屈指算来，讲授战略管理这门课已经12年有余。
　　12年来，从MBA课程及至EMBA的课程，历经新加坡国立大学、澳大利亚国立大学、芬兰赫尔辛基经济学院以及国内清华、中山、哈工大等高等十余所学府，不知不觉间，仅EMBA受众已逾五千众。在这一教学相长的过程中，我对战略及对战略管理的教学实践也有了更为深入的思考和体认。
　　就西方管理学而言，迈克·波特强调战略是一个理性和分析的过程；盖瑞·哈默尔认为战略是一种想象力和颠覆的过程；而明茨伯格则说战略是一个调整和学习的过程。这些论点虽各有理论支撑，但是我以为，中国企业家更加能够接受盖瑞·哈默尔的观点。他们都注重观念的学习和联想力的推动，也敢于做出颠覆性的大胆举措，而把理论分析、调整学习等工作交给助手。这种观察更使我感受到了中国传统文化对中国企业家们的影响非常深远。其实，战略的原始点就是想法、概念和灵感，并从中找到规律和法则。这也就是老子所讲的 “道”。老子的《道德经》分为道篇和德篇。老子说：“道生之，德蓄之。” 战略管理就是要掌握规律并且调派资源将战略实施落地。所谓“天之道，利而不害；人之道，为而不争”。掌握了道和德，其实就是掌握了战略的制定和战略的执行。
　　中国企业家也非常喜欢毛泽东的那句话“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。”毛泽东的精辟论断深得企业家们之心：他们愿用浪漫的心态、开放的思想和广阔的胸怀来思考战略；再用现实的态度、谨慎的措施和永不言弃的韧性来执行战略。毛泽东的这句名言是阴阳的结合，天地的交应，有多大的地就能撑起多大的天，有多大的天就能覆盖多大的地。
　　在长期的教学和咨询中，早已萌生把自己这些对战略的系统思考和研究集结成书的构想，并于2002年、2004年两度着手操作，书稿几近成形，但随着研究和实践的深入，对内容的要求也愈发苛刻，终因心有不满而暂且搁置。去年再拿起这部书稿，觉得应该完成这个心愿。于是，静心一年，汲取诸多同事、同学的真知灼见，对原稿的结构、内容做了大幅的修整，尤其是补充了很多新鲜的个案分析，方有此书之付梓。如若本书的出版能够抛砖引玉，引发读者对企业战略全方位的思考，帮助企业家们把战略行之有效付诸实践，则幸甚至哉。
　　这里要特别感谢新加坡大华银行的副总裁郭子德先生、中国人民解放军国防大学教授马骏博士、山东六和集团有限公司执行董事长张效成先生，他们肯定性的意见，给了我莫大的鼓励；感谢分众传媒总裁谭智先生、武汉新华扬集团董事长詹志春先生、愉悦家纺有限公司董事长刘曰兴先生，他们为本书提供了有价值的个案；还要感谢博维团队，我的那些可爱的同事们，他们为本书的出版也贡献了不少力量。
　　“天下难事必做於易”，战略是简单的，贵在清晰和创新；“天下大事必做於细”，战术是讲究细节的，贵在按部就班和坚持不懈。