合拍话题贯穿了中国电影八年产业化改革的全历程。
　　最开始的合拍，谋的是国际先进理念、资金和渠道。但成效卓著者寥寥。比如当年的某片，中方和外方公司均是当地的领先企业，但市场的最终反馈“合而难同”。也难怪，“理念”是虚的，单凭一股子“学习劲头”，靠一两个项目，一时间很难有实质收获。至于资金和渠道，本身就是硬件问题，一两个项目可以，但体系对接才是问题的关键——这就是学费，接轨必经的一段过程。
　　市场经过几年狂飙突进，容量增大了，电影人的国际视野也有了提升，外方对合拍的姿态也发生了转变。具体体现就是《赤壁》、《功夫梦》的成功——公司阵容升级、项目定位趋于成熟、国际运营渐圆融。
　　从整体市场看，2010年进口影片票房前十，票房全部过亿，进口片总票房44.38亿元（全国城市电影票房），占比总票房43.7%。排名前两位的《阿凡达》和《盗梦空间》联手掘金18.2亿元。进口片充分享受了内地票房市场高达63.9%的年增幅红利。这是激发“合拍”的最直接动因。
　　2011年，升级的合拍将集中爆发。相关大项目就有《熊猫总动员》、《封神天下》、《神奇Amazing》、《太极》、《寻龙夺宝》等。
　　但要看到，现在的合拍，对象还欠精锐，比如目前与我国签署政府间合拍协议的国家为非商业影片的强国；其次，题材上在关照本土资源的时候，如何跳开既有的“熊猫套路”也是问题；此外还有诸如文书标准的对接、担保制度的完善、合约精神的提升等一系列软件的培育问题。
　　解决好上述问题，新的合拍制式才真正可期。（详见本期特别策划，P8《今年“大片”特别多》）。