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摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各环节工作质量的好坏直接决定了建设工程质量的优劣而且是难以更改的。本文针对建筑工程施工阶段的项目管理做了一些探讨。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨
Abstract: the construction phase of the project management is the entire construction project management process a link, and engineering construction stage is also finally in the implementation stage of the project construction, is the final step in forming engineering products. Construction stage of the work quality of each link directly to the quality of the construction project quality and is hard to change. This article in view of the construction project construction phase of the project management to do some research.
Keywords: building engineering; Construction stage; Project management; explore
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。主要包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备选型、施工、验收及保修等内容，其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。从中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的实体建设阶段，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程施工阶段的重要性。
施工阶段的项目管理，只有通过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位“四方”责任主体的有效管理，才能确保工程质量。这就要求工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，使工程质量始终处于动态管理之中。
一、工程项目管理应遵循的原则
（一）质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于施工现场监管人员的管理水平和监管力度。质量的好坏不仅关系到投资收益而且关系到生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（二）预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去的事后检验变为积极预防的事先管理。好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的，必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消除各种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
（三）服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
二、工程项目管理的措施
（一）质量管理
1、质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
（1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系。通过班组自检，现场质检员巡检和项目部验收等手段保证施工质量，同时通过企业质监部门的定期检查和抽检等管理办法监督工程质量，做到层层把关、层层负责，使工程施工质量始终处于可控状态。
（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2、监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段，质量监管必须建立在有效的数据基础上，必须依靠确切反映客观实际的数字和资料，找到影响工程质量的主、次原因，采取改进质量的有效措施，保证工程项目的优质建设。一般有以下几种：（1）现场监督——对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；（2）召集现场管理人员对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已經发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
（二）工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估。监督（监理）单位组织、指导、协调承包商及相关单位采取有效措施调整工程进度计划，通过时标网络计划进行分析，在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系，用工期优化的方法对原网络计划进行调整，保证总工期不滞后。
（三）工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
四、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，消除人得不安全的行为和物的不安全状态，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益，实现企业可持续发展。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨
Abstract: the construction phase of the project management is the entire construction project management process a link, and engineering construction stage is also finally in the implementation stage of the project construction, is the final step in forming engineering products. Construction stage of the work quality of each link directly to the quality of the construction project quality and is hard to change. This article in view of the construction project construction phase of the project management to do some research.
Keywords: building engineering; Construction stage; Project management; explore
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。主要包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备选型、施工、验收及保修等内容，其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。从中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的实体建设阶段，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程施工阶段的重要性。
施工阶段的项目管理，只有通过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位“四方”责任主体的有效管理，才能确保工程质量。这就要求工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，使工程质量始终处于动态管理之中。
一、工程项目管理应遵循的原则
（一）质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于施工现场监管人员的管理水平和监管力度。质量的好坏不仅关系到投资收益而且关系到生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（二）预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去的事后检验变为积极预防的事先管理。好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的，必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消除各种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
（三）服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
二、工程项目管理的措施
（一）质量管理
1、质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
（1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系。通过班组自检，现场质检员巡检和项目部验收等手段保证施工质量，同时通过企业质监部门的定期检查和抽检等管理办法监督工程质量，做到层层把关、层层负责，使工程施工质量始终处于可控状态。
（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2、监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段，质量监管必须建立在有效的数据基础上，必须依靠确切反映客观实际的数字和资料，找到影响工程质量的主、次原因，采取改进质量的有效措施，保证工程项目的优质建设。一般有以下几种：（1）现场监督——对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；（2）召集现场管理人员对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已經发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
（二）工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估。监督（监理）单位组织、指导、协调承包商及相关单位采取有效措施调整工程进度计划，通过时标网络计划进行分析，在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系，用工期优化的方法对原网络计划进行调整，保证总工期不滞后。
（三）工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
四、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，消除人得不安全的行为和物的不安全状态，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益，实现企业可持续发展。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。