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摘 要：随着我国的快速发展，我国的建筑行业也取得了很大的发展，建筑工程项目的成本不断加大，如何做好施工的预算和成本的控制成为企业施工遇到的重点问题。当前。我国在建筑施工预算和项目成本管理方面仍然存在很多的不足和缺陷，而做好预算的管理工作对企业提高经济效益和促进社会资源的合理配置都有着很大的作用，以此，本文对新时期下如何做好建筑施工预算与项目成本管理控制工作进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑施工；预算；项目成本管理；控制
随着市场对建筑产品多样化的要求，建筑企业提高生产经营效率的主要内容就落到了对施工项目的控制上，施工企业要想实现经济效益的最大化，就必须从各个方面做好合理的预算工作，在保证质量的前提下实现资金的最大利用。但是，在实际的施工过程中，施工企业往往会遇到预算不足的问题，这就使得工程的实施遇到阻碍，给企业带来直接的经济损失。所以，施工的预算工作和成本的管理工作对施工企业来说是很重要的。施工企业的预算工作和成本管理工作是保证项目顺利进行的前提基础。
1 加强施工预算和项目成本控制
1.1 组织控制
由经营部门负责合同管理朋确其负责人为企业成本第一责任人。各项目相应成立成本工作领导小组其中项目经理为项目成本第一责任人。
1.2 制度控制
根据建筑施工企业对成本控制工作的要求制定出相应的管理控制制度。如喊合同管理制度》、《施工预算管理制度》、《工程分包及劳务分包管理制度》、《材料管理办法》、《机械管理办法》等加强了建筑施工企业的合同管理规范了履约实现了对工程和劳务实体的集中采购实行了材料统供和财务总监委派制。
2 施工预算的准确编制顶目成本目标的合理确定
施工预算在编制过程中应严格按《施工预算管理制度》执行，同时应借鉴他人的经验并结合市场行情提高施工预算编制的准确性。
2.1 施工预算编制前的合同交底工作
通常来说，施工企业中标或签订施工合同后，经营部门要在规定的时间内进行合同的交底工作，并按照规定开展工作，对签订的每一项条款进行解释，使相关部门的负责人能够明确工作的内容，并科学合理的开展工作。在确认合同的内容后，将会由相关部门对合同进行保管，确保合同的完整。
2.2 施工预算编制的合理编制依据
施工预算，实际上是对施工的整个过程所需投资的成本和施工中的材料进行的成本预算。在这个过程中，还要考虑到施工中可能会遇到的问题，结合这些问题对整个施工过程进行合理预算，确定成本。所以，科学的合理编制对施工预算有着很大的影响。
2.2.1 定额的选用。施工预算编制工作需要依靠企业的定额工作来完成。但是，一些施工企业对这项工作并不重视，所以导致企业定额缺乏的现象产生。因此针对这一问题我们可以通过参考行业的标准定额以及企业自身的经营水平来确定。同时措助于市场为编制施工预算寻找依据。在编制预算时直接将调查了解的市场价格作为施工预算成本单价。
2.2.2 工、料、机单价的确定。人工单价遵照市场现行价格。假定预算定额规定的人工费单价为13.8元，合同规定人工费补贴为20元/工日两者相加人工费的预算收入为33.8元/工日。在这种情况下顶目经理部与作业队签订劳务合同时应将人工费单价定在30元以下（辅工还可以在低一些）其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。材料单价生材及大宗材料由供应部根据市场行情提供单价并组织统一采购其它材料原则上参考投标时的价格对于业主供应材料观日直接按供应价计算适当考虑材料的保管费用。由于材料市场价格变动频繁往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。项目材料的管理人员一定要时刻注意市场上材料价格的变动情况，若是材料上涨幅度较大，施工企业应该及时向有关部门上报情况，争取施工费用上的合理补贴。机械台班单价原则上按定额进行计算对于机械规格型号与预算定额不尽一致或缺省时观日采用相近参考或重新拟定的办法。其次因为建筑工程项目施工本身存在一定的特殊性，实际的机械使用率无法真正达到标准的预算定额再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性因而使施工图预算的机械使用往往小于实际发生的机械使用费形成机械使用费超支。
3 加强施工预算的评审合理确定项目成本目标
施工预算最重要的作用是对施工过程中涉及到的成本进行科学合理的估算，在此基础上合理的控制成本投入，实现经济效益的最大化。施工单位应该成立审核和预算两个组进行，预算组在对施工资料和现场进行评估后形成的预算结论，应交由审核组进行审查，组内成员交流达成一致后，对预算方案中的问题进行解决，施工团队整体达成一致意见后，确定施工预算，然后对项目进行实施工作。
4 培养高素质的预算人才
人才是保证工作质量的前提，预算工作也是一样，高素质的预算人才是顺利开展预算工作的前提条件和有力保证。所以，这就要求预算人员要有专业的知识和素养，持有国家认可的资格证书，施工企业只有聘用这样专业的人才才能对施工项目进行准确的预算，对项目的开展和顺利实施都是有利的。专业的人士可以对施工项目编制预算工作，对各种材料的价格有一定的概念和把握，从而制定科学合理的预算方案。所以，施工单位要重视预算人员的专业知识和能力，并不断提高其处理问题的综合能力，建设一支高素质的预算队伍。
5 强化施工项目成本的管理控制
5.1 科学选用成本管理控制办法
预算人员在对项目进行资料的分析或实地的考察后，应该根据不同时期运用不同的成本管理控制方法，不同时期材料的成本在一定程度上也会有所不同，所以预算人员应该结合当时的背景加以制定成本预算。此外，管理标准的不同也会影响成本，所以，预算人员对项目的估算应该从多方面、全方位的角度考虑。
5.2 健全成本控制的制度体系
成本的控制体系应该是与时俱进的，根据不同时期的不同情况对成本的制度体系进行丰富和完善。参与项目的每个员工应该尽自己最大的职责，在确保项目质量的前提下，促使成本合理的利用。对员工要建立公平合理的奖惩制度，激发员工工作的积极性和主动性。
结束语
总而言之，建筑施工合理的预算与项目成本的科学管理是企业施工的重要前提基础，只有做好相关工作才能够使企业的经济效益达到最大，促进企业的发展。因此，企业要重视预算人员的专业能力和知识水平，重视审核项目的审核工作。对施工预算进行科学合理的评估，确保方案的可实施性，最大程度避免预算不足的情况发生。■
参考文献
[1]邓杰.浅谈施工项目成本控制[J].大众科技，2012（3）.
[2]杨俊凯.施工项目成本预算管理初探[J].经营管理者，2010（16）.
[3]张世宽，刘念豫，张宇辉.浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施[J].河南建材，2010（4）.
[4]安海岗，王越.建筑施工项目成本控制信息化研究[J].生产力研究，2010（5）.
关键词：建筑施工；预算；项目成本管理；控制
随着市场对建筑产品多样化的要求，建筑企业提高生产经营效率的主要内容就落到了对施工项目的控制上，施工企业要想实现经济效益的最大化，就必须从各个方面做好合理的预算工作，在保证质量的前提下实现资金的最大利用。但是，在实际的施工过程中，施工企业往往会遇到预算不足的问题，这就使得工程的实施遇到阻碍，给企业带来直接的经济损失。所以，施工的预算工作和成本的管理工作对施工企业来说是很重要的。施工企业的预算工作和成本管理工作是保证项目顺利进行的前提基础。
1 加强施工预算和项目成本控制
1.1 组织控制
由经营部门负责合同管理朋确其负责人为企业成本第一责任人。各项目相应成立成本工作领导小组其中项目经理为项目成本第一责任人。
1.2 制度控制
根据建筑施工企业对成本控制工作的要求制定出相应的管理控制制度。如喊合同管理制度》、《施工预算管理制度》、《工程分包及劳务分包管理制度》、《材料管理办法》、《机械管理办法》等加强了建筑施工企业的合同管理规范了履约实现了对工程和劳务实体的集中采购实行了材料统供和财务总监委派制。
2 施工预算的准确编制顶目成本目标的合理确定
施工预算在编制过程中应严格按《施工预算管理制度》执行，同时应借鉴他人的经验并结合市场行情提高施工预算编制的准确性。
2.1 施工预算编制前的合同交底工作
通常来说，施工企业中标或签订施工合同后，经营部门要在规定的时间内进行合同的交底工作，并按照规定开展工作，对签订的每一项条款进行解释，使相关部门的负责人能够明确工作的内容，并科学合理的开展工作。在确认合同的内容后，将会由相关部门对合同进行保管，确保合同的完整。
2.2 施工预算编制的合理编制依据
施工预算，实际上是对施工的整个过程所需投资的成本和施工中的材料进行的成本预算。在这个过程中，还要考虑到施工中可能会遇到的问题，结合这些问题对整个施工过程进行合理预算，确定成本。所以，科学的合理编制对施工预算有着很大的影响。
2.2.1 定额的选用。施工预算编制工作需要依靠企业的定额工作来完成。但是，一些施工企业对这项工作并不重视，所以导致企业定额缺乏的现象产生。因此针对这一问题我们可以通过参考行业的标准定额以及企业自身的经营水平来确定。同时措助于市场为编制施工预算寻找依据。在编制预算时直接将调查了解的市场价格作为施工预算成本单价。
2.2.2 工、料、机单价的确定。人工单价遵照市场现行价格。假定预算定额规定的人工费单价为13.8元，合同规定人工费补贴为20元/工日两者相加人工费的预算收入为33.8元/工日。在这种情况下顶目经理部与作业队签订劳务合同时应将人工费单价定在30元以下（辅工还可以在低一些）其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。材料单价生材及大宗材料由供应部根据市场行情提供单价并组织统一采购其它材料原则上参考投标时的价格对于业主供应材料观日直接按供应价计算适当考虑材料的保管费用。由于材料市场价格变动频繁往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。项目材料的管理人员一定要时刻注意市场上材料价格的变动情况，若是材料上涨幅度较大，施工企业应该及时向有关部门上报情况，争取施工费用上的合理补贴。机械台班单价原则上按定额进行计算对于机械规格型号与预算定额不尽一致或缺省时观日采用相近参考或重新拟定的办法。其次因为建筑工程项目施工本身存在一定的特殊性，实际的机械使用率无法真正达到标准的预算定额再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性因而使施工图预算的机械使用往往小于实际发生的机械使用费形成机械使用费超支。
3 加强施工预算的评审合理确定项目成本目标
施工预算最重要的作用是对施工过程中涉及到的成本进行科学合理的估算，在此基础上合理的控制成本投入，实现经济效益的最大化。施工单位应该成立审核和预算两个组进行，预算组在对施工资料和现场进行评估后形成的预算结论，应交由审核组进行审查，组内成员交流达成一致后，对预算方案中的问题进行解决，施工团队整体达成一致意见后，确定施工预算，然后对项目进行实施工作。
4 培养高素质的预算人才
人才是保证工作质量的前提，预算工作也是一样，高素质的预算人才是顺利开展预算工作的前提条件和有力保证。所以，这就要求预算人员要有专业的知识和素养，持有国家认可的资格证书，施工企业只有聘用这样专业的人才才能对施工项目进行准确的预算，对项目的开展和顺利实施都是有利的。专业的人士可以对施工项目编制预算工作，对各种材料的价格有一定的概念和把握，从而制定科学合理的预算方案。所以，施工单位要重视预算人员的专业知识和能力，并不断提高其处理问题的综合能力，建设一支高素质的预算队伍。
5 强化施工项目成本的管理控制
5.1 科学选用成本管理控制办法
预算人员在对项目进行资料的分析或实地的考察后，应该根据不同时期运用不同的成本管理控制方法，不同时期材料的成本在一定程度上也会有所不同，所以预算人员应该结合当时的背景加以制定成本预算。此外，管理标准的不同也会影响成本，所以，预算人员对项目的估算应该从多方面、全方位的角度考虑。
5.2 健全成本控制的制度体系
成本的控制体系应该是与时俱进的，根据不同时期的不同情况对成本的制度体系进行丰富和完善。参与项目的每个员工应该尽自己最大的职责，在确保项目质量的前提下，促使成本合理的利用。对员工要建立公平合理的奖惩制度，激发员工工作的积极性和主动性。
结束语
总而言之，建筑施工合理的预算与项目成本的科学管理是企业施工的重要前提基础，只有做好相关工作才能够使企业的经济效益达到最大，促进企业的发展。因此，企业要重视预算人员的专业能力和知识水平，重视审核项目的审核工作。对施工预算进行科学合理的评估，确保方案的可实施性，最大程度避免预算不足的情况发生。■
参考文献
[1]邓杰.浅谈施工项目成本控制[J].大众科技，2012（3）.
[2]杨俊凯.施工项目成本预算管理初探[J].经营管理者，2010（16）.
[3]张世宽，刘念豫，张宇辉.浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施[J].河南建材，2010（4）.
[4]安海岗，王越.建筑施工项目成本控制信息化研究[J].生产力研究，2010（5）.