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摘 要 在科技高速发展和市场瞬息万变等因素影响下，汽车市场竞争日趋激烈，汽车模具的开发质量和周期要求更加严格。为了在有限的资源约束下对模具开发进行项目管理，对项目管理中的组织模式和项目管控进行了分析和研究。结果表明：开发的符合当前市场现状和企业自身特点的组织模式，依托信息化技术对模具开发涉及到的全生命周期进行项目管理，提高了企业的运行效率和经济效益。
关键词 汽车开发;项目管理;实施与应用
引言
现阶段，汽车企业在产品开发中应用项目管理仍处在一个探索的时期。如何在激烈的市场竞争中，有效地利用项目管理方提升汽车产品的开发能力，是加强汽车企业综合竞争能力的核心所在。
1 浅析汽车开发中应用项目管理的必要性
作为一种系统性的管理工作，项目管理是利用科学的方式与技术，对项目的预期实现过程，进行高效管理。其主要的目的是，以保证项目的质量为基础，对各项资源进行合理性的应用，以获得最佳效益。现阶段，面对激烈的市场与行业竞争，对汽车产品进行更为合理、高效的开发，是汽车生产企业提升自身竞争能力的有效途径之一。但是，在汽车产品开发的实际开发过程中，会受到各种干扰因素的影响，使汽车的产品开发中会出现质量、安全等相关的问题;而这些问题会削弱汽车企业的市场综合竞争能力。此外，在进行汽车产品开发时还需要投入相应的人力、财力等资源，如果对相关资源的管理不当，会对汽车产品的开发效率产生一定的不利影响。而在汽车产品的开发过程中应用项目管理，可以对产品开发过程中的风险发生概率进行有效地降低与避免，进而使汽车产品的开发质量得到进一步保障，提升汽车产品的市场竞争力，使汽车企业的效益得到有效提高。
2 项目管理的发展现状
项目管理经过多年的发展和运行主要分两个阶段：传统项目管理和现代项目管理。传统项目管理以“三控两管一协调”为核心，“三控”是指监控进度、成本和质量，“两管”是指合同和信息管理，“协调”是指资源协调;而现代项目管理是指一种新的管理理念和管理方法，即对项目进行管理，又把日常运作当成项目进行管理。
项目管理在学派上主要有以下3种：一是技术学派，主要包括：项目范围管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理以及合同管理等;二是组织学派，主要从组织结构、战略管理、知识管理、人力资源、以及管理哲学的角度研究企业组织架构;三是综合学派，即对技术学派和组织学派进行综合研究，通过项目进行管理，为企业提供一整套的系统管理方法，外层是各种技术方法，中间层是组织结构和管理流程，内层是战略管理，这套管理系统的核心是项目管理的思维方式和价值观。
3 进一步实施汽车开发项目管理的有效策略
3.1 构建完善的汽车开发项目管理组织架构
项目管理的组织架构，较为常见的主要有项目型、职能型以及矩阵型三种，且各有优缺点，因此应用哪一种架构类型需要以企业的实际为参考进行选择。在实际的项目管理工作中，矩阵型的架构形式因与项目管理的组织形式相似，因此常被采用。在对矩阵结构进行应用时，需要对项目管理流程中职能单位与项目组织的职能、职责进行明确，以方便管理工作的顺利进行。
3.2 人力资源管理
人力资源是企业不可或缺的重要部分，企业合理的用人，将会实现企业的持续发展。团队发展、人员组织与管理技术都是人力资源管理所涉及到的部分，项目质量会受到团队发展的影响。一般来说，团队发展可由以下几个方面进行：第一，重视员工的技能提升，用扎实的专业基础为项目提供更优质的服务;第二，团队的培训应集中在一起进行，能有效增强团队的运作能力;第三，企业人员的专业水平参差不齐，企业管理层可以根据员工的表现来进行相应的奖励，去激发员工的工作主动性;第四，企业要进行人才的引进工作，多吸纳一些优秀的专业人才来壮大团队规模，增强团队的运作能力，合理对员工的工作职责进行划分，保证企业日常工作的稳定有序。
3.3 进一步加强项目管理的相关专业培训
现阶段，汽车企业已逐步认识到项目管理的重要性，因此汽车企业应将对项目管理的认知与应用作为企业的基本培训内容;并将相关的工作内容与流程向员工进行相关的培训，在使工作人员对项目管理工作进行深入了解与掌握，使项目管理的目标得到实现。
在对汽车企业的工作人员进行培训时，要使其对项目管理进行全面的认识，以方便对项目管理环境的营造。在对企业的管理层进行相关培训时，应注重其对项目管理重要性的理解，借此促进对项目管理的推进，以提升项目的成功率。在对开发项目的主要管理者进行培训时，由于其是项目管理工作的真正参与者，对项目的质量具有极大的影响，因此要加强对项目管理的认知与理解，需要对其进行相关知识与技能、产品开发流程，以及营销等方面知识的培训。
3.4 成本管理
在汽车研发中的成本管理主要分为2个部分，一个是汽车研发中的研发成本，还有一种是汽车子系统零部件的成本管理。两种成本管理在控制与管理上的方式是相同的，根本原因是成本状态的监控、成本的优化与细化等等，从而确定了目标。要根据项目的成本来进行研发，并从整体上去借鉴其它研发成本，来根据实际内容进行参考，对汽车要求的研发成本进行确定，项目在开展前，都需要对实际的研发成本进行优化。处于这种时期，就需要在合适的成本管理手段基础上进行预算的制定与监控。进行预算的过程中，应当保证每一步都合理化，将预算的过程精细到月和周。汽车研发成本想要得到实质性效果，也需進行审批环节的设置，能从多方面进行成本的管控，要定期监控项目的成本状态，汽车的研发成本不会超过目标的范围。
4 结语
我国项目管理在汽车研发的应用处于初步阶段，相关的体系都未完善，并且很多的经验都是从国外的汽车理论基础上进行借鉴引进，但项目管理在汽车研发中的作用是十分明显的，能帮助汽车企业从整体上提升汽车质量，增强市场竞争力，实现良好的经济效益。
参考文献
[1] 周智敏.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].内燃机与配件，2019（15）：188-189.
[2] 梅娜.研发项目管理系统在汽车企业的实施与应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（4）：22-23，26.
[3] 朱旭辉.项目管理在汽车研发中的应用策略研究[J].科技与企业，2014（4）：39.
关键词 汽车开发;项目管理;实施与应用
引言
现阶段，汽车企业在产品开发中应用项目管理仍处在一个探索的时期。如何在激烈的市场竞争中，有效地利用项目管理方提升汽车产品的开发能力，是加强汽车企业综合竞争能力的核心所在。
1 浅析汽车开发中应用项目管理的必要性
作为一种系统性的管理工作，项目管理是利用科学的方式与技术，对项目的预期实现过程，进行高效管理。其主要的目的是，以保证项目的质量为基础，对各项资源进行合理性的应用，以获得最佳效益。现阶段，面对激烈的市场与行业竞争，对汽车产品进行更为合理、高效的开发，是汽车生产企业提升自身竞争能力的有效途径之一。但是，在汽车产品开发的实际开发过程中，会受到各种干扰因素的影响，使汽车的产品开发中会出现质量、安全等相关的问题;而这些问题会削弱汽车企业的市场综合竞争能力。此外，在进行汽车产品开发时还需要投入相应的人力、财力等资源，如果对相关资源的管理不当，会对汽车产品的开发效率产生一定的不利影响。而在汽车产品的开发过程中应用项目管理，可以对产品开发过程中的风险发生概率进行有效地降低与避免，进而使汽车产品的开发质量得到进一步保障，提升汽车产品的市场竞争力，使汽车企业的效益得到有效提高。
2 项目管理的发展现状
项目管理经过多年的发展和运行主要分两个阶段：传统项目管理和现代项目管理。传统项目管理以“三控两管一协调”为核心，“三控”是指监控进度、成本和质量，“两管”是指合同和信息管理，“协调”是指资源协调;而现代项目管理是指一种新的管理理念和管理方法，即对项目进行管理，又把日常运作当成项目进行管理。
项目管理在学派上主要有以下3种：一是技术学派，主要包括：项目范围管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理以及合同管理等;二是组织学派，主要从组织结构、战略管理、知识管理、人力资源、以及管理哲学的角度研究企业组织架构;三是综合学派，即对技术学派和组织学派进行综合研究，通过项目进行管理，为企业提供一整套的系统管理方法，外层是各种技术方法，中间层是组织结构和管理流程，内层是战略管理，这套管理系统的核心是项目管理的思维方式和价值观。
3 进一步实施汽车开发项目管理的有效策略
3.1 构建完善的汽车开发项目管理组织架构
项目管理的组织架构，较为常见的主要有项目型、职能型以及矩阵型三种，且各有优缺点，因此应用哪一种架构类型需要以企业的实际为参考进行选择。在实际的项目管理工作中，矩阵型的架构形式因与项目管理的组织形式相似，因此常被采用。在对矩阵结构进行应用时，需要对项目管理流程中职能单位与项目组织的职能、职责进行明确，以方便管理工作的顺利进行。
3.2 人力资源管理
人力资源是企业不可或缺的重要部分，企业合理的用人，将会实现企业的持续发展。团队发展、人员组织与管理技术都是人力资源管理所涉及到的部分，项目质量会受到团队发展的影响。一般来说，团队发展可由以下几个方面进行：第一，重视员工的技能提升，用扎实的专业基础为项目提供更优质的服务;第二，团队的培训应集中在一起进行，能有效增强团队的运作能力;第三，企业人员的专业水平参差不齐，企业管理层可以根据员工的表现来进行相应的奖励，去激发员工的工作主动性;第四，企业要进行人才的引进工作，多吸纳一些优秀的专业人才来壮大团队规模，增强团队的运作能力，合理对员工的工作职责进行划分，保证企业日常工作的稳定有序。
3.3 进一步加强项目管理的相关专业培训
现阶段，汽车企业已逐步认识到项目管理的重要性，因此汽车企业应将对项目管理的认知与应用作为企业的基本培训内容;并将相关的工作内容与流程向员工进行相关的培训，在使工作人员对项目管理工作进行深入了解与掌握，使项目管理的目标得到实现。
在对汽车企业的工作人员进行培训时，要使其对项目管理进行全面的认识，以方便对项目管理环境的营造。在对企业的管理层进行相关培训时，应注重其对项目管理重要性的理解，借此促进对项目管理的推进，以提升项目的成功率。在对开发项目的主要管理者进行培训时，由于其是项目管理工作的真正参与者，对项目的质量具有极大的影响，因此要加强对项目管理的认知与理解，需要对其进行相关知识与技能、产品开发流程，以及营销等方面知识的培训。
3.4 成本管理
在汽车研发中的成本管理主要分为2个部分，一个是汽车研发中的研发成本，还有一种是汽车子系统零部件的成本管理。两种成本管理在控制与管理上的方式是相同的，根本原因是成本状态的监控、成本的优化与细化等等，从而确定了目标。要根据项目的成本来进行研发，并从整体上去借鉴其它研发成本，来根据实际内容进行参考，对汽车要求的研发成本进行确定，项目在开展前，都需要对实际的研发成本进行优化。处于这种时期，就需要在合适的成本管理手段基础上进行预算的制定与监控。进行预算的过程中，应当保证每一步都合理化，将预算的过程精细到月和周。汽车研发成本想要得到实质性效果，也需進行审批环节的设置，能从多方面进行成本的管控，要定期监控项目的成本状态，汽车的研发成本不会超过目标的范围。
4 结语
我国项目管理在汽车研发的应用处于初步阶段，相关的体系都未完善，并且很多的经验都是从国外的汽车理论基础上进行借鉴引进，但项目管理在汽车研发中的作用是十分明显的，能帮助汽车企业从整体上提升汽车质量，增强市场竞争力，实现良好的经济效益。
参考文献
[1] 周智敏.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].内燃机与配件，2019（15）：188-189.
[2] 梅娜.研发项目管理系统在汽车企业的实施与应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（4）：22-23，26.
[3] 朱旭辉.项目管理在汽车研发中的应用策略研究[J].科技与企业，2014（4）：39.