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摘要：我国建筑行业的发展促使建筑技术水平不断提升，建筑工程项目施工现场管理水平也在逐步提升，但仍然存在许多问题。为了解决这些问题，首先要认真总结现阶段建筑工程施工管理现场存在的不足，以及现场影响因素等，并对这些情况进行全面的分析。结合现场实际，合理地将科学管理手段融入实际生产当中，形成符合该企业需求的特色管理方式，从而大幅提升管理效果，保障施工现场的质量和安全，促进企业发展。
关键词：建筑行业;科学管理;施工管理
建筑工程施工现场人员繁杂，施工工序及现场环境也很复杂，管理好建筑工程施工现场，提高对现场人员、机械设备、物资、环境、资金的管理，第一时间发现现场的问题，并及时解决，就可以有效地降低发生事故风险，并为企业带来利益。本文围绕建筑工程施工现场管理及优化措施进行讨论，仅供参考。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理作为整个项目施工过程中一个非常重要的环节，施工单位必须高度重视。在实际施工过程中，施工环境复杂多样，所涉及到的人员、设备材料等因素众多。不仅如此，施工环节较多，施工作业面宽，还有高空作业，特殊工作等作业面同时进行，本身就具有一定的风险，所以强化安全管理是必不可少的。
规范施工操作流程，避免施工现场违规作业及排除存在的安全隐患，及时地消除相关风险，避免发生安全质量事故，确保施工过程顺利开展，是非常重要的。除此之外，做好現场管理工作，可以加强施工材料管理及工程进度的控制。做好现场的调度指挥和监督工作，减少资源的浪费，进一步提高资源综合利用率，有利于控制成本，为企业创造更大的经济效益。
2 施工现场管理存在的问题
2.1 施工现场管理人员能力不足
建筑工程施工现场大型机械设备较多，施工效率较以往明显提升。但在机械设备操作管理的过程中，发现许多技术人员专业技能不足，不了解机械设备的特点，指挥安排不合理，严重影响了施工现场的施工质量及人员安全。所以在实际施工现场中，应配备技术经验过关的管理人员，提高现场的管理效率，与此同时还应该抓紧提升技术人员的专业技能等，避免现场出现因技术人员能力不足出现事故的现象。提升技能的同时还应该注意与现场实际结合，灵活运用，许多现场管理人员工作不够灵活，不仅没有起到良好的管理作用，反而起到了反作用。个别管理人员甚至利用自己职务的权力，对分包单位吃拿卡要，谋取私利，对现场管理放任不管，带来不良风气，严重影响了工程建设工作的正常运行及企业健康发展的形象，严重的甚至会影响到建筑工程整体的施工质量，是非常不可取的行为。
2.2 施工现场管理程序不规范
施工现场管理应建立一个完善的安全与质量管理体系，并在日常建筑工程施工中形成严格的制度，积极落实。但在实际施工过程中，许多企业认识不到自己身上所肩负的责任，忽视现场管理。不仅如此，为了实现自身利益最大化，在履行合同的过程中，部分企业采用转包、分包等形式对现场进行施工，但却又疏于对分包的管理，而承包单位所在的城市也没有出台严格的管理制度，许多分包单位为了提高经济效益，忽视质量一味地赶工期，无视安全生产相关要求，只抓进度等做法，忽视现场的管理工作，导致施工现场混乱，存在大量的安全隐患，严重影响建筑工程施工质量。
2.3 施工现场安全问题得不到落实
建筑施工现场的安全问题可以说是施工中的头等大事，一旦忽略了某一环节的管理工作，或管理工作落实不到位，那么很容易出现严重的后果，所以现场的安全管理必须落实到位。实际施工过程中的工人文化水平较低，对于一些自身安全措施不够重视，即便建立了安全管理巡查队伍，但在施工管理过程中并发挥不出任何实际的作用。一些施工现场的隐患没有及时排除，甚至出现带病作业的现象，增加了工程施工过程中的风险，极易导致安全事故发生，严重影响建设工程的顺利进行。
3 建筑工程项目施工现场管理优化方法
3.1 建立完善的现场管理制度
建立制度来制约相关管理工作是建筑工程施工过程中一个有效的管理手段。施工过程中，要注重自身的责任，并将现代化的管理手段融入施工现场管理中，并注重完善管理制度中的不符合实际生产的地方，确保制度的建立有针对性，可以为现场施工安全管理工作带来有效的帮助。制度的建立不仅仅要针对施工现场，还应该针对管理人员，建立有效的考核制度，并同奖金绩效挂钩，制定激励机制，对表现好的员工进行奖励，这样提高员工积极性的同时还可以增强技术人员的责任心，保证现场施工质量。
3.3 强化对施工安全管理的重视
建筑施工管理不仅仅是对质量、进度的管理，安全管理也应该得到高度重视，只有施工现场的安全得到了保证，才有质量和经济利益可言。建立安全保障制度，并在施工现场一一落实，提升现场安全管理人员的安全管理意识以及责任意识，做好施工过程中的全面防护。例如，在现场施工前对工人做好三级安全教育培训，树立责任意识;安全管理人员要对现场的安全设施进行定期检查;施工现场做好安全警示标语的宣传，提高工人和管理人员的安全意识。企业有制度，管理有办法，安全有意识，现场的施工就有了相应的保障，建筑工程就可以顺利开展。
3.4 加强施工人员的考核和培训
建筑工程施工过程中涉及到的人员众多，每个人的受教育程度也不一样，许多技术人员能力较差，素质也不高，他们的技术能力将直接影响到施工现场的整理质量，所以施工单位必须引起重视，加强对人员的培训，使得相关人员掌握工作所需的必备技能，全面了解施工过程中的相关规范及操作要点，并提升职业素养和能力，确保每一位技术人员都是技术过硬、安全质量意识较强的合格员工。
在对技术人员培训的过程中，一定要确保将安全质量教育培训放在首位，强调安全防护意识，还应该避免弄虚作假的现象，一些企业会组织相关的培训，但大多都是形式主义，敷衍了事，培训组织机构及参加人员都不够重视，后期考核作弊替考现象严重，失去了对管理人员培训的意义。
3.5 加强建筑工程施工过程中的成本管控
建筑施工过程中，进度以及成本的管控才是企业盈利的关键。控制成本看似与现场管理人员关系不大，但其实施工过程中成本的管控离不开现场人员对现场的管理。成本管控要求做好前期成本预算的同时，将现场的资源进行合理的配置优化，提升资源利用率、合理规划现场物资使用等，从而降低成本。这就需要现场管理人员深入到施工过程中的各个环节，进行详细的成本分析，针对一些建筑材料浪费，机械设备使用不合理等现象进行整改，并合理的计划安排。
4 结语
在建筑工程项目施工过程中，施工现场的动态管理是非常重要的，现场的管理直接影响着整个施工项目各个方面的好坏，想要全面提高工程质量，施工现场的动态管理是必不可少的。为了做好施工现场的管理，不仅要学习掌握施工技术，还要在实际工作中总结施工经验，积极地创新现场管理制度，及时发现问题并解决，这样才能形成有效的管理优化措施，保证现场管理的有效性。
参考文献
[1]杜明凯.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2020，（25）：2961.
[2]刘 京.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（4）：2915.
关键词：建筑行业;科学管理;施工管理
建筑工程施工现场人员繁杂，施工工序及现场环境也很复杂，管理好建筑工程施工现场，提高对现场人员、机械设备、物资、环境、资金的管理，第一时间发现现场的问题，并及时解决，就可以有效地降低发生事故风险，并为企业带来利益。本文围绕建筑工程施工现场管理及优化措施进行讨论，仅供参考。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理作为整个项目施工过程中一个非常重要的环节，施工单位必须高度重视。在实际施工过程中，施工环境复杂多样，所涉及到的人员、设备材料等因素众多。不仅如此，施工环节较多，施工作业面宽，还有高空作业，特殊工作等作业面同时进行，本身就具有一定的风险，所以强化安全管理是必不可少的。
规范施工操作流程，避免施工现场违规作业及排除存在的安全隐患，及时地消除相关风险，避免发生安全质量事故，确保施工过程顺利开展，是非常重要的。除此之外，做好現场管理工作，可以加强施工材料管理及工程进度的控制。做好现场的调度指挥和监督工作，减少资源的浪费，进一步提高资源综合利用率，有利于控制成本，为企业创造更大的经济效益。
2 施工现场管理存在的问题
2.1 施工现场管理人员能力不足
建筑工程施工现场大型机械设备较多，施工效率较以往明显提升。但在机械设备操作管理的过程中，发现许多技术人员专业技能不足，不了解机械设备的特点，指挥安排不合理，严重影响了施工现场的施工质量及人员安全。所以在实际施工现场中，应配备技术经验过关的管理人员，提高现场的管理效率，与此同时还应该抓紧提升技术人员的专业技能等，避免现场出现因技术人员能力不足出现事故的现象。提升技能的同时还应该注意与现场实际结合，灵活运用，许多现场管理人员工作不够灵活，不仅没有起到良好的管理作用，反而起到了反作用。个别管理人员甚至利用自己职务的权力，对分包单位吃拿卡要，谋取私利，对现场管理放任不管，带来不良风气，严重影响了工程建设工作的正常运行及企业健康发展的形象，严重的甚至会影响到建筑工程整体的施工质量，是非常不可取的行为。
2.2 施工现场管理程序不规范
施工现场管理应建立一个完善的安全与质量管理体系，并在日常建筑工程施工中形成严格的制度，积极落实。但在实际施工过程中，许多企业认识不到自己身上所肩负的责任，忽视现场管理。不仅如此，为了实现自身利益最大化，在履行合同的过程中，部分企业采用转包、分包等形式对现场进行施工，但却又疏于对分包的管理，而承包单位所在的城市也没有出台严格的管理制度，许多分包单位为了提高经济效益，忽视质量一味地赶工期，无视安全生产相关要求，只抓进度等做法，忽视现场的管理工作，导致施工现场混乱，存在大量的安全隐患，严重影响建筑工程施工质量。
2.3 施工现场安全问题得不到落实
建筑施工现场的安全问题可以说是施工中的头等大事，一旦忽略了某一环节的管理工作，或管理工作落实不到位，那么很容易出现严重的后果，所以现场的安全管理必须落实到位。实际施工过程中的工人文化水平较低，对于一些自身安全措施不够重视，即便建立了安全管理巡查队伍，但在施工管理过程中并发挥不出任何实际的作用。一些施工现场的隐患没有及时排除，甚至出现带病作业的现象，增加了工程施工过程中的风险，极易导致安全事故发生，严重影响建设工程的顺利进行。
3 建筑工程项目施工现场管理优化方法
3.1 建立完善的现场管理制度
建立制度来制约相关管理工作是建筑工程施工过程中一个有效的管理手段。施工过程中，要注重自身的责任，并将现代化的管理手段融入施工现场管理中，并注重完善管理制度中的不符合实际生产的地方，确保制度的建立有针对性，可以为现场施工安全管理工作带来有效的帮助。制度的建立不仅仅要针对施工现场，还应该针对管理人员，建立有效的考核制度，并同奖金绩效挂钩，制定激励机制，对表现好的员工进行奖励，这样提高员工积极性的同时还可以增强技术人员的责任心，保证现场施工质量。
3.3 强化对施工安全管理的重视
建筑施工管理不仅仅是对质量、进度的管理，安全管理也应该得到高度重视，只有施工现场的安全得到了保证，才有质量和经济利益可言。建立安全保障制度，并在施工现场一一落实，提升现场安全管理人员的安全管理意识以及责任意识，做好施工过程中的全面防护。例如，在现场施工前对工人做好三级安全教育培训，树立责任意识;安全管理人员要对现场的安全设施进行定期检查;施工现场做好安全警示标语的宣传，提高工人和管理人员的安全意识。企业有制度，管理有办法，安全有意识，现场的施工就有了相应的保障，建筑工程就可以顺利开展。
3.4 加强施工人员的考核和培训
建筑工程施工过程中涉及到的人员众多，每个人的受教育程度也不一样，许多技术人员能力较差，素质也不高，他们的技术能力将直接影响到施工现场的整理质量，所以施工单位必须引起重视，加强对人员的培训，使得相关人员掌握工作所需的必备技能，全面了解施工过程中的相关规范及操作要点，并提升职业素养和能力，确保每一位技术人员都是技术过硬、安全质量意识较强的合格员工。
在对技术人员培训的过程中，一定要确保将安全质量教育培训放在首位，强调安全防护意识，还应该避免弄虚作假的现象，一些企业会组织相关的培训，但大多都是形式主义，敷衍了事，培训组织机构及参加人员都不够重视，后期考核作弊替考现象严重，失去了对管理人员培训的意义。
3.5 加强建筑工程施工过程中的成本管控
建筑施工过程中，进度以及成本的管控才是企业盈利的关键。控制成本看似与现场管理人员关系不大，但其实施工过程中成本的管控离不开现场人员对现场的管理。成本管控要求做好前期成本预算的同时，将现场的资源进行合理的配置优化，提升资源利用率、合理规划现场物资使用等，从而降低成本。这就需要现场管理人员深入到施工过程中的各个环节，进行详细的成本分析，针对一些建筑材料浪费，机械设备使用不合理等现象进行整改，并合理的计划安排。
4 结语
在建筑工程项目施工过程中，施工现场的动态管理是非常重要的，现场的管理直接影响着整个施工项目各个方面的好坏，想要全面提高工程质量，施工现场的动态管理是必不可少的。为了做好施工现场的管理，不仅要学习掌握施工技术，还要在实际工作中总结施工经验，积极地创新现场管理制度，及时发现问题并解决，这样才能形成有效的管理优化措施，保证现场管理的有效性。
参考文献
[1]杜明凯.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2020，（25）：2961.
[2]刘 京.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（4）：2915.