加强船舶制造企业集团财务管控的探讨

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<正>中国船舶制造业已产能过盛,企业集团化是以资本为纽带,对资源进行重新配置、组织专业化生产,完成规模化经营的必然趋势。随着企业集团不断壮大,集团财务管控的重要性也日益显现,不合适的集团财务管控会阻碍企业发展,使企业集团的核心优势在组织内部摩擦中消耗,引起成员间的矛盾和消极情绪,甚至直接影响到企业集团的兴衰成败。一、企业集团财务管控的主要模式(一)企业集团财务组织架构的形式企业集团财务组织架构的形式取决于
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