摘 要：近年来，随着科学技术的不断发展和进步，建筑业也迅速发展并逐步进入鼎盛时期。然而，在建筑工程施工过程中，由于施工人员自身利益的关系，豆腐渣工程引起的建筑倒塌等工程事故时有发生。这种不正当的施工给国家造成了巨大的经济损失。本文对施工技术进行了简要分析，并在此基础上对施工现场管理方法进行了分析。希望可以加强建筑施工管理，提高建筑技术含量，促进建筑行业健康快速发展。
　　关键词：建筑；施工技术；施工管理
　　1.建筑施工技术管理现状
　　目前，我国建筑业正在蓬勃发展，但在施工企业技术管理方面仍处于较弱阶段。系统管理系统不全面，导致管理上存在一些漏洞。过去，施工现场的管理主要依靠一些管理文件进行归档。在分包施工的环节中由于企业缺乏对于对外分包企业进行严格的技术管理造成现场建筑工程施工管理的工作受到影响，导致管理在一定程度上没有到位，影响了工程正常有效的实施和开展。这导致公司对施工项目的质量和安全没有很好的保证，在现代建筑行业没有良好的竞争优势。因此，鉴于中国建筑行业的现状，以达到更高层次的建设管理，分析如何提高施工企业管理水平在建筑业，旨在提高企业的综合竞争力，使施工现场管理技术达到一个更高的水平。
　　2.建筑施工技术
　　2.1钢筋施工
　　钢筋是现代建筑施工的重要原材料之一，是大多建筑结构的筋骨部分。在当前钢筋施工中存在着一系列不容忽视的问题：首先，在钢筋选材上，容易被一些再生钢材蒙蔽，再生钢材显然不能满足建筑的设计施工要求，从而为整个建筑质量留下隐患；其次，在钢筋加工过程中的随意性，也会造成出现原材料浪费或者延误工期等现象的发生；第三，在钢筋的施工过程中，搭接布设是主要的问题，搭接布设如果处理不当，可能会出现错位的现象。为了避免此类问题的产生，施工单位在钢筋选材上要十分重视，严格把关钢筋进场，对其相应的检测证书进行鉴定。在施工过程中，要严格按照操作规范进行，并认真核验和记录，从而保障钢筋的施工质量。
　　2.2软土地基处理技术
　　就我国而言，国土面积比较大，各地气候环境差异较大。此外，地质条件也不一样。在建设项目的建设，软土地基处理方法也不同，而且必须根据施工现场的具体条件地质、水文等方面，优化软土地基处理技术的使用，将是软土地基处理的工作。在正常情况下，软土地基承载力不高，稳定性低，施工中容易出现不均匀沉降。在处理软土地基中，施工人员必须坚持具体问题具体分析的原则，客观分析施工现场软土类型、性质等，采用适宜的处理方法，比如，化学加固、换填垫层，避免施工中软土地基出现变形问题，进一步提高建筑工程的稳定性，避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题，危及人们的生命财产安全，促使他们能够正常工作、生活、学习，满足他们在建筑物方面的客观需求。
　　2.3防水施工技术
　　建筑工程施工中的防水施工技术在建筑工程中也是重点技术，而在防水施工中需要注意以下几个方面，首先，要重视对防水材料的选择，尤其对于在洗手间、浴室以及厨房等用水量较大的地方来说，更需要选择质量较好的防水材料。同时还可以选用防水性能高的水管道、水龙头等。还要在国家相关规定下对防水卷材进行取样分析，质量达标的卷材方可以使用到建筑施工中去。另外，还要加强对特殊部位的处理，特殊部位主要存在于建筑中的墙角、屋面拐角以及墙角等位置，需要做好特殊的防水处理措施，以避免出现漏水的现象。
　　2.4电气接地施工技术
　　由于建筑工程设施与人们的生活是息息相关的，是人们经常会活动的地方，所以，在进行建筑施工时要对建筑中的电气通路实施适当的接地措施，尤其是一些高的建筑，其建筑层次之间都存在这一定的空间，但层次之间的空间较小，且都是钢筋、金属物、混凝土这些物质构建成的，其每个建筑物质之間的连接都是关键，必须要确保其连接处的结实与安全性。对室内一些电路和管道的设置要重点规划与安排，保证电路和管道的使用寿命与使用过程中的安全程度。电气接地施工设置的合理可以避免电闪雷击，避免其对建筑物的破坏。
　　3.加强建筑现场施工管理的举措
　　3.1完善建筑施工企业现场管理制度
　　施工企业应当建立健全现场管理制度，对现场进行监督管理，建立有针对性的责任监督制度。在施工过程中，需要投入大量的人力、物力和财力。如果不能合理地进行管理和控制，不仅会导致项目的损失，而且不利于建设项目质量的保证。同时，在完善制度的基础上，提高施工人员的专业素质和安全意识。“安全隐患”是对建筑工程项目的一大威胁，只有每个施工人员都要进行“安全隐患”，才能提高安全意识，在问题发生前做好防范工作，以确保施工项目的安全施工，提高现场监理效果。
　　3.2提高施工人员的安全意识和专业素养
　　整个建筑的施工需要建筑工人的配合。鉴于施工人员的重要性，他们必须接受全面的培训。只有这样，施工现场管理工作才能顺利开展，施工质量才能得到保证。任何建筑物都必须以“安全第一”为施工原则，施工现场随时处于突发状况。因此，施工队伍必须建立安全管理团队，及时处理施工过程中的安全事故。此外，施工人员的专业素质对工程质量有很大的影响。只有通过全面的培训，才能提高施工现场管理水平，保证施工项目顺利进行，保证施工质量。
　　3.3重视现场施工组织计划的编制
　　在建筑工程现场管理中，对现场施工组织计划的编制非常重要，在开工之前要对现场管理需要涉及的各个方面进行全面调研，包括合同、设计要求以及施工设计图纸、国家地方的行业规范标准、法律法规等，在结合调研结果的基础上对现场施工组织计划书进行编写。编写的内容包括工程、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，才可以对施工进度有效的掌握。
　　结束语
　　总之，建筑工程施工是建设工程质量控制的关键环节。各参与单位要相互配合，在整个建设中发挥极其重要的作用。如果不严格控制影响因素，会对工程整体施工质量产生不利影响。因此，必须根据实际项目进行调整和调整，对项目施工和重点项目施工涉及的主要技术类型制定差异化的管理方案，落实责任制，保证施工管理的顺利开展，提高施工管理质量。和水平。
　　参考文献
　　[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）：68-69.
　　[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011（08）：66-67.
　　（作者单位：朝阳市瑞丰建筑工程有限公司）