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[摘 要]随着社会经济的不断发展，我国的石油开采工作也得到顺利地发展。在石油开采过程中，如果其生产工作不能顺利进行时，则后期的所有相关工作都无法顺利进行。在石油开采过程，开采工具是必不可少的重要设备，是石油开采的灵魂，但是在开采过程中，相关开采人员应该加强对石油开采工作进行全面地管理，控制好开采施工现场的工作纪律，区别开关工作能够尽然有序地进行。同时还可以在第一时间内发现开采中存在的问题以及对开采设备的运转情况及时掌握，从而可以在第一时间内采取有效的措施进行控制。
[关键词]石油企业；基层采油中心站；石油开采；设备管理
中图分类号：TU629 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0030-01
0 前言
近几年来，石油产业的发展速度迅猛，促进了石油勘察规模不断地壮大。随着石油开采的深度越来越深，与其开采的技术水平的高低息息相关，同时也与石油开采的相关设施设备紧密相关。相对于传统的石油开采中，如今的油田设备取得了巨大的成就，发生了巨大的变化，同时也积极地引进了先进的开采技术和高科技的开采设备，从而促使了现代的石油企业规模逐渐向现代化、集约化转型，极大地提高了石油的开采效率。但尽管如此，如果设备在长时间的运转下，因受到各种客观条件的影响而使其工作效率逐渐降低，运转不灵活。再加上很多的石油企业对设备的管理工作不重视，导致设备不能得到很好的保养，使得设备呆滞，不利于工作运转。由此可见，加强对石油开采设施设备的管理工作对石油的开采效率有着重要的有意义，是相关部门目前应重点探究的课题之一。
1 基层采油中心站设备管理中存在的问题
1.1 管理维修体制有缺陷
如今，社会的竞争力越来越激烈，随着石油市场的成熟度越来越透彻，使其面临着其他能源行业的强烈的竞争。基于此，要想石油产业在激烈的竞争中脱颖而出，石油企业就应该重视提高石油的开采技术，加强对实验开采设施设备的管理工作当机械设备经过长时间的作业时，应该给予适当的时间休息，从而保证机械设备能够保持原有的效率和动力进行作业。同时，定期地对设施设备进行检修，一旦发现机械设备某个零件或者部件存在问题时，要及时进行维修或者更换零件，确保机械的正常运转。但是根据目前情况而言，我国绝大多数的石油企业的对机械的管理意识不强，检修人员技术水平低，诊断技术差，使得在机械维修过程中显得心有余而力不足，使得机械故障不能得到及时的维修，缩短了机械的使用寿命，从而增加了石油企业的机械维修成本。
1.2 设备的技术管理力度不足
管理人员的管理能力不足也是导致石油开采效率变低的原因之一。目前，很多的企业在管理过程中，由于其管理技术欠缺，管理经验不足，对机械设备管理的重要性的认识不够透彻，导致整个石油开采工作的管理效果不佳，从而影响了石油的开采效率。此外，很多的管理人员受到传统的管理理念的影响，管理技术水平没有与时俱进，对设备的保养工作不重视，很多的管理人员只懂得一味地对机械进行维修，却不懂得保养的重要性，只对机械表面的灰尘进行清洁、对零件进行扭紧加固，却不懂得定期地机械的零件进行润滑或者进行全面地检修，一发现有零件出现老化或者其他故障时，要及时地更换，确保机械的保持良好的运转状况。
1.3 设备的监督管理理念有偏差
现阶段，绝大多数的石油企业人员对设备的监督管理理念存在很大的偏差。相关政府部门对石油的开采设备的管理不够重视，以为设备的管理工作对石油的开采作用不大，只要做好表面性的工作，真正有意义的是细节问题。再加上政府部门尚未成立专门的设备监管部门，使得油田设备的监管工作缺乏严谨性。就是因为管理理念存在一定的偏差性，尚未明确石油开采工作的重点，从这点可以看出采油中心站不重视对机械设备的监管，使得机械设备不能得到有效的保养，从而使得机械设备的運转状态差。
2 相应改进措施
2.1 推行分级管理制度
在基层采油中心站的机械设备数量很多，但是其类型、性质性能以及其工作效率都各不相同，从而给机械设备的管理工作增加了难度。为此，管理人员应该根据实际情况制定管理制度，贯彻落实好各项管理规章制度，根据设备的相关性质和性能分类管理，这样便于设备管理更具有针对性。
对机械设备的管理不仅仅只针对机械日常的管理，还需要对其的后期工作的保养和维修，并对机械的保养和维修也需要制定相对应的制度。关于机械的保养工作主要体现在：管理人员应该定期地给机械设备进行全面的检修，检查的时间可分为日检、周检和月检等三个阶段，管理制度可按照分级管理，先是普通员工先对机械进行检查，然后再由班长后者组长进一步的检查，最后再由高层管理人员再进行全面地检查，通过这样的方式才能使得机械设备的运转得到更好的保障。通过实施分级管理，可以有效地实现了人员的优化配置，节约了人力、物力、财力的支出。
2.2 加大技术管理经费投入
现阶段，石油产业的竞争力越来越激烈，石油产业要想在能源市场的竞争中站稳脚步，就需要不断地提高自身的技术水平，做好技术的管理工作，积极引进先进的开采技术，提高石油的开采效率。但是要想提高技术含量，不断地创新深造技术，但与此同时，如果没有经费的支持，一切工作也只能是纸上谈兵，资金的大量投入是石油开采工作的重要保障，因此，相关政府部门要及时地拨款到位，作为石油开采的设备更换、相关器材的采购以及技术人才培养等经费的支出，从而保障了石油各项工作的顺利进行，使得相关设备的技术有所提升，实现石油的高效率开采。
2.3 提升管理人员的综合素养
就目前情况而言，对石油开采工作进行有效地管理对石油的开采效率以及企业的发展有着重要的意义。为此，石油企业应该重视人才的培养，不断地提升管理人员的管理能力，提高管理人员以及所有工作人员的综合素养，培养他们的业务知识，定期地组织工作人员进行专业性的培养，培训内容包括设施设备的操作技术、专业的业务知识以及机械设备的检修技巧等。通过培训的方式可以有效地提高工作人员的业务知识，提高工作人员的综合素养和职业技能，同时还可以让工作人员彻底地认识到管理对石油企业发展的重要性。除此之外，工作人员在上岗之前，必须要通过相关业务的考核和岗前培训，确保每个工作工作人员都必须持证上岗。通过这样的方式可以有效地提高工作人员的工作责任心，提高工作热情，从而实现石油企业的经济效益的最大化。
3 总结
总而言之，石油企业应该对类似问题引起重视，建立健全相关规章制度，管理人员需要加强对石油开采工作的管理，不断地提高自身的管理技术，同时还要加强对石油开采设备的管理工作，定期地给设备进行全面的检查，一旦发现问题时，应该及时维修，提高设备的使用寿命，提高石油的开采效率，从而提高了石油企业的经济效益，实现石油企业的可持续发展。
参考文献
[1] 宁晓波，朱国华，支锦飞.“三化”管理模式在信息设备管理中的实践[J].信息技术与标准化.2017（05）.
[2] 景长江.新形势下如何面对石油行业的设备管理[J].企业导报.2015（02）.
[3] 田洪霞，李贻仓.夯实设备管理基础，保障企业生产运营[J].科技与企业.2013（04）.
[关键词]石油企业；基层采油中心站；石油开采；设备管理
中图分类号：TU629 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0030-01
0 前言
近几年来，石油产业的发展速度迅猛，促进了石油勘察规模不断地壮大。随着石油开采的深度越来越深，与其开采的技术水平的高低息息相关，同时也与石油开采的相关设施设备紧密相关。相对于传统的石油开采中，如今的油田设备取得了巨大的成就，发生了巨大的变化，同时也积极地引进了先进的开采技术和高科技的开采设备，从而促使了现代的石油企业规模逐渐向现代化、集约化转型，极大地提高了石油的开采效率。但尽管如此，如果设备在长时间的运转下，因受到各种客观条件的影响而使其工作效率逐渐降低，运转不灵活。再加上很多的石油企业对设备的管理工作不重视，导致设备不能得到很好的保养，使得设备呆滞，不利于工作运转。由此可见，加强对石油开采设施设备的管理工作对石油的开采效率有着重要的有意义，是相关部门目前应重点探究的课题之一。
1 基层采油中心站设备管理中存在的问题
1.1 管理维修体制有缺陷
如今，社会的竞争力越来越激烈，随着石油市场的成熟度越来越透彻，使其面临着其他能源行业的强烈的竞争。基于此，要想石油产业在激烈的竞争中脱颖而出，石油企业就应该重视提高石油的开采技术，加强对实验开采设施设备的管理工作当机械设备经过长时间的作业时，应该给予适当的时间休息，从而保证机械设备能够保持原有的效率和动力进行作业。同时，定期地对设施设备进行检修，一旦发现机械设备某个零件或者部件存在问题时，要及时进行维修或者更换零件，确保机械的正常运转。但是根据目前情况而言，我国绝大多数的石油企业的对机械的管理意识不强，检修人员技术水平低，诊断技术差，使得在机械维修过程中显得心有余而力不足，使得机械故障不能得到及时的维修，缩短了机械的使用寿命，从而增加了石油企业的机械维修成本。
1.2 设备的技术管理力度不足
管理人员的管理能力不足也是导致石油开采效率变低的原因之一。目前，很多的企业在管理过程中，由于其管理技术欠缺，管理经验不足，对机械设备管理的重要性的认识不够透彻，导致整个石油开采工作的管理效果不佳，从而影响了石油的开采效率。此外，很多的管理人员受到传统的管理理念的影响，管理技术水平没有与时俱进，对设备的保养工作不重视，很多的管理人员只懂得一味地对机械进行维修，却不懂得保养的重要性，只对机械表面的灰尘进行清洁、对零件进行扭紧加固，却不懂得定期地机械的零件进行润滑或者进行全面地检修，一发现有零件出现老化或者其他故障时，要及时地更换，确保机械的保持良好的运转状况。
1.3 设备的监督管理理念有偏差
现阶段，绝大多数的石油企业人员对设备的监督管理理念存在很大的偏差。相关政府部门对石油的开采设备的管理不够重视，以为设备的管理工作对石油的开采作用不大，只要做好表面性的工作，真正有意义的是细节问题。再加上政府部门尚未成立专门的设备监管部门，使得油田设备的监管工作缺乏严谨性。就是因为管理理念存在一定的偏差性，尚未明确石油开采工作的重点，从这点可以看出采油中心站不重视对机械设备的监管，使得机械设备不能得到有效的保养，从而使得机械设备的運转状态差。
2 相应改进措施
2.1 推行分级管理制度
在基层采油中心站的机械设备数量很多，但是其类型、性质性能以及其工作效率都各不相同，从而给机械设备的管理工作增加了难度。为此，管理人员应该根据实际情况制定管理制度，贯彻落实好各项管理规章制度，根据设备的相关性质和性能分类管理，这样便于设备管理更具有针对性。
对机械设备的管理不仅仅只针对机械日常的管理，还需要对其的后期工作的保养和维修，并对机械的保养和维修也需要制定相对应的制度。关于机械的保养工作主要体现在：管理人员应该定期地给机械设备进行全面的检修，检查的时间可分为日检、周检和月检等三个阶段，管理制度可按照分级管理，先是普通员工先对机械进行检查，然后再由班长后者组长进一步的检查，最后再由高层管理人员再进行全面地检查，通过这样的方式才能使得机械设备的运转得到更好的保障。通过实施分级管理，可以有效地实现了人员的优化配置，节约了人力、物力、财力的支出。
2.2 加大技术管理经费投入
现阶段，石油产业的竞争力越来越激烈，石油产业要想在能源市场的竞争中站稳脚步，就需要不断地提高自身的技术水平，做好技术的管理工作，积极引进先进的开采技术，提高石油的开采效率。但是要想提高技术含量，不断地创新深造技术，但与此同时，如果没有经费的支持，一切工作也只能是纸上谈兵，资金的大量投入是石油开采工作的重要保障，因此，相关政府部门要及时地拨款到位，作为石油开采的设备更换、相关器材的采购以及技术人才培养等经费的支出，从而保障了石油各项工作的顺利进行，使得相关设备的技术有所提升，实现石油的高效率开采。
2.3 提升管理人员的综合素养
就目前情况而言，对石油开采工作进行有效地管理对石油的开采效率以及企业的发展有着重要的意义。为此，石油企业应该重视人才的培养，不断地提升管理人员的管理能力，提高管理人员以及所有工作人员的综合素养，培养他们的业务知识，定期地组织工作人员进行专业性的培养，培训内容包括设施设备的操作技术、专业的业务知识以及机械设备的检修技巧等。通过培训的方式可以有效地提高工作人员的业务知识，提高工作人员的综合素养和职业技能，同时还可以让工作人员彻底地认识到管理对石油企业发展的重要性。除此之外，工作人员在上岗之前，必须要通过相关业务的考核和岗前培训，确保每个工作工作人员都必须持证上岗。通过这样的方式可以有效地提高工作人员的工作责任心，提高工作热情，从而实现石油企业的经济效益的最大化。
3 总结
总而言之，石油企业应该对类似问题引起重视，建立健全相关规章制度，管理人员需要加强对石油开采工作的管理，不断地提高自身的管理技术，同时还要加强对石油开采设备的管理工作，定期地给设备进行全面的检查，一旦发现问题时，应该及时维修，提高设备的使用寿命，提高石油的开采效率，从而提高了石油企业的经济效益，实现石油企业的可持续发展。
参考文献
[1] 宁晓波，朱国华，支锦飞.“三化”管理模式在信息设备管理中的实践[J].信息技术与标准化.2017（05）.
[2] 景长江.新形势下如何面对石油行业的设备管理[J].企业导报.2015（02）.
[3] 田洪霞，李贻仓.夯实设备管理基础，保障企业生产运营[J].科技与企业.2013（04）.