辅助医院和医生开展工作。这些现代化设备，尤其是大型医疗设备，其准确性与性能有着直接关系，因此，很多医院不惜血本购置昂贵先进的医疗设备，造成医院投资大幅增加。在这种大型资产采购过程中，一些医院往往缺乏必要的论证信息，导致采购时容易忽略重要数据，影响采购质量，造成固定资产不合理分配和浪费。
（三）信息化条件不高，计算机对资产的管理，多数以形式为主，只起出入库管理
如：数据共享达不到要求，多数部门的资产管理，仍沿用手工账目管理，以下发核对为主。固定资产的动态化管理，在平时工作中，不能体现便利。
二、优化提升固定资产管理的方法
（一）领导重视，积极发挥财务人员在医院管理中的作用
首先领导从意识层面和思想上认识到资产管`理工作的必要性和实际意义，加强全院职工爱护医院财产，医院固定资产管理的重要性和必要性的思想教育工作，使全院职工共同参与到管好用好固定资产的工作中来，同时将固定资产的安全.效率.保值.增值等指标列入考核领导干部的重要手段。从上到下层层监督与考核，强化全员固定资产管理意识，为固定资产管理走向制度化，规范化奠定基础。设立专人管理固定资产，建立健全固定资产的购买，验收，出入库，保管领用制度，建立资产盘存制度，定期组织核对盘点清算，保证实物与价值一致。同时加强使用人员爱护公共财物和自觉管理资产的意识。特别是固定资产报废，要有专人进行技术论证，贵重设备还要采取集体审批，不再是一人或几人就对固定资产进行报废或处置。
（二）提高资产使用效率
进一步完善“三账一卡”制度，即总账，一级分类明细账，二级分类明细账，固定资产管理卡（台账）。由固定资产会计做好总账和一级分类明细，并定期进行核对，保证账账相符，账实相符，同时督促各科室护士长和负责人建立固定资产台账，健全内部配置标准及费用标准，密切结合工作开展情况进行适当调整，整合现有资源，发挥资源的最大作用化，促进医院内部资源更加优化。实行固定资产的公开招标采购制度，对大型设备采购论证，购买前使用部门要对医疗市场进行调研，并写出可行性分析报告交资产管理领导小组讨论，医院资产管理领导小组召开会议认真研究，组织有关医学和工程专家开会商讨，从而全方位来论证大型设备的可行性，必要性，科学性，实用性，杜绝盲目采购。
（三）固定资产的管理是一个系统的工作，需要进行信息化，动态管理
庞大的资产仅仅靠资产，财务部门进行管理远远不够，需要实施全员和全过程管理，才能管好用好，发挥应有的效益。利用现代化手段，建立科学有效的网络管理系统，全面掌控固定资产的流动性，合理调配资源。一方面可以及时登记和掌握固定资产的增减变动库存情况，避免重复购置，另一方面可以合理组织和调配闲置资产，促进闲置资产再利用，避免浪费。因此建立计算机网络，实行资源共享，引入条码技术来对固定资产管理。每一新购入固定资产，输入相关数据后，由计算机直接打印条码，条码上有固定资产名称，购入时间，使用部门，维修时间等，将条码贴在新设备上，给盘点工作带来极大方便，同时可避免重复和错盘。引用计算机管理可促进固定资产管理规范化，加强使用部门，管理部门和财务部门之间的相互制约，可及时准确统计各种报表，有利于成本核算的开展，为合理配备，有效使用和更新报废固定资产，提供详实可靠依据。
医院的固定资产是衡量医院综合实力的重要指标，是各项工作顺利进行的重要物质保证。随着市场经济的不断深入和发展，在国家财政补助逐年减少的情况下，医院要适应市场求生存，就必须重视医院的管理。
参考文献
[1]费有勇，姜林.新时期如何加强医院固定资产管理[J].中国现代医生，2009（28.）.
[2]胡婕.略论医院固定资产会计核算方法的改进[J].中华现代医院管理杂志，2005，（12）.
【关键词】医院 固定资产 管理
医院的固定资产是医院赖以生存和发展的重要资源，是医院开展医疗，科研，教学活动的物质基础。随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院资产的比重越来越大。加强医院固定资产管理，对于充分发挥固定资产的效能，保障医院各项业务活动的顺利进行，提高医院经济效益和社会效益，保证医院国有资产的保值增值，保护国家财产的安全具有重要作用。
一、医院资产管理中的问题
（一）领导不重视，管理理念薄弱
长期以来医院的固定资产不需要核算使用效益，且管理效益与医院业绩不挂钩，医院考核的往往是业务指标，而对固定资产的考核可以说很少甚至没有。资产的清理工作未得到领导层面的重视，导致清算工作中形式主义和马虎现象，影响到了资产清算的实际结果。资产使用部门无专门的管理人员，管理制度，财产登记不全。单位向各部门安排配置了资产后，对于使用情况不闻不问，以至于固定资产已长期不在，单位却一无所知。
（二）资产利用率低，重购置，轻管理
当前，很多医院发展迅速，一方面离不开医生精湛的医术，另一方面要配备先进的医疗设备辅助医院和医生开展工作。这些现代化设备，尤其是大型医疗设备，其准确性与性能有着直接关系，因此，很多医院不惜血本购置昂贵先进的医疗设备，造成医院投资大幅增加。在这种大型资产采购过程中，一些医院往往缺乏必要的论证信息，导致采购时容易忽略重要数据，影响采购质量，造成固定资产不合理分配和浪费。
（三）信息化条件不高，计算机对资产的管理，多数以形式为主，只起出入库管理
如：数据共享达不到要求，多数部门的资产管理，仍沿用手工账目管理，以下发核对为主。固定资产的动态化管理，在平时工作中，不能体现便利。
二、优化提升固定资产管理的方法
（一）领导重视，积极发挥财务人员在医院管理中的作用
首先领导从意识层面和思想上认识到资产管`理工作的必要性和实际意义，加强全院职工爱护医院财产，医院固定资产管理的重要性和必要性的思想教育工作，使全院职工共同参与到管好用好固定资产的工作中来，同时将固定资产的安全.效率.保值.增值等指标列入考核领导干部的重要手段。从上到下层层监督与考核，强化全员固定资产管理意识，为固定资产管理走向制度化，规范化奠定基础。设立专人管理固定资产，建立健全固定资产的购买，验收，出入库，保管领用制度，建立资产盘存制度，定期组织核对盘点清算，保证实物与价值一致。同时加强使用人员爱护公共财物和自觉管理资产的意识。特别是固定资产报废，要有专人进行技术论证，贵重设备还要采取集体审批，不再是一人或几人就对固定资产进行报废或处置。
（二）提高资产使用效率
进一步完善“三账一卡”制度，即总账，一级分类明细账，二级分类明细账，固定资产管理卡（台账）。由固定资产会计做好总账和一级分类明细，并定期进行核对，保证账账相符，账实相符，同时督促各科室护士长和负责人建立固定资产台账，健全内部配置标准及费用标准，密切结合工作开展情况进行适当调整，整合现有资源，发挥资源的最大作用化，促进医院内部资源更加优化。实行固定资产的公开招标采购制度，对大型设备采购论证，购买前使用部门要对医疗市场进行调研，并写出可行性分析报告交资产管理领导小组讨论，医院资产管理领导小组召开会议认真研究，组织有关医学和工程专家开会商讨，从而全方位来论证大型设备的可行性，必要性，科学性，实用性，杜绝盲目采购。
（三）固定资产的管理是一个系统的工作，需要进行信息化，动态管理
庞大的资产仅仅靠资产，财务部门进行管理远远不够，需要实施全员和全过程管理，才能管好用好，发挥应有的效益。利用现代化手段，建立科学有效的网络管理系统，全面掌控固定资产的流动性，合理调配资源。一方面可以及时登记和掌握固定资产的增减变动库存情况，避免重复购置，另一方面可以合理组织和调配闲置资产，促进闲置资产再利用，避免浪费。因此建立计算机网络，实行资源共享，引入条码技术来对固定资产管理。每一新购入固定资产，输入相关数据后，由计算机直接打印条码，条码上有固定资产名称，购入时间，使用部门，维修时间等，将条码贴在新设备上，给盘点工作带来极大方便，同时可避免重复和错盘。引用计算机管理可促进固定资产管理规范化，加强使用部门，管理部门和财务部门之间的相互制约，可及时准确统计各种报表，有利于成本核算的开展，为合理配备，有效使用和更新报废固定资产，提供详实可靠依据。
医院的固定资产是衡量医院综合实力的重要指标，是各项工作顺利进行的重要物质保证。随着市场经济的不断深入和发展，在国家财政补助逐年减少的情况下，医院要适应市场求生存，就必须重视医院的管理。
参考文献
[1]费有勇，姜林.新时期如何加强医院固定资产管理[J].中国现代医生，2009（28.）.
[2]胡婕.略论医院固定资产会计核算方法的改进[J].中华现代医院管理杂志，2005，（12）.