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摘 要：团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。本文从团队建设的重要性出发，结合作者所在公司宣传工作的实例，对新疆项目政工工作、团队建设进行了一番探索。
关键词：企业文化；政工工作；团队建设
一、團队建设的重要性
百度百科这样形容团队建设的重要性：团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。2007年8月，湖南省电力公司工会副主席马安杰来到新疆天业项目时，这样说道：“新疆项目不仅仅是一项工程，它体现的是湖南火电人一种‘敢为人先’的精神、一份‘占领市场制高点’的使命和‘圆西域之梦、挥写火电灿烂历史’的目标……”在中国能源建设集团湖南火电建设有限公司跨越式发展的大形势下，新疆项目团队建设的重要性不言而喻。
二、新疆项目团队建设的特殊性
新疆，幅员辽阔，煤炭、天然气等矿产资源丰富，随着西部大开发的不断深入，电力建设的热潮在新疆这片热土上遍地开花，公司自2006年以来，在疆先后承建了12台机组，2013年，更是出现了6个项目齐聚新疆的情况，新疆项目团队建设因其地理、气候、政治等多种因素具有其特殊性。
第一，抵触情绪。首先，出于地理、气候以及对新疆的认知不全面，公司部分员工对于进疆的抵触情绪较为明显，特别是古往今来外界对新疆的基调就是：苦寒边塞——“青海长云暗雪山，孤城遥望玉门关。”“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪”……
第二、心存顾虑。其次，近年来新疆的暴力事件偶有发生，这也成为员工进疆的一大顾虑。
第三，新疆项目条件、待遇与员工愿望的落差。一些员工虽然来到新疆项目，但是这里地处偏远，待遇与内地项目相比，却几乎没有优势。
三、政工工作与项目团队建设的关系
两者关系是相互促进和影响的。明确的团队导向，良好的团队氛围，促进政工工作的开展，而政工工作则是项目团队建设的一个基础，一种有效手段。
首先，在团队的生产经营工作方面的基础作用。项目政工工作，其主要任务之一就是不断加强与提高项目员工的思想政治素质与认识水平，激发员工的生产积极性，全身心投入生产经营。
其次，从项目的内部管理方法而言，要想保证内部管理的实效性，首先就要保证内部良好的沟通环境，使员工认可项目的经营、管理理念。实现认识和目标上的一致，确保项目团队具有凝聚力和战斗力。
再次，政工工作必须深入到基层中去进行调查、分析。及时将员工的诉求反馈给管理层，及时将发展目标和决策传达到一线，发动人人都参与到项目建设中，实现员工与项目的协调发展。
四、新疆项目政工工作方式探索
纵观新疆项目，不是在茫茫大漠，就是在荒凉戈壁，不可改变的大环境催生了项目更多的不稳定因素。新疆天富项目从三方面下手打造项目政工工作模式。
（一）联谊熟悉，营造氛围
项目部人员来自全国各地，人员认知、素质、兴趣等各不相同，这就需要项目初期明确项目的管理理念、工程目标，为生产经营工作顺利开展明确方向。天富项目开工伊始，就明确了“同心跨越，和谐共进”的项目管理理念，并将这种理念以文件、标语、宣传栏等形式广为传播，其次，组织了户外烧烤、天山天池一日游等活动，项目部领导与大家一起动手、分工协作，共同的经历，无形中拉近了同事间的距离，一定程度上消除了员工的抵触情绪。
除了“走出去”，项目部“走进内部”主动理顺内部管理，在生活区设置了单杠、双杠、篮球场、乒乓球室等体育娱乐设置，添置了呼啦圈、飞镖、羽毛球等一批娱乐器材，专人管理，方便员工随时借用。
（二）创新载体，丰富活动
政工工作的成效必须通过有效的载体才能体现。随着形势发展，特别是公司产值压头、项目成本趋紧，政工工作越发“边缘化”，形式单一、缺乏吸引力、实效减少等问题也不同程度的存在。而且，每个项目实际情况不同，结合地域、工程特点、项目成本等诸多因素，这就要求政工工作者深入员工，创新活动载体，丰富员工生活。
（三）同步宣传，凝聚力量
新闻宣传是展示企业形象的窗口，是营造舆论氛围的工具，项目建设任务越重，越需要增强企业文化的凝聚力和感召力。
项目部明确每月宣传工作重点，公司提供了网站、报纸、广告机还有公司内部刊物，良好的平台，要打造齐头并进，均衡发展的立体宣传，展现项目特点和一线员工风貌。先后推出《焊工的一天》、《父子》等一线专题片，从一线施工人员展现电建工人的工作和生活，得到集团公司、公司的肯定。
五、政工工作几点注意事项
（一）争取领导重视
任何一项工作的顺利开展都离不开领导的重视，相对“边缘化”的政工工作更是如此。在项目，党支部书记、分工会主席，项目部领导其实已经是政工工作的领头人，这个时候，就要求政工人员提前做好年度工作的策划和细化，及早的送领导审阅，并且利用这个机会和领导详细汇报工作思路和想法。
（二）学会集思广益
高效团队的力量是1+1>2，一个良好团队的内部沟通一定是良性的。2015年度，天富项目部召开了2次民主生活会，2次大学生座谈会，在项目部办公区、生活区设置了意见箱，员工遇到的困难能够及时得到解决，好的建议也能得到采纳，团队间也自然而然的多了一份理解和支持。
（三）发挥团队合力
没有完美的个人，只有完美的团队。单打独斗，依靠个人英雄主义的时代已经一去不复返。所以，项目部从塑造员工的大局意识、协作意识和服务精神入手，让全员意识到建设项目共同的责任、效益和业绩。
六、结束语
项目团队建设则是一项复杂的系统性工作，通过培养项目团队灵魂，努力打造一批具有“高绩效管理”素质的优秀人才队伍，不论面临高温、严寒还是地处偏远的任何挑战，相信都能战无不胜，圆满完成项目生产经营各项任务。
参考文献：
[1]马良兵.工程项目管理的团队建设管理.
[2]张亚男.分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略.
[3]史红召.论企业团队建设.
关键词：企业文化；政工工作；团队建设
一、團队建设的重要性
百度百科这样形容团队建设的重要性：团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。2007年8月，湖南省电力公司工会副主席马安杰来到新疆天业项目时，这样说道：“新疆项目不仅仅是一项工程，它体现的是湖南火电人一种‘敢为人先’的精神、一份‘占领市场制高点’的使命和‘圆西域之梦、挥写火电灿烂历史’的目标……”在中国能源建设集团湖南火电建设有限公司跨越式发展的大形势下，新疆项目团队建设的重要性不言而喻。
二、新疆项目团队建设的特殊性
新疆，幅员辽阔，煤炭、天然气等矿产资源丰富，随着西部大开发的不断深入，电力建设的热潮在新疆这片热土上遍地开花，公司自2006年以来，在疆先后承建了12台机组，2013年，更是出现了6个项目齐聚新疆的情况，新疆项目团队建设因其地理、气候、政治等多种因素具有其特殊性。
第一，抵触情绪。首先，出于地理、气候以及对新疆的认知不全面，公司部分员工对于进疆的抵触情绪较为明显，特别是古往今来外界对新疆的基调就是：苦寒边塞——“青海长云暗雪山，孤城遥望玉门关。”“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪”……
第二、心存顾虑。其次，近年来新疆的暴力事件偶有发生，这也成为员工进疆的一大顾虑。
第三，新疆项目条件、待遇与员工愿望的落差。一些员工虽然来到新疆项目，但是这里地处偏远，待遇与内地项目相比，却几乎没有优势。
三、政工工作与项目团队建设的关系
两者关系是相互促进和影响的。明确的团队导向，良好的团队氛围，促进政工工作的开展，而政工工作则是项目团队建设的一个基础，一种有效手段。
首先，在团队的生产经营工作方面的基础作用。项目政工工作，其主要任务之一就是不断加强与提高项目员工的思想政治素质与认识水平，激发员工的生产积极性，全身心投入生产经营。
其次，从项目的内部管理方法而言，要想保证内部管理的实效性，首先就要保证内部良好的沟通环境，使员工认可项目的经营、管理理念。实现认识和目标上的一致，确保项目团队具有凝聚力和战斗力。
再次，政工工作必须深入到基层中去进行调查、分析。及时将员工的诉求反馈给管理层，及时将发展目标和决策传达到一线，发动人人都参与到项目建设中，实现员工与项目的协调发展。
四、新疆项目政工工作方式探索
纵观新疆项目，不是在茫茫大漠，就是在荒凉戈壁，不可改变的大环境催生了项目更多的不稳定因素。新疆天富项目从三方面下手打造项目政工工作模式。
（一）联谊熟悉，营造氛围
项目部人员来自全国各地，人员认知、素质、兴趣等各不相同，这就需要项目初期明确项目的管理理念、工程目标，为生产经营工作顺利开展明确方向。天富项目开工伊始，就明确了“同心跨越，和谐共进”的项目管理理念，并将这种理念以文件、标语、宣传栏等形式广为传播，其次，组织了户外烧烤、天山天池一日游等活动，项目部领导与大家一起动手、分工协作，共同的经历，无形中拉近了同事间的距离，一定程度上消除了员工的抵触情绪。
除了“走出去”，项目部“走进内部”主动理顺内部管理，在生活区设置了单杠、双杠、篮球场、乒乓球室等体育娱乐设置，添置了呼啦圈、飞镖、羽毛球等一批娱乐器材，专人管理，方便员工随时借用。
（二）创新载体，丰富活动
政工工作的成效必须通过有效的载体才能体现。随着形势发展，特别是公司产值压头、项目成本趋紧，政工工作越发“边缘化”，形式单一、缺乏吸引力、实效减少等问题也不同程度的存在。而且，每个项目实际情况不同，结合地域、工程特点、项目成本等诸多因素，这就要求政工工作者深入员工，创新活动载体，丰富员工生活。
（三）同步宣传，凝聚力量
新闻宣传是展示企业形象的窗口，是营造舆论氛围的工具，项目建设任务越重，越需要增强企业文化的凝聚力和感召力。
项目部明确每月宣传工作重点，公司提供了网站、报纸、广告机还有公司内部刊物，良好的平台，要打造齐头并进，均衡发展的立体宣传，展现项目特点和一线员工风貌。先后推出《焊工的一天》、《父子》等一线专题片，从一线施工人员展现电建工人的工作和生活，得到集团公司、公司的肯定。
五、政工工作几点注意事项
（一）争取领导重视
任何一项工作的顺利开展都离不开领导的重视，相对“边缘化”的政工工作更是如此。在项目，党支部书记、分工会主席，项目部领导其实已经是政工工作的领头人，这个时候，就要求政工人员提前做好年度工作的策划和细化，及早的送领导审阅，并且利用这个机会和领导详细汇报工作思路和想法。
（二）学会集思广益
高效团队的力量是1+1>2，一个良好团队的内部沟通一定是良性的。2015年度，天富项目部召开了2次民主生活会，2次大学生座谈会，在项目部办公区、生活区设置了意见箱，员工遇到的困难能够及时得到解决，好的建议也能得到采纳，团队间也自然而然的多了一份理解和支持。
（三）发挥团队合力
没有完美的个人，只有完美的团队。单打独斗，依靠个人英雄主义的时代已经一去不复返。所以，项目部从塑造员工的大局意识、协作意识和服务精神入手，让全员意识到建设项目共同的责任、效益和业绩。
六、结束语
项目团队建设则是一项复杂的系统性工作，通过培养项目团队灵魂，努力打造一批具有“高绩效管理”素质的优秀人才队伍，不论面临高温、严寒还是地处偏远的任何挑战，相信都能战无不胜，圆满完成项目生产经营各项任务。
参考文献：
[1]马良兵.工程项目管理的团队建设管理.
[2]张亚男.分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略.
[3]史红召.论企业团队建设.