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摘 要：在现代企业发展中，领导干部是比较重要的一个方面，也是切实促进现代企业有序发展的核心要素所在，必须要针对领导干部进行有效管理，完善相应的领导干部管理机制，才能够保障其发挥出较强的价值。本文就重点针对现代企业发展中领导干部的管理工作，首先介绍了当前领导干部的相应素质和能力需求，然后又探讨了如何采取恰当的措施来较好完善和优化相应的现代企业干部管理机制。
关键词：现代企业 干部管理机制 构建措施
一、引言
随着当前新时期下现代企业的发展进步，其面临的机遇和压力都越来越突出，进而也就需要重点围绕着现代企业的发展进行重点探索，促使其能够取得较大的进步，为了更好促使现代企业能够在发展中具备理想的高效性以及可持续效果，必须要重点从领导干部角度入手进行控制，完善相应的领导干部管理机制，促使领导干部的效能能够达到最大程度上的体现，如此也就能够有效提升其公司整体发展水平。因此，从构建现代企业干部管理机制入手进行重点探索是比较重要的一个方面，值得进行深入研究。
二、现代企业发展对于领导干部提出的新要求
在当前社会发展中，企业面临的形势发生了较大的变化，也面临着较为突出的挑战，为了促使企业获得更好更快地发展，必须要从现代企业领导干部入手进行分析，确保这些领导干部能够具备较强的专业素质和能力，这种素质和能力方面对于领导干部提出的新要求主要表现在以下几个方面：
1.领导能力。对于现代企业发展中领导干部相关工作的落实而言，领导能力可以说是比较核心的一个基本要求所在，也是充分确保领导干部相关工作效能的关键点所在，必须要确保当前现代企业中的所有领导干部均能够具备理想的领导才能。所谓的领导才能主要就是指领导干部能够针对企业中的所有人员进行凝聚，促使其能够表现出较强的团结奋进效果，进而也就能够最终促进企业的快速发展。对于这种领导才能的要求来看，除了要促使领导具备相应的沟通技巧以及其它方面的一些基本能力外，还需要保障其具备较为突出的个人魅力，如此才能够有效提升其自身的管理能力和落实效果。此外，相应的领导能力体现还需要保障领导干部能够熟悉所有企业工作人员的特点和能力，进而才能够从岗位安排以及具体的晋升方面表现出较强的优化控制效果，充分发挥每一个企业员工的最大效能。
2.决策能力。对于现代企业的有效发展来看，决策也是比较核心的一个方面，这种决策能力的要求也就体现在现代企业领导干部身上，只有现代企业领导干部能够具备理想的决策能力，进而才能够保障其较好带领整个企业取得较大的进步。基于这种决策能力的体现来看，其还需要领导干部具备掌握全局的能力，不仅仅要对于自身企业的特点以及优势进行详细分析和掌握，還需要保障其能够了解和认清整个社会的发展趋势，尤其是在整个社会的发展中如何寻求自身企业发展的机遇，更是考验着领导干部的决策能力。
3.职业道德素质。在现代企业发展中，其对于领导干部的要求不仅仅表现在上述基本技能方面，还需要在职业道德方面表现出较强的素质和能力，这种职业道德素质方面的要求不仅仅要求领导干部能够具备较高的爱岗敬业精神，避免在自身工作中出现违规违纪行为；还需要保障其能够在具体的工作执行中具备理想的团队合作意识，这也是未来现代企业发展的重要工作模式，对于工作效率以及质量的提升效果是比较明显的，需要相关领导干部能够在具体工作执行中发挥带头作用，尽可能营造一种积极向上的态度，如此也就能够保障整个企业发展的高效可持续效果。
三、现代企业干部管理机制构建策略
为了更大程度上提升现代企业干部领导的作用价值，必须要针对领导干部进行有效管理，构建完善的管理机制，相应措施和手段主要有以下几点：
1.有效配置领导干部资源。对于现代企业中领导干部的有效管理来看，必须要首先从相应的领导干部资源配置角度进行优化，努力促使领导干部能够在恰当的岗位表现出理想的积极作用价值，避免出现较大的资源浪费问题。具体到该方面的机制构建中，必须要充分明确现代企业发展中所需要的各类领导干部人才类型，进而也就能够保障相应的领导干部能够在实际工作中得到较大程度上的才能体现，这也就是构建岗位以及领导干部自身运行的匹配性效果，最终也就能够有效提升其整体运行效果，促使每一个领导干部都能够在自身最为合适的岗位上发挥出较强的工作效能，避免因为职位不匹配出现较为突出的人才浪费问题。
2.完善用人机制。对于现代企业发展中领导干部相关工作的落实水平优化来看，相应管理机制的构建还需要重点从用人机制方面进行完善，这种用人机制方面的完善主要就是要求促使每一个领导干部都能够在晋升或者是调度过程中表现出较强的公平、公正效果，进而也就能够保障相应人员能够充分实现自身的价值。基于这种用人机制的完善来看，其涉及到的具体内容和要求还是比较高的，尤其是对于领导干部选拔机制的运用来看，更是需要体现出较强的规范性和可靠性效果，能够较好保障用人的最大化价值。这种用人机制的完善必须要作为现代企业干部管理的一个核心内容进行把关，确保相应的用人机制较为合理，对于各类不同人才的晋升渠道以及相应要求都需要进行明确制定，并且在此基础上，完善相应的考察责任制，保障每一个领导干部都能够通过考核实现最大的价值，并且这种考核责任制的落实还有助于提升所有企业领导干部的整体素质。
3.明确领导干部的权利和责任。为了保障现代企业发展中各个领导干部均能够发挥出自身应有的工作水平，还需要重点从领导干部的权利以及责任角度进行明确，这也是维系整个现代企业正常发展的重要条件所在。具体到这种领导干部权利和责任的制定中，除了要保障权利和责任的统一性之外，还需要重点针对领导干部的权利进行一定程度上的限制和控制，避免因为某一位领导干部的权利过大导致一些问题和缺陷的产生，在整个企业的发展中体现出较强的工作发展实效性。当然，这种领导干部权利和责任的明确指定还需要形成一定的标准化章程，能够依托于岗位进行限定，充分发挥出该岗位中领导干部的最大职能。
4.完善激励机制。为了更好提升现代企业领导干部的工作效能，还需要重点从激励机制方面进行重点完善，这种激励机制方面的完善主要就是为了促使相应的领导干部应该能够被激励，进而也就能够充分提升自身工作的积极性，具备较强的工作动力，并且能够在参与学习和培训的过程中，具备较高的接受能力和水平，最终提升整个企业内的工作氛围。
四、结语
综上所述，对于现代企业领导干部的相关工作来看，其工作重要性是比较突出的，当前对于领导干部提出的要求也越来越复杂的，围绕着这种现代企业领导干部的工作需求，必须要重点加强管理和控制，构建较为完善的管理机制，如此也就能够最终提升其管理效能。
参考文献：
[1]李丹.浅谈现代企业“好干部”管理工作的长效机制[J].经营管理者，2014，（17）：142.
[2]谭化俊，段士杰.现代企业制度下企业干部培训机制的构建与运行[J].河北大学成人教育学院学报，2008，（03）：35-37.
[3]许庆.构建现代企业激励机制的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2007，（S1）：103-106.
[4]郭广忠.构建现代企业负责人激励机制的思考[J].经济问题，2006，（03）：39-40.
[5]彭庆武.构建现代企业激励机制的文化思考[J].统计与决策，2006，（01）：142-143.
关键词：现代企业 干部管理机制 构建措施
一、引言
随着当前新时期下现代企业的发展进步，其面临的机遇和压力都越来越突出，进而也就需要重点围绕着现代企业的发展进行重点探索，促使其能够取得较大的进步，为了更好促使现代企业能够在发展中具备理想的高效性以及可持续效果，必须要重点从领导干部角度入手进行控制，完善相应的领导干部管理机制，促使领导干部的效能能够达到最大程度上的体现，如此也就能够有效提升其公司整体发展水平。因此，从构建现代企业干部管理机制入手进行重点探索是比较重要的一个方面，值得进行深入研究。
二、现代企业发展对于领导干部提出的新要求
在当前社会发展中，企业面临的形势发生了较大的变化，也面临着较为突出的挑战，为了促使企业获得更好更快地发展，必须要从现代企业领导干部入手进行分析，确保这些领导干部能够具备较强的专业素质和能力，这种素质和能力方面对于领导干部提出的新要求主要表现在以下几个方面：
1.领导能力。对于现代企业发展中领导干部相关工作的落实而言，领导能力可以说是比较核心的一个基本要求所在，也是充分确保领导干部相关工作效能的关键点所在，必须要确保当前现代企业中的所有领导干部均能够具备理想的领导才能。所谓的领导才能主要就是指领导干部能够针对企业中的所有人员进行凝聚，促使其能够表现出较强的团结奋进效果，进而也就能够最终促进企业的快速发展。对于这种领导才能的要求来看，除了要促使领导具备相应的沟通技巧以及其它方面的一些基本能力外，还需要保障其具备较为突出的个人魅力，如此才能够有效提升其自身的管理能力和落实效果。此外，相应的领导能力体现还需要保障领导干部能够熟悉所有企业工作人员的特点和能力，进而才能够从岗位安排以及具体的晋升方面表现出较强的优化控制效果，充分发挥每一个企业员工的最大效能。
2.决策能力。对于现代企业的有效发展来看，决策也是比较核心的一个方面，这种决策能力的要求也就体现在现代企业领导干部身上，只有现代企业领导干部能够具备理想的决策能力，进而才能够保障其较好带领整个企业取得较大的进步。基于这种决策能力的体现来看，其还需要领导干部具备掌握全局的能力，不仅仅要对于自身企业的特点以及优势进行详细分析和掌握，還需要保障其能够了解和认清整个社会的发展趋势，尤其是在整个社会的发展中如何寻求自身企业发展的机遇，更是考验着领导干部的决策能力。
3.职业道德素质。在现代企业发展中，其对于领导干部的要求不仅仅表现在上述基本技能方面，还需要在职业道德方面表现出较强的素质和能力，这种职业道德素质方面的要求不仅仅要求领导干部能够具备较高的爱岗敬业精神，避免在自身工作中出现违规违纪行为；还需要保障其能够在具体的工作执行中具备理想的团队合作意识，这也是未来现代企业发展的重要工作模式，对于工作效率以及质量的提升效果是比较明显的，需要相关领导干部能够在具体工作执行中发挥带头作用，尽可能营造一种积极向上的态度，如此也就能够保障整个企业发展的高效可持续效果。
三、现代企业干部管理机制构建策略
为了更大程度上提升现代企业干部领导的作用价值，必须要针对领导干部进行有效管理，构建完善的管理机制，相应措施和手段主要有以下几点：
1.有效配置领导干部资源。对于现代企业中领导干部的有效管理来看，必须要首先从相应的领导干部资源配置角度进行优化，努力促使领导干部能够在恰当的岗位表现出理想的积极作用价值，避免出现较大的资源浪费问题。具体到该方面的机制构建中，必须要充分明确现代企业发展中所需要的各类领导干部人才类型，进而也就能够保障相应的领导干部能够在实际工作中得到较大程度上的才能体现，这也就是构建岗位以及领导干部自身运行的匹配性效果，最终也就能够有效提升其整体运行效果，促使每一个领导干部都能够在自身最为合适的岗位上发挥出较强的工作效能，避免因为职位不匹配出现较为突出的人才浪费问题。
2.完善用人机制。对于现代企业发展中领导干部相关工作的落实水平优化来看，相应管理机制的构建还需要重点从用人机制方面进行完善，这种用人机制方面的完善主要就是要求促使每一个领导干部都能够在晋升或者是调度过程中表现出较强的公平、公正效果，进而也就能够保障相应人员能够充分实现自身的价值。基于这种用人机制的完善来看，其涉及到的具体内容和要求还是比较高的，尤其是对于领导干部选拔机制的运用来看，更是需要体现出较强的规范性和可靠性效果，能够较好保障用人的最大化价值。这种用人机制的完善必须要作为现代企业干部管理的一个核心内容进行把关，确保相应的用人机制较为合理，对于各类不同人才的晋升渠道以及相应要求都需要进行明确制定，并且在此基础上，完善相应的考察责任制，保障每一个领导干部都能够通过考核实现最大的价值，并且这种考核责任制的落实还有助于提升所有企业领导干部的整体素质。
3.明确领导干部的权利和责任。为了保障现代企业发展中各个领导干部均能够发挥出自身应有的工作水平，还需要重点从领导干部的权利以及责任角度进行明确，这也是维系整个现代企业正常发展的重要条件所在。具体到这种领导干部权利和责任的制定中，除了要保障权利和责任的统一性之外，还需要重点针对领导干部的权利进行一定程度上的限制和控制，避免因为某一位领导干部的权利过大导致一些问题和缺陷的产生，在整个企业的发展中体现出较强的工作发展实效性。当然，这种领导干部权利和责任的明确指定还需要形成一定的标准化章程，能够依托于岗位进行限定，充分发挥出该岗位中领导干部的最大职能。
4.完善激励机制。为了更好提升现代企业领导干部的工作效能，还需要重点从激励机制方面进行重点完善，这种激励机制方面的完善主要就是为了促使相应的领导干部应该能够被激励，进而也就能够充分提升自身工作的积极性，具备较强的工作动力，并且能够在参与学习和培训的过程中，具备较高的接受能力和水平，最终提升整个企业内的工作氛围。
四、结语
综上所述，对于现代企业领导干部的相关工作来看，其工作重要性是比较突出的，当前对于领导干部提出的要求也越来越复杂的，围绕着这种现代企业领导干部的工作需求，必须要重点加强管理和控制，构建较为完善的管理机制，如此也就能够最终提升其管理效能。
参考文献：
[1]李丹.浅谈现代企业“好干部”管理工作的长效机制[J].经营管理者，2014，（17）：142.
[2]谭化俊，段士杰.现代企业制度下企业干部培训机制的构建与运行[J].河北大学成人教育学院学报，2008，（03）：35-37.
[3]许庆.构建现代企业激励机制的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2007，（S1）：103-106.
[4]郭广忠.构建现代企业负责人激励机制的思考[J].经济问题，2006，（03）：39-40.
[5]彭庆武.构建现代企业激励机制的文化思考[J].统计与决策，2006，（01）：142-143.