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十七届六中全会吹响了文化大繁荣大发展的号角，开启了中国社会发展的新阶段，大力推进文化创新，才能使当代中华文化更加多姿多彩、更具吸引力和感染力，作为传媒人，我们深知，只有不断深化文化创新，才能结合当前的社会文化环境更好地传播社会主义先进文化，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的功能。
文化创新是时代的需要
文化创新是社会实践发展的必然要求，是文化自身发展的内在动力。首先，随着经济社会持续快速发展，人民群众的物质生活水平和消费能力不断提高。人民群众的精神文化需求呈现出多层次、多方面、多样化的新特征，文化消费方式也发生了巨大而深刻的变化。只有不断推进文化创新，才能更好地适应人民群众精神文化需求的新变化，提供更多群众喜闻乐见的文化产品，丰富人们的精神文化世界。
其次，“十二五”规划首次明确提出要“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，将文化产业提到了前所未有的高度。目前我国文化产业产值在GDP中的比重只有2．5％左右，未来的增长空间巨大。只有不断推进文化创新，才能为文化产业的发展壮大注入活力，更好地推动经济发展方式转变，为经济社会又好又快发展提供新的驱动力。
第三，当今世界，文化软实力在国际竞争中的重要性日益凸显，正越来越成为一个国家、一个地方在国际舞台上最难以替代的竞争优势。并且，文化已经不仅仅是一种“软实力”，它同时也是一种“硬实力”，是拉动经济增长的强力引擎。只有不断推进文化创新，解放发展文化生产力，才能形成与中国经济社会发展和国际地位相适应的文化竞争力，更好地提升中国文化的国际影响力，在新的国际竞争中立于不败之地。
文化创新无止境
“文化创新”是传媒行业永恒的课题。同时，传媒又是传播先进文化的主阵地，推进文化创新、实现文化大繁荣大发展，更是时代进步和社会发展对传媒职责与功能的要求。江苏广电总台在实践中不断深化文化创新，努力实现又好又快发展，为加快推进江苏“两个率先”贡献力量。
1．持续深化宣传创新，开创两大新闻形态
在新的舆论环境下，江苏广电总台在坚持正确舆论导向的前提下着力创新，从主旋律报道和贴近性报道两个维度切入，在全国率先开创了“大型新闻行动”与“民生新闻”两种新闻形态。采用航拍等最先进的技术，将党和政府的重大部署以“大主题、大视野、大片化”的形式展现出来，这一全国首创的新闻宣传样式被国家广电总局称为主旋律报道的“江苏现象”。2011年，总台推出了《两个率先新征程》、《沿海开发跨国行》、《创新社会管理环省行》等大型新闻行动，不仅获得党和政府的肯定，也获得百姓的热烈欢迎。民生新闻则以平民视角切入，以平民化的语态和生动的故事报道百姓身边的新闻事件，在百姓话题、群众生活中宣传党和政府的主张，在全国掀起“民生新闻”的创新热潮。作为民生新闻标杆的《南京零距离》栏目是“新中国成立以来影响中国广电进程的60个栏目”之一。
2．持续深化内容创新，引领节目与影视新潮流
在内容创新上，我们不是简单着眼于节目的外在形态，而是着眼于内在本质，提出“生活服务类节目”的新定位，从而避免了长期以来省级卫视集中在综艺娱乐类节目上竞争的局面，进入到服务群众、寓教于乐的新层面。围绕这一节目定位，总台推出一系列类型丰富的原创节目，既有《非诚勿扰》、《老公看你的》、《欢喜冤家》、《不见不散》等婚恋类节目，又有《非常了得》等益智类节目，还有《职来职往》等职场类节目和《万家灯火》等健康类节目，深受观众喜爱。
在影视产品数量快速增长、内容同质化越来越严重的今天，我们大力实施“精品战略”，要求作品既有意思又有意义，既叫好又叫座，既有高品位又有高影响。首先，影视内容生产不再简单地停留在“产品”层面，而是进入更高的“意义”层面。在判断是否投拍一部影视大片的时候，最根本的一点是看它能否提炼出一个核心价值，并且这一核心价值既要符合社会主义核心价值观的要求、又能满足当今时代人们内心深处的渴求。其次，从艺术规律和市场规律出发来创新作品的表现方式。如电视剧《人间正道是沧桑》、电影《十月围城》尝试采用“名编剧+名导演+名演员”的金三角组合，以“大历史加小人物”的叙事结构，融个人、家庭的命运与国家、民族的命运于一体；电影《建国大业》、《建党伟业》突破性地采用了全明星l阵容；电影《南京!南京!》、《武侠》则在艺术风格上进行了创新性探索。今年以来，总台又围绕建党90周年和辛亥革命100周年主题，重点打造的《我们的法兰西岁月》、《辛亥革命》、《断刺》、《革命前夜》等10多个影视剧项目，对影视作品制作生产进行了进一步创新与探索。
3．持续深化传播手段创新，搭建全媒体平台
江苏广电总台着力创新，实现了以传统媒体为主向传统媒体与新兴媒体融合发展的重大转型，一个横跨电视、广播、报刊、移动电视、手机电视、IPTV、视频网站等在内的全媒体平台正在形成。目前，江苏卫视覆盖全国所有地级以上城市(共337个)，居省级卫视第一，全国县级区域覆盖90％，覆盖人口超10亿。在继续巩固提升频道频率传统传播渠道的同时，总台充分利用新媒体技术，在互联网用户中，推出江苏网络广播电视台，点击率在全国省级广电网站中位居第一；在手机用户中，“无线江苏”3G手机用户突破40万，CMMB发射点数和用户数全国第一；在移动人群中，总台移动电视频道在南京市地铁和公交车上已投放9000多块屏幕，覆盖率99％，今年将在省内其它城市拓展。
4．持续深化体制机制创新，打造优秀市场主体
要进一步解放文化生产力、激发文化创造活力，体制机制创新是关键。近年来，我们在内部体制机制创新方面做了积极探索。例如在市场化程度较高的影视内容生产领域，我们以打造优秀市场主体为重心，整合台内多个影视公司和相关部门资源，组建了以资本为纽带，跨地区、跨领域、跨所有制的大型文化企业——幸福蓝海集团。并且结合影视剧生产的特点，创新性地推出了“三级审核”和“双轨考核”的管理制度。“三级审核”是指一个影视项目的投拍需制作公司、幸福蓝海集团、总台内容委员会三级审核；项目通过审核后，须明确项目责任人，签订项目责任书，每年底进行严格的考核。“双轨考核”即总台除对幸福蓝海集团及其旗下各影视公司进行年度目标考核外，还对各公司的每一个影视项目进行单独考核，项目管理和公司管理互相挂钩。2009年，幸福蓝海集团被中宣部等四部委评为“全国文化体制改革先进企业”。
文化创新的体会与启示
准确把握文化需求。创新的动力往往源自于需求，文化创新的核心能力就是发现文化需求、满足文化需求、引领文化需求的能力。对于传媒行业而言，这里的文化需求是“双重需求”，包括党和政府的需求以及人民群众的需求。
充分整合内外资源。创新是对“生产要素的重新组合”，是一种资源配置的能力，因此文化创新的要义之一就是对文化资源的再开发与重新组合。在实践中一方面要对内充分挖掘自身特色资源；一方面“开门办台”，通过市场引入成熟的节目模式和影视版权等资源，并充分利用内地以及港台地区的一流制作团队，建立高水平的“联合部队”，在合作中推进文化创新。
加强人才的积聚与培养。传媒是依靠人的创造力而发展的行业。如何吸聚与培养具有较强创新能力的人才是关键。江苏广电总台建立了一套“移大树、育新苗”、“请进来、走出去”相结合的现代人才引进与培养体系。“移大树”是直接从社会上引进高端领军人才，“育新苗”是从2003年起面向全国著名高校每年引进150名左右优秀毕业生；“走出去”是组织管理人才和业务骨干赴美国、欧洲、香港等地学习考察，参加与长江商学院、南京大学等联合举办的传媒高级管理课程班；“请进来”是邀请知名专家学者到台里开办讲座。通过多层次、多形式的引进与培训工作，打造了一支具有较强文化创新能力的人才队伍。
建立创新制度与文化。文化创新是一种系统化的组织行为。因此构建一套完备的节目研发创新体系，形成良好的创新氛围尤为重要。通过建立科学高效的创新制度和宽松的创新文化环境，使创新能够常态化、可持续化，从而确保文化创新行为可以持续顺畅地转化为文化生产力。
(作者系江苏省广播电视总台台长、董事长)
文化创新是时代的需要
文化创新是社会实践发展的必然要求，是文化自身发展的内在动力。首先，随着经济社会持续快速发展，人民群众的物质生活水平和消费能力不断提高。人民群众的精神文化需求呈现出多层次、多方面、多样化的新特征，文化消费方式也发生了巨大而深刻的变化。只有不断推进文化创新，才能更好地适应人民群众精神文化需求的新变化，提供更多群众喜闻乐见的文化产品，丰富人们的精神文化世界。
其次，“十二五”规划首次明确提出要“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，将文化产业提到了前所未有的高度。目前我国文化产业产值在GDP中的比重只有2．5％左右，未来的增长空间巨大。只有不断推进文化创新，才能为文化产业的发展壮大注入活力，更好地推动经济发展方式转变，为经济社会又好又快发展提供新的驱动力。
第三，当今世界，文化软实力在国际竞争中的重要性日益凸显，正越来越成为一个国家、一个地方在国际舞台上最难以替代的竞争优势。并且，文化已经不仅仅是一种“软实力”，它同时也是一种“硬实力”，是拉动经济增长的强力引擎。只有不断推进文化创新，解放发展文化生产力，才能形成与中国经济社会发展和国际地位相适应的文化竞争力，更好地提升中国文化的国际影响力，在新的国际竞争中立于不败之地。
文化创新无止境
“文化创新”是传媒行业永恒的课题。同时，传媒又是传播先进文化的主阵地，推进文化创新、实现文化大繁荣大发展，更是时代进步和社会发展对传媒职责与功能的要求。江苏广电总台在实践中不断深化文化创新，努力实现又好又快发展，为加快推进江苏“两个率先”贡献力量。
1．持续深化宣传创新，开创两大新闻形态
在新的舆论环境下，江苏广电总台在坚持正确舆论导向的前提下着力创新，从主旋律报道和贴近性报道两个维度切入，在全国率先开创了“大型新闻行动”与“民生新闻”两种新闻形态。采用航拍等最先进的技术，将党和政府的重大部署以“大主题、大视野、大片化”的形式展现出来，这一全国首创的新闻宣传样式被国家广电总局称为主旋律报道的“江苏现象”。2011年，总台推出了《两个率先新征程》、《沿海开发跨国行》、《创新社会管理环省行》等大型新闻行动，不仅获得党和政府的肯定，也获得百姓的热烈欢迎。民生新闻则以平民视角切入，以平民化的语态和生动的故事报道百姓身边的新闻事件，在百姓话题、群众生活中宣传党和政府的主张，在全国掀起“民生新闻”的创新热潮。作为民生新闻标杆的《南京零距离》栏目是“新中国成立以来影响中国广电进程的60个栏目”之一。
2．持续深化内容创新，引领节目与影视新潮流
在内容创新上，我们不是简单着眼于节目的外在形态，而是着眼于内在本质，提出“生活服务类节目”的新定位，从而避免了长期以来省级卫视集中在综艺娱乐类节目上竞争的局面，进入到服务群众、寓教于乐的新层面。围绕这一节目定位，总台推出一系列类型丰富的原创节目，既有《非诚勿扰》、《老公看你的》、《欢喜冤家》、《不见不散》等婚恋类节目，又有《非常了得》等益智类节目，还有《职来职往》等职场类节目和《万家灯火》等健康类节目，深受观众喜爱。
在影视产品数量快速增长、内容同质化越来越严重的今天，我们大力实施“精品战略”，要求作品既有意思又有意义，既叫好又叫座，既有高品位又有高影响。首先，影视内容生产不再简单地停留在“产品”层面，而是进入更高的“意义”层面。在判断是否投拍一部影视大片的时候，最根本的一点是看它能否提炼出一个核心价值，并且这一核心价值既要符合社会主义核心价值观的要求、又能满足当今时代人们内心深处的渴求。其次，从艺术规律和市场规律出发来创新作品的表现方式。如电视剧《人间正道是沧桑》、电影《十月围城》尝试采用“名编剧+名导演+名演员”的金三角组合，以“大历史加小人物”的叙事结构，融个人、家庭的命运与国家、民族的命运于一体；电影《建国大业》、《建党伟业》突破性地采用了全明星l阵容；电影《南京!南京!》、《武侠》则在艺术风格上进行了创新性探索。今年以来，总台又围绕建党90周年和辛亥革命100周年主题，重点打造的《我们的法兰西岁月》、《辛亥革命》、《断刺》、《革命前夜》等10多个影视剧项目，对影视作品制作生产进行了进一步创新与探索。
3．持续深化传播手段创新，搭建全媒体平台
江苏广电总台着力创新，实现了以传统媒体为主向传统媒体与新兴媒体融合发展的重大转型，一个横跨电视、广播、报刊、移动电视、手机电视、IPTV、视频网站等在内的全媒体平台正在形成。目前，江苏卫视覆盖全国所有地级以上城市(共337个)，居省级卫视第一，全国县级区域覆盖90％，覆盖人口超10亿。在继续巩固提升频道频率传统传播渠道的同时，总台充分利用新媒体技术，在互联网用户中，推出江苏网络广播电视台，点击率在全国省级广电网站中位居第一；在手机用户中，“无线江苏”3G手机用户突破40万，CMMB发射点数和用户数全国第一；在移动人群中，总台移动电视频道在南京市地铁和公交车上已投放9000多块屏幕，覆盖率99％，今年将在省内其它城市拓展。
4．持续深化体制机制创新，打造优秀市场主体
要进一步解放文化生产力、激发文化创造活力，体制机制创新是关键。近年来，我们在内部体制机制创新方面做了积极探索。例如在市场化程度较高的影视内容生产领域，我们以打造优秀市场主体为重心，整合台内多个影视公司和相关部门资源，组建了以资本为纽带，跨地区、跨领域、跨所有制的大型文化企业——幸福蓝海集团。并且结合影视剧生产的特点，创新性地推出了“三级审核”和“双轨考核”的管理制度。“三级审核”是指一个影视项目的投拍需制作公司、幸福蓝海集团、总台内容委员会三级审核；项目通过审核后，须明确项目责任人，签订项目责任书，每年底进行严格的考核。“双轨考核”即总台除对幸福蓝海集团及其旗下各影视公司进行年度目标考核外，还对各公司的每一个影视项目进行单独考核，项目管理和公司管理互相挂钩。2009年，幸福蓝海集团被中宣部等四部委评为“全国文化体制改革先进企业”。
文化创新的体会与启示
准确把握文化需求。创新的动力往往源自于需求，文化创新的核心能力就是发现文化需求、满足文化需求、引领文化需求的能力。对于传媒行业而言，这里的文化需求是“双重需求”，包括党和政府的需求以及人民群众的需求。
充分整合内外资源。创新是对“生产要素的重新组合”，是一种资源配置的能力，因此文化创新的要义之一就是对文化资源的再开发与重新组合。在实践中一方面要对内充分挖掘自身特色资源；一方面“开门办台”，通过市场引入成熟的节目模式和影视版权等资源，并充分利用内地以及港台地区的一流制作团队，建立高水平的“联合部队”，在合作中推进文化创新。
加强人才的积聚与培养。传媒是依靠人的创造力而发展的行业。如何吸聚与培养具有较强创新能力的人才是关键。江苏广电总台建立了一套“移大树、育新苗”、“请进来、走出去”相结合的现代人才引进与培养体系。“移大树”是直接从社会上引进高端领军人才，“育新苗”是从2003年起面向全国著名高校每年引进150名左右优秀毕业生；“走出去”是组织管理人才和业务骨干赴美国、欧洲、香港等地学习考察，参加与长江商学院、南京大学等联合举办的传媒高级管理课程班；“请进来”是邀请知名专家学者到台里开办讲座。通过多层次、多形式的引进与培训工作，打造了一支具有较强文化创新能力的人才队伍。
建立创新制度与文化。文化创新是一种系统化的组织行为。因此构建一套完备的节目研发创新体系，形成良好的创新氛围尤为重要。通过建立科学高效的创新制度和宽松的创新文化环境，使创新能够常态化、可持续化，从而确保文化创新行为可以持续顺畅地转化为文化生产力。
(作者系江苏省广播电视总台台长、董事长)