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摘要：本文阐述了加强园林景观工程成本控制的必要性，分析了园林景观工程成本控制中存在的主要问题，并结合工程实例提出加强施工成本控制的主要措施。
关键词：园林景观工程；成本控制
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
园林工程施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强工程项目成本控制对控制，工程造价，增加经济效益，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
1 加强园林景观工程成本控制的必要性
园林景观工程项目成本的概念是：园林景观施工企业在园林景观工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的综合。其中包括：支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出。
园林景观工程为业主提供的产品是达到质量优、工期短、成本低的目标，其中低成本即指既要在保证质量的前提下尽量降低成本支出，这样才能实现企业的成本最小化和利润最大化的经济效益。因此成本高低直接影响的是企业的经济利益，成本控制管理工作是必不可少的。
2 园林景观工程成本控制存在的主要问题
2.1 成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
在施工过程中，大部分企业没有施工过程动态成本分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员过程控制不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多数认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。
2.2 缺乏可参照的成本管理标准
建筑主体工程项目在结构、规模以及施工环境等方面区别并不太大，因此在成本管理上可以借鉴的标准较多，也较容易套用，但园林景观工程在结构、规模、环境等方面却有着巨大的区别，很多园林景观工程项目在成本管理上，只是机械的套用原有经验，建立一些固有的规章制度，而忽视了项目的具体情况，因此造成大多数园林景观工程在成本管理方面的策略缺乏可操作性，与工程根本无法契合。尤其是园林景观工程季节性较强，苗木市场价格浮动较大，新材料、新设备、新技术更新较快，价格难以掌握，因此大大增加了园林景观工程成本管理的难度。
2.3 缺少成本管理考核评价机制
考核评价机制是对责任人员工作成果的认定，是提高工作人员工作积极性的有利手段，但在这方面大多数园林景观施工企业都存在问题，在责权未落实到位的同时，还没有完善的成本管理考核评价机制，造成工作人员在成本管理方面出现干多干少、干好干坏都一个样的不良局面，工作人员在成本管理方面没有积极性，缺少思索和控制的动力，这种情况必然导致成本管理出现失控现象。
3 园林景观工程成本构成与控制方法
3.1 园林景观企业施工项目成本的构成
根据园林景观施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、硬质景观结构材料费、饰面材料费、绿化苗木费、种植人工费、苗木养护费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 成本的控制方法
①通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林景观企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。②对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。③以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是目前最有效的方法之一。④加强过程质量管理，控制质量成本。⑤现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。⑥建立成本允许偏差模型，实时进行阶段性纠偏控制。⑦建立项目生命期管理模型，实时指导现场生产管理工作,有效节约成本。
4 加强园林景观工程施工成本控制的措施
4.1 建立开源节流成本管理机制
开源节流是成本控制的基本策略，不管只注意开源还是只注意节流，都不能真正达到成本控制的目的，都不能真正实现成本管理效能。园林景观施工企业要提高工程项目成本管理能力，就必须在整个项目中建立起一套行之有效的开源节流成本管理机制。在此基础上，根据各工程项目的具体情况，设立成本管理目标，并将成本管理目标落实到项目各成本管理人员身上。在施工过程中，要对各责任人成本管理质量进行监控，并对其进行考核评定，以使项目成本管理做到有效可行，达到预期管理目标。
4.2 对施工系统进行完善
园林工程项目造价进行成本控制，需要做到节流，也需要做到开源。为此，需要相关工作人员仔细地会审施工图纸，然后提出一定的修改意见。由于施工图纸的设计受到设计工作人员主观方面因素的影响，不能很好地考虑到给施工单位提供方便。为此，需要施工单位满足了园林工程项目质量以及业主方面要求的情况下，对主观条件、客观条件进行系统的分析，然后积极地做出反馈修改意见，使得园林工程施工系统得到简化，施工难度得到减低。经过业主设计单位的完全同意后，进行设计图纸的二次修改，然后进行增减项目的办理。使用好自己掌握的技术优势，还要积极引进新工艺、新技术、新材料，给施工单位带来便利，这样一来，施工进度就会得到大大提高，工程质量也有很大的保障。预算收入也会增加。例如，对于某园林广场的施工，处于高温湿热季节，工作人员使用了微喷技术在大树的栽植上，通过喷灌养护处理，提高了园林大树的最终成活率，也能够形成良好的景观效果，给园林工程项目带来收入。在园林工程项目中还需要充分地借助政策，经过政策鼓励的，可以做的全面一些。至于那些在预算定额中还有一些缺项的项目，需要园林工程项目的预算人员在进行定额换算的工作过程中，发挥出自己应有的业务技能，做出合理的、科学的换算依据，然后据此来打破原有定额出现偏离的局面，让园林工程项目有了良好的预算收入保障。
4.3 注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极丰动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
4.4 工程开工前认真做好图纸会审工作
有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸会审时提出合理优化意见，以免延误工期，造成相关经济损失。另外，大部分施工圖都存在与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织专业技术人员进行现场堪查，对不符的地方认真标注，将问题提交给设计人员，便于设计人员提早做出变更，不至于影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
4.5 提升机械设备的使用效率
园林工程项目施工具有一定的特殊性，机械设备的实际使用率不会满足预算定额里标准的预测水平，并且机械费在市场价格方面会远远超过定额价格。为此，会在施工图预算定额里的机械费成本支出方面远远小于实际的发生额，出现机械设备的超支问题。为此，需要在实际施工过程中，结合好园林工程项目的实际特点以及施工方案，选择出合适的机械设备型号规格，最大程度地发挥出机械设备的使用效能。例如某园林工程项目，受到工期方面的原因造成路面层的铺贴完工后需要采取种植土的回填工序，园林工程项目部门针对现场的实际情况，调用了2台翻斗机，这样一来，施工的进度得到了加快，成品也不会受到破坏。合理地、科学地安排园林工程施工流程，加大机械设备的使用效率，同时也要做好园林工程使用机械设备的保养维护工作，让机械设备可以长时间地有一个高效的工作运转状态，这样就提高了园林工程施工的进度，也大大降低了园林工程使用机械设备的成本支出。根据园林工程实际情况，那些大规模苗木吊栽、大型石头垒砌、业主方面造成的不便施工，都需要经过监理部门、业主方面的同意、理解，借助于实计量的方法措施取得部分补贴，降低机械费方面的成本支出。
4.6 把好材料关，最大限度地降低原材料成本
在园林景观工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60％～70％，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林景观工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：第一、施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。第二、材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。绿化苗木、花卉等进场时要严格控制质量和相关苗木检疫证，其他材料进厂时要有正式的出厂合格证。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需领用，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成浪费。
4.7 加强施工现场工程量签证和工期签证的管理
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。
4.8 做好范围管理工作，及时做好成本偏差调整分析工作
在工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，对超出预算部分资金及时调整分析。
5 结束语
当前，园林景观工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。
参考文献：
[1] 李永红.园林工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2007.
[2] 金德钧等.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
[3] 朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理，2009，（02）.
[4] 陈君.园林单位会计核算制度初探——以园林单位绿化工程施工项目成本的控制为例[J].中国市场，2007，（22）.
[5] 張华.试论园林绿化施工中应注意的问题[J].经营管理者，2011，（10）.
关键词：园林景观工程；成本控制
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
园林工程施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强工程项目成本控制对控制，工程造价，增加经济效益，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
1 加强园林景观工程成本控制的必要性
园林景观工程项目成本的概念是：园林景观施工企业在园林景观工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的综合。其中包括：支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出。
园林景观工程为业主提供的产品是达到质量优、工期短、成本低的目标，其中低成本即指既要在保证质量的前提下尽量降低成本支出，这样才能实现企业的成本最小化和利润最大化的经济效益。因此成本高低直接影响的是企业的经济利益，成本控制管理工作是必不可少的。
2 园林景观工程成本控制存在的主要问题
2.1 成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
在施工过程中，大部分企业没有施工过程动态成本分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员过程控制不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多数认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。
2.2 缺乏可参照的成本管理标准
建筑主体工程项目在结构、规模以及施工环境等方面区别并不太大，因此在成本管理上可以借鉴的标准较多，也较容易套用，但园林景观工程在结构、规模、环境等方面却有着巨大的区别，很多园林景观工程项目在成本管理上，只是机械的套用原有经验，建立一些固有的规章制度，而忽视了项目的具体情况，因此造成大多数园林景观工程在成本管理方面的策略缺乏可操作性，与工程根本无法契合。尤其是园林景观工程季节性较强，苗木市场价格浮动较大，新材料、新设备、新技术更新较快，价格难以掌握，因此大大增加了园林景观工程成本管理的难度。
2.3 缺少成本管理考核评价机制
考核评价机制是对责任人员工作成果的认定，是提高工作人员工作积极性的有利手段，但在这方面大多数园林景观施工企业都存在问题，在责权未落实到位的同时，还没有完善的成本管理考核评价机制，造成工作人员在成本管理方面出现干多干少、干好干坏都一个样的不良局面，工作人员在成本管理方面没有积极性，缺少思索和控制的动力，这种情况必然导致成本管理出现失控现象。
3 园林景观工程成本构成与控制方法
3.1 园林景观企业施工项目成本的构成
根据园林景观施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、硬质景观结构材料费、饰面材料费、绿化苗木费、种植人工费、苗木养护费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 成本的控制方法
①通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林景观企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。②对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。③以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是目前最有效的方法之一。④加强过程质量管理，控制质量成本。⑤现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。⑥建立成本允许偏差模型，实时进行阶段性纠偏控制。⑦建立项目生命期管理模型，实时指导现场生产管理工作,有效节约成本。
4 加强园林景观工程施工成本控制的措施
4.1 建立开源节流成本管理机制
开源节流是成本控制的基本策略，不管只注意开源还是只注意节流，都不能真正达到成本控制的目的，都不能真正实现成本管理效能。园林景观施工企业要提高工程项目成本管理能力，就必须在整个项目中建立起一套行之有效的开源节流成本管理机制。在此基础上，根据各工程项目的具体情况，设立成本管理目标，并将成本管理目标落实到项目各成本管理人员身上。在施工过程中，要对各责任人成本管理质量进行监控，并对其进行考核评定，以使项目成本管理做到有效可行，达到预期管理目标。
4.2 对施工系统进行完善
园林工程项目造价进行成本控制，需要做到节流，也需要做到开源。为此，需要相关工作人员仔细地会审施工图纸，然后提出一定的修改意见。由于施工图纸的设计受到设计工作人员主观方面因素的影响，不能很好地考虑到给施工单位提供方便。为此，需要施工单位满足了园林工程项目质量以及业主方面要求的情况下，对主观条件、客观条件进行系统的分析，然后积极地做出反馈修改意见，使得园林工程施工系统得到简化，施工难度得到减低。经过业主设计单位的完全同意后，进行设计图纸的二次修改，然后进行增减项目的办理。使用好自己掌握的技术优势，还要积极引进新工艺、新技术、新材料，给施工单位带来便利，这样一来，施工进度就会得到大大提高，工程质量也有很大的保障。预算收入也会增加。例如，对于某园林广场的施工，处于高温湿热季节，工作人员使用了微喷技术在大树的栽植上，通过喷灌养护处理，提高了园林大树的最终成活率，也能够形成良好的景观效果，给园林工程项目带来收入。在园林工程项目中还需要充分地借助政策，经过政策鼓励的，可以做的全面一些。至于那些在预算定额中还有一些缺项的项目，需要园林工程项目的预算人员在进行定额换算的工作过程中，发挥出自己应有的业务技能，做出合理的、科学的换算依据，然后据此来打破原有定额出现偏离的局面，让园林工程项目有了良好的预算收入保障。
4.3 注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极丰动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
4.4 工程开工前认真做好图纸会审工作
有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸会审时提出合理优化意见，以免延误工期，造成相关经济损失。另外，大部分施工圖都存在与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织专业技术人员进行现场堪查，对不符的地方认真标注，将问题提交给设计人员，便于设计人员提早做出变更，不至于影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
4.5 提升机械设备的使用效率
园林工程项目施工具有一定的特殊性，机械设备的实际使用率不会满足预算定额里标准的预测水平，并且机械费在市场价格方面会远远超过定额价格。为此，会在施工图预算定额里的机械费成本支出方面远远小于实际的发生额，出现机械设备的超支问题。为此，需要在实际施工过程中，结合好园林工程项目的实际特点以及施工方案，选择出合适的机械设备型号规格，最大程度地发挥出机械设备的使用效能。例如某园林工程项目，受到工期方面的原因造成路面层的铺贴完工后需要采取种植土的回填工序，园林工程项目部门针对现场的实际情况，调用了2台翻斗机，这样一来，施工的进度得到了加快，成品也不会受到破坏。合理地、科学地安排园林工程施工流程，加大机械设备的使用效率，同时也要做好园林工程使用机械设备的保养维护工作，让机械设备可以长时间地有一个高效的工作运转状态，这样就提高了园林工程施工的进度，也大大降低了园林工程使用机械设备的成本支出。根据园林工程实际情况，那些大规模苗木吊栽、大型石头垒砌、业主方面造成的不便施工，都需要经过监理部门、业主方面的同意、理解，借助于实计量的方法措施取得部分补贴，降低机械费方面的成本支出。
4.6 把好材料关，最大限度地降低原材料成本
在园林景观工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60％～70％，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林景观工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：第一、施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。第二、材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。绿化苗木、花卉等进场时要严格控制质量和相关苗木检疫证，其他材料进厂时要有正式的出厂合格证。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需领用，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成浪费。
4.7 加强施工现场工程量签证和工期签证的管理
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。
4.8 做好范围管理工作，及时做好成本偏差调整分析工作
在工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，对超出预算部分资金及时调整分析。
5 结束语
当前，园林景观工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。
参考文献：
[1] 李永红.园林工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2007.
[2] 金德钧等.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
[3] 朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理，2009，（02）.
[4] 陈君.园林单位会计核算制度初探——以园林单位绿化工程施工项目成本的控制为例[J].中国市场，2007，（22）.
[5] 張华.试论园林绿化施工中应注意的问题[J].经营管理者，2011，（10）.