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[摘 要]企业若想持续性发展，不但要顺应我国市场社会发展秩序，对于自身管理机制也要不断加强优化。企业在市场中所注重的经济发展主要包括自身的经济利益与企业在社会中所创造的经济效益，在此基础上的企业管理要引入新时代经济发展中的先进管理模式，目前柔性管理模式在市场运用中起着较为突出的作用。文章通过分析柔性管理与企业管理中的作用，提出企业柔性管理应用的优化发展。
[关键词]企业管理;市场竞争力;新经济;柔性管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.076
企业的发展最终目标是以企业经济最大化为根本，企业所开展的经营管理更多是对人的管理。在激烈的市场竞争中，企业可以通过自身管理优势来增强竞争力，通过对企业员工科学有效的管理来实现经济效益的增长。
1 企业经济管理中的柔性管理
区别于柔性管理模式，目前最常使用的管理模式是刚性管理，虽然在短时间内刚性管理模式可以为企业带来较高的经济效益，但从长远来看，很容易让员工产生反感心理，员工的工作也只是机械化流程，从而使员工丧失了积极性，刚性管理模式是不利于企业长期持续性发展的。而柔性管理模式相比刚性管理模式来说，具有更加人性化的特点，以人为本改变刚性管理过于刻板的管理模式。企业管理通过引进柔性管理模式，为企业员工营造更为舒适的工作环境，可以帮助员工制定更为清晰的职业规划，通过激发员工工作积极性，以员工工作效率带动企业经济效益。柔性管理模式既可以促进企业价值最大化，同时也确保了企业经济效益的全面提高。
刚性管理模式是直线性的管理模式，可以加大企业员工与企业管理层之间的距离，该管理模式更加强调企业内部的等级观念。而柔性管理模式则更强调的是对于企业员工的关怀，通过营造和谐的工作环境，弱化企业管理的等级观念，鼓励员工为企业发展提出合理化建议。而管理者也应加强对人性化管理的研究，通过心理、思维多方面知识的学习来提高自身综合素养。根据员工的工作行为规律，研究出更适合企业发展的管理方案，而并非采取强制性一刀切的管理手段。人性化的管理制度会加强员工与企业间的忠诚度，提高员工工作的积极性，将企业的组织管理意识转变为员工工作的个人自觉行为。因此，相比于刚性管理模式来说柔性管理是更高级别的管理方法，柔性管理模式可以激发企业员工更多的工作自主性与思维灵活性，为企业创新发展创造更多价值。
2 柔性管理的重要价值
2.1 完成企业人性化管理构建
随着市场竞争压力的不断加大，企业要更加注重对于员工的科学化管理。企业的人才管理需要把握管理尺度，既不能过于松散导致员工工作中无组织、无纪律，但也不能过于严格导致柔性化管理缺乏人情味。这就需要企业采取多元化的柔性管理模式，確保人员管理工作效率的有效提升。首先，多元化的柔性管理模式要求企业在制定规章制度时要积极采纳员工所提出的建议，聆听基层工作人员的意见。其次，在制定员工考核规范制度时，要严格按照标准与原则实施，若遇到特殊情况，也需要做出灵活性调整。通过对员工实行相应的奖惩措施，可以有效地体现出柔性化管理的作用。而且经济管理工作中的柔性化管理应用还可以更加快速地识别出不同消费者需求的差异性，通过对市场做出更为准确的分析，可以及时调整企业发展决策方案，使企业能够更为积极地发展，通过提高自身核心竞争力，使企业获得更多经济效益。企业的创新化发展也需要运用柔性管理，通过员工的集体创新，对于企业产品与企业发展提出自己的创新意见与看法，进而达到产品研发与企业拓展的效果。
柔性管理的模式应用于企业中，目的在于鼓励企业员工在积极管理模式的影响下，激发员工工作激情，不断调动员工工作的创造性与积极性，员工的创造性才可以有效地转变为企业的创新性，从而使企业的创新能力得到有效提升，以更好实现企业发展目标。在日常管理工作中，企业也要加强对员工综合素质的培养，员工综合素质水平高低在某种程度上直接决定了企业的发展程度。柔性管理为员工提供了和谐的工作环境，通过弱化等级关系后，员工与领导层之间的沟通也更为顺畅，员工彼此之间可以互相交流工作经验，员工对领导层也可以提出相应意见，在积极的学习氛围中不断取长补短，提升员工的综合素养。
2.2 提高企业决策力
企业在执行各项决策时会遇到各种问题，而企业发展环境中所存在的问题也会影响决策的执行效果，严重的会导致企业决策失败，因此，企业对于各种突发问题要做出及时响应，调整决策方案来降低企业风险。互联网技术的应用使企业发展组织框架在柔性化管理下，加强了企业员工与管理者之间的联系，这种扁平化的管理模式，可以使两方之间的沟通交流更为顺畅，企业员工可以及时地反馈基层工作存在的问题，使管理层可以对问题做出及时响应。当企业做出决策时，也可以利用网络组织框架将决策内容更快地传递到各个部门，使各部门能在第一时间做出快速响应，减少中间信息传递的时间，提高工作效率，从而在出现问题时可以在最短时间内解决。在当下的市场发展中，企业的经济管理更多是对于企业职工的管理，企业的管理工作需要加强员工对于企业文化的认同度和忠诚度。因此，建立完善的企业文化也是企业经济管理中的重要工作内容。柔性化管理还可以快速宣传推广优秀的企业文化，让员工更快的认同企业文化，接纳企业文化。
企业的制度化发展需要建立完善的管理制度，但管理制度的建立并非生硬、单方向的，企业制度的制定需要结合员工发展的更多自身需求，通过满足员工更多的利益诉求，有效加强员工对于企业的归属感和认同感，调动员工工作积极性，提高员工工作质量，提高企业发展效率。柔性管理的运用需要企业设定科学合理的经济结构体系，通过科学地人员配置，最大限度发挥员工工作价值，能根据企业生产运作实际情况做出相应的人员调整，确保经营结构处于动态平稳状态。组织结构柔性化管理还可以加快企业间信息的传播，为企业决策的制定提供更为科学的数据参考，提高企业管理层制定决策的科学性与合理性，最大程度上节约企业的经济管理成本，使企业可以在经济市场中得到平稳发展。 2.3 加强员工对企业发展的认同
为最大程度发挥企业员工积极性，柔性化管理还需要完善对于员工的激励机制，通过合理的激励机制，充分调动员工工作的积极性，激发员工创新能力。企业给予员工的工作奖励不能仅仅局限于物质奖励，也要包括对于员工的精神奖励，确保物质奖励与精神奖励处于平衡中，员工的工作积极性被调动也可以确保企业经济管理水平的提升，达到柔性管理的发展目的。为确保激励机制在柔性管理中的顺利落实，还需要针对企业员工的实际工作状况制定相应的考核制度，通过对员工工作状况与基本技能做出全面性考核，来保障激励机制实施的公平性和有效性。
企业经济管理的柔性管理制度的实施，可以加强员工对于企业的认同，管理人员可以通过鼓励员工提出合理化建议，来加强员工对于企业的参与度，调动员工参与的积极性，以提高柔性管理的水平。为营造良好的企业文化氛围，在特殊节假日期间，企业还可以进行组织活动，通过多样趣味性的文化活动来拉近员工与管理层之间关系，让员工体会到企业的关怀，将企业工作任务转变为个人自觉行为，进而为企业发展创造更大价值。
3 柔性管理在企业经济管理中的价值体现
3.1 提高企业人才培养质量
柔性化管理在企业经济管理中的顺利实施，需要企业加强对柔性管理人才的培养，通过提升管理人才的综合素质来加强对管理方法的创新应用，最大程度发挥企业经济管理中的柔性管理价值，为企业的持续性效益获得提供保障。企业应定期对柔性管理人才进行培训，加强管理人员掌握基础知识的同时，也要求管理人员有更为丰富的实践经验。柔性管理人员通过了解企业自身发展的经济能力，才可以对企业的更好发展提出建设性的意见。在日常工作中，柔性管理人才应加强对事务处理能力的提升，对周围敏感事物的判断，更好地适应社会市场发展趋势，这样才可以对企业的管理制度做出实时性调整，确保企业经济管理可以与市场经济发展相结合。
3.2 促进企业经济管理的信息化建设
信息化智能技术在各领域中得到了成果性应用，将现代互联网技术与传统管理模式相结合，大幅度提高工作效率，推动企业管理的改革发展。在企业柔性经济管理中，要加强对互联网信息技术的引进，通过移动互联网平台终端的使用来提高信息收集、分析、处理的工作效率，确保信息数据的准确性，为柔性管理的开展提供更為准确的数据依据。互联网信息技术通过提高工作处理效率，减轻经济管理人员工作负担，使经济管理人员可以摆脱重复性的繁杂工作，使其更专注企业的创新发展与工作模式优化中，促进企业经济管理效益的提升，最大程度发挥信息技术在柔性管理中的作用，满足市场经济发展对于企业的创新性要求，提高企业经济管理服务质量。
4 结语
企业的管理制度应用最大程度上影响着企业发展，企业的管理模式并非一成不变，而是要紧跟经济市场发展趋势做出实质性调整，传统的企业管理手段过于强硬，对于员工的约束力过大，很容易使员工产生厌倦情绪，消极怠工。柔性管理模式的应用使企业发展更具弹性，通过对企业员工间的人文关怀，带动员工工作积极性与员工创新能力的提升，有效加快了企业发展进程，最大程度帮助企业满足市场发展要求，柔性管理的应用使得企业内部组织结构更为稳定，让企业有足够信心面临更多发展挑战。
参考文献：
[1]陈和伟.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2018（7）：70.
[2]刘新楼.探讨企业经济管理中的柔性管理[J].商场现代化，2020（5）：110-111.
[3]肖建华.柔性管理在企业经济管理中的应用研究[J].经营者，2019（7）：30-31.
[4]陈佳.研究柔性管理在企业经济管理中的应用价值[J].中国科技投资，2018（24）：183.
[5]刘呈隆.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].财经界（学术版），2019（8）：23-24.
[6]王奕超.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论，2019（18）：92-93.
[7]邢同瑞.柔性管理在企业经济管理中的价值研究[J].时代金融，2019（26）：56-57.
[8]马庆英.柔性管理在企业经济管理中的作用探讨[J].金融经济，2019（16）：131-132.
[9]毛如佳.对企业经济管理中柔性管理的作用解析[J].时代经贸，2020（14）：74-75.
[10]阿璐遥.试析柔性管理在现代企业经济管理中的应用[J].新财经，2019（6）：118-119.
[11]陈榆.柔性管理在企业经济管理中的有效作用研究[J].中国市场，2020（16）：90，92.
[12]阮兴祥，陶彬彬，王海英.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家，2019（3）：30-31.
[作者简介]车琦（1985—），女，汉族，陕西西安人，实习研究员，本科，研究方向：管理学、教育管理学。
[关键词]企业管理;市场竞争力;新经济;柔性管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.076
企业的发展最终目标是以企业经济最大化为根本，企业所开展的经营管理更多是对人的管理。在激烈的市场竞争中，企业可以通过自身管理优势来增强竞争力，通过对企业员工科学有效的管理来实现经济效益的增长。
1 企业经济管理中的柔性管理
区别于柔性管理模式，目前最常使用的管理模式是刚性管理，虽然在短时间内刚性管理模式可以为企业带来较高的经济效益，但从长远来看，很容易让员工产生反感心理，员工的工作也只是机械化流程，从而使员工丧失了积极性，刚性管理模式是不利于企业长期持续性发展的。而柔性管理模式相比刚性管理模式来说，具有更加人性化的特点，以人为本改变刚性管理过于刻板的管理模式。企业管理通过引进柔性管理模式，为企业员工营造更为舒适的工作环境，可以帮助员工制定更为清晰的职业规划，通过激发员工工作积极性，以员工工作效率带动企业经济效益。柔性管理模式既可以促进企业价值最大化，同时也确保了企业经济效益的全面提高。
刚性管理模式是直线性的管理模式，可以加大企业员工与企业管理层之间的距离，该管理模式更加强调企业内部的等级观念。而柔性管理模式则更强调的是对于企业员工的关怀，通过营造和谐的工作环境，弱化企业管理的等级观念，鼓励员工为企业发展提出合理化建议。而管理者也应加强对人性化管理的研究，通过心理、思维多方面知识的学习来提高自身综合素养。根据员工的工作行为规律，研究出更适合企业发展的管理方案，而并非采取强制性一刀切的管理手段。人性化的管理制度会加强员工与企业间的忠诚度，提高员工工作的积极性，将企业的组织管理意识转变为员工工作的个人自觉行为。因此，相比于刚性管理模式来说柔性管理是更高级别的管理方法，柔性管理模式可以激发企业员工更多的工作自主性与思维灵活性，为企业创新发展创造更多价值。
2 柔性管理的重要价值
2.1 完成企业人性化管理构建
随着市场竞争压力的不断加大，企业要更加注重对于员工的科学化管理。企业的人才管理需要把握管理尺度，既不能过于松散导致员工工作中无组织、无纪律，但也不能过于严格导致柔性化管理缺乏人情味。这就需要企业采取多元化的柔性管理模式，確保人员管理工作效率的有效提升。首先，多元化的柔性管理模式要求企业在制定规章制度时要积极采纳员工所提出的建议，聆听基层工作人员的意见。其次，在制定员工考核规范制度时，要严格按照标准与原则实施，若遇到特殊情况，也需要做出灵活性调整。通过对员工实行相应的奖惩措施，可以有效地体现出柔性化管理的作用。而且经济管理工作中的柔性化管理应用还可以更加快速地识别出不同消费者需求的差异性，通过对市场做出更为准确的分析，可以及时调整企业发展决策方案，使企业能够更为积极地发展，通过提高自身核心竞争力，使企业获得更多经济效益。企业的创新化发展也需要运用柔性管理，通过员工的集体创新，对于企业产品与企业发展提出自己的创新意见与看法，进而达到产品研发与企业拓展的效果。
柔性管理的模式应用于企业中，目的在于鼓励企业员工在积极管理模式的影响下，激发员工工作激情，不断调动员工工作的创造性与积极性，员工的创造性才可以有效地转变为企业的创新性，从而使企业的创新能力得到有效提升，以更好实现企业发展目标。在日常管理工作中，企业也要加强对员工综合素质的培养，员工综合素质水平高低在某种程度上直接决定了企业的发展程度。柔性管理为员工提供了和谐的工作环境，通过弱化等级关系后，员工与领导层之间的沟通也更为顺畅，员工彼此之间可以互相交流工作经验，员工对领导层也可以提出相应意见，在积极的学习氛围中不断取长补短，提升员工的综合素养。
2.2 提高企业决策力
企业在执行各项决策时会遇到各种问题，而企业发展环境中所存在的问题也会影响决策的执行效果，严重的会导致企业决策失败，因此，企业对于各种突发问题要做出及时响应，调整决策方案来降低企业风险。互联网技术的应用使企业发展组织框架在柔性化管理下，加强了企业员工与管理者之间的联系，这种扁平化的管理模式，可以使两方之间的沟通交流更为顺畅，企业员工可以及时地反馈基层工作存在的问题，使管理层可以对问题做出及时响应。当企业做出决策时，也可以利用网络组织框架将决策内容更快地传递到各个部门，使各部门能在第一时间做出快速响应，减少中间信息传递的时间，提高工作效率，从而在出现问题时可以在最短时间内解决。在当下的市场发展中，企业的经济管理更多是对于企业职工的管理，企业的管理工作需要加强员工对于企业文化的认同度和忠诚度。因此，建立完善的企业文化也是企业经济管理中的重要工作内容。柔性化管理还可以快速宣传推广优秀的企业文化，让员工更快的认同企业文化，接纳企业文化。
企业的制度化发展需要建立完善的管理制度，但管理制度的建立并非生硬、单方向的，企业制度的制定需要结合员工发展的更多自身需求，通过满足员工更多的利益诉求，有效加强员工对于企业的归属感和认同感，调动员工工作积极性，提高员工工作质量，提高企业发展效率。柔性管理的运用需要企业设定科学合理的经济结构体系，通过科学地人员配置，最大限度发挥员工工作价值，能根据企业生产运作实际情况做出相应的人员调整，确保经营结构处于动态平稳状态。组织结构柔性化管理还可以加快企业间信息的传播，为企业决策的制定提供更为科学的数据参考，提高企业管理层制定决策的科学性与合理性，最大程度上节约企业的经济管理成本，使企业可以在经济市场中得到平稳发展。 2.3 加强员工对企业发展的认同
为最大程度发挥企业员工积极性，柔性化管理还需要完善对于员工的激励机制，通过合理的激励机制，充分调动员工工作的积极性，激发员工创新能力。企业给予员工的工作奖励不能仅仅局限于物质奖励，也要包括对于员工的精神奖励，确保物质奖励与精神奖励处于平衡中，员工的工作积极性被调动也可以确保企业经济管理水平的提升，达到柔性管理的发展目的。为确保激励机制在柔性管理中的顺利落实，还需要针对企业员工的实际工作状况制定相应的考核制度，通过对员工工作状况与基本技能做出全面性考核，来保障激励机制实施的公平性和有效性。
企业经济管理的柔性管理制度的实施，可以加强员工对于企业的认同，管理人员可以通过鼓励员工提出合理化建议，来加强员工对于企业的参与度，调动员工参与的积极性，以提高柔性管理的水平。为营造良好的企业文化氛围，在特殊节假日期间，企业还可以进行组织活动，通过多样趣味性的文化活动来拉近员工与管理层之间关系，让员工体会到企业的关怀，将企业工作任务转变为个人自觉行为，进而为企业发展创造更大价值。
3 柔性管理在企业经济管理中的价值体现
3.1 提高企业人才培养质量
柔性化管理在企业经济管理中的顺利实施，需要企业加强对柔性管理人才的培养，通过提升管理人才的综合素质来加强对管理方法的创新应用，最大程度发挥企业经济管理中的柔性管理价值，为企业的持续性效益获得提供保障。企业应定期对柔性管理人才进行培训，加强管理人员掌握基础知识的同时，也要求管理人员有更为丰富的实践经验。柔性管理人员通过了解企业自身发展的经济能力，才可以对企业的更好发展提出建设性的意见。在日常工作中，柔性管理人才应加强对事务处理能力的提升，对周围敏感事物的判断，更好地适应社会市场发展趋势，这样才可以对企业的管理制度做出实时性调整，确保企业经济管理可以与市场经济发展相结合。
3.2 促进企业经济管理的信息化建设
信息化智能技术在各领域中得到了成果性应用，将现代互联网技术与传统管理模式相结合，大幅度提高工作效率，推动企业管理的改革发展。在企业柔性经济管理中，要加强对互联网信息技术的引进，通过移动互联网平台终端的使用来提高信息收集、分析、处理的工作效率，确保信息数据的准确性，为柔性管理的开展提供更為准确的数据依据。互联网信息技术通过提高工作处理效率，减轻经济管理人员工作负担，使经济管理人员可以摆脱重复性的繁杂工作，使其更专注企业的创新发展与工作模式优化中，促进企业经济管理效益的提升，最大程度发挥信息技术在柔性管理中的作用，满足市场经济发展对于企业的创新性要求，提高企业经济管理服务质量。
4 结语
企业的管理制度应用最大程度上影响着企业发展，企业的管理模式并非一成不变，而是要紧跟经济市场发展趋势做出实质性调整，传统的企业管理手段过于强硬，对于员工的约束力过大，很容易使员工产生厌倦情绪，消极怠工。柔性管理模式的应用使企业发展更具弹性，通过对企业员工间的人文关怀，带动员工工作积极性与员工创新能力的提升，有效加快了企业发展进程，最大程度帮助企业满足市场发展要求，柔性管理的应用使得企业内部组织结构更为稳定，让企业有足够信心面临更多发展挑战。
参考文献：
[1]陈和伟.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2018（7）：70.
[2]刘新楼.探讨企业经济管理中的柔性管理[J].商场现代化，2020（5）：110-111.
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[4]陈佳.研究柔性管理在企业经济管理中的应用价值[J].中国科技投资，2018（24）：183.
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[6]王奕超.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论，2019（18）：92-93.
[7]邢同瑞.柔性管理在企业经济管理中的价值研究[J].时代金融，2019（26）：56-57.
[8]马庆英.柔性管理在企业经济管理中的作用探讨[J].金融经济，2019（16）：131-132.
[9]毛如佳.对企业经济管理中柔性管理的作用解析[J].时代经贸，2020（14）：74-75.
[10]阿璐遥.试析柔性管理在现代企业经济管理中的应用[J].新财经，2019（6）：118-119.
[11]陈榆.柔性管理在企业经济管理中的有效作用研究[J].中国市场，2020（16）：90，92.
[12]阮兴祥，陶彬彬，王海英.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家，2019（3）：30-31.
[作者简介]车琦（1985—），女，汉族，陕西西安人，实习研究员，本科，研究方向：管理学、教育管理学。