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摘 要：在当前我国整个社会环境的发展下，市场经济持续不断地发展，企业的经济管理中成本问题也变得越发的严重，因此对于很对企业而言，其已经意识到在经济管理过程中成本问题所产生的重要性。经济管理过程中运用目标成本法，能够对成本加以否决，对于市场行为可以加以模拟，取得了显著的效果。企业的经济管理过程中运用目标成本法，这种方法有非常强的综合性的特点和全局性特点，是当前企业在经济管理中行之有效的方式方法。这种方法的运用，需要明确成本目标，对经济财务工作是一种有效的预测，对于企业的经济行为产生非常重要的意义。
关键词：企业经济管理；目标成本管理；应用
一、企业经济管理的意义分析
1.深化对企业资金的管理，保证企业的资金能够处于正常稳定的流通和资金的安全管理。现如今，很多的企业在其内部的管理与控制工作中，尤其是在企业的资金管理过程中主要有三个比较明显的问题存在，其一就是很多企业的资金存在着入不敷出的情况，因此也就导致资金缺口问题的潜伏；其二就是企业的资金存在着被任意挪用的情况，因此造成资金被挤占的情况的发生；第三，企业资金管理中存在着三角债的情况。所以对于企业的发展而言，怎么样去处理资金管理的这些问题，是当前企业在进行财务管理工作中的一个重中之重。所以要解决上述问题，就需要采取有效的措施进行改进，第一个就是需要企业做到开源节流，这样便可以达到增收节支的目的；第二就是可以采取有效的方法借助筹款的方式方法或者对资金进行调剂，将缺口问题加以弥补；第三就是对于企业的资金的流通问题要进行及时的跟踪和管理，确保每一项款项都能得到专门的使用，这样就能有效地避免出现各种三角债的情况。
2.加强对经济成本管理中约束机制作用的发挥。对于现代的企业发展而言，要想占据当前激烈的市场竞争，掌握责权和竞争的主体，要想企业的运营正常与稳定，需要有完善有效的约束机制。所以在企业进行经济管理时，需要有廉洁开拓创新团结的领导团队，这样就能彻底发挥好企业财务监督工作的作用的发挥。就像交通规则一样，如果红灯不能发挥其约束作用，绿灯也就无法正常地通行。完善的约束机制对于企业的经营管理以及监督作用的发挥意义深远。对于企业的财务管理人员，需要自身具备良好的职业素养和道德约束，必须要有较高的责任感，针对那些不按照各种规章制度进行办事的人来说，必须要勇于加以抵制，然后向相关部门进行情况的反映，对于企业的财务人员来说，其财务工作的实质是要对资产加以负责，需要明确并不是要对某一个领导者进行负责。站在法治的角度上而言，企业还需要对财务人员的个人权益以及员工职责进行保护，将两者加以结合，对于财务工作的监督作用才能切实得到发挥。
3.企业经济管理过程中运用有效的激励机制，对企业各个层次的工作人员的工作积极性加以充分地调动。在企业的经济管理过程中实施利润分配，主要是根据相关部门以及投资者的决议，对所产生的利润实施分配。科学合理的利润分配，需要处理好企业不同方面的利益关系，对于各方的积极性也要加以充分全面地调动，这样才能更好地促进企业的稳定有序的发展。企业的主要利润分配方式就是按劳分配，同时职工持有股份，这样经营者和职工就能形成一个共同体，实现对风险的共同承担，根据不同的持股比例然后分配利润。在这样的发展势态之下，对于企业的经营管理工作而言，制定何种激励机制才是至关重要的，才能更加切实有效地发挥经济的杠杆意义，因此对于企业的经济管理者来说，也是一个巨大的挑战。
二、目標成本管理出现的背景
在当前的企业经营管理过程中，之所以目标成本管理方式方法变得如此的重要，最主要的原因就是因为受到当下的产业环境的影响所导致的，面对着激烈的全球化竞争，企业自身必须要有能够快速适应变化的敏锐性。以往的企业经营管理过程中，传统的竞争方式和策略主要是对技术加以研究和革新，促使技术达到领先地位，实现产品质量的优化及提升，然而当前的社会形势下，技术领先以及无法为企业的管理提供持久的优势。除此之外，随着各方技术的不断更新换代，竞争者相互间产品质量上差异逐渐变得更小，所以要想依靠企业的产品质量的差异来实现竞争策略就变得格外的难，在提升产品的同时也需要对产品的成本加以降低。对于企业的经营管理工作而言，成本、质量以及时间等都是构成其竞争策略的一大重点。
对于当前的企业在其发展过程中，为了更好地应对激烈化的商业竞争的这种社会环境，管理者必须要在环境发生改变时可能会对企业的经营产生变化时要做出有效的改进，对于文体要有所回应，对经营问题进行持续性的改进，这不但需要有短暂的均衡关系需要加以处理，而且还要关注面临竞争者产生的威胁，只有把企业的内外部因素加以有效地结合，把存在的问题进行统一化的看待和解决，才能促进企业经营稳定有序的发展壮大。
三、企业经济管理目标成本管理法的价值体现
1.对于企业的发展来说，实施成本管理与控制时，运用目标成本的管理方法在很大程度上发挥着极大的意义。要想确保企业的经营管理经济利益的获取，运用目标成本管理的方法，主要是借助科学合理的方法对企业的资金投入情况加以评价，这样企业的财务投资才能更具有合理性和科学性。
目标成本管理方法作为一种有效的手段，能够在短时间内较快地提高企业经济发展的整体水平。此外，在经济管理中，目标成本管理在成本控制中也发挥出了极大的作用，特别是在企业的经营中地位格外的重要，需要有专业的技术和特别的政策对其进行把控，明确其广泛的涵盖范围，这样能够涉及到极大的经济面，对于降低成本有极大的促进作用。
2.当前的市场形势下，成本控制管理方法也是一种极大的发展趋势。现而今，在企业的投资管理方面，整个市场的发展方向朝着多方面的局面发展迈进，因此进行成本管理和控制工作也变得更加的透明化，而对成本加以控制，可以将最真实的经济利益加以表现出来，对于实际的经营成果也是可以准确地加以表现的。
3.企业在实施目标成本管理方法时可以显著提升经济效益的获取。对于企业的发展而言，其管理与控制能力对于推动其深化发展意义重大。因此在很大程度上也属于企业发展的重点工作。目标成本的管理和控制，对于企业的成本管控有基础性的作用，目标成本法也是能够帮助企业实现目标管理的一大重要方法，能够更好地指导企业的经济管理工作。 四、目标成本管理在企业经济管理中的应用
1.针对市场上消费者的实际需求以及市场的需求为导向来展开目标成本的设计工作。对于企业的发展来说，在开展目标成本管理工作时，需要在最初对企业的内部产品的特性进行充分的考虑，第一就是对于产品要实施目标成本的规划，通常而言，如果企业要开发一条新的产品线，则应当有一个领导小组成立，根据产品的市场构想的基础对于产品的销售价格和销售数量进行科学合理的设定。然后需要和相关的职能部门进行深入有效的沟通与交流，然后指定开发产品的计划。第二，就是在产品设计小组完成相应的规划之后，需要对成本进行设计，在操作中要对各个部门加以合作，促进企业部门间的通力发展，借助价值方程的方式实现对目标成本的设计。
2.对成本之间的差距进行核算。对于企业在设计产品时，一定要时刻关注成本差额，而运用目标成本的方法，其优于企业当前的生产能力，所以和企业的技术水平和生产设备存在着较大程度的差距，面对这种差额，在产品的设计阶段和规划阶段就要对产品有充分的关注，借助科学合理的设计实现差额的减少。
3.加强对目标成本的科学合理化的控制与管理。当产品设计领导小组在完成了企业的目标成本设计后，就要借助科学合理的方式方法对成本加以分解，从而实现对企业生产过程的指导管理，达到对企业成本的控制。成本的控制必须要持续进行，以便动态地改善企业成本状况，实现企业的经营目标。某著名电视机生产企业，其在目标成本的分解过程之中，重视强调建立纵横交错的成本目标体系，很好地解决了企业总目标与分级具体目标之间的协同问题。
五、结束语
总而言之，对于企业的经济管理工作而言，进行目标成本的制定时，需要确保经济效益、市场化以及权责利的一致性，科学地根据目标成本来对生产程序进行设置，继而做出最为科学合理的决策，实现提高目标成本计划可操作性的目的。在经济管理过程中运用目标成本控制和管理方法时，不但需要把人员工作的积极性和主动性加以有效且充分地发挥出来，还能够确保企业在激烈市场竞争中可以长久生存下来。
参考文献：
[1]赵振平.浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用[J].中国市场，2018（20）：123-124.
[2]沈江.目标成本管理在现代企业发展中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（26）：231-233.
[3]王舒华.全员目标成本管理体系的构建与应用刍议[J].中国总会计师，2017（26）：194-195.
作者簡介：刘波（1977.10- ），男，汉族，籍贯：山东滨州，工作地：上海，学历：硕士，毕业院校：中国海洋大学，职称：中级经济师，研究方向：经济方面，身份证号码：37030519771010073X
关键词：企业经济管理；目标成本管理；应用
一、企业经济管理的意义分析
1.深化对企业资金的管理，保证企业的资金能够处于正常稳定的流通和资金的安全管理。现如今，很多的企业在其内部的管理与控制工作中，尤其是在企业的资金管理过程中主要有三个比较明显的问题存在，其一就是很多企业的资金存在着入不敷出的情况，因此也就导致资金缺口问题的潜伏；其二就是企业的资金存在着被任意挪用的情况，因此造成资金被挤占的情况的发生；第三，企业资金管理中存在着三角债的情况。所以对于企业的发展而言，怎么样去处理资金管理的这些问题，是当前企业在进行财务管理工作中的一个重中之重。所以要解决上述问题，就需要采取有效的措施进行改进，第一个就是需要企业做到开源节流，这样便可以达到增收节支的目的；第二就是可以采取有效的方法借助筹款的方式方法或者对资金进行调剂，将缺口问题加以弥补；第三就是对于企业的资金的流通问题要进行及时的跟踪和管理，确保每一项款项都能得到专门的使用，这样就能有效地避免出现各种三角债的情况。
2.加强对经济成本管理中约束机制作用的发挥。对于现代的企业发展而言，要想占据当前激烈的市场竞争，掌握责权和竞争的主体，要想企业的运营正常与稳定，需要有完善有效的约束机制。所以在企业进行经济管理时，需要有廉洁开拓创新团结的领导团队，这样就能彻底发挥好企业财务监督工作的作用的发挥。就像交通规则一样，如果红灯不能发挥其约束作用，绿灯也就无法正常地通行。完善的约束机制对于企业的经营管理以及监督作用的发挥意义深远。对于企业的财务管理人员，需要自身具备良好的职业素养和道德约束，必须要有较高的责任感，针对那些不按照各种规章制度进行办事的人来说，必须要勇于加以抵制，然后向相关部门进行情况的反映，对于企业的财务人员来说，其财务工作的实质是要对资产加以负责，需要明确并不是要对某一个领导者进行负责。站在法治的角度上而言，企业还需要对财务人员的个人权益以及员工职责进行保护，将两者加以结合，对于财务工作的监督作用才能切实得到发挥。
3.企业经济管理过程中运用有效的激励机制，对企业各个层次的工作人员的工作积极性加以充分地调动。在企业的经济管理过程中实施利润分配，主要是根据相关部门以及投资者的决议，对所产生的利润实施分配。科学合理的利润分配，需要处理好企业不同方面的利益关系，对于各方的积极性也要加以充分全面地调动，这样才能更好地促进企业的稳定有序的发展。企业的主要利润分配方式就是按劳分配，同时职工持有股份，这样经营者和职工就能形成一个共同体，实现对风险的共同承担，根据不同的持股比例然后分配利润。在这样的发展势态之下，对于企业的经营管理工作而言，制定何种激励机制才是至关重要的，才能更加切实有效地发挥经济的杠杆意义，因此对于企业的经济管理者来说，也是一个巨大的挑战。
二、目標成本管理出现的背景
在当前的企业经营管理过程中，之所以目标成本管理方式方法变得如此的重要，最主要的原因就是因为受到当下的产业环境的影响所导致的，面对着激烈的全球化竞争，企业自身必须要有能够快速适应变化的敏锐性。以往的企业经营管理过程中，传统的竞争方式和策略主要是对技术加以研究和革新，促使技术达到领先地位，实现产品质量的优化及提升，然而当前的社会形势下，技术领先以及无法为企业的管理提供持久的优势。除此之外，随着各方技术的不断更新换代，竞争者相互间产品质量上差异逐渐变得更小，所以要想依靠企业的产品质量的差异来实现竞争策略就变得格外的难，在提升产品的同时也需要对产品的成本加以降低。对于企业的经营管理工作而言，成本、质量以及时间等都是构成其竞争策略的一大重点。
对于当前的企业在其发展过程中，为了更好地应对激烈化的商业竞争的这种社会环境，管理者必须要在环境发生改变时可能会对企业的经营产生变化时要做出有效的改进，对于文体要有所回应，对经营问题进行持续性的改进，这不但需要有短暂的均衡关系需要加以处理，而且还要关注面临竞争者产生的威胁，只有把企业的内外部因素加以有效地结合，把存在的问题进行统一化的看待和解决，才能促进企业经营稳定有序的发展壮大。
三、企业经济管理目标成本管理法的价值体现
1.对于企业的发展来说，实施成本管理与控制时，运用目标成本的管理方法在很大程度上发挥着极大的意义。要想确保企业的经营管理经济利益的获取，运用目标成本管理的方法，主要是借助科学合理的方法对企业的资金投入情况加以评价，这样企业的财务投资才能更具有合理性和科学性。
目标成本管理方法作为一种有效的手段，能够在短时间内较快地提高企业经济发展的整体水平。此外，在经济管理中，目标成本管理在成本控制中也发挥出了极大的作用，特别是在企业的经营中地位格外的重要，需要有专业的技术和特别的政策对其进行把控，明确其广泛的涵盖范围，这样能够涉及到极大的经济面，对于降低成本有极大的促进作用。
2.当前的市场形势下，成本控制管理方法也是一种极大的发展趋势。现而今，在企业的投资管理方面，整个市场的发展方向朝着多方面的局面发展迈进，因此进行成本管理和控制工作也变得更加的透明化，而对成本加以控制，可以将最真实的经济利益加以表现出来，对于实际的经营成果也是可以准确地加以表现的。
3.企业在实施目标成本管理方法时可以显著提升经济效益的获取。对于企业的发展而言，其管理与控制能力对于推动其深化发展意义重大。因此在很大程度上也属于企业发展的重点工作。目标成本的管理和控制，对于企业的成本管控有基础性的作用，目标成本法也是能够帮助企业实现目标管理的一大重要方法，能够更好地指导企业的经济管理工作。 四、目标成本管理在企业经济管理中的应用
1.针对市场上消费者的实际需求以及市场的需求为导向来展开目标成本的设计工作。对于企业的发展来说，在开展目标成本管理工作时，需要在最初对企业的内部产品的特性进行充分的考虑，第一就是对于产品要实施目标成本的规划，通常而言，如果企业要开发一条新的产品线，则应当有一个领导小组成立，根据产品的市场构想的基础对于产品的销售价格和销售数量进行科学合理的设定。然后需要和相关的职能部门进行深入有效的沟通与交流，然后指定开发产品的计划。第二，就是在产品设计小组完成相应的规划之后，需要对成本进行设计，在操作中要对各个部门加以合作，促进企业部门间的通力发展，借助价值方程的方式实现对目标成本的设计。
2.对成本之间的差距进行核算。对于企业在设计产品时，一定要时刻关注成本差额，而运用目标成本的方法，其优于企业当前的生产能力，所以和企业的技术水平和生产设备存在着较大程度的差距，面对这种差额，在产品的设计阶段和规划阶段就要对产品有充分的关注，借助科学合理的设计实现差额的减少。
3.加强对目标成本的科学合理化的控制与管理。当产品设计领导小组在完成了企业的目标成本设计后，就要借助科学合理的方式方法对成本加以分解，从而实现对企业生产过程的指导管理，达到对企业成本的控制。成本的控制必须要持续进行，以便动态地改善企业成本状况，实现企业的经营目标。某著名电视机生产企业，其在目标成本的分解过程之中，重视强调建立纵横交错的成本目标体系，很好地解决了企业总目标与分级具体目标之间的协同问题。
五、结束语
总而言之，对于企业的经济管理工作而言，进行目标成本的制定时，需要确保经济效益、市场化以及权责利的一致性，科学地根据目标成本来对生产程序进行设置，继而做出最为科学合理的决策，实现提高目标成本计划可操作性的目的。在经济管理过程中运用目标成本控制和管理方法时，不但需要把人员工作的积极性和主动性加以有效且充分地发挥出来，还能够确保企业在激烈市场竞争中可以长久生存下来。
参考文献：
[1]赵振平.浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用[J].中国市场，2018（20）：123-124.
[2]沈江.目标成本管理在现代企业发展中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（26）：231-233.
[3]王舒华.全员目标成本管理体系的构建与应用刍议[J].中国总会计师，2017（26）：194-195.
作者簡介：刘波（1977.10- ），男，汉族，籍贯：山东滨州，工作地：上海，学历：硕士，毕业院校：中国海洋大学，职称：中级经济师，研究方向：经济方面，身份证号码：37030519771010073X